創(chuàng)新會(huì)議總結(jié)講話（通用3篇）

創(chuàng)新會(huì)議總結(jié)講話 篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹20xx年黃委委務(wù)會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，明確下半年任務(wù)，動(dòng)員全局干部職工創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

　　下面，我講三個(gè)問題。

　　一、 上半年主要工作完成情況

　　上半年，全局干部職工在黃委和**省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓年初工作會(huì)議確定目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的既定目標(biāo)。

　　(一)治黃工作全面順利推進(jìn)

　　——完成了汛前準(zhǔn)備和調(diào)水調(diào)沙任務(wù)。組織了汛前工程普查與河勢查勘，公布了防汛責(zé)任人，進(jìn)行了防汛隊(duì)伍組織和培訓(xùn)，迎接了國家防總的汛前檢查，承辦了20xx年黃河防汛抗旱會(huì)議，修訂了黃河防洪、東平湖防洪、黃河灘區(qū)運(yùn)用等預(yù)案，制定了物資調(diào)運(yùn)、通信及后勤保障等方案，推進(jìn)了全省黃河防汛準(zhǔn)備工作的落實(shí)。對東平湖分泄洪閘機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新改造，落實(shí)了二級(jí)湖堤防風(fēng)浪坍塌和滲水險(xiǎn)情搶護(hù)措施。第九次調(diào)水調(diào)沙，我省河道最大流量3890～3710立方米每秒，河道排洪能力明顯提高，全局干部職工和沿黃群眾晝夜巡查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)搶護(hù)，確保了工程和灘區(qū)安全。

　　——取得了應(yīng)急引黃抗旱和水資源調(diào)度的全面勝利。去冬今春，**省遭遇了三十年一遇的嚴(yán)重干旱。黃河防總、**省相繼啟動(dòng)了抗旱應(yīng)急ⅰ級(jí)響應(yīng)。我局認(rèn)真貫徹上級(jí)的部署，科學(xué)調(diào)度黃河水資源，1～2月份，全局引黃河水12億立方米，創(chuàng)有引黃水量記載以來的同期最高值，沿黃1465萬畝小麥得到了及時(shí)灌溉。調(diào)水調(diào)沙期間向河口自然保護(hù)區(qū)進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)水1508萬立方米。

　　圓滿完成了引黃入衛(wèi)調(diào)水任務(wù)，向河北輸送黃河水1.86億立方米。上半年，全局累計(jì)引水44.02億立方米，比上年同期多引9.3億立方米。

　　——規(guī)劃計(jì)劃、防洪工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)。完成了《黃河流域綜合規(guī)劃報(bào)告》、《黃河下游近期防洪工程建設(shè)可行性研究報(bào)告》和《黃河河口綜合治理規(guī)劃》**段的修編任務(wù)。開展了南北展寬區(qū)任務(wù)變更遺留問題的處理工作。全局39項(xiàng)黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防在建工程已開工33項(xiàng)，27項(xiàng)基建工程已基本完工。累計(jì)完成土方1215萬立方米、石方18.99萬立方米，分別占年度目標(biāo)任務(wù)的67%和99%。土地遷占完成征地3100畝、房屋拆遷8.6萬平方米，分別占批復(fù)總量的93%和97%。河口模型廳按計(jì)劃的進(jìn)度完成了任務(wù)。

　　——工程日常管理與維修養(yǎng)護(hù)進(jìn)一步規(guī)范。春季綠化植樹97.34萬株，占計(jì)劃任務(wù)的128%。對26座病險(xiǎn)水閘組織了安全鑒定，對31座病險(xiǎn)水閘向黃委編報(bào)了《除險(xiǎn)加固專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)告》。全局共簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同近1.7億元。完成維修土方125.56萬立方米，石方8.84萬立方米，建安投資8453萬元。

　　——水政工作繼續(xù)加強(qiáng)。開展了《東平湖滯洪區(qū)管理辦法》立法工作。全面完成了所轄段的違章片林清除任務(wù)，共清除違章片林2149畝。完成了在沿黃28個(gè)縣(市、區(qū))設(shè)置派出所的前期工作，東阿、陽谷黃河派出所已恢復(fù)建立。

