董事長發(fā)言稿（精選13篇）

董事長發(fā)言稿 篇1

　　銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢。以下是第一范文網小編整理的銷售公司年會董事長發(fā)言稿范文，歡迎參考，更多詳細內容請點擊第一范文網查看。

　　各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

　　下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方

　　向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下

　　一、公司目前的營銷模式和構成：

　　1)銷售構成

　　目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;

　　2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來營銷方面的工作總結;

　　在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

　　我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

董事長發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的'全體家人們：

　　大家上午好!

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

　　20__年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

　　細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

　　展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20__。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

　　最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　給大家拜個早年!謝謝大家!

董事長發(fā)言稿 篇3

　　同志們：

　　在今天下午召開的黨風建設和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經理分別做了重要講話，根據會議的議程安排，我在這里簡單地講三個方面的問題。

　　一、當好官、用好權、盡好職。在今天的黨風建設和反腐倡廉工作會場上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會人員都是領導干部，俗話說從級別來講都是當官的;這就要求大家“當好官、用好權、盡好職”。在去年的黨風建設和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀委 專門邀請了豐潤區(qū)檢察院領導給各級領導人員和管理人員上了一堂預防職務犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓，各項目部也及時地做了傳達。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領導干部，但是領導干部的腐敗機會比他們多，這個問題也充分說明了我們領導干部的監(jiān)督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當過兵、排長、連長、營長、團長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。

　　當官怎么樣才能當好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領導干部，不論是領導班子、項目部領導、架子隊還是專業(yè)隊都是副科職以上干部，既然在這個位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎上讓大家經濟上得到實惠。負責項目的領導，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現(xiàn)了問題，那就是當領導的沒有盡到責任。要想相當好領導不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當好官”做到一身正氣、兩袖清風，那就要嚴以律己，時刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領導干部犯錯誤，首先是學習不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠遠不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領導干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風氣還不錯，項目上很少有這類事情發(fā)生，但是有個別的也是受監(jiān)理、業(yè)主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應付這種場合，領導不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當好官還要注重業(yè)績。當好領導，不論是在那個崗位上都要有一定的業(yè)績，在同行業(yè)中爭取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的同時，也是在為自己創(chuàng)造業(yè)績。當領導真正做到不貪不占，使我們項目優(yōu)良、作風優(yōu)良、干部優(yōu)秀的行為標準。只有把工程干好、信譽搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。

　　“當好官、用好權、盡好責”要求我們領導所有的權力必須處在監(jiān)督之下，沒有監(jiān)督的權力就必然腐敗。要做一位合格的領導人員，必須始終把權力置于監(jiān)督之下，我們現(xiàn)在項目設有的黨委(黨工委)書記、項目經理就是對項目的制約監(jiān)督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當初如果監(jiān)督及時到位，也不會出現(xiàn)這樣嚴重的后果。所以一定要用好員工賦予的權力，不要把權力看成是自己的。權力和職責是相輔相成、不可分割的，用不好權、盡不好職，那權力就是短暫的，官是短命的“曇花一現(xiàn)”。我們單位的某位同志，32 歲就擔任副總經理，上任不到一年多就出了問題，教訓極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負責，還要對企業(yè)負責、對員工負責，把企業(yè)賦予的權力用好，把企業(yè)給予的平臺唱好，把企業(yè)跟個人簽訂的各種責任承諾兌現(xiàn)。對員工的責任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養(yǎng)老保險、職工福利等兌現(xiàn)。對企業(yè)負責、對員工負責，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數(shù)項目經理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發(fā)的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續(xù)努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數(shù)翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責任書》，嚴格按照《責任書》內容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴明獎罰制度。所以領導干部一定要對個人的言行舉止負責。

　　二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊。我們的各級領導干部要用“三個我”嚴格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業(yè)將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業(yè)隊都要這樣做，對別人嚴格要求的同時，對自己也要嚴格要求。

　　三、要用三盆水來自潔，即一盆水經常洗頭、一盆水經常洗手、一盆水經常洗腳。一盆水經常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機關同志們也要把工作當做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風，還是發(fā)揚為基層服務的好的作風，經常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實實的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領導干部始終在正確的航線上為企業(yè)加油干。

　　這么多年來我們的紀檢工作抓的還是很扎實的。紀委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經濟案件。集團公司給我們下達了辦案任務，紀委回去后要重點對此類案件進行審查。第二、要抓好勞務、物資招標。關于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統(tǒng)一、集中招標、我們項目部要認真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己采購。關于驗工計價，我們抓責任成本這么多年，很多項目仍驗工計價不及時，導致超撥款、超撥料。第三、安全質量管理。去年我們紀委查了一起影響企業(yè)信譽的安全質量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質量方面出了問題了，我想這方面要以預防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產性開支很大，差旅費很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產性開支列表公布出來，這個財務和經管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細算，能坐火車不坐飛機。我們領導干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當做自己的事情來做，我們整個企業(yè)的效益就會上升。

　　希望通過本次會議，我們的領導干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領導干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強。

董事長發(fā)言稿 篇4

　　老師們，員工同志們：

　　大家早上好!

　　告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍! 學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們! 今天，我們在這里召開學年度期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。

　　一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優(yōu)秀的陽光教師。

　　教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。

　　作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。

　　剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩(wěn)步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費【424人】比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!

　　但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施…… 老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!

　　最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好!

　　謝謝大家!

董事長發(fā)言稿 篇5

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!時光如箭，匆匆忙忙一學期又要過去了，在這“辭舊迎新”的日子里，首先祝在座的各位在新的一年里萬事如意，心想事成! 本學期教師的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、教法創(chuàng)新、理念更新等方面都有了明顯的進步，使得整體教學水平有了一定程度的提升，部分弱勢學科比上學期有了明顯的進步，雖然目前還看不到成績，但我相信，只要大家都努力了，教學成績一定會有所提升的 一、一絲不茍抓常規(guī)

　　常規(guī)工作是促使各項教學工作穩(wěn)步推進的“必修課程”，在過去的一學期里，教務處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，永葆常規(guī)工作的經常性、規(guī)范化。

　　1、備課的書面表現(xiàn)形式即教案從數(shù)量、質量等方面均有提升，使得每位教師的教學活動都在目的性、計劃性、可控性、創(chuàng)新性等方面有所改善，以前常出現(xiàn)的一位教師一個風格、自始至終不變模式的課堂變成了讓學生可以時時體驗到新的有趣內容的課堂，學生也開始對新的、有趣的課堂組織形式有所企盼，更說明了教師的探索與努力。以前所有教師都以講為主，學生只有坐著聽的任務和資格，而這樣的舊教法課堂模式已經開始被以分組探究教學為代表的新課改實驗課堂所質疑與沖擊，課時教學計劃中所體現(xiàn)的新理念教學設計思想與實踐過程就像一股強勁的東風，帶來了新課程改革的春天。同時，作業(yè)的批閱、作業(yè)的設計與管理、課外輔導的不斷深化細化及其目的性的不斷加強，使得后進生的轉化和優(yōu)等生的培養(yǎng)取得了明顯的成效。“抓兩頭、帶中間”的課內外輔導模式為整體提高起到了很大的作用，使教學工作事半功倍。

　　2、主題教研：本學期的教研活動要求每次活動有主題，形式有上課、評課、教材學習、課標學習等等。在活動之前，我都要求教研組長在開學前上報活動的主題、形式、人員，在開學初對教研活動提早公示，活動過程我盡可能的抽時間參與，保證活動的正常開展。

　　3、教學評價：本學期教務處注重了過程性評價，要求老師對學生的評價不能僅僅停留在的學科成績上，要把學生學習的過程和結果相聯(lián)系。

　　二、持之以恒抓教研

　　教研工作是學校的生命力所在。本學期，教務處和教科室開展了豐富多彩的校本教研工作。

　　一是開展了富有成效的教研活動，由于我們“早準備”“早安排”“早落實”使活動正常的開展，得到了學區(qū)領導及兄弟學校老師的一致好評。 二是加強和完善教研組建設。學期初，我就要求教研組根據學校實際和教師的需要，制定學期教研計劃，定期開展活動。期末要求教研組上交一學期的教研工作記錄材料及總結。把教研活動的有效性作為評價教研組工作的主要內容，下學期還將繼續(xù)進行。

