董事長學(xué)校期末工作會(huì)議講話稿（精選5篇）
董事長學(xué)校期末工作會(huì)議講話稿 篇1
老師們，員工同志們：
大家早上好!
告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經(jīng)過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍! 學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們! 今天，我們在這里召開學(xué)年度期末總結(jié)大會(huì)，我講話的主要內(nèi)容是關(guān)于教師個(gè)人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的陽光教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé);用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個(gè)好老師，就會(huì)給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
剛才吉校長就學(xué)校一個(gè)學(xué)期以來的工作做了很好的回顧與總結(jié)，我很肯定領(lǐng)導(dǎo)班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽光體育和科技展演活動(dòng)凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績能夠穩(wěn)步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實(shí)施，保育服務(wù)再上新的臺(tái)階。整個(gè)學(xué)期學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來報(bào)名費(fèi)【424人】比例令人滿意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會(huì)都非常感謝!
但是，新的形勢和國家對民辦學(xué)校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點(diǎn)和不足：我們個(gè)別學(xué)科成績還很不理想，部分新同志工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個(gè)別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應(yīng)有的遠(yuǎn)慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施…… 老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來!
最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學(xué)校一年更比一年好!
謝謝大家!
董事長學(xué)校期末工作會(huì)議講話稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!時(shí)光如箭，匆匆忙忙一學(xué)期又要過去了，在這“辭舊迎新”的日子里，首先祝在座的各位在新的一年里萬事如意，心想事成! 本學(xué)期教師的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、教法創(chuàng)新、理念更新等方面都有了明顯的進(jìn)步，使得整體教學(xué)水平有了一定程度的提升，部分弱勢學(xué)科比上學(xué)期有了明顯的進(jìn)步，雖然目前還看不到成績，但我相信，只要大家都努力了，教學(xué)成績一定會(huì)有所提升的 一、一絲不茍抓常規(guī)
常規(guī)工作是促使各項(xiàng)教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)的“必修課程”，在過去的一學(xué)期里，教務(wù)處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，永葆常規(guī)工作的經(jīng)常性、規(guī)范化。
1、備課的書面表現(xiàn)形式即教案從數(shù)量、質(zhì)量等方面均有提升，使得每位教師的教學(xué)活動(dòng)都在目的性、計(jì)劃性、可控性、創(chuàng)新性等方面有所改善，以前常出現(xiàn)的一位教師一個(gè)風(fēng)格、自始至終不變模式的課堂變成了讓學(xué)生可以時(shí)時(shí)體驗(yàn)到新的有趣內(nèi)容的課堂，學(xué)生也開始對新的、有趣的課堂組織形式有所企盼，更說明了教師的探索與努力。以前所有教師都以講為主，學(xué)生只有坐著聽的任務(wù)和資格，而這樣的舊教法課堂模式已經(jīng)開始被以分組探究教學(xué)為代表的新課改實(shí)驗(yàn)課堂所質(zhì)疑與沖擊，課時(shí)教學(xué)計(jì)劃中所體現(xiàn)的新理念教學(xué)設(shè)計(jì)思想與實(shí)踐過程就像一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，帶來了新課程改革的春天。同時(shí)，作業(yè)的批閱、作業(yè)的設(shè)計(jì)與管理、課外輔導(dǎo)的不斷深化細(xì)化及其目的性的不斷加強(qiáng)，使得后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)等生的培養(yǎng)取得了明顯的成效。“抓兩頭、帶中間”的課內(nèi)外輔導(dǎo)模式為整體提高起到了很大的作用，使教學(xué)工作事半功倍。
2、主題教研：本學(xué)期的教研活動(dòng)要求每次活動(dòng)有主題，形式有上課、評課、教材學(xué)習(xí)、課標(biāo)學(xué)習(xí)等等。在活動(dòng)之前，我都要求教研組長在開學(xué)前上報(bào)活動(dòng)的主題、形式、人員，在開學(xué)初對教研活動(dòng)提早公示，活動(dòng)過程我盡可能的抽時(shí)間參與，保證活動(dòng)的正常開展。
3、教學(xué)評價(jià)：本學(xué)期教務(wù)處注重了過程性評價(jià)，要求老師對學(xué)生的評價(jià)不能僅僅停留在的學(xué)科成績上，要把學(xué)生學(xué)習(xí)的過程和結(jié)果相聯(lián)系。
二、持之以恒抓教研
教研工作是學(xué)校的生命力所在。本學(xué)期，教務(wù)處和教科室開展了豐富多彩的校本教研工作。
一是開展了富有成效的教研活動(dòng)，由于我們“早準(zhǔn)備”“早安排”“早落實(shí)”使活動(dòng)正常的開展，得到了學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟學(xué)校老師的一致好評。 二是加強(qiáng)和完善教研組建設(shè)。學(xué)期初，我就要求教研組根據(jù)學(xué)校實(shí)際和教師的需要，制定學(xué)期教研計(jì)劃，定期開展活動(dòng)。期末要求教研組上交一學(xué)期的教研工作記錄材料及總結(jié)。把教研活動(dòng)的有效性作為評價(jià)教研組工作的主要內(nèi)容，下學(xué)期還將繼續(xù)進(jìn)行。
三是分層次、有目的的加強(qiáng)骨干教師、青年教師的培養(yǎng)工作。為青年教師施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)，讓更多的青年教師冒尖，增加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)次數(shù)，要求多開課、多等等。
三、因地制宜抓活動(dòng)
豐富多彩的師生活動(dòng)是學(xué)校課程的一個(gè)有益補(bǔ)充，本學(xué)期，教務(wù)處開展了一系列的教學(xué)活動(dòng)，每一項(xiàng)我都力爭做得更好，效果更佳。
一是承辦了“骨干教師訊學(xué)講學(xué)活動(dòng)”�；顒�(dòng)上王宗麗老師和張光瓊老師分別獻(xiàn)上語文、數(shù)學(xué)、共兩堂示范課。骨干教師楊梅進(jìn)行了《做好“教學(xué)準(zhǔn)備”這篇文章》講座。來自學(xué)區(qū)學(xué)校的近40來名教師參加了活動(dòng)，活動(dòng)在有序、和諧的氛圍中開展，得到了大家的一致肯定。
二是舉辦了“教師三筆字技能比賽”。 此次活動(dòng)以老師的身教來引導(dǎo)學(xué)生感受漢字書寫的藝術(shù)魅力，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生書寫漢字的興趣，活動(dòng)取得了預(yù)期效果。
三是開展了學(xué)生3+X比賽，提升小學(xué)生的語文素養(yǎng)，推廣“說普通話，寫規(guī)范字。
當(dāng)然，從“一線老師”到“中層”，由于事物的繁多和工作量的加大，限于自己能力很多事情讓我“難以應(yīng)接”。致使在工作中，還存在著一些的問題。
一是功課安排。開學(xué)初由于書屋繁重，導(dǎo)致功課安排的很不理想。但值得我慶幸的是，我碰到了一群好同事，大家都能體諒我，也都能接受。在此，我在向大家表示感謝!