　　——科技與創(chuàng)新工作扎實(shí)開展。加強(qiáng)了“基于3s技術(shù)黃河口遙感觀測分析系統(tǒng)研究”等4項(xiàng)重大技術(shù)的研究與跟蹤管理。選定了9項(xiàng)年度科技重點(diǎn)課題。申報(bào)了5項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和75項(xiàng)水利科技先進(jìn)技術(shù)成果和推廣項(xiàng)目。全局儲(chǔ)備創(chuàng)新項(xiàng)目235項(xiàng)。

　　(二)經(jīng)濟(jì)工作保持了平穩(wěn)增長

　　上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入18.28億元，同比增長39%。承攬社會(huì)工程一包合同額19億元。

　　全局經(jīng)濟(jì)工作呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：一是施工企業(yè)規(guī)范化管理和市場開拓取得新進(jìn)展。全局承攬千萬元以上的社會(huì)工程項(xiàng)目33項(xiàng)，超億元的工程項(xiàng)目4項(xiàng)。二是土地資源優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮。三是利用黃河泥沙淤地改土初見成效，簽訂淤地改土合同額2281萬元，合同土方量560萬立方米。四是黃河水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)及旅游資源開發(fā)力度加大。五是“兩水分供”和延伸供水穩(wěn)步推進(jìn)，上半年累計(jì)完成非農(nóng)業(yè)引水3.93億立方米，較去年同期增加2250萬立方米。

　　(三)黨風(fēng)廉政、職工隊(duì)伍和精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)

　　深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展了整改落實(shí)“回頭看”活動(dòng)。各市局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在駐地黨委的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。逐級(jí)簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，開展了廉政文化和宣傳月活動(dòng)，進(jìn)行了會(huì)議費(fèi)、出國費(fèi)、“小金庫”專項(xiàng)檢查。開展了“雙節(jié)”送溫暖和慰問一線職工活動(dòng)。狠抓了年初工作會(huì)議確定的“八件實(shí)事”的督辦與落實(shí)。

　　調(diào)整充實(shí)了有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，對近年來提拔的處級(jí)干部進(jìn)行了測評(píng)。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展了職工教育培訓(xùn)。召開了直屬機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議。完成了省局和局直文明單位的自查復(fù)審，保持了相應(yīng)的文明單位稱號(hào)。濟(jì)南百里黃河風(fēng)景區(qū)開發(fā)有限公司、金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被黃委命名為“青年文明號(hào)”�！饵S河文化叢書》已交付出版。

　　二 、下半年的主要工作任務(wù)

　　按照委務(wù)會(huì)議精神，我局下半年要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　(一)確保黃河安全度汛

　　黃河即將進(jìn)入主汛期。各級(jí)各單位要把確保黃河防汛安全作為中心任務(wù)，把確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為防汛工作的首要目標(biāo)。要認(rèn)真落實(shí)黃河防汛責(zé)任制，搞好黃河防總將要組織的黃河防汛指揮調(diào)度預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。對防汛料物、防汛設(shè)備和防汛隊(duì)伍要再檢查、再落實(shí)。

　　重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步理順防汛調(diào)度體制，堅(jiān)持縣河務(wù)局的防汛主體地位，維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)、供水分局等單位要服從縣河務(wù)局的防汛管理，嚴(yán)格履行本單位的防汛職責(zé)。二是積極做好工程搶險(xiǎn)工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行黃委的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)汛期工程巡查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)搶護(hù)，堅(jiān)決防止“小險(xiǎn)變大、大險(xiǎn)成災(zāi)”問題的發(fā)生。三是切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)。針對當(dāng)前搶險(xiǎn)隊(duì)員不足、設(shè)備老化等突出問題，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)員，加強(qiáng)搶險(xiǎn)技術(shù)操作演練;統(tǒng)籌安排搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備。四是抓好東平湖防汛工作。進(jìn)一步修改完善二級(jí)湖堤防風(fēng)浪和龐口圍堰破除與防護(hù)預(yù)案，密切注視汶河流域天氣變化，實(shí)行水情滾動(dòng)分析預(yù)報(bào)，提高測報(bào)精度，為指揮調(diào)度決策提供可靠依據(jù)。