　　三是分層次、有目的的加強骨干教師、青年教師的培養(yǎng)工作。為青年教師施展才華提供了廣闊的舞臺，讓更多的青年教師冒尖，增加培訓、學習的機會次數(shù)，要求多開課、多等等。

　　三、因地制宜抓活動

　　豐富多彩的師生活動是學校課程的一個有益補充，本學期，教務處開展了一系列的教學活動，每一項我都力爭做得更好，效果更佳。

　　一是承辦了“骨干教師訊學講學活動”�；顒由贤踝邴惱蠋熀蛷埞猸偫蠋煼謩e獻上語文、數(shù)學、共兩堂示范課。骨干教師楊梅進行了《做好“教學準備”這篇文章》講座。來自學區(qū)學校的近40來名教師參加了活動，活動在有序、和諧的氛圍中開展，得到了大家的一致肯定。

　　二是舉辦了“教師三筆字技能比賽”。 此次活動以老師的身教來引導學生感受漢字書寫的藝術魅力，進一步激發(fā)了學生書寫漢字的興趣，活動取得了預期效果。

　　三是開展了學生3+X比賽，提升小學生的語文素養(yǎng)，推廣“說普通話，寫規(guī)范字。

　　當然，從“一線老師”到“中層”，由于事物的繁多和工作量的加大，限于自己能力很多事情讓我“難以應接”。致使在工作中，還存在著一些的問題。

　　一是功課安排。開學初由于書屋繁重，導致功課安排的很不理想。但值得我慶幸的是，我碰到了一群好同事，大家都能體諒我，也都能接受。在此，我在向大家表示感謝!

　　二是本學期由于自己工作量比較大，致使深入課堂，深入教師的時間受到了限制，雖然一直秉持著，吶喊著要走進教師，走進學生，但實際走得不是很近，如教研組活動除了語文學科，其他學科我都沒有認真的參與，在此表示歉意。

　　三是對有些工作按部就班，沒有很好的調動老師們的積極性，也沒有勤動腦思考調動教師積極性的辦法。還不能用全新的思維和方式開創(chuàng)性的開展工作。凡事不求卓越，對待工作有時只滿足于認真完成學校領導交給的任務，而缺乏創(chuàng)造性的開展工作的意識和魄力。

　　下學期的打算：

　　一是創(chuàng)建以校為本的研修制度，開發(fā)校本課程，通過“校本研修”改進工作機制，抓教師的業(yè)務能力，提升教師業(yè)務水平。 二是結合教師素質，開展青年教師與中老師教師之間開展“賽課活動”力爭每位老師都能有鍛煉的機會。

　　三是開展“學生文化知識展示周”活動，“一年級的拼音、識字比賽”“二年級的閱讀寫話比賽”“三年級的看圖寫話比賽”“四、

　　五、六年級的作文” “一二年級學生的口算比賽”“三年級學生的計算技能比賽”“二、四年級寫字比賽”等通過富有成效的學生活動，豐富學生學習生活，增添校園文化氣息，提高學生文化素養(yǎng)。 最后，我想再次感謝學校領導對我的信任和幫助，感謝老師們對我工作的諒解和支持。我將繼續(xù)努力工作，虛心學習，為學校工作作出新的貢獻。

　　預祝大家在新年里吃好、睡好、身體好!

董事長發(fā)言稿 篇6

　　同志們：

　　這次集團公司黨的建設工作會議， 是在公司上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關部委的高度重視，中央組織部、國務院國資委黨委有關部門的領導同志出席大會并對公司黨建工作給予指導 。李慶奎書記代表黨組作了工作報告 ，19 家單位的黨委(黨組)作了書面交流 ， 對集團公司20xx-20xx年勞動模范進行了表彰。會議期間，各位代表認真學習了上級領導講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關文件進行了深入討論。大家一致認為，李書記的報告，以科學發(fā)展觀為指導，客觀總結了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務，全面部署了當前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關鍵問題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領性文件。會議印發(fā)了《關于以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設工作的意見》 等5 個文件制度，征求了對《企業(yè)領導班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領導班子決策機制，完善了領導班子和領導干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了 黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設將起到重要的推動作用。剛才 表彰的38 位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱�，在推動華電科學發(fā)展的進程中建功立業(yè)�？傮w來看，這次會議主題鮮明，內容豐富，重點突出，務實高效，達到了預期目的。當前和今后一個時期，大家要認真抓好會議精神的學習貫徹和落實。 下面，我 講兩個方面的意見。

　　一、認真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設

　　這次會議解答了關于公司黨的建設一系列重要問 題，明確了當前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領會、認真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導，切實加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設。

　　(一)黨政主要領導要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領、培育優(yōu)秀人才、提高學習創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領導班子特別是黨政主要領導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真落實好黨建工作責任制，嚴格實行“一崗兩責”，承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務工作機構、壓縮黨務政工人員編制，黨務工作所需的活動經費應由管理費用列支的應給予保證。 黨政主要負責人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。 各單位黨建工作考核結果要作為領導班子和領導干部工作業(yè)績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。

　　(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議也提出了相關要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領導班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經集體討論決定，不能個人專斷。“帶頭執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領干部職工執(zhí)行董事會、經理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施。“有效監(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行集團公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀教育、嚴肅查辦各類違紀違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求 ，一方面要 認真落實 集團公司關于加強戰(zhàn)略統(tǒng)領、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進管理創(chuàng)新、提高經營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進行科學民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協(xié)同、強化責任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴格的紀律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學發(fā)展的現(xiàn)實成果。

　　(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。 公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學理論與公司具體實踐相結合，把領導集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學發(fā)展觀引領思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領作用，以“價值思維”為主題推進公司文化的創(chuàng)新變革，團結帶領干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價值判斷標準，成為決策、建設、生產、經營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經濟效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產、科技進步、挖潛提效、增產增收中展現(xiàn)才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。

　　二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調各方關系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關于“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學習的模范、技術創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績提升的模范，在促進科學發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進性、發(fā)揮帶動力。

　　三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質工程作為人才隊伍建設的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據需要抓技能培訓，健全科學有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關懷和心理疏導，關心職工生產生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協(xié)調解決職工生產生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調。要著力加強對群眾組織的領導，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學發(fā)展的多方合力。

　　二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力

　　今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129 ”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務，有效應對了暴雪嚴寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進，煤炭產業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內生動力，不斷改進和優(yōu)化經濟技術指標。

　　總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產經營仍然十分困難，部分單位經濟效益大幅下滑，安全生產的基礎還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

　　( 一) 充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。 今年以來，我國經濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進入3 月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內經濟向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受CPI 控制目標影響，全國范圍內調整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進一步加大。面對復雜嚴峻的經營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰(zhàn)。

　　去年年初，公司著眼于內外部形勢的變化和公司長遠發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠調整班子后，企業(yè)領導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經營管理意識不夠強，尤其是部分領導的經營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產、輕經營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領導干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實。有的單位 管理比較粗放， 管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會演變成為經營風險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進。

　　實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當前復雜嚴峻的經營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領導干部都要從事關公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業(yè)由生產型向生產經營型轉變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。

　　(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸?shù)确矫娴男畔�，提高市場預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進煤結構，爭取市場主動權。當前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質”的思路，抓好重點合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動。

　　(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負荷時設備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關系，實現(xiàn)科學發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網企業(yè)溝通協(xié)調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎性產業(yè)，不可否認要承擔社會責任。但要深刻認識到，經濟責任是履行社會責任的基礎和前提，必須把確保國有資產保值增值作為首要任務，科學處理好企業(yè)與地方之間的關系，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。

　　(四)加強經營分析，強化過程控制。當前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經營成效，必須更加注重經營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經營分析，每天的經營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40 年歷史并面臨關停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據，最終得出當日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產經營指標明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。

　　通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，及時測算出當日經濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂�，動態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經濟分析，根據試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標準統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結合單位實際，科學周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施�？偛扛鞑块T、各二級單位要加強分類指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度，采用科學的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數(shù)據真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領導要重點抓，落實工作責任，扎實推進實施。

　　(五)積極爭取政策，改善經營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經濟與市場經濟雙重影響的特殊經濟體，經濟效益受政策影響較大。從一季度經營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2 個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內火電企業(yè)經營狀況。各單位要充分認識到政策對經濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協(xié)調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。 公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。

