企業(yè)工作會議總結(jié)講話（精選5篇）

企業(yè)工作會議總結(jié)講話 篇1

　　各位經(jīng)銷商代表、全體員工： 今天我們在這里歡聚一堂，召開20xx年公司年會。主要目的是總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，籌劃20xx年的工作。20xx年，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們美美百貨在激烈的競爭環(huán)境中創(chuàng)造了較好的業(yè)績，銷售業(yè)績再創(chuàng)新高，員工薪酬有較大提升，企業(yè)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，20xx年分別獲得恩施州“商貿(mào)流通龍頭企業(yè)”，國家商務(wù)部授予商貿(mào)流通業(yè)“典型統(tǒng)計調(diào)查企業(yè)”，湖北省高校畢業(yè)生“就業(yè)見習(xí)基地”，消防安全重點單位“良好單位”等榮譽(yù)稱號。

　　一.經(jīng)營與管理同步推進(jìn)，銷售業(yè)績穩(wěn)步攀升

　　過去的一年，我們在營銷手段上不斷創(chuàng)新，服務(wù)方式更多更細(xì)，針對市場競爭激烈的外部環(huán)境，我們通過差異化的經(jīng)營模式，與競爭對手錯位經(jīng)營，立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效占領(lǐng)市場份額。公司的整體銷售有了一個飛躍式的跨越，銷售增長勢頭強(qiáng)勁，再一次創(chuàng)下了歷年新高，與20xx年同期相比，公司的銷售總額增長了10%，個別樓層通過不斷地品牌調(diào)整，銷售平均增幅達(dá)到31%，個別專柜創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展銷售渠道，銷售增幅達(dá)到80%，20xx年我們對經(jīng)營品牌進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整，成效顯著。大力扶持獨有品牌的經(jīng)營擴(kuò)展，凸顯我們自己的經(jīng)營特色。通過品牌的經(jīng)營管理與服務(wù)升級的結(jié)合，強(qiáng)化了專柜管理的重要性，從人員的招聘、培訓(xùn)、與供應(yīng)商全方位的溝通銜接，充分發(fā)揮專柜柜長的職能作用，使員工管理、品牌管理、服務(wù)監(jiān)督精細(xì)化，銷售掌控的力度大大增強(qiáng)，為了有效地占領(lǐng)市場份額，我們與各經(jīng)銷商充分合作，齊心協(xié)力，緊扣銷售節(jié)點，共同開展有效的促銷活動，例如我們20xx年的周年慶促銷活動就做得非常成功，既擴(kuò)大了企業(yè)影響，又有力的推動了銷售實現(xiàn)，我們充分利用每一個節(jié)點做促銷，無節(jié)造節(jié)，使我們的銷售出現(xiàn)“淡季不淡，旺季更旺”，這除了我們營運(yùn)部門全體員工的共同努力之外，這也是我們各職能部門通力合作的結(jié)果，與我們企劃部門的成功策劃是密不可分的，我們企劃部門有時為了搶抓時間節(jié)點甚至通霄達(dá)旦的工作;有我們企劃部門的精心策劃，有了一個完整的可行性促銷方案，通過我們營運(yùn)部門的認(rèn)真執(zhí)行才能達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，與我們商務(wù)部門與經(jīng)銷商的密切配合是分不開的，商務(wù)部門為了引進(jìn)一個好的品牌，他們歷經(jīng)千辛萬苦，作出了很多犧牲，為了完成招商工作有時連續(xù)加班十來天到半個月，為推動營運(yùn)工作的提升起到了很大的促進(jìn)作用。

　　人力資源部門積極地人員安排組織，綜合部門的服務(wù)保障，財務(wù)部對我們經(jīng)營活動的有效監(jiān)管，讓我們的經(jīng)營活動健康運(yùn)行不偏離正確軌道，為達(dá)到我們預(yù)期的經(jīng)營效果發(fā)揮了積極地作用，這也為我們來年經(jīng)營管理工作的順利開展積累了很多有益的經(jīng)驗，為公司后期的發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實基礎(chǔ)。今天，我想感謝和美美百貨一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至無暇顧及妻兒老小，你們這種放棄對家庭的照顧和關(guān)愛，全身心投入到公司的工作中來的敬業(yè)精神，讓我們備受感動和鼓舞，公司這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)和埋頭苦干。取得今天這樣的成績，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有員工對公司的支持和信任。在此，我謹(jǐn)代表公司對大家一年來所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!同時也希望你們在新的一年里一如既往的支持公司的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、以人為本，創(chuàng)建高績效的管理團(tuán)隊

　　在經(jīng)營管理過程中，我們將公司五年來積累的管理經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規(guī)范的營運(yùn)工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協(xié)作配合形成整體，員工之間交流更和諧。部門與員工之間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種配合默契相互信任的工作關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高，形成了良好的合作氛圍，管理人員的工作方向和職責(zé)權(quán)利更明確，工作思路更清晰。公司管理團(tuán)隊通過這幾年來的不斷調(diào)整磨合，現(xiàn)已組建成了一支經(jīng)驗豐富，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定和諧的團(tuán)隊就無法取得今天這樣的成績。我們擁有一支穩(wěn)定的能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的管理團(tuán)隊，這是我們美美百貨的一筆最大財富。在過去的一年，我們的團(tuán)隊面對外來企業(yè)及同行拋來的橄欖枝，從不為之所動，管理人員無一人離職，普通員工的離職率也相當(dāng)?shù)停�這是我們隨時注重感情留人，待遇留人和事業(yè)留人的結(jié)果。我們擁有員工健康發(fā)展的個人空間，我們擁有和東部發(fā)達(dá)地區(qū)接近的工資水平，員工個人收入增長達(dá)到20%，我們將逐步推行股份制，美美的事業(yè)就是每一個員工的事業(yè)，所以我堅信我們的團(tuán)隊一定是一個穩(wěn)定、健康、和諧而又強(qiáng)大的團(tuán)隊。在這次爭先評優(yōu)活動中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工連續(xù)五年評為先進(jìn)工作者，連續(xù)五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發(fā)生過，我們評選先進(jìn)工作者的條件是非常嚴(yán)格的，在如此高標(biāo)準(zhǔn)的情況下仍然有大批員工當(dāng)選，可見我們這些先進(jìn)工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進(jìn)員工鄭明霞，保安組張升學(xué)等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。這種敬業(yè)精神難能可貴，讓人備受感動，這充分展示了我們企業(yè)的凝聚力和向心力，也充分體現(xiàn)了全體員工對企業(yè)的忠誠和信任。在此，我僅代表公司向長期堅持下來的同事表示衷心的感謝!有你們的陪伴，我堅信，美美一定會有輝煌的未來和美好的明天。