　　(二)扎實(shí)搞好工程的規(guī)劃、建設(shè)與管理

　　要完成好《河口近期建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告》、《東平湖近期治理可行性研究報(bào)告》等重點(diǎn)規(guī)劃報(bào)告的修編與報(bào)批。7月底前，全面完成防洪工程用地內(nèi)業(yè)資料整理和報(bào)件編制工作。做好移民概算調(diào)整，爭取年底前解決土地征收問題。河口模型試驗(yàn)基地建設(shè)按照李國英主任現(xiàn)場會(huì)提出的要求，協(xié)調(diào)各方，爭取8月底完成主體工程。按照委務(wù)會(huì)議要求，盡快開展刁口河流路的調(diào)研工作，完成好東平湖綜合利用的前期工作。

　　各單位要按照目標(biāo)責(zé)任書要求，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，加快施工進(jìn)度，確保如期完成防洪工程建設(shè)任務(wù)。按照新的驗(yàn)收規(guī)程，全面完成27項(xiàng)防洪工程的竣工驗(yàn)收任務(wù)，搞好我局生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，完成亞行項(xiàng)目的總體驗(yàn)收。

　　全力做好國家一級(jí)水管單位復(fù)核驗(yàn)收準(zhǔn)備，確保槐蔭、鄒平河務(wù)局順利通過水利部復(fù)驗(yàn)。認(rèn)真編制《20xx～20xx年工程管理規(guī)劃》及《20xx年維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案》，為明年工程管理工作有序開展贏得主動(dòng)。組織好工程管理檢查，推動(dòng)工程管理工作扎實(shí)有效開展。

　　(三)精心調(diào)度與管理黃河水資源

　　密切關(guān)注黃河水情和沿黃旱情，及時(shí)制定水量調(diào)度方案，采取切實(shí)可行的措施，做好水量調(diào)度工作。加強(qiáng)引黃涵閘遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的管理維護(hù)。完成黃河水量調(diào)度20xx年不斷流的效益評(píng)估和總結(jié)，圍繞黃河20xx年不斷流和貫徹落實(shí)《黃河取水許可管理實(shí)施細(xì)則》，搞好輿論宣傳。繼續(xù)做好水資源管理與調(diào)度基礎(chǔ)工作。組織開展好黃河生產(chǎn)、生活用水規(guī)律調(diào)研，做好新一輪取水許可證換發(fā)準(zhǔn)備。

　　(四)繼續(xù)堅(jiān)持依法行政、依法治河

　　繼續(xù)推進(jìn)配套法規(guī)建設(shè)及政策研究，出臺(tái)非防洪工程占用黃河工程有償使用費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。配合部、委有關(guān)部門做好《東平湖蓄滯洪區(qū)管理辦法》立法工作。按照統(tǒng)一部署，抓好黃河派出所建設(shè)。加強(qiáng)基層執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，配精配齊執(zhí)法人員。認(rèn)真開展河道管理范圍內(nèi)的專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，完善水行政執(zhí)法快速反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行河道巡查報(bào)告制度，確保水事違法行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查處。加大日常監(jiān)管力度，鞏固大清河、東平湖禁采成果和禁止在河道內(nèi)采淘鐵砂成果。依法規(guī)范河道內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)決制止擅自建設(shè)行為。扎實(shí)推進(jìn)普法依法治理工作，全面完成年度普法任務(wù)。

　　(五)大力發(fā)展黃河水利經(jīng)濟(jì)

　　黃河經(jīng)濟(jì)工作非常重要，我們要在確保黃河防洪安全的前提下，大力發(fā)展黃河水利經(jīng)濟(jì)。要發(fā)揮我們的水土資源優(yōu)勢、水利行業(yè)優(yōu)勢和沿黃區(qū)位優(yōu)勢，做到揚(yáng)長避短，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