　　(六)加快結構調整，著力提升發(fā)展質量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結構問題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結構調整，改善資產質量，提升盈利能力。 一是抓好綱要分解落實。 要以“”規(guī)劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118 ”目標分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產后產生良好效益。基建過程中，要統(tǒng)籌安全、質量、工期、造價和效益的關系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化 ，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產之日就是設備改造之時”現(xiàn)象重復發(fā)生。三是加快推進結構調整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4 機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩�等水電項目獲得核準，確保投產150 萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力 提高非電產業(yè)貢獻度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。

　　(七)加強安全生產，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當前，抗旱防汛任務繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統(tǒng)上下要進一步增強緊迫感和責任感，層層落實安全生產責任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質等問題造成世博保電及玉樹抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據煤炭產業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現(xiàn)場監(jiān)控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產管住、管好。

　　(八)加強領導，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經營環(huán)境，既是對干部領導企業(yè)科學發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領導干部必須開拓進取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經營困難局面，完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施，關鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領導干部的執(zhí)行力。要結合管理體制機制創(chuàng)新，進一步加強各級領導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來。各單位、各級領導干部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風險管理等創(chuàng)新工作，研究推進物資管理體制、金融產業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。

　　二是著力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4 家基層企業(yè)虧損超過1 億元，虧損超過5 千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當務之急和工作重點，集團總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔起本區(qū)域的經營責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領企業(yè)渡過難關。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。

　　三是著力加強監(jiān)督考核�？茖W有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學習借鑒先進單位的做法，總結經驗和不足，進一步改進和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關鍵看效益，干部稱不稱職，關鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動公司上下提升企業(yè)效益、推進價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。

　　同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻。

董事長發(fā)言稿 篇7

　　尊敬的客戶、合作伙伴：

　　新年好!

　　春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶著疲憊和喜悅，我們送走了2019;滿懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的2019。在此，我謹代表全體同仁，感謝所有的事業(yè)伙伴。感謝員工，供應商，客戶，以及與我們休戚相關的組織和個人，感謝你們對XX企業(yè)的信任、支持和厚愛。

　　2019年對于來說是波瀾壯闊的一年，是公司發(fā)展史上里程碑意義的一年。

　　這一年，我們公司的規(guī)模擴大了一倍，組建了正規(guī)的“客戶服務中心”、“文件操作中心”、“財稅服務中心”，完成了流程化服務的最后三塊拼圖，成為行業(yè)中極少具備“售前咨詢”、“過程分析”、“文件制作”、“客戶服務”四大環(huán)節(jié)流程化的企業(yè)。同時，我們的服務項目也得到了擴展，服務的客戶數(shù)量翻番，業(yè)績也達到了歷史最高峰。

　　尤其是9月份，在香港成立了“”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計、大額增資、上市顧問、稅務疑難問題處理等優(yōu)質服務項目。

　　同心同德謀發(fā)展，團結協(xié)作勇向前。在剛剛到來的2019年里，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實2019年的工作計劃和目標，實現(xiàn)跨越式發(fā)展! 因此，這是機遇與挑戰(zhàn)同在的一年，更是光榮與夢想共存的一年!我相信，只要我們堅持“成功人士的助手，企業(yè)機構的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會贏得客戶的信賴和支持，一定會迎來更加輝煌的2019年!

　　最后，祝愿大家新年快樂，闔家歡樂!謝謝大家!

董事長發(fā)言稿 篇8

　　一學期來，我校在各級黨政和教育主管部門的正確領導下，在全體師生的共同努力下，學校緊緊圍繞“構建和諧校園，建設示范性初中”的奮斗目標，認真貫徹落實市教育局的工作安排，不斷深化教育教學改革，積極探索高效課堂教學�；厥孜覀冏哌^的路，我們全體教職工風雨同舟，團結奮進，用我們的心血和汗水用心建設良好的校風校貌，決心提高教育教學質量，精心打造學校形象和聲譽，學校各項工作都取得了可喜的成績，得到了上級領導的好評及社會的認可，現(xiàn)將一學期來的情況總結如下，并請大家審議。

　　一、堅持德育為首，提高德育工作的實效性

　　學校始終把德育工作放在首要位置來抓，努力提高德育工作的實效性。

　　1.努力建設一支素質高的德育隊伍。學校精心挑選班主任和年級組長，把綜合素質高的教師放到班主任工作崗位上，打造了一支品行好、能力強、工作踏實、樂于奉獻的德育隊伍。學校通過加強對班主任工作的指導、培訓和工作經驗交流，以及提高班主任待遇，充分調動班主任工作的積極性，提高了班主任德育工作的實效性。一學期來，大多數(shù)班主任在班級管理中能大膽創(chuàng)新、積極主動地開展工作，取得了很好的效果。本學期學生矛盾大大減少，學生行為逐漸端正，得益于學校這支德育隊伍的任勞任怨，敬業(yè)愛崗的工作熱情。在這支隊伍中，老教師能充分發(fā)揮出傳、帶、幫的表率作用，如郭小君、侯少萍老師一直以來認認真真，無怨無悔，經常找學生談心，積極做好班級管理工作;年輕的教師干勁也很充足，沒有一句怨言，默默無聞地做好工作，如葉文雯、范紅柳、洪鎮(zhèn)安、麥麗敏、白冰、林曉旭、梁瑞靜、吳仕侍、蔡榮得、戴熙寧、李偉超等老師，他們都很認真;還有沒有提及到班主任也是達得表揚的。另外，戴熙寧老師參加20xx年市、省中小學班主任技能大賽分別榮獲一等獎和三等獎。

　　2.強化了德育常規(guī)管理工作。本學期召開了七年級、八年級入學教育會，九年級學習動員會，高三學生座談會，在這些會議中對學生進行教育，使他們知道遵守校規(guī)班紀;充分利用國旗下講話和班會對學生灌輸各方面的教育;加強家校聯(lián)系，八年級和七年級分別于本學期第七、八周開展了課堂教學家長開放周活動，到學校參加聽課的家長近二百人次;實施了“量化考核管理制度”，后進生的轉化工作取得顯著效果。通過開展文明班風評比，逐步培養(yǎng)了學生良好習慣。根據評比統(tǒng)計結果，本學期評比總得分第一至第五名的班級分別是：八(4)班、高三(3)班、七(3)班、八(3)班和八(5)班。

　　3.加強法制、安全等教育活動。學校充分利用多種形式宣傳《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》和《治安管理處罰法》，組織學生學習學校編訂的《學生管理手冊》、《學生安全手冊》。10月23日，邀請了市公安局原法制科林科長為我校師生作《法制與安全》的講座，增強了學生的法制觀念;開展“12·4”國家憲法日憲法學習教育活動，提高學生明辨是非能力，使學生知法、懂法、守法、用法。

　　4.通過“校園十佳青少年”評選活動，營造校園良好氛圍;學校還充分利用校園黑板報、宣傳欄、廣播室等宣傳陣地，開闊了學生交流空間，加強學生的思想教育;團委積極動員組織，做好我校青年志愿者的招募和注冊工作。

　　5.加強德育課題研究。林達超主持申報教育部課題《初中生生存文化環(huán)境與家庭價值觀教育研究》子課題得到立項，現(xiàn)在開展研究中。

　　二、抓實教學教研工作 ，努力提高教學質量

　　我校一直堅持以教學為中心，全力抓好教育教學的質量提升，細化、規(guī)范教育教學常規(guī)管理，主攻課堂教學的有效性、高效性，著眼于能力培養(yǎng)，努力提高教學質量，積極推進素質教育。

　　1.進一步完善和落實常規(guī)檢查工作，對教師的教學計劃、集體備課、上課、教案、聽課、作業(yè)批改、輔導、考試等各個教學環(huán)節(jié)在學期初提出了明確的要求和檢查方法，并認真抓落實。從檢查的情況來看，數(shù)學組和英語組優(yōu)良較高，大多數(shù)教師完成情況較好。但仍然存在一些問題，如個別教師不按要求書寫教案，聽課次數(shù)不足，作業(yè)批改不詳細，作業(yè)批改次數(shù)不足等現(xiàn)象。

　　2.加強學生學習效果的監(jiān)測。本年度學校集中組織了二次與外校聯(lián)考，嚴抓考風考紀，認真做好命題、監(jiān)考、評卷及考試后的質量分析等各環(huán)節(jié)，真正起到以考促學的作用。每次考試后，各年級認真組織了質量分析會，對學生的學習情況進行評價。