　　20xx年，公司的整體工作取得了一定進(jìn)展，企業(yè)凝聚力與向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)文化活動內(nèi)容豐富多彩，消防安全管理得到了進(jìn)一步完善，但我們也還有很多工作需要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提升，我們部門之間的配合還不夠緊密，工作有脫節(jié)的現(xiàn)象，我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式還需要進(jìn)一步拓展。成績面前要戒驕戒躁，新的一年里我們還有很多工作需要我們繼續(xù)努力。

　　20xx年度工作思路及要點

　　20xx年是美美百貨開業(yè)以來最具挑戰(zhàn)性的一年，隨著外部競爭環(huán)境的變化，以及市場消費(fèi)能力的下降，客觀的市場環(huán)境會給我們帶來不小的壓力，有壓力才有動力，我們一定要認(rèn)清形勢，迎難而上，冷靜面對我們的自身處境，“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，20xx年公司工作思路及總體目標(biāo)：堅持經(jīng)營與管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。具體從以下幾個方面入手：

　　一.堅持經(jīng)營與管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理責(zé)任落實。

　　新的一年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格責(zé)任考核，我們將對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行修訂完善，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，將推行公平公正的薪酬制度，個人薪酬嚴(yán)格與工作績效掛鉤，合理的薪酬體系與完善的績效考核方案高度統(tǒng)一，績效考核要觸及到敏感神經(jīng)，要結(jié)合我們公司自身的實際情況，根據(jù)每個不同部門的具體工作內(nèi)容，針對性地去考核關(guān)鍵指標(biāo)，通過嚴(yán)格的績效考核來發(fā)掘出優(yōu)秀員工，嚴(yán)格按照公司20xx年經(jīng)營計劃為主線，進(jìn)行各部門目標(biāo)分解，細(xì)化到各個職能部門，強(qiáng)化層層落實，全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格績效考核。將責(zé)任和績效落實到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責(zé)任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質(zhì)量的提升，工作成效與薪酬直接掛鉤，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。把薪酬制度的完善與績效考核工作推向深入，抓出成效。我們在原有工作的基礎(chǔ)上，要有新的突破，在管理上創(chuàng)新，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會，向同行學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，努力提高全員工作積極性，在服務(wù)上敢于創(chuàng)新，針對VIP客戶的管理，我們要有新的服務(wù)方式，增加新的服務(wù)內(nèi)容，在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，更多的吸納新的客戶，發(fā)展美美百貨的優(yōu)質(zhì)客戶群，我們在經(jīng)營的方式上也要敢于嘗試，我們除了傳統(tǒng)的扣點方式，租賃方式外，我們也可以考慮其他的多種合作方式，自營規(guī)模的嘗試性擴(kuò)展等等，新的一年里，我們要放開我們的經(jīng)營思路，群策群力，努力提高我們的競爭實力，讓美美百貨健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

　　二 倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，打造企業(yè)、員工、經(jīng)銷商的利益共同體

　　企業(yè)競爭，最終是人才的競爭，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)前進(jìn)的力量之源。全心全意依靠員工是我們美美百貨堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是美美百貨始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，美美百貨將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。美美百貨的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，美美百貨興則員工興，美美百貨衰則員工困。所以，美美百貨的利益是每個員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠于企業(yè)。一切言行都服從于美美百貨的利益，都要與美美百貨的利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以美美百貨大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作;要以美美百貨事業(yè)為先，忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實干;要以美美百貨發(fā)展為本，恪盡職守，不辱使命，共同打造員工和企業(yè)的利益共同體。全力構(gòu)建同經(jīng)銷商的友好合作關(guān)系，成功在于合作，合作共贏天下，我們將以真誠友好，協(xié)作共贏為原則，共同抵御市場風(fēng)險，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，通過我們的平臺實現(xiàn)品牌價值，使我們雙方能夠共同發(fā)展壯大。共同創(chuàng)造銷售平臺到共同分享市場資源是價值最大化的必由之路。要使價值創(chuàng)造成為一個持續(xù)的過程，就要與其他價值創(chuàng)造者分享價值成果。我們才能實現(xiàn)價值最大化，才能實現(xiàn)公司與經(jīng)銷商、顧客、員工、股東、社會等和諧發(fā)展。“美美百貨與你共同打造恩施商界名店 ”，這是我們公司企業(yè)文化的一部分;這也是我們公司發(fā)展的美好愿景，我們要把公司辦成一個受人尊敬的企業(yè)，讓人羨慕的企業(yè)，這是我們鍥而不舍的追求。什么樣才叫受人尊敬，讓人羨慕?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在美美百貨工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。主人翁意識和員工忠誠度的培養(yǎng)將會作為我們今后企業(yè)文化建設(shè)的重點，美美既是我們工作就業(yè)的好平臺，也是我們學(xué)習(xí)新知識的好學(xué)校，我們要通過多種渠道和方式持續(xù)地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)入美美的員工不斷掌握新的職業(yè)技能和專業(yè)知識，讓你們逐步成為我們這個行業(yè)里的專業(yè)人才，讓每位員工都成為行家里手，成為一名合格的美美人，只有當(dāng)大家真正地融入美美百貨這個大家庭，把這個公司當(dāng)成你自己的公司，把美美百貨的榮辱看作你自己的榮辱，把這個追求當(dāng)成你自己的追求;我們美美百貨的核心廣告語就是：“美美百貨讓生活更完美”

　　這句簡短的話語體現(xiàn)了美美百貨崇高的理想追求，符合我們美美人發(fā)展的期望值。美美百貨成立以來，一直秉承以服務(wù)求生存，以品牌謀發(fā)展、以市場為導(dǎo)向。通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費(fèi)者提供物美價廉的產(chǎn)品，讓人們的生活更幸福，更完美。在未來的發(fā)展中，美美百貨將一如既往地踐行這一價值觀，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)造更大的財富!我們將積極參與社會公益活動，繼續(xù)提高公司的社會認(rèn)知度，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步推進(jìn)。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，美美人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實施，更需要我們每個美美人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們用一流的服務(wù)，經(jīng)營一流的品牌，創(chuàng)造一流的效益，打造一流的企業(yè)目標(biāo)為動力，加快企業(yè)的發(fā)展速度和轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)我們的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　三 增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