　　繼續(xù)實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略和科技興企戰(zhàn)略，重點(diǎn)培育黃河工程集團(tuán)公司等一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。進(jìn)一步完善施工企業(yè)管理體制，規(guī)范和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。積極做好工程集團(tuán)申報(bào)特級(jí)資質(zhì)準(zhǔn)備工作。穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，穩(wěn)定浮橋項(xiàng)目，加大水利風(fēng)景區(qū)開發(fā)力度，積極發(fā)展科技咨詢業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展賓館業(yè)和倉儲(chǔ)業(yè)。繼續(xù)加強(qiáng)林木管理，積極開展林菜、林糧、林經(jīng)間作或林間養(yǎng)殖，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)林標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力提高果品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)工作考核辦法，做到既重視產(chǎn)值的增加，又重視利潤的提高，真正做到高產(chǎn)值、高利潤，經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值。

　　(六)繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　繼續(xù)開展文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升黃河的文明創(chuàng)建水平。有針對性地做好職工思想政治工作，積極組織開展豐富多彩的活動(dòng)，慶祝新中國成立60周年。深化黃河文化建設(shè)研究，提出黃河文化建設(shè)整體推進(jìn)方案。以黃委愛國主義教育基地為依托，重點(diǎn)加強(qiáng)對青年職工愛祖國、愛黃河的教育。積極組織參加“黃河十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)。抓好離退休職工管理服務(wù)工作，把離退休人員的各項(xiàng)待遇落到實(shí)處。

　　要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)組織好主題教育活動(dòng)，突出抓好廉政文化建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察，制定完善有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度或意見。繼續(xù)開展以“小金庫”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)的檢查，防止違法違紀(jì)問題發(fā)生。

　　(七)高度重視安全生產(chǎn)工作

　　繼續(xù)扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)秋、冬季戰(zhàn)役。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)抽查，著力抓好交通車輛、施工工地、浮橋、消防等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(八)集中精力辦好八件實(shí)事

　　省局年初提出的八件實(shí)事，有關(guān)責(zé)任單位或部門要想方設(shè)法把實(shí)事辦好，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境，確保職工收入較往年有所提高。

　　高度重視醫(yī)療保險(xiǎn)屬地社會(huì)統(tǒng)籌工作。加強(qiáng)與地方醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保9月底前全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)屬地社會(huì)統(tǒng)籌。

　　其它各項(xiàng)工作，都要按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得成效。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，黃河改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)仍然十分繁重。為了確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，提出以下幾點(diǎn)要求：

　　(一)繼續(xù)堅(jiān)定不移地解放思想、創(chuàng)新思維

　　實(shí)踐沒有止境，思想解放也沒有止境。解放思想始終是我們克服困難、推動(dòng)工作的法寶。實(shí)現(xiàn)黃河的科學(xué)發(fā)展，必須不斷地解放思想，創(chuàng)新思維，這是我們下步工作非常重要的一點(diǎn)。要以提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)，在思想認(rèn)識(shí)上繼續(xù)解放思想;在抓住當(dāng)前機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展觀念上繼續(xù)解放思想;在以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、推動(dòng)工作發(fā)展上解放思想。不能研究問題多而解決問題少，重點(diǎn)應(yīng)放在解決問題上。要在關(guān)注和保證民生、以人為本上繼續(xù)解放思想。對看準(zhǔn)的事，一是不能等，要積極探索;二是不能急，要穩(wěn)妥推進(jìn);三是不能亂，要依法規(guī)范，保持冷靜清醒的頭腦。通過解放思想、創(chuàng)新思維，建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型、服務(wù)型、實(shí)干型的領(lǐng)導(dǎo)干部集體，以不斷適應(yīng)新情況、解決新問題、完成新任務(wù)。