　　3.積極主動開展第二課堂活動，活躍學生的課余生活。語文、數(shù)學、英語三大科舉行了知識競賽。組織學生參加第六屆廣東省學生規(guī)范漢字書寫大賽，獲特等獎二名，一等獎一名，二等獎二名，肖準烯老師榮獲優(yōu)秀指導教師獎。這是自廣東省學生規(guī)范漢字書寫大賽舉辦以來，我市在硬筆類上獲得的最好成績。由白冰、杜婷婷、郭小君等教師組織八年級學生進行朗誦訓練，并參加xx市中學生中華經典誦讀比賽，獲得市“三等獎”，白冰老師榮獲優(yōu)秀指導教師獎。由蔡榮得、林曼斯、王輝成輔導組織學生參加20xx年xx市青少年運動會，在健美操比賽項目獲得初中組冠軍，游泳項目獲銀牌、銅牌各一塊;組織學生參加xx市第四屆棋類錦標賽中榮獲中國象棋少年組團體第二名，個人第三名。由肖準烯老師組織輔導的學生參加xx市青少年科技創(chuàng)新大賽獲一、二、三等獎各一名，其中一名同學推薦送省參評。這些成績都是我們以前所沒有過的，也是我們在這學期的一大亮點。

　　4.重視畢業(yè)班的備考工作。對高三畢業(yè)班,要求課堂教學有明確階段性任務,堅持精講多練的原則，使不同層次的學生的思維能力均了得到提高。對初三畢業(yè)班,教師有明確抓基礎的指導思想。教學緊扣“雙基”，因材施教。下學期對畢業(yè)班的課程開設、教學要求，我們將結合學生的實際作出調整。

　　5.進一步完善校本教研制度建設，規(guī)范校本教研活動。進一步修訂《校本教研制度》、《教研組管理制度》、《教師教學教研工作考評辦法》、《教研成果獎勵辦法》等制度，規(guī)范校本教研活動。開展“集體備課”、“名師講座”、“名師示范課”、“課題研究”和“論文評選”等形式多樣的教研活動，使一批年輕教師迅速成長。

　　6.鼓勵教師參加各級教學比賽和論文、教案評比。老師們積極工作，主動承擔公開課，各學科舉行了新課程研討活動，均達到了預期目標。陳珠宏副校長撰寫的論文在廣東省十二屆校長論壇中獲“一等獎”和在國家級刊物發(fā)表;卓秉江老師撰寫論文發(fā)表于省級刊物;王麗云老師執(zhí)教的《蚊子和獅子》在廣東省20xx年初中語文童話教學專題研討活動中被評為優(yōu)秀課例“三等獎”。李偉超、劉海英老師主持的市級教研課題，已通過中期檢查。其它科組也結合本學科的特點確定校內課題研究計劃，申報課題立項。各科組積極開展的課題研究有：數(shù)學組：⑴曾劭茹老師主持的課程教學《新課程改革——課堂教學的有效性探究》，成員：陳曉卓;⑵鮮琳老師主持的課程教學《初中數(shù)學分層教學模研究》，成員：曾英杰、林曉旭、梁瑞靜、戴麗君;語文組：施曉妮主持的課程教學《初中語文口語交際的研究與實驗》成員：陳文榮、杜婷婷;理化生組：劉木財主持的課程教學《初一生物學教學中滲透性健康教育的研究》，成員：劉娜君、陳煥杰、陳詠梅、許文濤、劉曉芳。學校教研氣氛比較濃厚。

　　三、加強教師隊伍建設，促進教師發(fā)展成長

　　學校盡可能地給教師搭建平臺，引領教師專業(yè)成長，始終致力于培養(yǎng)一支管理理念新、師德師風好、知識結構廣、業(yè)務水平高、教學能力強的師資隊伍。學校以“師德立身”為基本要求，結合市教育局開展的教師德師風建設學習活動，開展師德師風承諾簽名活動。要求廣大教職員工學習《教師法》、嚴格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，并加大依法治教力度，將師德建設與個人考核、評優(yōu)、評先直接掛鉤。我校大部分教師可堪稱師德標兵，雯等十二位教師被評為“學生最受歡迎的教師”;在本學期學生評教活動中，高三級評優(yōu)率75%以上的有;九年級75%以上有施曉妮;八年級80%以上有旭;七年級80%以上有;在對老師的建議中，有些是對老師的評價是好高的，如有學生這樣說：老師有責任感，要求嚴格，嚴師出高徒;很耐心，有責任心等等。除了這些教師之外，還有一大批教師都是認真，如四位年級長，堅守學校，積極處理年級的事務，能在年級中處理的一般都沒有上交到學校來;像xx老師，結婚都沒有請假堅守在崗位;像君、xx老師，身體有病還繼續(xù)站在講臺上;像待老師，克服了接送孩子中的種種困難，踴躍承擔班主任工作，而且是一個比較差的班。

　　一學期來，我校認真貫徹落實省、市有關強師工程文件精神，加強師資隊培訓，利用網絡多媒體平臺開展課件制作校本培訓，鼓勵支持教師參加各級各項培訓，多方面創(chuàng)造條件為教師提供業(yè)務學習和培訓的機會，以獲取先進的課改信息，學習先進的教育理論和實踐經驗。先后派出了李偉超、林偉君、張丹華、李建坤、李健澳、劉木財、卓秉江、林忠華、李小平等教師參加省、市名教師、骨干教師培訓;最近還推薦曾英杰、鮮琳老師參加省骨干教師培養(yǎng)對象評選;還派出高三級科任教師參加省、市開展的高考備考活動。

　　四、抓緊安全工作，確保師生安全

　　學校把安全工作當頭等大事來抓，防火、防盜、防溺等安全工作常抓不懈，不斷增強師生安全意識，警鐘長鳴，時刻牢記“責任重于泰山”。利用每周國旗下講話、主題班會、板報、宣傳欄等多種形式和途徑對學生進行安全教育，特別是加強對學生的防火安全、用電安全、交通安全等教育。班主任對學生缺勤、請假情況，電話告知家長，防止學生出事故;編寫了《學生安全手冊》，讓學生了解安全的重要性，掌握一定的自護自救方法，使學生牢固樹立憂患意識，有效地防止事故的發(fā)生。12月5日，開展了消防演練，使學生學會了正確使用滅火器以及快速地疏散。加強了保衛(wèi)工作，門衛(wèi)實行一天24小時值班，配備了必要的防爆工具，還成立了護校隊，確保了我校師生生命財產的安全和正常的教學秩序。還更換了消防設施，排除了安全隱患。一學期來，學校師生沒有發(fā)生安全事故。

　　五、抓實后勤服務，提升服務質量

　　1.本年度我們面臨學生數(shù)減少、公用經費緊缺的情況，積極開源節(jié)流，節(jié)儉辦學。一方面想方設法積極向上級爭取資金，又一方面盡力解決一線教學的必需，師生生活的必需，教師培訓、學習的必需。嚴格按照中央八項規(guī)定，執(zhí)行收支預算，厲行節(jié)約，嚴格執(zhí)行學校財務管理制度，堅持規(guī)范財務審核審批報銷制度。認真做好財務收支預算，嚴把財務關，克服困難，嚴控資金支出，力求讓有限的資金用在刀刃上。確保本年度在辦公開支、人員開支(獎勵性績效工資、在編人員節(jié)支獎、代課教師工資和臨時工工資等)、校產購置(教材、教學用品、辦公設備等)、校舍修繕(校園環(huán)境、教室美化、門窗維修等)等方面的支出能夠正常運作。

　　2.積極爭取中央、省財政專項資金，本年度爭取到位的專項資金共80萬元，其中50萬元省建設專項資金扣還之前向市財政的工程建設借款(實訓樓建設)，省教育專項補助資金、防護坡等校舍修繕�？畹�。我們把爭取到的有限資金用于配備學校教育教學硬件設施和校舍修繕等方面，完善了學校網絡配套設施，增加了圖書室圖書一萬多冊，改造了各樓層廁所沖水系統(tǒng)，和學校供電總線路整改工程等。