二是本學(xué)期由于自己工作量比較大，致使深入課堂，深入教師的時(shí)間受到了限制，雖然一直秉持著，吶喊著要走進(jìn)教師，走進(jìn)學(xué)生，但實(shí)際走得不是很近，如教研組活動(dòng)除了語文學(xué)科，其他學(xué)科我都沒有認(rèn)真的參與，在此表示歉意。
三是對有些工作按部就班，沒有很好的調(diào)動(dòng)老師們的積極性，也沒有勤動(dòng)腦思考調(diào)動(dòng)教師積極性的辦法。還不能用全新的思維和方式開創(chuàng)性的開展工作。凡事不求卓越，對待工作有時(shí)只滿足于認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，而缺乏創(chuàng)造性的開展工作的意識(shí)和魄力。
下學(xué)期的打算：
一是創(chuàng)建以校為本的研修制度，開發(fā)校本課程，通過“校本研修”改進(jìn)工作機(jī)制，抓教師的業(yè)務(wù)能力，提升教師業(yè)務(wù)水平。 二是結(jié)合教師素質(zhì)，開展青年教師與中老師教師之間開展“賽課活動(dòng)”力爭每位老師都能有鍛煉的機(jī)會(huì)。
三是開展“學(xué)生文化知識(shí)展示周”活動(dòng)，“一年級(jí)的拼音、識(shí)字比賽”“二年級(jí)的閱讀寫話比賽”“三年級(jí)的看圖寫話比賽”“四、
五、六年級(jí)的作文” “一二年級(jí)學(xué)生的口算比賽”“三年級(jí)學(xué)生的計(jì)算技能比賽”“二、四年級(jí)寫字比賽”等通過富有成效的學(xué)生活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，增添校園文化氣息，提高學(xué)生文化素養(yǎng)。 最后，我想再次感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，感謝老師們對我工作的諒解和支持。我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，為學(xué)校工作作出新的貢獻(xiàn)。
預(yù)祝大家在新年里吃好、睡好、身體好!
董事長學(xué)校期末工作會(huì)議講話稿 篇3
一學(xué)期來，我校在各級(jí)黨政和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校緊緊圍繞“構(gòu)建和諧校園，建設(shè)示范性初中”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局的工作安排，不斷深化教育教學(xué)改革，積極探索高效課堂教學(xué)�；厥孜覀冏哌^的路，我們?nèi)w教職工風(fēng)雨同舟，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用我們的心血和汗水用心建設(shè)良好的校風(fēng)校貌，決心提高教育教學(xué)質(zhì)量，精心打造學(xué)校形象和聲譽(yù)，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評及社會(huì)的認(rèn)可，現(xiàn)將一學(xué)期來的情況總結(jié)如下，并請大家審議。
一、堅(jiān)持德育為首，提高德育工作的實(shí)效性
學(xué)校始終把德育工作放在首要位置來抓，努力提高德育工作的實(shí)效性。
1.努力建設(shè)一支素質(zhì)高的德育隊(duì)伍。學(xué)校精心挑選班主任和年級(jí)組長，把綜合素質(zhì)高的教師放到班主任工作崗位上，打造了一支品行好、能力強(qiáng)、工作踏實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的德育隊(duì)伍。學(xué)校通過加強(qiáng)對班主任工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)交流，以及提高班主任待遇，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，提高了班主任德育工作的實(shí)效性。一學(xué)期來，大多數(shù)班主任在班級(jí)管理中能大膽創(chuàng)新、積極主動(dòng)地開展工作，取得了很好的效果。本學(xué)期學(xué)生矛盾大大減少，學(xué)生行為逐漸端正，得益于學(xué)校這支德育隊(duì)伍的任勞任怨，敬業(yè)愛崗的工作熱情。在這支隊(duì)伍中，老教師能充分發(fā)揮出傳、帶、幫的表率作用，如郭小君、侯少萍老師一直以來認(rèn)認(rèn)真真，無怨無悔，經(jīng)常找學(xué)生談心，積極做好班級(jí)管理工作;年輕的教師干勁也很充足，沒有一句怨言，默默無聞地做好工作，如葉文雯、范紅柳、洪鎮(zhèn)安、麥麗敏、白冰、林曉旭、梁瑞靜、吳仕侍、蔡榮得、戴熙寧、李偉超等老師，他們都很認(rèn)真;還有沒有提及到班主任也是達(dá)得表揚(yáng)的。另外，戴熙寧老師參加20xx年市、省中小學(xué)班主任技能大賽分別榮獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
2.強(qiáng)化了德育常規(guī)管理工作。本學(xué)期召開了七年級(jí)、八年級(jí)入學(xué)教育會(huì)，九年級(jí)學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，高三學(xué)生座談會(huì)，在這些會(huì)議中對學(xué)生進(jìn)行教育，使他們知道遵守校規(guī)班紀(jì);充分利用國旗下講話和班會(huì)對學(xué)生灌輸各方面的教育;加強(qiáng)家校聯(lián)系，八年級(jí)和七年級(jí)分別于本學(xué)期第七、八周開展了課堂教學(xué)家長開放周活動(dòng)，到學(xué)校參加聽課的家長近二百人次;實(shí)施了“量化考核管理制度”，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作取得顯著效果。通過開展文明班風(fēng)評比，逐步培養(yǎng)了學(xué)生良好習(xí)慣。根據(jù)評比統(tǒng)計(jì)結(jié)果，本學(xué)期評比總得分第一至第五名的班級(jí)分別是：八(4)班、高三(3)班、七(3)班、八(3)班和八(5)班。
3.加強(qiáng)法制、安全等教育活動(dòng)。學(xué)校充分利用多種形式宣傳《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《治安管理處罰法》，組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)校編訂的《學(xué)生管理手冊》、《學(xué)生安全手冊》。10月23日，邀請了市公安局原法制科林科長為我校師生作《法制與安全》的講座，增強(qiáng)了學(xué)生的法制觀念;開展“12·4”國家憲法日憲法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高學(xué)生明辨是非能力，使學(xué)生知法、懂法、守法、用法。