　　20xx年將是我們美美百貨承前啟后發(fā)展的關(guān)鍵之年，經(jīng)過五年發(fā)展，美美百貨的管理模式已基本形成，管理水平在逐步提高，但與同行的大型企業(yè)相比仍然有差距，因此，進(jìn)一步增強(qiáng)公司實力是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿點，20xx年我們要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，使主營業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，為增創(chuàng)效益奠定基礎(chǔ)，為此，我們要實施更為靈活的業(yè)務(wù)拓展政策，采取更為有效地業(yè)務(wù)拓展措施，開辟更為廣闊的業(yè)務(wù)拓展渠道，獲得更為良好的業(yè)務(wù)拓展效果，不斷增強(qiáng)公司的生存能力，應(yīng)變能力和發(fā)展能力，我們將逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開辟新的利潤增長點，以市場需求為導(dǎo)向,努力拓展企業(yè)發(fā)展空間。適時完善以恩施為經(jīng)營管理中心，向四周輻射的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn),采取切實有力的措施,努力保持和擴(kuò)大市場占有率。不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力,加大恩施中心市場建設(shè)改造力度,積極培育發(fā)展新市場、新網(wǎng)點,充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。我們具有較為成熟的企業(yè)管理模式和雄厚的人才儲備，具備連鎖經(jīng)營發(fā)展的有利條件，經(jīng)營網(wǎng)點布局將逐步有序展開。我們將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,關(guān)心員工成長,聚集優(yōu)秀人才,調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，打造美美企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，我們籌集巨資進(jìn)行市場開發(fā)建設(shè)，為我們廣大的經(jīng)銷商搭建更廣闊的交易平臺，讓經(jīng)銷商來盡情展示你們的風(fēng)采。巴東是我們公司邁出的第一步，美美百貨強(qiáng)勢進(jìn)駐巴東，引起了全國經(jīng)銷商的高度關(guān)注，并且非�？春冒蜄|美美的發(fā)展前景，對巴東美美未來充滿信心，巴東美美必將成為巴東商業(yè)領(lǐng)域的一顆璀璨明珠，巴東美美百貨的籌建開業(yè)將翻開美美百貨發(fā)展的新篇章，我們將逐步把美美百貨的觸覺延伸到恩施各個區(qū)域市場，計劃在三到五年之內(nèi)，美美的網(wǎng)點將增加三到五個，讓美美百貨走進(jìn)千家萬戶，更好地為全州人民服務(wù)，更多地為地方民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　20xx年，是嶄新的一年，“一年之計在于春”，在新一年剛開始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，開好局，起好步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì);需要招賢納士，增加人才儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)，解放思想;需要實干，把目標(biāo)落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體美美人擰成一股繩，同心同德，同舟共濟(jì)，為了美美輝煌燦爛的明天，讓我們美美百貨與我們的經(jīng)銷商和美美員工共同成長，讓我們在豬年到來之際，馬不停蹄，快馬加鞭，一馬當(dāng)先，馬到成功。并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!謝謝大家!

企業(yè)工作會議總結(jié)講話 篇2

　　同志們：

　　我們即召開供電公司XX年安委會(擴(kuò)大)會議暨 安全教育月 啟動大會，這也是市公司新年第一個大規(guī)模專題會議，充分體現(xiàn)了市公司各項工作的快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)電系統(tǒng)要把思想和行動立即統(tǒng)一到市公司的部署和要求上來，堅決克服舊的觀念，確確實實抓好收心教育，聚精會神地推進(jìn)XX年各項工作。剛才周愛國總工程師就 安全教育月 活動進(jìn)行了部署，各縣局要高度重視，認(rèn)真貫徹落實。根據(jù)會議安排，下面我就農(nóng)電系統(tǒng)春檢預(yù)試工作和近期安全重點工作講三方面內(nèi)容：

　　周密部署，切實搞好 安全教育月 活動

　　一是各縣局本次會后要迅速召開班子會議和安全生產(chǎn)工作專題會議，研究制定 安全教育月 活動方案，部署農(nóng)電階段性和全年安全生產(chǎn)重點工作，要重點突出，措施有力，安排周密，按 通知 要求開展工作。各縣局 安全教育月 活動方案于2月5日前報市公司農(nóng)電工作部。

　　二是在2月20日前，組織完成全體生產(chǎn)人員(含供電所、多經(jīng)單位、工程隊) 安規(guī) 培訓(xùn)考試;完成 三種人 安全知識考試和行文確認(rèn)工作�？荚嚥患案裾叽龒徟嘤�(xùn)，不允許參加現(xiàn)場工作。

　　三是2月底前，各縣局領(lǐng)導(dǎo)要與各部室、變電站、供電所、多經(jīng)單位、工程隊負(fù)責(zé)人簽訂XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全員簽訂 安全承諾書 。

　　四是按照市公司 安全教育月 活動安排，全面深入開展 安全技能培訓(xùn) 主題安全日及安全承諾 風(fēng)險管理 等主題活動，市公司農(nóng)電工作部和各縣局要結(jié)合農(nóng)電實際，組織安全知識講座和培訓(xùn)，豐富安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步提高農(nóng)電職工安全生產(chǎn)的意識和技能。各縣局要結(jié)合實際，有針對性地組織開展崗位練兵和生產(chǎn)技能競賽活動，確保效果。要通過開展 安全教育月 活動，切實提高各縣局領(lǐng)導(dǎo)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，切實提高全員安全意識和安全素質(zhì)，切實按照規(guī)范化管理要求落實到位。

　　規(guī)范管理，全力確保春檢預(yù)試現(xiàn)場安全和工作質(zhì)量

　　做好春檢預(yù)試工作，是保證電網(wǎng)全年安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。春檢預(yù)試工作必須認(rèn)真貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，堅持 應(yīng)修必修、修必修好 的原則，確保春檢預(yù)試質(zhì)量，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。預(yù)試期間，全國 兩會 將要召開，農(nóng)電建設(shè)改造等工作將全面展開，春灌用電負(fù)荷高峰也將到來，農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)面臨著新的考驗。因此，全體農(nóng)電人員務(wù)必提高認(rèn)識，在意識、知識、技能、物資上務(wù)必做好充分準(zhǔn)備。為確保春檢預(yù)試期間作業(yè)安全、電網(wǎng)安全，確保春檢預(yù)試工作科學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)，在此我強(qiáng)調(diào)：