　　3.加強學校的財務和財產管理，嚴把收支，杜絕亂收費的現(xiàn)象，緊縮開支，不亂花錢，公款招待費用少之又少。完善財物的購入入庫登記和領出手續(xù)，做到物帳對應，專人負責。進一步加強班級財產管理，加大公物管理檢查力度，做到學期初當面清點移交，學期末當面檢查、核對、登記。在各班班主任的大力配合下，更好地保管、維護好公物，使公物損壞降低到最低限度，大大節(jié)省了因公物破壞造成的開支。期末，對各班級及各處室的公物損壞情況進行檢查登記。學期結束后，制定維修計劃，對全校公物進行維護維修。

　　六、抓好黨建、共青團和工會工作

　　1.緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學校各項工作的根本，學校黨支部多次召開全體黨員讀書學習交流會、民主生活會，認真開展批評和自我批評。圍繞著群眾教育實踐活動，我校分步開展，有序推進，各項規(guī)定動作扎實有效。

　　2.充分發(fā)揮學校團委的特殊作用，以團委工作為抓手，通過多種形式積極開展團內各項活動，組織青少年團員學習團知識，深入開展愛國主義、集體主義和學習教育，使團員青少年能在學習中起到積極的帶頭作用。團委積極配合關工委做好各項活動安排，積極參與關工委組織的讀書征文等活動，充分發(fā)揮關工委的作用。

　　3.學校工會為教職員工辦實事辦好事，增強學校的凝聚力。學校教職員工家中遇有喪事或教職工患病、住院，工會及時組織人員前往慰問，把學校的關心送給每一個教職工。開展教職工生日送溫暖(花束)活動。開展對困難教工的慰問活動。

　　七、存在問題

　　1.校園環(huán)境依然不盡人意。

　　2.學校管理有待加強。

　　3.個別教師思想依然沒有轉變，作風不扎實。

　　4.教學質量提高不理想。

　　5.班級管理薄弱。

　　6.家校聯(lián)系不夠。

　　八、下學期計劃做好五件事

　　1.加大教師培養(yǎng)力度，積極推進名師工程。

　　2.教學質量得到明顯提高，尤其是七、八兩個年級。

　　3.改善教師辦公環(huán)境和辦公設備。

　　4.改善教工食堂伙食質量。

　　5.舉辦五·四文藝匯演。

　　6.推進教師廉租房工程。

　　過去的已經過去了，不管過去怎么樣，我們不用悲觀也不要歡喜，關鍵是我們如何對待以后�，F(xiàn)在的人事政策，要調動是很難的，也就是我們將是長期的合作伙伴，我們每個人的前途命運,都與實中的興衰命運緊密相連。“學校好，生源好，大家才會好”。因此，我希望大家要有共識，要齊心協(xié)力，心往一處使，扭成一股繩，把我們學校的各項工作搞上去。

董事長發(fā)言稿 篇9

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監(jiān)察工作，部署安排20xx 年黨建和紀檢監(jiān)察工作任務， 與集團所屬各公司簽訂責任書。下面，我代表集團公司黨委講三點意見。

　　一、充分肯定成績，20xx年黨建紀檢工作成效明顯

　　過去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨建紀檢各項工作，有力促進了集團的生產經營和轉型發(fā)展，為集團全面完成年度工作目標任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

　　(一)政治核心作用進一步加強。 集團公司黨委認真學習和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉作風，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀檢工作會議 ，下發(fā)了《20xx年集團黨建紀檢重點工作任務分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發(fā)揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執(zhí)行。緊扣集團中心工作，在黨委的領導下落實企業(yè)領導班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經濟環(huán)境錯綜復雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩(wěn)中求進，生產經營逆勢而上，經營業(yè)績顯著提高，實現(xiàn)了在省屬企業(yè)中凈資產增幅第一、凈資產收益率第二、營業(yè)收入增幅第四的好成績，提前實現(xiàn)了“”經營指標翻番的目標。

　　(二)作風轉變成效明顯。 根據中央和省委的統(tǒng)一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下， 集團黨委召開9 次黨委會專題學習討論、研究布置教育實踐活動，認真組織學習，廣泛征求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進”。深入開展管理提升活動，進一步建立健全管理制度，規(guī)范辦事程序，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質量開好民主生活會， 以整風精神認真開展批評與自我批評。堅持問題導向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團黨委和各級黨組織 充分吸收職工群眾的意見建議，研究制定“四風”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務。集團公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進行“回頭看”、帶頭堅持邊學邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發(fā)了《關于進一步規(guī)范公務接待工作的通知》，嚴格規(guī)范企業(yè)負責人職務消費行為，20xx年集團“三公”經費比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運行費支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團公司及所屬企業(yè)各級黨政領導干部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。

　　(三)隊伍建設逐步加強。 堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng)新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開展生產經營、推進重大項目建設和子公司領導班子建設的需要，通過內部選拔、組織選調、公開招聘等途徑，全年共調整充實了6 家子公司領導班子計11 人次，調整總部4 個部門負責人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總人數(shù)約占集團中層管理人員總數(shù)的30% ，繼續(xù)保持近幾年來集團抓好干部隊伍建設的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經理助理崗位，進一步激發(fā)了青年員工敢于競爭、勇于擔當?shù)募で椤＜瘓F堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領導的充分肯定。選派2 名部門負責人到省國資委、省經信委掛職鍛煉，接收1 名區(qū)縣干部到集團掛職。進一步健全公司法人治理結構，4 家子公司配備了職工董事職工監(jiān)事4 人。努力提高公司董事監(jiān)事履職能力，20xx年集團開始實行集團公司委派子公司董事、監(jiān)事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進一步加強。集團領導班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學習研討班、系列講話精神學習研討班、領導干部進修班、中青年干部班，以及企業(yè)改革、產融結合、管理提升等專題培訓班。集團各部門和各子公司也加大了員工培訓力度，開展經營管理能力、崗位專業(yè)技能等內容的培訓。通過加強隊伍建設的一系列有效舉措，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人力支撐。

　　(四)基層黨工團建設扎實推進。 積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織服務發(fā)展、服務群眾的能力得到新的提高。深入開展服務型基層黨組織星級創(chuàng)建活動。認真落實基層黨支部“三會一課”制度。發(fā)揮先進的典型示范作用，組織省屬企業(yè)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優(yōu)一先”單位和個人。深化黨務公開、廠務公開，制定黨務公開實施辦法，進一步規(guī)范了公開的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。按照上級黨委要求，進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，合理控制數(shù)量、提高質量。連續(xù)10 年結對幫扶永嘉縣低收入農戶奔小康工程，20xx年繼續(xù)提供50 余萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團中心工作開展活動，集團所屬各公司落實企業(yè)領導班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團組織開展素質拓展、評優(yōu)評先、辯論賽、農博會志愿者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　(五)黨風廉政建設有效推進。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進一步落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風廉政建設責任書，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監(jiān)督聯(lián)席會議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實“三談二述一報告”制度。集團主要領導同下級主要負責人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團二級企業(yè)領導人員述職述廉活動。推進“陽光工程”建設。開展重大工程建設項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經濟責任審計項目2 個。積極開展效能監(jiān)察工作，提出監(jiān)察建議6 條，作出監(jiān)察決定2 個，共節(jié)約資金227.74 萬元。積極開展預防職務犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩(wěn)妥地做好潤和房產集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領導人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農發(fā)》雜志上增設廉政格言欄目、開發(fā)農發(fā)手機報。通過這些工作，進一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

　　(六)企業(yè)宣傳文化建設穩(wěn)步推進。 完成新型糧食生產經營主體培育研究報告，國務院副汪洋和省長李強等領導對報告作出重要批示，提高了集團軟實力。集團開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 余條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業(yè)中名列前茅。北糧南調、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領導批示。積極宣傳企業(yè)形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發(fā)文章14 篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁的宣傳工作�！墩憬�農發(fā)》雜志和《浙江農發(fā)通訊》刊發(fā)新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農發(fā)集團改革發(fā)展成效亮點。積極辦好集團網站，全年更新頁面近700 頁，開辟《省農博會盛況和新農都物流中心試營業(yè)專題報道》、《學習貫徹精神專題》等，保證了網站內容的及時性、豐富性和權威性。認真抓好維穩(wěn)工作，企業(yè)繼續(xù)保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團的社會影響力。瀾海實業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，開展了發(fā)現(xiàn)杭州灣— 新版圖· 新地標都市圈縱貫線聯(lián)合采訪活動，參加21 世紀商業(yè)地產論壇20xx年年會并榮獲年度中國商業(yè)地產金地標大獎，注冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會、第二屆文化藝術節(jié)活動，積極開展年貨節(jié)等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜志也越辦越好。