4.通過“校園十佳青少年”評選活動(dòng)，營造校園良好氛圍;學(xué)校還充分利用校園黑板報(bào)、宣傳欄、廣播室等宣傳陣地，開闊了學(xué)生交流空間，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育;團(tuán)委積極動(dòng)員組織，做好我校青年志愿者的招募和注冊工作。
5.加強(qiáng)德育課題研究。林達(dá)超主持申報(bào)教育部課題《初中生生存文化環(huán)境與家庭價(jià)值觀教育研究》子課題得到立項(xiàng)，現(xiàn)在開展研究中。
二、抓實(shí)教學(xué)教研工作 ，努力提高教學(xué)質(zhì)量
我校一直堅(jiān)持以教學(xué)為中心，全力抓好教育教學(xué)的質(zhì)量提升，細(xì)化、規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理，主攻課堂教學(xué)的有效性、高效性，著眼于能力培養(yǎng)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。
1.進(jìn)一步完善和落實(shí)常規(guī)檢查工作，對教師的教學(xué)計(jì)劃、集體備課、上課、教案、聽課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)在學(xué)期初提出了明確的要求和檢查方法，并認(rèn)真抓落實(shí)。從檢查的情況來看，數(shù)學(xué)組和英語組優(yōu)良較高，大多數(shù)教師完成情況較好。但仍然存在一些問題，如個(gè)別教師不按要求書寫教案，聽課次數(shù)不足，作業(yè)批改不詳細(xì)，作業(yè)批改次數(shù)不足等現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的監(jiān)測。本年度學(xué)校集中組織了二次與外校聯(lián)考，嚴(yán)抓考風(fēng)考紀(jì)，認(rèn)真做好命題、監(jiān)考、評卷及考試后的質(zhì)量分析等各環(huán)節(jié)，真正起到以考促學(xué)的作用。每次考試后，各年級(jí)認(rèn)真組織了質(zhì)量分析會(huì)，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價(jià)。
3.積極主動(dòng)開展第二課堂活動(dòng)，活躍學(xué)生的課余生活。語文、數(shù)學(xué)、英語三大科舉行了知識(shí)競賽。組織學(xué)生參加第六屆廣東省學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽，獲特等獎(jiǎng)二名，一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，肖準(zhǔn)烯老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。這是自廣東省學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽舉辦以來，我市在硬筆類上獲得的最好成績。由白冰、杜婷婷、郭小君等教師組織八年級(jí)學(xué)生進(jìn)行朗誦訓(xùn)練，并參加xx市中學(xué)生中華經(jīng)典誦讀比賽，獲得市“三等獎(jiǎng)”，白冰老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。由蔡榮得、林曼斯、王輝成輔導(dǎo)組織學(xué)生參加20xx年xx市青少年運(yùn)動(dòng)會(huì)，在健美操比賽項(xiàng)目獲得初中組冠軍，游泳項(xiàng)目獲銀牌、銅牌各一塊;組織學(xué)生參加xx市第四屆棋類錦標(biāo)賽中榮獲中國象棋少年組團(tuán)體第二名，個(gè)人第三名。由肖準(zhǔn)烯老師組織輔導(dǎo)的學(xué)生參加xx市青少年科技創(chuàng)新大賽獲一、二、三等獎(jiǎng)各一名，其中一名同學(xué)推薦送省參評。這些成績都是我們以前所沒有過的，也是我們在這學(xué)期的一大亮點(diǎn)。
4.重視畢業(yè)班的備考工作。對高三畢業(yè)班,要求課堂教學(xué)有明確階段性任務(wù),堅(jiān)持精講多練的原則，使不同層次的學(xué)生的思維能力均了得到提高。對初三畢業(yè)班,教師有明確抓基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想。教學(xué)緊扣“雙基”，因材施教。下學(xué)期對畢業(yè)班的課程開設(shè)、教學(xué)要求，我們將結(jié)合學(xué)生的實(shí)際作出調(diào)整。
5.進(jìn)一步完善校本教研制度建設(shè)，規(guī)范校本教研活動(dòng)。進(jìn)一步修訂《校本教研制度》、《教研組管理制度》、《教師教學(xué)教研工作考評辦法》、《教研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，規(guī)范校本教研活動(dòng)。開展“集體備課”、“名師講座”、“名師示范課”、“課題研究”和“論文評選”等形式多樣的教研活動(dòng)，使一批年輕教師迅速成長。
6.鼓勵(lì)教師參加各級(jí)教學(xué)比賽和論文、教案評比。老師們積極工作，主動(dòng)承擔(dān)公開課，各學(xué)科舉行了新課程研討活動(dòng)，均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。陳珠宏副校長撰寫的論文在廣東省十二屆校長論壇中獲“一等獎(jiǎng)”和在國家級(jí)刊物發(fā)表;卓秉江老師撰寫論文發(fā)表于省級(jí)刊物;王麗云老師執(zhí)教的《蚊子和獅子》在廣東省20xx年初中語文童話教學(xué)專題研討活動(dòng)中被評為優(yōu)秀課例“三等獎(jiǎng)”。李偉超、劉海英老師主持的市級(jí)教研課題，已通過中期檢查。其它科組也結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)確定校內(nèi)課題研究計(jì)劃，申報(bào)課題立項(xiàng)。各科組積極開展的課題研究有：數(shù)學(xué)組：⑴曾劭茹老師主持的課程教學(xué)《新課程改革——課堂教學(xué)的有效性探究》，成員：陳曉卓;⑵鮮琳老師主持的課程教學(xué)《初中數(shù)學(xué)分層教學(xué)模研究》，成員：曾英杰、林曉旭、梁瑞靜、戴麗君;語文組：施曉妮主持的課程教學(xué)《初中語文口語交際的研究與實(shí)驗(yàn)》成員：陳文榮、杜婷婷;理化生組：劉木財(cái)主持的課程教學(xué)《初一生物學(xué)教學(xué)中滲透性健康教育的研究》，成員：劉娜君、陳煥杰、陳詠梅、許文濤、劉曉芳。學(xué)校教研氣氛比較濃厚。
