財務工作會議講話稿

　　財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調原則。以下是第一范文網小編整理的財務工作會議講話稿，歡迎大家閱讀。

　　財務工作會議講話稿一：

　　大家好：

　　本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價值實現(xiàn)兩個中心，進行集中討論。前一個中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務管理上要爭取實現(xiàn)的目標，在座的財務人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工獲得恰當的價值回報，也是公司每個員工關心的問題。這兩個中心歸結起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內部打造企業(yè)和員工相同的價值觀取向，防止企業(yè)價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標志。價值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現(xiàn)在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務上，我們開始重視財務戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現(xiàn)在證明是成功的，到現(xiàn)在，我們初步建立了適合集團發(fā)展的財務管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務很重，要把這次會議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：

　　一、進一步構建和完善在集團架構下保證會上兩個中心實現(xiàn)的財務管控體系

　　十年前，當我們企業(yè)開始發(fā)展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務經理和財務人員，有了一些財務管理辦法;到20xx年的時候，集團的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務人員，集團設置了財務總監(jiān)和財務部，設置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導下面的會計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著集團戰(zhàn)略的調整，進行了財務體系的相應調整，并初步構建了集團的財務管控體系。

　　目前，集團的財務管理體系在以下幾個方面是明確的：

　　1、財務管理實行集團統(tǒng)一垂直領導，按照財務分級管理與會計分級服務的原則建立集團的內部財務管理模式。全集團統(tǒng)一了財務管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團的財務會計管理工作。明確了集團財務人員統(tǒng)一管理、集團內部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。

　　2、集團根據各公司業(yè)務特點和規(guī)模大小，來設置會計機構，不具備或不需要單獨設置會計機構的公司，集團財務部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據業(yè)務的特點，實行委派財務總監(jiān)制度。目前，我們成都房產、實業(yè)、旅游用品根據業(yè)務特點和辦公距離，集團財務部對其實行配備專職的財務主管會計，石化由于業(yè)務性質和地域原因，集團在其內部設置了專門的財務部和分公司的財務機構，當前，集團又引進了新的企業(yè)，我們**公司的財務人員也加入了我們集團的財務部，今后，**公司的財務人員就是我們**集團財務部的成員，集團對天*公司委派財務總監(jiān)進行管理。

　　3、集團財務部對各公司的財務管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現(xiàn)差錯，及時糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設置財務機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的

　　4、實行內部交叉審計和外部專項審計相結合，集團財務部將根據工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務內部檢查考評，對出現(xiàn)的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監(jiān)審部，恢復對包括經濟活動在內的監(jiān)督審計工作，象我們這么大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。

　　5、各公司的費用控制、固定資產采購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經理有權自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專題計劃到集團財務部上報集團辦公會批準，同時，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時要有專項說明。

　　6、每個公司大額的超過各公司總經理審批權限的資金支出要報集團審批。

　　7、每個公司要根據自身業(yè)務特點在集團統(tǒng)一的財務制度下制定適合自身發(fā)展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。

　　同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調整進行調整。

　　二、集團財務管理今后三年的任務

　　講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的，無需我再多言。

　　我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現(xiàn)董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的VI，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。

　　管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端復雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現(xiàn)。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實現(xiàn)后我們如何去評價是不是真正實現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求：

　　1、我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業(yè)務的學習，政策法規(guī)的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經濟學上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業(yè)的委托代理關系問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業(yè)里只是一個工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現(xiàn)我們財務人員的價值。

　　2、抓緊建立健全各位所在公司的財務制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團的管理原則;二是資產監(jiān)管方面，結合集團制度關于固定資產折舊、對外投資審批、固定資產處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細則;三是成本費用監(jiān)管方面，包括業(yè)務招待費開支辦法和標準，遞延資產的計劃，固定資產竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監(jiān)管制度，五是財務報告制度，經常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統(tǒng)一規(guī)劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內完工。

　　3、從財務控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務管理上的重要事情，關系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現(xiàn)的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預算控制制度和責任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學習它、學會應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責任會計制度，在我們公司內部，在項目內部建立各個責任中心，落實目標責任來強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現(xiàn)，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。

　　三、對財務管理和財務人員價值的認識

　　在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責融資的旭會計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的實業(yè)的會計工作也沒有拉下;石化公司的、經常是在突然的任務下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務的酒桌上，從沒有推托過;集團財務部經理在鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納身兼數家公司的出納，從無怨言，房產公司的會計主管規(guī)范的會計工作，當然還有我們**公司的財務人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務的工作方法將成為我們**集團財務人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對我工作的支持，對集團財務部工作的支持，也感謝大家對集團財務工作的貢獻!!

　　我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業(yè)績掛鉤，而財務人員又受氣又體現(xiàn)不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現(xiàn)�，F(xiàn)在，當我們坐下來討論員工的價值實現(xiàn)的時候，我相信我們的財務人員也將在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時實現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經濟學講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。

　　過去很多時候我們都迷茫，財務管理到底能不能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務管理的價值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個企業(yè)內部，存在很多的，多層次的委托代理關系，這些委托代理關系的存在必將產生委托代理成本，我們工作的本質就是通過財務控制去實現(xiàn)委托代理成本最低，從而為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證，在這點上你們創(chuàng)造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務人員，通過大家的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時，企業(yè)終將實現(xiàn)大家的最大化利益。

　　謝謝大家!!