　　在過去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著，為集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。 20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團工會被省部屬企事業(yè)工會評為“三型”工會建設表揚單位，《探索新形勢下加強企業(yè)黨風廉政建設的創(chuàng)新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業(yè)反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業(yè)先進基層黨組織稱號，新農都公司本級團支部被團省委評為省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動計劃”先進個人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業(yè)優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者稱號，農都農產品公司朱莉被評為省屬企業(yè)“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團隊伍素質、能力、結構與企業(yè)發(fā)展要求存在較大差距;個別公司領導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數(shù)人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執(zhí)行力不強等問題。對此，要切實采取措施加以解決。

　　二、準確把握形勢，切實增強黨建紀檢工作責任感和使命感

　　黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳 及省屬企業(yè)反腐倡廉會議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關領導都提出了明確要求。我們要深刻領會精神，準確判斷形勢，明確任務要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來，結合集團實際，堅決抓好貫徹落實。

　　(一)深刻領會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反復強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴管理干部”，“要引導干部從嚴要求自己，懂規(guī)矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員干部切實增強規(guī)矩意識，嚴格執(zhí)行請示報告制度，做到懂規(guī)矩、守紀律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上指出，堅持黨管干部原則要著力深化兩個認識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認真學習、深刻領會，深入貫徹落實上級精神，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，切實提高黨的領導水平和能力，以更堅決的態(tài)度、更扎實的舉措推進黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發(fā)展。

　　(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。 強調，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀委三次全會上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設，“ 把權力關進制度的籠子” ，加強對權力的制約和監(jiān)督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會上強調，要以零容忍的態(tài)度抓腐敗懲治。中央和省委領導一系列擲地有聲的講話和措施，發(fā)出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，并出臺了一系列的規(guī)定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務必準確把握，結合農發(fā)實際，執(zhí)行好、落實好。

　　(三)正確認識農發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求。 過 去的一年，集團黨委認真貫徹落實中央、省委關于黨建紀檢工作的重大決策部署，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問題，還需要采取措施切實加以解決。當前，集團正處于全面深化改革轉型升級的關鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀檢工作 為集團改革發(fā)展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發(fā)生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰(zhàn)。我們必須正確認識農發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長期性、復雜性和艱巨性，切實抓好黨建紀檢工作。

　　三、深化黨建工作，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障

　　20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，是干好“一三五”、實現(xiàn)“四翻番”的承上啟下之年，也是集團推進改革發(fā)展的關鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，著力提升黨建紀檢工作科學化水平，發(fā)揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團改革發(fā)展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：

　　(一)著力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學習貫徹活動，為集團改革發(fā)展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當前和今后一個時期的一項重要政治任務。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學習貫徹活動。二是組織好集團中層管理人員學習系列講話的輪訓工作。三是必須在履行國家社會責任上更有擔當。國有企業(yè)既是市場主體，具有鮮明的經濟屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業(yè)姓公，應該也必須在履行國家社會責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態(tài)，必須充分發(fā)揮好這一作用，承擔更多的社會責任，切實增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點的思想政治教育。五是各公司要找準發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的主要途徑和關鍵環(huán)節(jié)，研究提出加強企業(yè)黨的建設工作的思路和舉措。

　　(二)著力抓好企業(yè)領導班子建設，為集團改革發(fā)展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領導班子建設的組織原則、運行規(guī)則，也是領導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領導權威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進班子團結擺在首位，自覺維護主要領導的權威，有事多匯報、多請示、多商量。一個企業(yè)維護主要領導的權威也是維護企業(yè)的權威。另一方面主要領導要有民主作風。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠布公、深入交流、集思廣益。團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，主要領導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統(tǒng)一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進一步明確職責。三是認真學習貫徹中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔20xx 〕3 號)，著力抓好企業(yè)領導班子建設。堅持“講政治、懂經營、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多個中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業(yè)領導人員“能上能下”機制。調整、充實子公司的董事、監(jiān)事。繼續(xù)開展企業(yè)員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓。四是堅持從嚴管理干部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業(yè)的一把手，引導干部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、干部。

　　(三)嚴明黨的組織紀律，為集團改革發(fā)展提供紀律保障。 黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會上強調了嚴明政治紀律問題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業(yè)最重要、最根本、最關鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會上，又強調了組織紀律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規(guī)定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀律。特別是干部調動，要聽組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見，這是夏書記當省委書記以后很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現(xiàn)干部是組織的人。當然如果是在本企業(yè)內部提拔干部，還是要充分聽取所在企業(yè)主要領導的意見。二是嚴格請示報告制度。重大問題、突發(fā)事件、重要事項必須按規(guī)定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問題嚴重的就不能當領導干部。” 集團中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時間外出，集團公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監(jiān)事組織紀律。集團派出董事、監(jiān)事，在召開董事會、監(jiān)事會時要代表集團的意志，受集團的委托發(fā)表意見，會議結束后要立即向集團匯報。每年年底，各派出董事、監(jiān)事要提交履職報告。四是嚴格執(zhí)行領導干部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產等規(guī)定內容，都要嚴格執(zhí)行報告制度。

　　(四)著力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，為集團改革發(fā)展提供作風保障。 一是要認真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續(xù)抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經紀律等方面進行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執(zhí)行，回應職工關切。集團將繼續(xù)開展正風肅紀明查暗訪活動，把日常性監(jiān)督和階段性抽查結合起來，確�；顒映晒�持續(xù)有效。二是集團活動辦要認真做好教育實踐活動總結宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，使廣大黨員干部學有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關系營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進一步完善制度、狠抓落實，加強對標管理、全面預算管理、風險管理和管理創(chuàng)新。四是要繼續(xù)抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進企業(yè)、促發(fā)展”大走訪活動，落實好集團領導聯(lián)系點制度。

　　(五)著力推進基層黨組織建設，為集團改革發(fā)展提供組織優(yōu)勢。 一是貫徹落實好中央《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》。重點要強化服務功能，健全服務體系，建設骨干隊伍，創(chuàng)新服務載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。二是創(chuàng)新基層黨組織活動方式和載體，深入推進基層黨組織星級爭創(chuàng)活動，確�；鶎狱h支部星級爭創(chuàng)工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發(fā)展好新黨員，開展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發(fā)展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續(xù)開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農都等有關公司要抓好經營戶中流動黨員的教育管理。

　　(六)著力抓好企業(yè)宣傳文化思想工作，為集團改革發(fā)展營造良好氛圍。 繼續(xù)弘揚“和、效、公、源”的企業(yè)文化，抓好國資志、企業(yè)志、企業(yè)年鑒編纂，撰寫專題成果;辦好雜志、簡報和網站，有針對性地組織開展有關專題宣傳活動。一是結合集團籌備改革10 周年紀念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進企業(yè)和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關于集團改革發(fā)展十周年紀念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關工作。根據全國和全省宣傳思想工作會議精神，結合農發(fā)實際和10 周年紀念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農發(fā)之美”主題采訪活動、“記錄農發(fā)之美”主題傳播活動、“謳歌農發(fā)之美”主題創(chuàng)作活動、“綻放農發(fā)之美”主題宣傳活動、“共創(chuàng)農發(fā)之美”主題實踐活動、“凝煉農發(fā)之美”主題研究活動為重點，開展“中國夢想·美麗農發(fā)”主題宣傳活動。二是以開展“讓網絡空間清朗起來”主題實踐活動為契機，進一步加大企業(yè)宣傳工作力度。充分發(fā)揮企業(yè)網站、移動互聯(lián)網等新興媒體的優(yōu)勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發(fā)出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心愿· 共筑中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續(xù)結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務。五是做好社會責任報告有關工作。根據省國資委的統(tǒng)一部署，集團今年開始要發(fā)布社會責任報告。各公司也要把社會責任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門和責任人，6 月底以前完成編制并向集團報送20xx年度的社會責任報告。