三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師發(fā)展成長
學(xué)校盡可能地給教師搭建平臺(tái)，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，始終致力于培養(yǎng)一支管理理念新、師德師風(fēng)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)廣、業(yè)務(wù)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍。學(xué)校以“師德立身”為基本要求，結(jié)合市教育局開展的教師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展師德師風(fēng)承諾簽名活動(dòng)。要求廣大教職員工學(xué)習(xí)《教師法》、嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，并加大依法治教力度，將師德建設(shè)與個(gè)人考核、評優(yōu)、評先直接掛鉤。我校大部分教師可堪稱師德標(biāo)兵，雯等十二位教師被評為“學(xué)生最受歡迎的教師”;在本學(xué)期學(xué)生評教活動(dòng)中，高三級(jí)評優(yōu)率75%以上的有;九年級(jí)75%以上有施曉妮;八年級(jí)80%以上有旭;七年級(jí)80%以上有;在對老師的建議中，有些是對老師的評價(jià)是好高的，如有學(xué)生這樣說：老師有責(zé)任感，要求嚴(yán)格，嚴(yán)師出高徒;很耐心，有責(zé)任心等等。除了這些教師之外，還有一大批教師都是認(rèn)真，如四位年級(jí)長，堅(jiān)守學(xué)校，積極處理年級(jí)的事務(wù)，能在年級(jí)中處理的一般都沒有上交到學(xué)校來;像xx老師，結(jié)婚都沒有請假堅(jiān)守在崗位;像君、xx老師，身體有病還繼續(xù)站在講臺(tái)上;像待老師，克服了接送孩子中的種種困難，踴躍承擔(dān)班主任工作，而且是一個(gè)比較差的班。
一學(xué)期來，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)強(qiáng)師工程文件精神，加強(qiáng)師資隊(duì)培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺(tái)開展課件制作校本培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持教師參加各級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)，多方面創(chuàng)造條件為教師提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以獲取先進(jìn)的課改信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后派出了李偉超、林偉君、張丹華、李建坤、李健澳、劉木財(cái)、卓秉江、林忠華、李小平等教師參加省、市名教師、骨干教師培訓(xùn);最近還推薦曾英杰、鮮琳老師參加省骨干教師培養(yǎng)對象評選;還派出高三級(jí)科任教師參加省、市開展的高考備考活動(dòng)。
四、抓緊安全工作，確保師生安全
學(xué)校把安全工作當(dāng)頭等大事來抓，防火、防盜、防溺等安全工作常抓不懈，不斷增強(qiáng)師生安全意識(shí)，警鐘長鳴，時(shí)刻牢記“責(zé)任重于泰山”。利用每周國旗下講話、主題班會(huì)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式和途徑對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是加強(qiáng)對學(xué)生的防火安全、用電安全、交通安全等教育。班主任對學(xué)生缺勤、請假情況，電話告知家長，防止學(xué)生出事故;編寫了《學(xué)生安全手冊》，讓學(xué)生了解安全的重要性，掌握一定的自護(hù)自救方法，使學(xué)生牢固樹立憂患意識(shí)，有效地防止事故的發(fā)生。12月5日，開展了消防演練，使學(xué)生學(xué)會(huì)了正確使用滅火器以及快速地疏散。加強(qiáng)了保衛(wèi)工作，門衛(wèi)實(shí)行一天24小時(shí)值班，配備了必要的防爆工具，還成立了護(hù)校隊(duì)，確保了我校師生生命財(cái)產(chǎn)的安全和正常的教學(xué)秩序。還更換了消防設(shè)施，排除了安全隱患。一學(xué)期來，學(xué)校師生沒有發(fā)生安全事故。
五、抓實(shí)后勤服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量
1.本年度我們面臨學(xué)生數(shù)減少、公用經(jīng)費(fèi)緊缺的情況，積極開源節(jié)流，節(jié)儉辦學(xué)。一方面想方設(shè)法積極向上級(jí)爭取資金，又一方面盡力解決一線教學(xué)的必需，師生生活的必需，教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的必需。嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行收支預(yù)算，厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持規(guī)范財(cái)務(wù)審核審批報(bào)銷制度。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，克服困難，嚴(yán)控資金支出，力求讓有限的資金用在刀刃上。確保本年度在辦公開支、人員開支(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、在編人員節(jié)支獎(jiǎng)、代課教師工資和臨時(shí)工工資等)、校產(chǎn)購置(教材、教學(xué)用品、辦公設(shè)備等)、校舍修繕(校園環(huán)境、教室美化、門窗維修等)等方面的支出能夠正常運(yùn)作。
2.積極爭取中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金，本年度爭取到位的專項(xiàng)資金共80萬元，其中50萬元省建設(shè)專項(xiàng)資金扣還之前向市財(cái)政的工程建設(shè)借款(實(shí)訓(xùn)樓建設(shè))，省教育專項(xiàng)補(bǔ)助資金、防護(hù)坡等校舍修繕�？畹�。我們把爭取到的有限資金用于配備學(xué)校教育教學(xué)硬件設(shè)施和校舍修繕等方面，完善了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施，增加了圖書室圖書一萬多冊，改造了各樓層廁所沖水系統(tǒng)，和學(xué)校供電總線路整改工程等。