　　(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

　　良好的工作作風(fēng)是責(zé)任心、事業(yè)心和精神狀態(tài)的集中體現(xiàn)，是做好工作的重要前提和保證。我們的干部和工作，一般來說不缺思路、不缺計(jì)劃和規(guī)劃，不缺目標(biāo)，也不缺聰明才智，需要的是干事創(chuàng)業(yè)的激情和齊心協(xié)力、迎難而上的精神狀態(tài)，需要的是腳踏實(shí)地、一心一意把這些藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的工作作風(fēng)。口號(hào)很好提，規(guī)劃很好訂，變成現(xiàn)實(shí)則是我們的工作重點(diǎn)。面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的要求，全局上下、各級(jí)干部都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情、更加豪邁的氣概，盡職盡責(zé)、盡心盡力。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要形成講求效率、講求質(zhì)量的良好風(fēng)氣。要提高工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，對重大部署和任務(wù)，要明確責(zé)任，抓到位，見效果。要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，加強(qiáng)督促檢查，做到政令暢通，令行禁止。建立健全抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度、考核制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)要一抓到底，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中更多的時(shí)間和精力放在抓落實(shí)上。

　　(三)繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)依法規(guī)范管理

　　在這里強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。嚴(yán)，即嚴(yán)格、嚴(yán)密;實(shí)，就是實(shí)際、實(shí)在，特別要說一說這個(gè)“細(xì)”。細(xì)節(jié)決定成敗。我們在各項(xiàng)工作中，大的思路、大的措施、大的要求都不會(huì)錯(cuò)。但問題是恰恰在細(xì)節(jié)方面可能會(huì)出問題，所以特別向同志們強(qiáng)調(diào)，我們的一些工作要特別注意抓細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)抓起。不要拒絕小事情，工作應(yīng)該嚴(yán)密再嚴(yán)密。前些天，一位領(lǐng)導(dǎo)同志對我講，說到下面一個(gè)河務(wù)段去檢查，觀測水位是兩小時(shí)一看，一問一答，答得很熟練、很好。說你把記錄拿出來。結(jié)果拿不出來，拿出來就是一次的。我們不否認(rèn)這些同志很辛苦，也不否認(rèn)這些同志真是嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行了巡查。但是本本上沒有記錄，就容易讓人懷疑了。這是小事情，但我們往往在一些小的事情上出現(xiàn)紕漏。

　　(四)繼續(xù)堅(jiān)定不移地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

　　要建設(shè)一支想干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事的干部隊(duì)伍。讓干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的有待遇。黃河的職工隊(duì)伍，是一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，也是一個(gè)好的隊(duì)伍。黃河的干部也是一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。我來到工作，感到很欣慰，盡管這一段了解情況不多，但是發(fā)現(xiàn)同志們在工作當(dāng)中竭盡全力、任勞任怨，任務(wù)完成得非常好，我對大家深感敬佩!我們的工作就是建立在和大家一塊共事、一塊努力工作的基礎(chǔ)上的。

　　我本人能力有限，情況也要有一個(gè)熟悉過程。我會(huì)想法設(shè)法把我局的事情做好的。在任職報(bào)到的那一天，我講了一些想法，這里不再重復(fù)了。但是請同志們理解，實(shí)事求是地講，我們做不到把一切事情都干得十分好，所有工作使大家都滿意。“做天難做四月天，蠶要溫暖麥要寒，行人望晴農(nóng)望雨，采桑娘子盼陰天”。所以什么事情都很難照顧全，在這一點(diǎn)上，請同志們多給予理解、諒解。有很多事是我們該做的事情，也有很多事是我們想做的事情，而能夠做成的事情、能做好的事情是不成比例的。在這一點(diǎn)上，請同志們在今后的工作中多多給予體諒，多多給予幫助，多多給予諒解。

　　同志們， 下半年的工作任務(wù)很重，各單位要切實(shí)對照全年目標(biāo)任務(wù)，一環(huán)扣一環(huán)地抓好落實(shí)，確保以優(yōu)異的成績迎接建國六十周年!

　　謝謝大家!

創(chuàng)新會(huì)議總結(jié)講話 篇2

　　同志們：

　　今天，機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)。這次大會(huì)有兩個(gè)目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);二是，借這次機(jī)會(huì)，對今年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，讓大家明白“為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個(gè)問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，再運(yùn)用，從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。

　　總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識(shí)有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷邁上新臺(tái)階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭!在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了!機(jī)械總公司感謝你們!