　　(七)著力發(fā)揮群團組織作用，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。 一是做好以職代會為主要形式、以“三重一大”為主要內容的廠務公開工作，繼續(xù)推進職代會對企業(yè)領導人員評議制度。二是推進基層企業(yè)集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關愛活動，加強關愛基金使用和管理，努力構建和諧勞動關系。三是充分發(fā)揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業(yè)競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農發(fā)杯”書畫攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動會和安全生產培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業(yè)廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業(yè)團建工作的新模式、新方法，組織開展有利于青年快速成才的活動和團員青年喜聞樂見的聯(lián)誼活動，團結帶領企業(yè)青年為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動。

　　(八)著力抓好企業(yè)黨風廉政建設，為集團改革發(fā)展提供有力保障。 一是認真落實黨風廉政建設責任制，抓住重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，逐步建立健全廉政風險防控體系。二是根據《浙江省省屬國有企業(yè)領導人員職務消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發(fā)集團企業(yè)領導人員職務消費管理暫行辦法》，加強企業(yè)領導人員職務消費預算管理，各公司都要制定相關辦法規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費行為。三是制定出臺集團20xx—20xx 年懲治和預防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設。不斷健全企業(yè)領導人員管理監(jiān)督體系，建立完善檔案管理、企業(yè)領導人員考核檔案和廉政檔案。繼續(xù)與地方紀委、檢察系統(tǒng)聯(lián)合開展預防監(jiān)督。四是加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx 年起，開展集團所屬企業(yè)內審輪審制，二級企業(yè)5 年一審，其余根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業(yè)規(guī)定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。六是對企業(yè)領導人員兼職、持股工作進行整改清理，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員兼職及持股行為。

　　另外，20xx 年集團公司重點工作責任分工方案已經下發(fā)，要實現(xiàn)營業(yè)收入增長10% 左右，凈資產收益率達10% 以上，重點工作任務有7 大類45 項，這些工作的責任領導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個責任書。請各位領導、各公司、各部門認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，扎實推進各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團公司將加強工作過程的監(jiān)督考核，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。

　　同志們，集團改革發(fā)展任務非常艱巨，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領導下，進一步統(tǒng)一思想、開拓進取、扎實工作，努力把組織資源轉化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為改革發(fā)展活力，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!

董事長發(fā)言稿 篇10

　　馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表XX集團有限公司向各位新老客戶及公司全體同仁致以新年的問候及衷心的祝福!相識在野風是一種緣，相聚在野風更是一種緣。過去的一年是極其忙碌的一年，回顧過去的365天，我們感慨萬千。辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們實現(xiàn)了一個個的夢想，用眾志成城的努力，本著“誠信為本、信譽至上”的宗旨，向著“建百年基業(yè)，創(chuàng)野風品牌”的目標矢志前行。

　　當時光的年輪又一次走到新的起點時，我們有足夠的理由為過去一年的收獲而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續(xù)成長和發(fā)展的巨大動力。在如今競爭激烈的市場上，只有強硬的品質質量，科學的管理，才是健康可持續(xù)發(fā)展的硬道理。我們在恭賀新年，分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的企業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將以使命感和責任感來推進野風的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，鑄就野風新的輝煌，共同建設美好家園。

　　新的一年，我們將共同努力，緊密合作，開拓野風事業(yè)永續(xù)的發(fā)展之路，向著更高、更快、更強的目標闊步前行。公司將更加提高服務水平，更加重視產品質量，更加完善信息化系統(tǒng)，更加提升企業(yè)形象，打造一個堅不可摧的核心團隊，讓每一位事業(yè)伙伴都邁向成功! 2019年公司將進一步深入體制改革，推進多元化產業(yè)經營，尋求更大的發(fā)展空間。

　　直掛云帆濟滄海，乘風破浪會有時。新的起點，新的征程，展望未來，野風集團充滿希望。最后，向長期關心和支持野風發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝。

　　再次祝愿大家新春快樂;合家幸福;身體健康;萬事如意;新年行大運!

董事長發(fā)言稿 篇11

　　各位老師、同志們：

　　大家好!

　　在20xx—20xx學年第二學期各項工作即將結束，我們召開全校教職工大會，主要任務是：認真回顧上半年學校各項工作進展情況，也算是全校年度工作的中期檢查，通過對照年度工作目標，總結成績，查找差距，分析原因，采取切實有效措施，加快學校各項事業(yè)發(fā)展步伐，確保圓滿完成全年各項目標任務。剛才王銀峰校長作的《20xx—20xx學年下學期工作總結》內容豐富、客觀具體，全面回顧了學校20xx年上半年工作，用大量的事實及數(shù)據，充分肯定了學校的各項工作取得的突出成績。這里，需要特別指出的是，今年上半年我校年檢順利通過并獲市教委充分肯定，就業(yè)工作繼續(xù)保持較高水平，創(chuàng)業(yè)教育和眾創(chuàng)空間獲得市教委和科委的高度認可，學校連續(xù)蟬聯(lián)品牌獨立學院十強，學校順利召開了校友會成立大會和第三屆教代會，隆重舉行了20xx屆近五千余名學生的畢業(yè)典禮暨學位授予儀式，取得這些可喜的成績，是全校各部門和全體教職員工共同努力的結果。在此，我代表學校董事會向嘔心瀝血、默默無聞、辛勤耕耘在教學、管理、服務一線的廣大教職工表示衷心的感謝!也要特別感謝最近克服困難，搬遷辦公用房的相關單位，感謝你們對學校工作的大力支持!

　　肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，落實全年目標任務十分繁重，上半年的工作只是開了一個好頭，與其他獨立學院之間相比較，我們也還有很多工作要做：改善學校辦學條件的任務還十分艱巨;專業(yè)結構與重慶的支柱產業(yè)、新興產業(yè)的耦合度不高;學校辦學特色還需要進一步凝練;隊伍建設還需要進一步深化改革;校園文化建設還需要進一步加強等等。特別是離建設成為特色鮮明的高水平應用技術大學的要求還有很大差距，必須破解長期困擾和影響學校發(fā)展進步的難題，迎難而上、改革創(chuàng)新，強力推進轉型發(fā)展工作。

　　下面，我就假期乃至今后一段時間必須抓好的工作再強調以下幾點。

　　一、抓緊時間，做好維修改造、基本建設及開學基本條件的準備的各項工作。 近兩年，各個系統(tǒng)的教職員工特別是后勤、現(xiàn)教、人事、校辦、教學、學工和基建工程等各個部門的干部、員工放棄了休息，為下學期的教學準備作出了突出貢獻。今年，工期緊、任務重，維修改造面積也很大，還需要全校各部門協(xié)同合作，投入更多的人力、物力，犧牲更多的休息時間，做好開學各項基本條件的準備工作。為此，我們必須提早謀劃，勤于思考，增強工作的預見性，增強憂患意識，掌握工作的主動權，按時完成改造和主要維修任務，以嶄新的面貌迎接新生入學。要加緊做好三期開工前的各項準備工作。力爭兩棟學生宿舍、一棟教工宿舍和兩棟實訓樓以及后勤配套設施盡早開工。

　　二、提升服務，切實做好新形勢下的招生工作。

　　今年招生面臨許多新情況、新問題，在全國及全市生源和招生計劃減少，三本和二本批次合并，土建類各專業(yè)就業(yè)受經濟形勢影響等外部大環(huán)境之下，我們必須以優(yōu)質的服務和細致周到的安排彌補學校基礎設施和環(huán)境建設方面的一些不足，保證學校的辦學規(guī)模不斷擴大，確保第一志愿錄取率和報到率繼續(xù)處于同類高校領跑地位。今年我校在開展招生宣傳工作時，有一個很好的舉措，就是請各二級學院院長都參與招生咨詢，這樣不僅對報考學生更有說服力，而且也是讓各二級學院深入市場搞調研，了解市場結構、學生需求，不僅對各學院進一步優(yōu)化專業(yè)結構有很大的幫助，也會促進二級學院主動宣傳、提升服務意識和服務水平。