3.加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)把收支，杜絕亂收費(fèi)的現(xiàn)象，緊縮開支，不亂花錢，公款招待費(fèi)用少之又少。完善財(cái)物的購入入庫登記和領(lǐng)出手續(xù)，做到物帳對應(yīng)，專人負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，加大公物管理檢查力度，做到學(xué)期初當(dāng)面清點(diǎn)移交，學(xué)期末當(dāng)面檢查、核對、登記。在各班班主任的大力配合下，更好地保管、維護(hù)好公物，使公物損壞降低到最低限度，大大節(jié)省了因公物破壞造成的開支。期末，對各班級(jí)及各處室的公物損壞情況進(jìn)行檢查登記。學(xué)期結(jié)束后，制定維修計(jì)劃，對全校公物進(jìn)行維護(hù)維修。
六、抓好黨建、共青團(tuán)和工會(huì)工作
1.緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學(xué)校各項(xiàng)工作的根本，學(xué)校黨支部多次召開全體黨員讀書學(xué)習(xí)交流會(huì)、民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評和自我批評。圍繞著群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，我校分步開展，有序推進(jìn)，各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作扎實(shí)有效。
2.充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委的特殊作用，以團(tuán)委工作為抓手，通過多種形式積極開展團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，組織青少年團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)知識(shí)，深入開展愛國主義、集體主義和學(xué)習(xí)教育，使團(tuán)員青少年能在學(xué)習(xí)中起到積極的帶頭作用。團(tuán)委積極配合關(guān)工委做好各項(xiàng)活動(dòng)安排，積極參與關(guān)工委組織的讀書征文等活動(dòng)，充分發(fā)揮關(guān)工委的作用。
3.學(xué)校工會(huì)為教職員工辦實(shí)事辦好事，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。學(xué)校教職員工家中遇有喪事或教職工患病、住院，工會(huì)及時(shí)組織人員前往慰問，把學(xué)校的關(guān)心送給每一個(gè)教職工。開展教職工生日送溫暖(花束)活動(dòng)。開展對困難教工的慰問活動(dòng)。
七、存在問題
1.校園環(huán)境依然不盡人意。
2.學(xué)校管理有待加強(qiáng)。
3.個(gè)別教師思想依然沒有轉(zhuǎn)變，作風(fēng)不扎實(shí)。
4.教學(xué)質(zhì)量提高不理想。
5.班級(jí)管理薄弱。
6.家校聯(lián)系不夠。
八、下學(xué)期計(jì)劃做好五件事
1.加大教師培養(yǎng)力度，積極推進(jìn)名師工程。
2.教學(xué)質(zhì)量得到明顯提高，尤其是七、八兩個(gè)年級(jí)。
3.改善教師辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。
4.改善教工食堂伙食質(zhì)量。
5.舉辦五·四文藝匯演。
6.推進(jìn)教師廉租房工程。
過去的已經(jīng)過去了，不管過去怎么樣，我們不用悲觀也不要?dú)g喜，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ院蟆，F(xiàn)在的人事政策，要調(diào)動(dòng)是很難的，也就是我們將是長期的合作伙伴，我們每個(gè)人的前途命運(yùn),都與實(shí)中的興衰命運(yùn)緊密相連。“學(xué)校好，生源好，大家才會(huì)好”。因此，我希望大家要有共識(shí)，要齊心協(xié)力，心往一處使，扭成一股繩，把我們學(xué)校的各項(xiàng)工作搞上去。
董事長學(xué)校期末工作會(huì)議講話稿 篇4
各位老師、同志們：
大家好!
在20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期各項(xiàng)工作即將結(jié)束，我們召開全校教職工大會(huì)，主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧上半年學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，也算是全校年度工作的中期檢查，通過對照年度工作目標(biāo)，總結(jié)成績，查找差距，分析原因，采取切實(shí)有效措施，加快學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展步伐，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。剛才王銀峰校長作的《20xx—20xx學(xué)年下學(xué)期工作總結(jié)》內(nèi)容豐富、客觀具體，全面回顧了學(xué)校20xx年上半年工作，用大量的事實(shí)及數(shù)據(jù)，充分肯定了學(xué)校的各項(xiàng)工作取得的突出成績。這里，需要特別指出的是，今年上半年我校年檢順利通過并獲市教委充分肯定，就業(yè)工作繼續(xù)保持較高水平，創(chuàng)業(yè)教育和眾創(chuàng)空間獲得市教委和科委的高度認(rèn)可，學(xué)校連續(xù)蟬聯(lián)品牌獨(dú)立學(xué)院十強(qiáng)，學(xué)校順利召開了校友會(huì)成立大會(huì)和第三屆教代會(huì)，隆重舉行了20xx屆近五千余名學(xué)生的畢業(yè)典禮暨學(xué)位授予儀式，取得這些可喜的成績，是全校各部門和全體教職員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校董事會(huì)向嘔心瀝血、默默無聞、辛勤耕耘在教學(xué)、管理、服務(wù)一線的廣大教職工表示衷心的感謝!也要特別感謝最近克服困難，搬遷辦公用房的相關(guān)單位，感謝你們對學(xué)校工作的大力支持!
肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)十分繁重，上半年的工作只是開了一個(gè)好頭，與其他獨(dú)立學(xué)院之間相比較，我們也還有很多工作要做：改善學(xué)校辦學(xué)條件的任務(wù)還十分艱巨;專業(yè)結(jié)構(gòu)與重慶的支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的耦合度不高;學(xué)校辦學(xué)特色還需要進(jìn)一步凝練;隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步深化改革;校園文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。特別是離建設(shè)成為特色鮮明的高水平應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的要求還有很大差距，必須破解長期困擾和影響學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的難題，迎難而上、改革創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。
下面，我就假期乃至今后一段時(shí)間必須抓好的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一、抓緊時(shí)間，做好維修改造、基本建設(shè)及開學(xué)基本條件的準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。 近兩年，各個(gè)系統(tǒng)的教職員工特別是后勤、現(xiàn)教、人事、校辦、教學(xué)、學(xué)工和基建工程等各個(gè)部門的干部、員工放棄了休息，為下學(xué)期的教學(xué)準(zhǔn)備作出了突出貢獻(xiàn)。今年，工期緊、任務(wù)重，維修改造面積也很大，還需要全校各部門協(xié)同合作，投入更多的人力、物力，犧牲更多的休息時(shí)間，做好開學(xué)各項(xiàng)基本條件的準(zhǔn)備工作。為此，我們必須提早謀劃，勤于思考，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，按時(shí)完成改造和主要維修任務(wù)，以嶄新的面貌迎接新生入學(xué)。要加緊做好三期開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。力爭兩棟學(xué)生宿舍、一棟教工宿舍和兩棟實(shí)訓(xùn)樓以及后勤配套設(shè)施盡早開工。
二、提升服務(wù)，切實(shí)做好新形勢下的招生工作。
今年招生面臨許多新情況、新問題，在全國及全市生源和招生計(jì)劃減少，三本和二本批次合并，土建類各專業(yè)就業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢影響等外部大環(huán)境之下，我們必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和細(xì)致周到的安排彌補(bǔ)學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面的一些不足，保證學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，確保第一志愿錄取率和報(bào)到率繼續(xù)處于同類高校領(lǐng)跑地位。今年我校在開展招生宣傳工作時(shí)，有一個(gè)很好的舉措，就是請各二級(jí)學(xué)院院長都參與招生咨詢，這樣不僅對報(bào)考學(xué)生更有說服力，而且也是讓各二級(jí)學(xué)院深入市場搞調(diào)研，了解市場結(jié)構(gòu)、學(xué)生需求，不僅對各學(xué)院進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的幫助，也會(huì)促進(jìn)二級(jí)學(xué)院主動(dòng)宣傳、提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。
三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和組織人事改革。
人才是學(xué)校發(fā)展的第一資源，學(xué)校事業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量關(guān)鍵在于人才。我們要持續(xù)匯聚一流人才，堅(jiān)持人盡其才、才盡其用，努力打造開放包容、生機(jī)勃發(fā)的人才生態(tài)。一是創(chuàng)新思路，多措并舉優(yōu)化穩(wěn)定教師隊(duì)伍;二是為青年骨干、學(xué)科帶頭人發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái);三是強(qiáng)化人才引進(jìn)，使各學(xué)科、專業(yè)基本形成高水平的團(tuán)隊(duì);四是加強(qiáng)中基層干部隊(duì)伍建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度。中基層干部是聯(lián)系基層群眾的直接橋梁和紐帶。其能力高低，直接影響學(xué)校各項(xiàng)工作的水平和成效，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，按照習(xí)的要求就是“對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉”。通俗的講，既要壓擔(dān)子，也要抽鞭子，還要適時(shí)給位子，讓他們在良好的環(huán)境中成長，真正從思想上高度重視中基層干部，工作上緊緊依靠中基層干部，感情上牢牢貼近中基層干部，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。五是深化學(xué)校行政機(jī)構(gòu)改革，建立與學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。遵循“理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，精簡管理層次，明確崗位職責(zé)，縮短工作流程。對于一些職能相近的部門、業(yè)務(wù)范圍趨同的事項(xiàng)通過“合并同類項(xiàng)”的方式集中管理，減少和規(guī)范重復(fù)審批，交叉審批，簡化辦事手續(xù)和環(huán)節(jié)，最大限度地避免機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)限沖突、政出多門、多頭管理，提高執(zhí)行力及管理效率，降低管理成本。要建立完善的監(jiān)督、問責(zé)以及激勵(lì)體系，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的機(jī)制，防止行為失范、決策失誤、權(quán)力失控。
四、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，做好十周年校慶籌備各項(xiàng)工作。
目前，籌備工作任務(wù)十分繁重，必須采取得力措施，確保學(xué)校各項(xiàng)籌備工作按計(jì)劃緊張有序進(jìn)行。要以十周年校慶為契機(jī)，大力推進(jìn)體現(xiàn)我校傳統(tǒng)校園文化建設(shè)。重點(diǎn)突出校史、校友、校貌三位一體，加大對校園文化建設(shè)的力度，營造既與學(xué)校文化傳統(tǒng)相適應(yīng)又富有時(shí)代氣息、積極向上的校園文化環(huán)境�；I備工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。全校各單位、全體教職員工要高度重視，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、追求完美的工作態(tài)度，把城科十周年校慶活動(dòng)作為本年度的一項(xiàng)重要工作，大力宣傳，廣泛動(dòng)員，積極參與，調(diào)動(dòng)一切有利因素，動(dòng)員各方力量，按時(shí)間要求完成各項(xiàng)相關(guān)任務(wù)，高質(zhì)量完成校慶的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
五、科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)特色專業(yè)建設(shè)及新專業(yè)申報(bào)評審準(zhǔn)備工作。
目前，我校建筑學(xué)、土木工程、電氣工程及自動(dòng)化三個(gè)專業(yè)為市級(jí)特色專業(yè)建筑學(xué)專業(yè)面臨檢查驗(yàn)收，土木工程和電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)要列入下年度預(yù)算，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，建筑學(xué)院、土木學(xué)院、電氣學(xué)院要緊緊圍繞著教學(xué)建設(shè)和教學(xué)改革扎扎實(shí)實(shí)開展工作，對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式等進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的改革，不斷完善本科生培養(yǎng)方案，進(jìn)一步優(yōu)化本科生課程設(shè)置、教材、教學(xué)方法，進(jìn)一步強(qiáng)化校企合作培養(yǎng)模式，不斷強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)特色專業(yè)建設(shè)工作。
我們還要圍繞國家“一帶一路”、《中國制造20xx》、“互聯(lián)網(wǎng) ”和國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)需要的應(yīng)用技術(shù)型人才為目標(biāo)，以服務(wù)重慶市“6 1”支柱產(chǎn)業(yè)和“2 10”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及西南經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)需求為定位，進(jìn)行學(xué)校專業(yè)設(shè)置規(guī)劃，有針對地改造傳統(tǒng)專業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)教融合的特色專業(yè)、發(fā)展?jié)M足區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新專業(yè)，在構(gòu)建了具有一定特色和競爭優(yōu)勢的土建專業(yè)群、機(jī)電專業(yè)群、經(jīng)管類專業(yè)群基礎(chǔ)上，學(xué)校決定今年申報(bào)廣播電視編導(dǎo)、攝影和社會(huì)體育專業(yè)，涉及的學(xué)院必須認(rèn)真籌備教委的評審。
六、改善民生，著力解決教職員工反映突出實(shí)際問題。
前不久經(jīng)過與會(huì)代表共同努力和辛苦工作，我校的第三屆第一次教代會(huì)圓滿地完成各項(xiàng)議程，教代會(huì)上各位代表還以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，提交了十一個(gè)方面共五十九條意見和建議，這也充分反映了全校教職工企盼重慶大學(xué)城市科技學(xué)院加快發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。學(xué)校面臨的困難和問題很多，必須在發(fā)展中予以解決。“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。”各相關(guān)單位要認(rèn)真的研究，切實(shí)把改進(jìn)工作落到實(shí)處。
老師們、同志們!今年是實(shí)施十三五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我深知，“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”，城科的發(fā)展不是靠某一人努力就能完成，城科能否實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃開門紅，能否實(shí)現(xiàn)彎道超車，需要全體城科人的共同努力。希望各部門要認(rèn)真謀劃，妥善安排，在休假的同時(shí)統(tǒng)籌考慮好各項(xiàng)工作，涉及工程、隊(duì)伍建設(shè)、校慶籌備、后勤服務(wù)等堅(jiān)守崗位的同志們也要安排好高溫下的生活。我也希望全體城科人積極行動(dòng)起來，按照專注、專業(yè)、成長的要求，立足本職，踏實(shí)工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，為城科實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，早日辦成特色鮮明的高水平應(yīng)用技術(shù)大學(xué)而努力奮斗。
謝謝!
董事長學(xué)校期末工作會(huì)議講話稿 篇5
同志們：