　　20xx年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

　　今年以來，在原材料漲價(jià)、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8%的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實(shí)，主要表現(xiàn)在：獲得了一個(gè)增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個(gè)飛躍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”。

　　一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

　　20xx年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8;外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17�；乜�19601萬元，回款率87，比去年同期增長了20.56%;實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7，比去年同期2.5%增長了48%。

　　其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49%)，回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07%，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168%;橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42%，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14%，回款率99.69%，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46%;漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25%，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18%。

　　二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

　　總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊(duì)伍是沒有希望的員工隊(duì)伍。為更好的推動(dòng)內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際，提出了132條自己的理念口號(hào)，用創(chuàng)新的標(biāo)語口號(hào)引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號(hào)展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實(shí)惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報(bào)”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實(shí)的“金牌小老板”，認(rèn)識(shí)到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號(hào)貼近市場、貼近職工、貼近實(shí)際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評(píng)，才奪得了一份又一份訂單。自機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90%以上，再如，河南洛陽天瑞集團(tuán)，剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實(shí)再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動(dòng)作用。

　　三、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高

　　一個(gè)提高是，員工的創(chuàng)新意識(shí)有了提高。

　　今年以來，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即對實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎(jiǎng)給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識(shí)更是空前高漲，如，今年受到公司重獎(jiǎng)的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90%以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動(dòng)下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬元，是去年全年完成砂線(20xx萬元)的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎(jiǎng)。

　　今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識(shí)的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實(shí)，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

　　如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個(gè)部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項(xiàng)目，并將中層管理骨干收入的25%作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動(dòng)了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動(dòng)了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺(tái)加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺(tái)”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動(dòng)開展僅一周的時(shí)間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時(shí)，工作效率還比以前提高了30。

　　如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報(bào)表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報(bào)總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎(jiǎng)有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時(shí)也給了動(dòng)力，逼迫質(zhì)檢員主動(dòng)積極的創(chuàng)新，主動(dòng)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動(dòng)的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運(yùn)作具有積極推動(dòng)的作用。如，加工平臺(tái)加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時(shí)間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點(diǎn)多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

　　如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實(shí)際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價(jià)對比后再競標(biāo)。其次，根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價(jià)格、周轉(zhuǎn)件價(jià)格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本。再次，把預(yù)算價(jià)格、核定價(jià)格、實(shí)際價(jià)格同時(shí)對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對照核實(shí)，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個(gè)步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

　　如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識(shí)到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識(shí)，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競爭意識(shí)，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

　　正是因?yàn)殁k金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，才積極發(fā)動(dòng)職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時(shí)間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，(僅利用下腳料)向公司上繳利潤190萬元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺(tái)安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武;加工平臺(tái)鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識(shí)的提高。

　　如，安裝平臺(tái)二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺(tái)自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補(bǔ)了公司空白。

　　創(chuàng)新重在推廣，為讓每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用，公司出臺(tái)了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個(gè)部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目的，給予一定的鼓勵(lì)。機(jī)械總公司在發(fā)動(dòng)并推廣全員創(chuàng)新的同時(shí)，注重對員工提報(bào)的重點(diǎn)操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個(gè)。

　　如，前段時(shí)間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8%，加工平臺(tái)鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個(gè)問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗(yàn)，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例的100%。

　　如，以前，車床在加工錐柄的時(shí)候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺(tái)加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動(dòng)走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

　　如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍總成的導(dǎo)電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計(jì)的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價(jià)值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導(dǎo)電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達(dá)到了良好的使用效果。先后用此法對14臺(tái)焊槍總成損壞的松下焊機(jī)進(jìn)行了改造，共計(jì)可節(jié)約資金21000元。

　　另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。

　　第二個(gè)提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識(shí)有了提高。

　　總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺(tái)加工二車間(在設(shè)備賣斷后)，在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時(shí)，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動(dòng)創(chuàng)新，成功地將銑床手動(dòng)回轉(zhuǎn)工作臺(tái)改制成為電動(dòng)傳動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