　　三、優(yōu)化結構，扎實推進隊伍建設和組織人事改革。

　　人才是學校發(fā)展的第一資源，學校事業(yè)發(fā)展的速度與質量關鍵在于人才。我們要持續(xù)匯聚一流人才，堅持人盡其才、才盡其用，努力打造開放包容、生機勃發(fā)的人才生態(tài)。一是創(chuàng)新思路，多措并舉優(yōu)化穩(wěn)定教師隊伍;二是為青年骨干、學科帶頭人發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺;三是強化人才引進，使各學科、專業(yè)基本形成高水平的團隊;四是加強中基層干部隊伍建設，加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度。中基層干部是聯(lián)系基層群眾的直接橋梁和紐帶。其能力高低，直接影響學校各項工作的水平和成效，我們要加強培訓和培養(yǎng)，按照習的要求就是“對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉”。通俗的講，既要壓擔子，也要抽鞭子，還要適時給位子，讓他們在良好的環(huán)境中成長，真正從思想上高度重視中基層干部，工作上緊緊依靠中基層干部，感情上牢牢貼近中基層干部，確保學校各項任務的順利完成。五是深化學校行政機構改革，建立與學校轉型發(fā)展相適應的治理結構和運行模式。遵循“理順關系、優(yōu)化結構”的原則，精簡管理層次，明確崗位職責，縮短工作流程。對于一些職能相近的部門、業(yè)務范圍趨同的事項通過“合并同類項”的方式集中管理，減少和規(guī)范重復審批，交叉審批，簡化辦事手續(xù)和環(huán)節(jié)，最大限度地避免機構重疊、權限沖突、政出多門、多頭管理，提高執(zhí)行力及管理效率，降低管理成本。要建立完善的監(jiān)督、問責以及激勵體系，形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的機制，防止行為失范、決策失誤、權力失控。

　　四、嚴謹求實，做好十周年校慶籌備各項工作。

　　目前，籌備工作任務十分繁重，必須采取得力措施，確保學校各項籌備工作按計劃緊張有序進行。要以十周年校慶為契機，大力推進體現(xiàn)我校傳統(tǒng)校園文化建設。重點突出校史、校友、校貌三位一體，加大對校園文化建設的力度，營造既與學校文化傳統(tǒng)相適應又富有時代氣息、積極向上的校園文化環(huán)境�；I備工作時間緊、任務重、要求高。全校各單位、全體教職員工要高度重視，以高度負責、嚴謹求實、追求完美的工作態(tài)度，把城科十周年校慶活動作為本年度的一項重要工作，大力宣傳，廣泛動員，積極參與，調動一切有利因素，動員各方力量，按時間要求完成各項相關任務，高質量完成校慶的各項準備工作。

　　五、科學規(guī)劃，推進特色專業(yè)建設及新專業(yè)申報評審準備工作。

　　目前，我校建筑學、土木工程、電氣工程及自動化三個專業(yè)為市級特色專業(yè)建筑學專業(yè)面臨檢查驗收，土木工程和電氣工程及自動化專業(yè)要列入下年度預算，有專項經費支持，建筑學院、土木學院、電氣學院要緊緊圍繞著教學建設和教學改革扎扎實實開展工作，對教學內容、教學模式等進行一些實質性的改革，不斷完善本科生培養(yǎng)方案，進一步優(yōu)化本科生課程設置、教材、教學方法，進一步強化校企合作培養(yǎng)模式，不斷強化專業(yè)內涵建設，扎實推進特色專業(yè)建設工作。

　　我們還要圍繞國家“一帶一路”、《中國制造20xx》、“互聯(lián)網 ”和國家創(chuàng)新驅動等發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)區(qū)域經濟產業(yè)需要的應用技術型人才為目標，以服務重慶市“6 1”支柱產業(yè)和“2 10”戰(zhàn)略性新興產業(yè)以及西南經濟圈的產業(yè)需求為定位，進行學校專業(yè)設置規(guī)劃，有針對地改造傳統(tǒng)專業(yè)、重點建設產教融合的特色專業(yè)、發(fā)展?jié)M足區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展的新專業(yè)，在構建了具有一定特色和競爭優(yōu)勢的土建專業(yè)群、機電專業(yè)群、經管類專業(yè)群基礎上，學校決定今年申報廣播電視編導、攝影和社會體育專業(yè)，涉及的學院必須認真籌備教委的評審。

　　六、改善民生，著力解決教職員工反映突出實際問題。

　　前不久經過與會代表共同努力和辛苦工作，我校的第三屆第一次教代會圓滿地完成各項議程，教代會上各位代表還以高度負責的主人翁精神，積極建言獻策，提交了十一個方面共五十九條意見和建議，這也充分反映了全校教職工企盼重慶大學城市科技學院加快發(fā)展的強烈愿望。學校面臨的困難和問題很多，必須在發(fā)展中予以解決。“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。”各相關單位要認真的研究，切實把改進工作落到實處。

　　老師們、同志們!今年是實施十三五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我深知，“大鵬之動，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”，城科的發(fā)展不是靠某一人努力就能完成，城科能否實現(xiàn)十三五規(guī)劃開門紅，能否實現(xiàn)彎道超車，需要全體城科人的共同努力。希望各部門要認真謀劃，妥善安排，在休假的同時統(tǒng)籌考慮好各項工作，涉及工程、隊伍建設、校慶籌備、后勤服務等堅守崗位的同志們也要安排好高溫下的生活。我也希望全體城科人積極行動起來，按照專注、專業(yè)、成長的要求，立足本職，踏實工作，出色完成各項任務，為城科實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，早日辦成特色鮮明的高水平應用技術大學而努力奮斗。

　　謝謝!

董事長發(fā)言稿 篇12

　　轉眼之間，2019年已離我們漸行漸遠，2019新年的鐘聲又將敲響，在這個充滿祝福和希望的美好時刻，我要向長期奮戰(zhàn)在一線的南華、君豪、的最至親至愛的廣大員工以及家屬表示衷心的感謝，并致以最誠摯的問候和祝福 過去的一年，酒店全體員工心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水，各項目也因此取得了驕人業(yè)績!經營業(yè)績自開業(yè)以來，穩(wěn)步提升;南華酒店在硬件設施嚴重老化的情況下，還維持了穩(wěn)定的經營。酒店整體經營效益得到進一步穩(wěn)定，員工的向心力得到了進一步的鞏固，為酒店今后的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。酒店年后就開始裝修，相信員工的面貌到時和我們酒店一樣，會煥然一新。

　　盛世起龍圖，新年興駿業(yè)。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!讓我們更加緊密的團結起來，堅定信心、開拓創(chuàng)新、真誠合作、乘勝前進，以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新篇章，共鑄新輝煌!

　　再一次感謝，能夠留在公司過年的各位同仁以及你們的家屬!因為有了你們，才鑄就了公司的輝煌。

　　那么今天，只有一個期望，希望借助這次團年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭里，找到“心”的歸屬。

　　謝謝大家!

董事長發(fā)言稿 篇13

　　2019年新年將至，我們即將迎來新年的第一道陽光，懷著新的希望，站在新的起點，開始新的征程�；厥准磳⑦^去的2019年，在市委、市政府的堅強領導下，在省tj局的大力支持下，在社會各屆的關心幫助下，在各縣(市)區(qū)tj局的積極配合下，在全市tj干部職工的共同努力下，tj能力不斷提升，各項tj改革穩(wěn)步推進，各項tj建設取得豐碩成果，tj事業(yè)取得了長足的發(fā)展。值此新年佳節(jié)之際，我謹代表市tj局黨組，向關心支持tj事業(yè)的各級領導和社會各屆表示衷心感謝，向工作在第一線的廣大基層tj工作者表達崇高的敬意，向全市tj系統(tǒng)干部職工及家屬致以誠摯的問候，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，萬事如意，闔家歡樂!

　　2019年，是全面貫徹落實xx大精神的開局之年，是實施“”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。展望2019年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。堅持改革創(chuàng)新，注重實效，更新理念，創(chuàng)新方法，拓展領域，完善機制，努力開創(chuàng)全市tj工作新局面，讓我們走向更加輝煌的明天。

　　艱辛成就偉業(yè)，奮斗鑄就光榮。在新的一年里，我們要統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極作為，勇于擔當，以提高tj能力、tj數(shù)據質量和政府tj公信力為目標，大力弘揚“忠誠tj，求實創(chuàng)新，科學嚴謹，服務社會”的tj精神，繼續(xù)推進tj工作的改革創(chuàng)新、規(guī)范統(tǒng)一、公開透明，扎實推進“四大工程”，恪盡職守，奮力前行，為長治全面建成小康社會提供堅實的tj保障!