　　一是制定方案計劃要到位。各縣局要落實市公司要求，按照《農(nóng)網(wǎng)XX年春檢預(yù)試重點》，結(jié)合本局設(shè)備和負(fù)荷情況，科學(xué)制定本縣局《XX年檢修預(yù)試計劃》和《春檢預(yù)試重點工作》，并在2月10日前上報市公司農(nóng)電工作部。針對預(yù)試工作點多面廣、現(xiàn)場復(fù)雜的實際情況，各縣局要對每一項預(yù)試工作進(jìn)行科學(xué)安排和合理調(diào)度，明確現(xiàn)場作業(yè)程序、安全措施和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和各種人員安全責(zé)任，確保現(xiàn)場安全有序。要組織好檢修預(yù)試作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，滿足工作需要。要提前校驗、增補(bǔ)安全工器具、作業(yè)工具和勞動保護(hù)用品，準(zhǔn)備好各種物資材料、備品備件，確保滿足安全和工作的要求。

企業(yè)工作會議總結(jié)講話 篇3

　　首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

　　20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對20xx年度工作作出幾點總結(jié)：

　　1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。

　　在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

　　2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

　　各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6S”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

　　3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。

　　由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”

　　4、提高團(tuán)隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

　　在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機(jī)會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團(tuán)隊是很有凝聚力的，我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是一個整體，只有聚集每個人的力量團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，20xx年的將會更加穩(wěn)步發(fā)展 ，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。

　　5、安全意識加強(qiáng)了，有明顯的提高。

　　從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現(xiàn)在不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗豐富了，希望20xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。

　　6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊意識強(qiáng)。

　　但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!

　　最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!

企業(yè)工作會議總結(jié)講話 篇4

　　這次全國煙草工作會議圓滿完成各項議程，即將結(jié)束。會議期間，工業(yè)和信息化部部長苗圩同志親臨會議作了重要講話，凌成興同志代表國家局黨組作了工作報告。與會同志利用半天時間圍繞報告進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家表示完全贊同和擁護(hù)國家局黨組對當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)面臨形勢的分析和判斷，堅決貫徹落實國家局提出的“十三五”時期行業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和20xx年主要工作安排。大家對《煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃(征求意見稿)》也提出很多好的意見和建議。10家單位作了交流發(fā)言，為各單位提供了值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗;19家超額完成卷煙銷量任務(wù)的省級公司，8家超額完成稅利增長任務(wù)的工業(yè)公司受到表彰。通過大家的共同努力，這次會議達(dá)到了統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅定發(fā)展信心、明確努力方向的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講三點意見。

　　一、全面領(lǐng)會和深刻理解會議精神

　　這次會議，是在行業(yè)“十三五”規(guī)劃謀篇布局、開局起步之年召開的一次重要會議。凌成興同志的工作報告，對“十三五”期間行業(yè)改革發(fā)展作出總動員、總部署、總安排，是指導(dǎo)全行業(yè)做好各項工作的重要指針和根本遵循，各單位要切實做到全面領(lǐng)會、深刻理解和準(zhǔn)確把握。

　　一要充分肯定20xx年工作成績和行業(yè)“”時期改革發(fā)展成就。20xx年，國家局黨組帶領(lǐng)行業(yè)干部職工攻堅克難、開拓進(jìn)取，認(rèn)真組織實施國務(wù)院關(guān)于卷煙提稅順價的重大決策，全年卷煙商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)消費(fèi)稅1115億元，因提稅順價因素新增消費(fèi)稅525億元，增長91.9%;在卷煙產(chǎn)銷總量、企業(yè)實現(xiàn)利潤較上年均有所下降的情況下，行業(yè)上繳財政總額10950億元，增長20.2%，為國家財政增收作出了特殊貢獻(xiàn)。報告對去年工作成績和行業(yè)“”發(fā)展成就進(jìn)行了全面總結(jié)，這些成績是行業(yè)改革發(fā)展的有力見證，是樹立行業(yè)自信的堅實基礎(chǔ)，是發(fā)展邁向更高階段的重要標(biāo)志。我們要以此為動力，堅持把自己的事情辦好，沿著既定目標(biāo)一步一個腳印奮力前行，推動行業(yè)發(fā)展再上新水平。

　　二要深刻認(rèn)識行業(yè)發(fā)展面臨的形勢。認(rèn)清形勢是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，報告對行業(yè)發(fā)展面臨形勢作了全面客觀分析。我們既要看到行業(yè)發(fā)展的有利條件和優(yōu)勢所在，更要對控?zé)煿ぷ髦?ldquo;片面化、絕對化、擴(kuò)大化”的過激傾向，不斷增多的市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險，愈加凸顯的“四大難題”有更為清醒的認(rèn)識，充分估計各種潛在影響，妥善處理各方面利益關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，用發(fā)展來解決發(fā)展中遇到的困難和問題，努力走出一條質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、更加可持續(xù)的發(fā)展新路子。

　　三要牢固樹立“五大發(fā)展理念”。強(qiáng)調(diào)，發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。報告緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實際，就貫徹落實黨的xx屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，提出了“五個進(jìn)一步”的要求，是我們做好“十三五”乃至更長時期各項工作的根本指引。我們要以新的發(fā)展理念引領(lǐng)各項工作，按照“五個進(jìn)一步”的要求謀劃和推動行業(yè)發(fā)展，切實把“五大發(fā)展理念”學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、落實好。

　　四要全面把握“一個發(fā)展目標(biāo)”和“五個基本定位”的工作布局。報告用“一個發(fā)展目標(biāo)”和“五個基本定位”對“十三五”期間行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)作出安排部署。“一個發(fā)展目標(biāo)”是義務(wù)、是責(zé)任、更是擔(dān)當(dāng)，“三個總體穩(wěn)定、三個持續(xù)增長、三個不斷降低”我們能夠做到、也必須做到;“五個基本定位”是抓手，其中有許多新思路、新要求、新辦法，是實現(xiàn)“一個發(fā)展目標(biāo)”的根本保障。全行業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、深入貫徹，明確發(fā)展目標(biāo)，把握基本定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動各項工作落實，確保行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　二、全面落實年度目標(biāo)任務(wù)

　　今年是“十三五”開局之年，增強(qiáng)發(fā)展信心，落實工作舉措，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，對于主動應(yīng)對各方面壓力和挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，為“十三五”時期行業(yè)發(fā)展開好局、起好步具有重要意義。