這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議， 是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并對公司黨建工作給予指導(dǎo) 。李慶奎書記代表黨組作了工作報(bào)告 ，19 家單位的黨委(黨組)作了書面交流 ， 對集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報(bào)告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報(bào)告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建重點(diǎn)工作。報(bào)告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會(huì)議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》 等5 個(gè)文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)、激勵(lì)約束辦法，豐富了 黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實(shí)，對于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動(dòng)作用。剛才 表彰的38 位勞動(dòng)模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱�，在推�?dòng)華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)�？傮w來看，這次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，大家要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。 下面，我 講兩個(gè)方面的意見。
一、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)
這次會(huì)議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問 題，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹、抓好落實(shí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國有企業(yè)黨的建設(shè)是國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實(shí)承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由管理費(fèi)用列支的應(yīng)給予保證。 黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。 各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。
(二)各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識(shí)和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行體系。認(rèn)真落實(shí)參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個(gè)人專斷。“帶頭執(zhí)行”，就是要貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動(dòng)員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會(huì)、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)重大決策的實(shí)施。“有效監(jiān)督”，就是加強(qiáng)對企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，切實(shí)貫徹好這三項(xiàng)要求 ，一方面要 認(rèn)真落實(shí) 集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加快戰(zhàn)略實(shí)施、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動(dòng)，執(zhí)行好上級(jí)黨組織和本單位重要決策，切實(shí)把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)成果。
(三)各單位要切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。 公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心來展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實(shí)踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價(jià)值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實(shí)增強(qiáng)競爭意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使“價(jià)值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動(dòng)。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價(jià)值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵(lì)作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實(shí)發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造價(jià)值的信心和勇氣;要以“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動(dòng)職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。
二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅(jiān)持民主集中制的組織原則，運(yùn)用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項(xiàng)目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來，攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實(shí)踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動(dòng)力。
三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊(duì)伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要強(qiáng)化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動(dòng)用工制度改革，面向市場加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實(shí)施職工素質(zhì)工程作為人才隊(duì)伍建設(shè)的根本，立足實(shí)際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評價(jià)和考核機(jī)制，以愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級(jí)黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實(shí)反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的多方合力。
二、以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力
今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“9129 ”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實(shí)發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會(huì)”保電任務(wù)，有效應(yīng)對了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序向前推進(jìn)。實(shí)踐證明，集團(tuán)公司年初對形勢的判斷和作出的各項(xiàng)決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個(gè)別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
( 一) 充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進(jìn)入3 月份以來，市場煤炭價(jià)格開始逐步回升，短期來看，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價(jià)格可能會(huì)進(jìn)一步上漲;在電價(jià)方面，受CPI 控制目標(biāo)影響，全國范圍內(nèi)調(diào)整電價(jià)的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，聚精會(huì)神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。
去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢的變化和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強(qiáng)化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價(jià)值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機(jī)組利用小時(shí)上升的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價(jià)明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價(jià)格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價(jià)比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識(shí)、效益意識(shí)、市場意識(shí)不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強(qiáng)、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。有的單位 管理比較粗放， 管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強(qiáng);有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計(jì)成本，在高煤價(jià)時(shí)大量采購儲(chǔ)存，致使煤價(jià)居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價(jià)，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時(shí)有效解決，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。
實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動(dòng)力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會(huì)不會(huì)抓管理，主動(dòng)抓還是被動(dòng)抓管理，效果大不一樣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實(shí)提高對加強(qiáng)企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。
(二)加強(qiáng)煤炭管理，千方百計(jì)降低煤價(jià)。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強(qiáng)化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭價(jià)格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價(jià)格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔ⅲ岣呤袌鲱A(yù)測的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)燃料采購預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購存儲(chǔ)策略。加強(qiáng)摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強(qiáng)與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭取市場主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫、控價(jià)、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點(diǎn)電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個(gè)稱職的廠長。要加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機(jī)制，抓好計(jì)量、化驗(yàn)、接卸、煤場等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅(jiān)持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價(jià)格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動(dòng)參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動(dòng)。