　　一要在提振信心上精準(zhǔn)發(fā)力。提振“三個信心”是做好全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在，重點就是要在行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過改革激發(fā)發(fā)展活力、增強(qiáng)內(nèi)生動力。堅持市場化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心，就是要充分利用行業(yè)產(chǎn)能資源，向市場提供有效供給，同時有效降低產(chǎn)品庫存。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，就是要更好適應(yīng)市場需求變化，提高供給針對性，通過提高供給側(cè)的質(zhì)量和水平創(chuàng)造新的需求，同時提升產(chǎn)品的價值和附加值。堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心，就是要在改善和加強(qiáng)管理上下功夫，著力降低成本，提升競爭力和盈利能力。全行業(yè)要認(rèn)真落實提振“三個信心”的工作部署，努力提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，確保全年主要預(yù)期指標(biāo)順利完成。

　　二要在強(qiáng)化舉措上狠下功夫。“五項舉措”是對今年重點工作作出的具體部署，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。要用好專賣制度這個“尚方寶劍”“看家本領(lǐng)”，創(chuàng)新工作方式，加大打擊力度，奪回被非法卷煙占據(jù)的市場空間，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，履行控?zé)熦?zé)任。要繼續(xù)做好煙葉總量控制工作，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，在減工降本增效上求實效，保障煙農(nóng)種煙收益，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。要抓住有利時機(jī)，補(bǔ)齊海外市場發(fā)展短板，加大境外市場開拓力度，加快形成成熟的運(yùn)作和經(jīng)營模式，完善激勵約束機(jī)制，鼓勵更多企業(yè)和人才在實施中國煙草“走出去”戰(zhàn)略中建功立業(yè)。要貫徹落實中央扶貧開發(fā)工作會議精神，堅持“一個依托，四個帶動”的工作方向，加大行業(yè)扶貧工作力度，為20xx年全國農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧盡責(zé)出力。要加強(qiáng)對廣大干部的教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格選人用人，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，打造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)生態(tài)，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

　　三要在推動工作落實上務(wù)求實效。全年的主要目標(biāo)和重點任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要在推動工作落實上下功夫、求實效。要做好工作任務(wù)的層層細(xì)化分解，明確目標(biāo)責(zé)任，形成壓力傳導(dǎo)和責(zé)任分擔(dān)的有效機(jī)制;要加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化對主要目標(biāo)和重點任務(wù)完成情況的進(jìn)度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)督促指導(dǎo);要加大工作考核力度，完善商業(yè)卷煙銷量、工業(yè)稅利增幅的獎懲措施，形成考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬、與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機(jī)制;要調(diào)動各方面的工作積極性，注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層敢闖敢試，探索適合行業(yè)特點的新做法、新經(jīng)驗，形成推動行業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)大合力。

　　三、切實做好當(dāng)前工作

　　為實現(xiàn)今年良好開局，當(dāng)前各單位要統(tǒng)籌安排做好以下工作：

　　一是及時傳達(dá)貫徹會議精神。會后，各單位要迅速組織集中傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合本單位實際研究提出貫徹意見，制訂務(wù)實管用的措施辦法，精心謀劃部署好年度目標(biāo)任務(wù)。要及時將會議精神逐級傳達(dá)貫徹到所屬各單位，讓廣大干部職工在看到成績、鼓舞信心的同時，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，自覺將認(rèn)識和行動統(tǒng)一到國家局黨組的部署和要求上來。

　　二是認(rèn)真抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營。抓緊做好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。堅持把嚴(yán)控規(guī)模擺在首要位置，按照4300萬擔(dān)收購紅線銜接計劃、約定合同種植面積，做好煙葉價格和生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等政策宣傳，做好煙葉生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，保證育苗工作正常進(jìn)行。積極做好卷煙市場供應(yīng)工作。工商企業(yè)要緊密協(xié)同，加強(qiáng)貨源銜接，按照市場真實需求開展月度預(yù)測、組織生產(chǎn)和調(diào)撥，增加適銷對路貨源供給;切實加強(qiáng)市場監(jiān)測，密切關(guān)注重點品牌市場表現(xiàn)，把握投放節(jié)奏，做到精準(zhǔn)投放，確保品牌價格穩(wěn)定、存銷比合理;妥善處理促銷量與嚴(yán)規(guī)范的關(guān)系，切實落實“六個堅決禁止”要求，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，自覺維護(hù)良好的卷煙流通秩序。

　　三是切實抓好安全穩(wěn)定工作。歲末年初，社會各類安全事故頻發(fā)，安全這根弦必須牢牢繃緊。各單位要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，切實做好安全生產(chǎn)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行安全第一責(zé)任人職責(zé)，把安全工作抓實抓細(xì)，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，開展全覆蓋、“拉網(wǎng)式”安全隱患排查，加大隱患整改力度，堅決防止安全事故發(fā)生。要集中開展矛盾糾紛排查，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾激化，防止發(fā)生大規(guī)模群體上訪，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

　　四是精心安排好節(jié)日送溫暖活動。各單位要本著務(wù)實節(jié)儉的精神，組織好各類黨、團(tuán)、工會活動，走訪慰問老黨員、老干部和基層一線職工，向困難職工和群眾送溫暖，幫助解決實際困難，保障干部職工按規(guī)定享有的正常福利待遇。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，防止“四風(fēng)”反彈，杜絕“節(jié)日腐敗”，營造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍。

　　新的一年行業(yè)改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨繁重，讓我們按照會議的部署和要求，堅定信心、抓住機(jī)遇、攻堅克難，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局，為行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、積蓄新動能、實現(xiàn)新跨越作出新的貢獻(xiàn)!

企業(yè)工作會議總結(jié)講話 篇5

　　同志們：

　　歷時一天半的全國公路養(yǎng)護(hù)管理工作會議，在與會全體同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程。會議成果豐碩，達(dá)到預(yù)期目的，從分組討論情況看，可以概括為“四個好”：一是好在正當(dāng)其時，意義重大。這次會議是在全行業(yè)落實五大發(fā)展理念，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段召開的一次動員部署大會，也是在全面建成小康社會決勝階段召開的一次攻堅推進(jìn)大會，對推動公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、為全面建成小康社會當(dāng)好先行具有重大意義。二是好在主題突出，任務(wù)明確。傳堂部長的重要講話站位高、思路新、措施實，既有理論高度，又有實踐意義，特別是把加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、管理、服務(wù)提升到前所未有的高度，提出構(gòu)建現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)管理體系的新論斷，抓住了新時期養(yǎng)護(hù)管理工作的主要矛盾，明確了推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理改革發(fā)展的思路措施，必將對全國公路交通發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。三是好在內(nèi)容豐富，覆蓋全面。會議既有圖文并茂的亮點展示，又有生動體驗的現(xiàn)場考察;既有典型經(jīng)驗交流，又有代表熱烈討論;既有參閱材料的匯編，也有征求意見的文件�？梢哉f，大會既是報告會、現(xiàn)場會，又是座談會、交流會，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝心聚力、上下溝通、相互借鑒的良好效果。四是好在創(chuàng)新辦會，務(wù)實高效。通過手機(jī)App、電子展板、信息技術(shù)系統(tǒng)演示路況檢測結(jié)果等形式，提高了辦會效率和效果，可以說，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”在交通辦會上的生動實踐，值得推廣應(yīng)用。

　　大家一致認(rèn)為，通過這次會議，理清了思路、提高了認(rèn)識、轉(zhuǎn)變了觀念、明確了方向、堅定了信心，為做好“十三五”養(yǎng)護(hù)管理工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。下面，我就貫徹落實好會議精神和做好近期的幾項工作講三點意見。

　　一、貫徹落實好會議精神，切實把公路養(yǎng)護(hù)管理工作提到新的高度

　　這次會議，是在公路改革發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。傳堂部長的重要講話，總結(jié)成績?nèi)�面客觀，分析形勢深刻準(zhǔn)確，部署工作思路清晰，為“十三五”公路養(yǎng)護(hù)管理工作指明了方向和路徑。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深刻理解把握。

　　一是準(zhǔn)確把握會議精神。要準(zhǔn)確把握形勢要求。“十三五”時期，是公路加快成網(wǎng)的關(guān)鍵時期，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。建設(shè)任務(wù)依然繁重與養(yǎng)護(hù)管理壓力快速上升并存，是這一階段的主要矛盾，突出的表現(xiàn)就是“四個不適應(yīng)”。我們要深刻把握這些形勢要求和階段特征，切實把公路養(yǎng)護(hù)管理工作提到更加突出位置，堅持公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、服務(wù)、安全五位并舉。這是部黨組深入研判形勢做出的重大判斷和調(diào)整，也是順應(yīng)公路發(fā)展規(guī)律和階段性發(fā)展要求的必然選擇。要準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。新形勢下，公路養(yǎng)護(hù)管理工作以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“構(gòu)建更暢通、更安全、更智慧、更綠色的公路交通網(wǎng)絡(luò)”為目標(biāo)，沿著現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)管理的方向不斷前進(jìn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建好現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)管理體系，在“改革攻堅、養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型、管理升級、服務(wù)提質(zhì)”的16字方針上精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實效。要準(zhǔn)確把握重點任務(wù)。已經(jīng)印發(fā)的《發(fā)展綱要》，對公路養(yǎng)護(hù)管理工作做了全面部署，各單位要抓好貫徹落實，重點抓好深化體制機(jī)制改革、加快養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型、提高路網(wǎng)管理水平、提升出行服務(wù)品質(zhì)、加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理、強(qiáng)化資金保障六大重點任務(wù)，真正出實招、見實效，力爭到“十三五”末，在現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)管理的道路上向前邁進(jìn)一大步，為全面建成小康社會當(dāng)好先行。

　　二是組織好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。公路養(yǎng)護(hù)管理直接服務(wù)人民群眾，工作涉及面廣、任務(wù)艱巨繁重，利益調(diào)整復(fù)雜，需要政府支持、部門協(xié)作。大家回去后，要第一時間把會議精神向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取政府的重視和支持。要主動做好與發(fā)展改革、公安、財政、安監(jiān)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取部門的配合與支持。要通過召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部研討等方式，做好會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，不斷在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強(qiáng)合力。

　　三是落實好會議要求。各地要堅持問題導(dǎo)向和底線思維，結(jié)合自身實際，把新發(fā)展理念體現(xiàn)到政策制定、工作安排、任務(wù)落實上，精準(zhǔn)發(fā)力、綜合施策，推動公路養(yǎng)護(hù)管理工作轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。要加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)發(fā)現(xiàn)好實踐中的新亮點、新經(jīng)驗，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用�，F(xiàn)場參觀的江蘇省養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化現(xiàn)場，就是有益的探索和嘗試。各地要結(jié)合各自省情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，制訂符合當(dāng)?shù)貙嶋H的公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化規(guī)劃和措施，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。

　　二、以新的精神面貌推動“十三五”公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展

　　傳堂部長在講話中提出了“改革攻堅、養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型、管理升級、服務(wù)提質(zhì)”十六字方針，明確了深化養(yǎng)護(hù)管理改革、推動養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化、提升路網(wǎng)管理水平、優(yōu)化公眾服務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理、強(qiáng)化資金保障等六大重點任務(wù)。這些任務(wù)艱巨繁重，必須發(fā)揮好廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，牢固樹立起“五種精神”：

　　一是創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是推動發(fā)展的第一精神。在推進(jìn)現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)管理的新征程中，首先要高揚(yáng)革新的精神，按照全面深化改革的總體部署，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理體制改革、收費(fèi)公路管理改革、公路綜合執(zhí)法改革、養(yǎng)護(hù)市場化改革等，構(gòu)建符合現(xiàn)代治理的體制機(jī)制。要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量，特別是在設(shè)施耐久性、抗災(zāi)性等方面下功夫，在節(jié)能減排、促進(jìn)循環(huán)利用等方面出效率。要在管理創(chuàng)新上出實招。要通過簡化優(yōu)化管理流程，提升全路網(wǎng)指揮調(diào)度和處置能力，發(fā)揮路網(wǎng)綜合效益。

　　二是科學(xué)精神。公路養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)精神，實質(zhì)是科學(xué)評判、實事求是和遵循發(fā)展規(guī)律的具體體現(xiàn)。要全面推進(jìn)養(yǎng)護(hù)決策科學(xué)化，大力推廣現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)檢測技術(shù)，以科學(xué)手段檢測公路設(shè)施技術(shù)狀況，建立公路全資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，深化科學(xué)決策系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)科學(xué)檢測、科學(xué)測算、科學(xué)研判、科學(xué)制訂養(yǎng)護(hù)工程方案，依照標(biāo)準(zhǔn)提出養(yǎng)護(hù)支出依據(jù)，為適應(yīng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)管理提供決策服務(wù)。部正在研究推行養(yǎng)護(hù)科學(xué)決策的指導(dǎo)性政策意見和具體措施，以解決養(yǎng)護(hù)決策程序不完善，資金使用效益不高，養(yǎng)護(hù)工程耐久性不強(qiáng)等問題。