(三)加大電量營銷，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機(jī)組利用小時(shí)長期偏低;有的單位機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時(shí)設(shè)備頂不上去。針對這類問題，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢和特點(diǎn)，處理好電量與市場需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時(shí)機(jī)，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時(shí)在確保邊際利潤的前提下多爭取計(jì)劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但要深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實(shí)到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機(jī)組，有的是老小機(jī)組，電價(jià)也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)優(yōu)化機(jī)組營運(yùn)，合理安排機(jī)組檢修，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
(四)加強(qiáng)經(jīng)營分析，強(qiáng)化過程控制。當(dāng)前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運(yùn)行趨勢，適時(shí)調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個(gè)有著40 年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機(jī)組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價(jià)等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤情況。通過實(shí)施每日利潤分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，實(shí)現(xiàn)連年盈利。
通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實(shí)施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過每天對電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)測算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂�，�?dòng)態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)，先期將在發(fā)電板塊開展試運(yùn)行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點(diǎn)情況，適時(shí)擴(kuò)展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實(shí)際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實(shí)措施。總部各部門、各二級(jí)單位要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過程中，要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅(jiān)持定性分析、定量測算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析成果，查找存在問題，制訂應(yīng)對措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。
(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財(cái)政補(bǔ)貼收入，公司還將增加2 個(gè)多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實(shí)了“豐枯電價(jià)”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認(rèn)識(shí)到政策對經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價(jià)格走勢，做好煤電、氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)備，尤其是電價(jià)長期偏低區(qū)域要積極主動(dòng)做工作，爭取在聯(lián)動(dòng)中取得較好的價(jià)格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價(jià)補(bǔ)貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗(yàn)做法，通過研究和爭取“豐枯電價(jià)”、“兩部制電價(jià)”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動(dòng)深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價(jià)上調(diào)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。 公司上下要切實(shí)增強(qiáng)政策敏感性，建立起上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、深度研究、主動(dòng)爭取的良好機(jī)制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實(shí)把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益。
(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。 一是抓好綱要分解落實(shí)。 要以“”規(guī)劃編制為契機(jī)，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實(shí)方案，切實(shí)把“1118 ”目標(biāo)分解到每個(gè)年度，落實(shí)到具體項(xiàng)目，納入到地方規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項(xiàng)目。在前期工作中，要按照國家政策導(dǎo)向和資本金回報(bào)率要求，注重對煤源、煤種、運(yùn)輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項(xiàng)目，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益�；ㄟ^程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化 ，提升機(jī)組性能指標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要對煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實(shí)際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅(jiān)決杜絕“項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時(shí)”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項(xiàng)目前期工作，千方百計(jì)確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4 機(jī)組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項(xiàng)目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍?xiàng)目獲得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150 萬千瓦新能源裝機(jī)。加大并購力度，對于鎖定的項(xiàng)目要扎實(shí)做好工作，盡快完成收購。要著力 提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。
(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機(jī)事件。堅(jiān)持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。
(八)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗(yàn)，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一是著力提高工作執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)干部，真正把那些工作能力強(qiáng)、把握形勢準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，敢于攻堅(jiān)克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問題，要?jiǎng)有乃�、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每個(gè)崗位，有明確的計(jì)劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強(qiáng)督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級(jí)管控、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計(jì)劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過召開現(xiàn)場會(huì)等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。
二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4 家基層企業(yè)虧損超過1 億元，虧損超過5 千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團(tuán)總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運(yùn)放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實(shí)拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實(shí)提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。
三是著力加強(qiáng)監(jiān)督考核�？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，是強(qiáng)化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績效考核機(jī)制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績，必須堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)罰力度，對于通過自身努力在項(xiàng)目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，將給予重獎(jiǎng)。要加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化季度、月度考核，增強(qiáng)激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。要加強(qiáng)監(jiān)督工作，近一個(gè)時(shí)期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報(bào)也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
同志們，我們要以這次黨建工作會(huì)議為契機(jī)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實(shí)有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施做出積極的貢獻(xiàn)。