　　三是法治精神。要適應(yīng)依法行政的要求，積極主動把法治思維和法治方法貫穿到公路養(yǎng)護(hù)管理的各個環(huán)節(jié)，加快制度立改廢工作，完善法律法規(guī)、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，推進(jìn)依法養(yǎng)路管路。要積極探索公路路政、運(yùn)政綜合執(zhí)法改革的思路和模式，統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、流程，統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志;建立完善執(zhí)法監(jiān)督制約機(jī)制，大力推進(jìn)非現(xiàn)場執(zhí)法，推進(jìn)規(guī)范文明執(zhí)法，減少自由裁量。

　　四是工匠精神。今年政府工作報告中提出，要培育精益求精的“工匠精神”。對公路養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性。“工匠精神”強(qiáng)調(diào)“注重細(xì)節(jié)，追求完美，一絲不茍，堅持不懈”的精細(xì)意識和“耐心，專注，專業(yè)，敬業(yè)”的職業(yè)精神。在我們的養(yǎng)護(hù)工程管理工作中，就要有精雕細(xì)琢的精神和精、嚴(yán)、細(xì)、實的要求，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范設(shè)計、施工和管理;在管理和服務(wù)當(dāng)中都要有高、嚴(yán)、細(xì)實的標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)處落地，在精微處用心，讓用戶在點滴中感受交通管理和服務(wù)。

　　五是服務(wù)精神。隨著汽車時代的到來，公眾對服務(wù)品質(zhì)的需求越來越高，服務(wù)在公路養(yǎng)護(hù)管理工作中的分量將越來越重。這就需要我們樹立服務(wù)精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從管路者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變;從提供什么服務(wù)、群眾就得接受什么服務(wù)，向群眾需要什么服務(wù)、就努力提供什么服務(wù)轉(zhuǎn)變。不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)渠道，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)服務(wù)多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，使公路發(fā)展成果普惠共享。

　　三、切實做好今年重點工作

　　今年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，開好頭，起好步，對公路養(yǎng)護(hù)管理工作至關(guān)重要。

　　(一)科學(xué)制定“十三五”養(yǎng)護(hù)管理工作規(guī)劃�！�“十三五”公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展綱要》已經(jīng)印發(fā)。各地要研究制定本地區(qū)“十三五”公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展規(guī)劃或綱要，明確發(fā)展目標(biāo)，突出工作重點，提出保障措施，推動公路養(yǎng)護(hù)管理工作科學(xué)健康發(fā)展。

　　(二)辦好辦實貼近民生實事20xx年部更貼近民生實事已對社會公布，涉及公路養(yǎng)護(hù)管理方面的有3件，即：公路安全生命防護(hù)工程5萬公里、危橋改造1500座、普通國省道地質(zhì)災(zāi)害處置50處。這三項工作都和公路安全有關(guān)。對公路養(yǎng)護(hù)管理而言，安全就是最大的民生，是我們的職責(zé)使命所系，部已將建設(shè)目標(biāo)分解到各地。各地要采取有效措施，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立和完善監(jiān)督、督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的跟蹤和督查，確保工作目標(biāo)按期完成。

　　(三)積極配合完善收費(fèi)公路政策�！妒召M(fèi)公路管理條例》修訂送審稿已報國務(wù)院法制辦，下一步，要著力為《條例》出臺創(chuàng)造良好環(huán)境。一是在提質(zhì)升級、降本增效方面練好“內(nèi)功”。要不斷為公路用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓社會真切感受到“物有所值”。同時注意開源節(jié)流，控制好建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理支出，降低整體運(yùn)營成本。二是做好收信息公開。公路收費(fèi)關(guān)乎老百姓的切身利益，要向老百姓交出一本“明白賬”，讓公眾理解為什么要收費(fèi)，收的費(fèi)都用到哪里去了，做到清清白白。三是加強(qiáng)溝通交流。收費(fèi)公路涉及面廣，要加強(qiáng)與有關(guān)部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會的溝通，客觀介紹收費(fèi)公路行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，增進(jìn)理解，消除偏見。

　　(四)有序推進(jìn)公路綜合執(zhí)法改革。最近，部對全國交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法改革及路政、運(yùn)政執(zhí)法等情況進(jìn)行了調(diào)研�？傮w看，已開展綜合執(zhí)法改革的地區(qū)，通過調(diào)整相關(guān)部門職能、重構(gòu)工作流程和運(yùn)行機(jī)制，在提高執(zhí)法水平等方面取得初步成效。下一步，部將繼續(xù)開展路政、運(yùn)政綜合執(zhí)法改革研究，完善綜合執(zhí)法改革方案，以“精簡、統(tǒng)一、效能”“權(quán)責(zé)一致”“路面執(zhí)法與源頭執(zhí)法分離”為原則，以解決多頭執(zhí)法、多層重復(fù)執(zhí)法為核心，以整合執(zhí)法力量、明確職責(zé)分工、創(chuàng)新執(zhí)法體制為重點，指導(dǎo)各地推進(jìn)公路綜合執(zhí)法改革。

　　(五)進(jìn)一步加強(qiáng)違法超限超載行為整治。近期，部會同有關(guān)部門提出對車輛生產(chǎn)、改裝、銷售、注冊、市場準(zhǔn)入、檢驗、使用和路面檢查執(zhí)法全過程的監(jiān)管措施。為加強(qiáng)對各地治超工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，全國治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室組成人員也做了調(diào)整。各地要進(jìn)一步健全完善治超工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，由省級人民政府有關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭，成立交通運(yùn)輸、公安、工業(yè)和信息化、工商、質(zhì)檢等部門參加的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政府治超主體責(zé)任，切實組織實施好本地區(qū)治超管理工作。為統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，將取消車貨總重超過55噸、平均軸載超過10噸和載貨超過車輛出廠標(biāo)記載質(zhì)量的超限超載認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這將對廣大運(yùn)輸業(yè)戶產(chǎn)生大的影響。各地要加強(qiáng)宣傳，做好應(yīng)對措施，妥善處理因此而產(chǎn)生的矛盾，確保政策平穩(wěn)過渡。

　　(六)做好國道網(wǎng)里程樁號傳遞和交通標(biāo)志調(diào)整工作。做好國家公路網(wǎng)調(diào)整工作，統(tǒng)一國家公路網(wǎng)命名編號并完善調(diào)整相關(guān)交通標(biāo)志、完成國道網(wǎng)里程樁號傳遞，是部黨組確定的“十三五”重點工作之一，也是更好地為公眾出行服務(wù)的重要舉措。今年，部將研究出臺《國家公路網(wǎng)里程樁號傳遞方案》《國家公路網(wǎng)標(biāo)志更換工作實施方案》和《國家公路網(wǎng)標(biāo)志更換工作技術(shù)指南》。明年起，將按照“統(tǒng)一部署，分級負(fù)責(zé)”“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置”的原則，抓緊推進(jìn)。各地要樹立“一盤棋”思想，按照部確定的實施步驟，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到各地同步調(diào)整、同步完善。此外，要結(jié)合省道及以下公路規(guī)劃調(diào)整，做好相關(guān)交通標(biāo)志調(diào)整工作。

　　(七)加快農(nóng)村公路發(fā)展。一是推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)。部今年將對8個省區(qū)“四好農(nóng)村路”建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)，其余省區(qū)市進(jìn)行自查。各地要做好迎檢自查工作，確保在今年年底推出首批“四好農(nóng)村公路”示范縣。二是落實好中央交辦的建設(shè)任務(wù)。根據(jù)中央一號文件和政府工作報告，部確定了今年新改建農(nóng)村公路20萬公里和新增通硬化路建制村1萬個的工作目標(biāo)。各地要積極爭取財政資金、一般債券用于農(nóng)村公路建設(shè)的規(guī)模，用好用足農(nóng)發(fā)行、國開行“保本低息長期限”的開發(fā)性金融貸款政策，以及涉農(nóng)資金整合政策，拓展籌資渠道，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)。三是加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理。4月20日的國務(wù)院常務(wù)會議上，克強(qiáng)專門強(qiáng)調(diào)了要建立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的長效機(jī)制。各地要認(rèn)真落實這一要求，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、村委會和村民的作用，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)常態(tài)化發(fā)展。

　　(八)探索推進(jìn)普通公路服務(wù)區(qū)建設(shè)。為提升普通公路服務(wù)質(zhì)量，部將安排資金，在部分運(yùn)距長、交通量大、公眾需求高的一、二級普通國省道上，支持地方探索推進(jìn)普通公路服務(wù)區(qū)建設(shè)。今年總的思路是，按照“中央鼓勵、地方為主，因地制宜、經(jīng)濟(jì)實用，布局合理、逐步推廣”的原則，利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)工區(qū)、取消收費(fèi)的公路收費(fèi)站以及加油站等閑置設(shè)施或用地，首批改建或者新建400個普通公路服務(wù)區(qū)，為公眾提供停車、如廁、臨時休息等基本服務(wù)，有條件的還可提供餐飲、商品零售、車輛加水、加油等服務(wù)。請各地抓緊計劃項目的準(zhǔn)備工作，確保盡早開工建設(shè)，力爭通過首批普通公路服務(wù)區(qū)示范作用，使普通公路服務(wù)品質(zhì)再上臺階。

　　(九)積極應(yīng)對近期南方強(qiáng)降雨造成的影響。今年以來，極端天氣增多。特別是入汛后，全國降雨頻次之多、降雨強(qiáng)度之高、影響范圍之廣、災(zāi)毀損失之重，是1998年特大洪水以來不多見的。7月份后，強(qiáng)臺風(fēng)還將陸續(xù)登陸，防汛抗洪救災(zāi)工作形勢十分嚴(yán)峻。黨中央、國務(wù)院高度重視當(dāng)前防汛救災(zāi)工作，、張高麗副、汪洋副等國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志近期作出重要批示，要求相關(guān)部門和地方查找漏洞，認(rèn)真落實防災(zāi)措施，扎實做好防汛減災(zāi)救災(zāi)有關(guān)工作。結(jié)合當(dāng)前防汛減災(zāi)救災(zāi)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點：一是要切實加強(qiáng)汛期防范，狠抓責(zé)任落實。要強(qiáng)化責(zé)任意識，排查隱患漏洞，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，密切關(guān)注強(qiáng)降雨影響范圍和強(qiáng)度變化，在當(dāng)?shù)卣�府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)部門密切配合，按照防大災(zāi)、抗大災(zāi)、保暢通要求和“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，提高防災(zāi)救災(zāi)決策科學(xué)性和實效性，確�？茖W(xué)安全有序度汛。二是要迅速組織開展災(zāi)后恢復(fù)重建。各地要抓住下半年寶貴時間，組織規(guī)劃、設(shè)計、施工單位，科學(xué)確定公路防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊制定恢復(fù)重建計劃。對受災(zāi)嚴(yán)重路段，要組織設(shè)計單位及研究人員深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、改進(jìn)設(shè)計，全面提高抗災(zāi)防災(zāi)能力。三是加強(qiáng)公路防災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)研究。部正在開展重大技術(shù)政策研究，其中包括“公路重大地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測與控制技術(shù)政策研究”。各地也要組織科研和設(shè)計單位深入研究水文、地質(zhì)、氣候、植被等環(huán)境特點，查找災(zāi)害特點和規(guī)律，制定符合實際的災(zāi)害防治標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指南，實施行之有效的工程防治措施，從根本上提高公路防災(zāi)抗災(zāi)能力。

　　最后，要加強(qiáng)頂層設(shè)計。本次會議給各位代表發(fā)放了《公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算編制導(dǎo)則(送審稿)》、《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法(草案)》和《關(guān)于培養(yǎng)和規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)市場的指導(dǎo)意見(初稿)》等三份材料。養(yǎng)護(hù)預(yù)算、養(yǎng)護(hù)工程管理和養(yǎng)護(hù)市場化問題，都是當(dāng)前養(yǎng)護(hù)工作極為重要、亟待解決的問題，部相關(guān)司局在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上提煉出工作思路。請各地結(jié)合實際，組織有關(guān)單位抓緊研究。有關(guān)意見和建議要及時反饋。

　　同志們，全國公路養(yǎng)護(hù)管理工作會議就要結(jié)束了。我謹(jǐn)代表交通運(yùn)輸部和傳堂部長，向給予這次會議大力支持的江蘇省委省政府和省交通運(yùn)輸廳、徐州市委市政府表示衷心感謝，向出席會議的有關(guān)部門代表和新聞界的朋友們表示衷心感謝!全國公路養(yǎng)護(hù)管理工作會議到此結(jié)束。

　　謝謝大家!