　　如,安裝平臺(tái)安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎(jiǎng)，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個(gè)連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點(diǎn)80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元;他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。

　　如，加工平臺(tái)鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺(tái)的時(shí)，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達(dá)三米，造成了澆注時(shí)鐵水對型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時(shí)液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10以上，每套沖床平臺(tái)可降低成本1000多元。

　　再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺(tái)閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺(tái)傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5%，幾近報(bào)廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

　　再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費(fèi)。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費(fèi)4000多元。

　　如，加工平臺(tái)加工一車間車工畢明國，他一個(gè)人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時(shí)，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費(fèi)體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機(jī)床帶動(dòng)拖板打中心孔。剛開始，同事都認(rèn)為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時(shí)候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進(jìn)。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，他硬是把別人認(rèn)為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺(tái)全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率20，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認(rèn)可。

　　如，加工平臺(tái)加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時(shí)，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。

　　第三個(gè)提高是，員工以名牌拓市場的意識(shí)有了提高

　　“名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”。今年以來，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動(dòng)及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動(dòng)，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運(yùn)，通過一系列的教育，全員的名牌意識(shí)、市場意識(shí)有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線，一個(gè)訂單就價(jià)值20xx多萬元，對機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥?zhàn)訋�時(shí)每個(gè)班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥?zhàn)訋У募庸つ芰�，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺(tái)加工二車間又出臺(tái)了新的“激勵(lì)政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費(fèi)的基礎(chǔ)上，再加獎(jiǎng)50%。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費(fèi)力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時(shí)間，親自動(dòng)手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個(gè)包子又加緊干，摸索出了一套省力省時(shí)的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥?zhàn)訋ы樌�完成了，大家認(rèn)為不可能的事情實(shí)現(xiàn)了!V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33%，從而帶動(dòng)了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個(gè)月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30，讓我們再次深刻體會(huì)到要推動(dòng)內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動(dòng)腦、勤思考，敢動(dòng)手，鋪下身子，扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新。

　　再如，加工平臺(tái)二車間一臺(tái)X52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時(shí)間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個(gè)小時(shí)內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動(dòng)性和積極性都提高了。

　　如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后，甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅(jiān)持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識(shí)有了顯著提高。

　　四、創(chuàng)新推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的飛躍發(fā)展

　　“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運(yùn)行方式。

　　(1)推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺(tái)、三個(gè)中心、三個(gè)部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個(gè)車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺(tái)和加工平臺(tái)。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個(gè)部門，合并成立了三個(gè)中心、三個(gè)部，使機(jī)械初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時(shí)將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識(shí)提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時(shí)，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時(shí)間使用就會(huì)燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽(yù)影響。他本著“不放過一個(gè)質(zhì)量問題”的原則，主動(dòng)聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個(gè)質(zhì)量隱患。

　　(2)推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個(gè)多月的運(yùn)作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個(gè)人利益最大化，實(shí)現(xiàn)總裁提出的“發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實(shí)的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識(shí)到工作就是為自己干，因此時(shí)刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動(dòng)的加班加點(diǎn)，提高效率。如，加工平臺(tái)加工二車間劉清平動(dòng)手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50%，降低了加工費(fèi)用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50%，一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時(shí)間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

　　(3)繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿?rdquo;。以前，公司采購是每個(gè)業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購�，F(xiàn)在，將采購人員分成兩個(gè)獨(dú)立的采購小組，每個(gè)小組對同一個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價(jià)購買，哪個(gè)小組的質(zhì)量最好、價(jià)格最低就由那個(gè)小組來采購，到月底就可以按提成拿獎(jiǎng)金。這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一是，在兩個(gè)采購小組之間引入競爭機(jī)制，按照“誰的價(jià)格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計(jì)劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實(shí)施2個(gè)多月，但已有10個(gè)品種的老產(chǎn)品降價(jià)近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個(gè)人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價(jià)、詢價(jià)成績，來確定每個(gè)人的個(gè)人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個(gè)人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價(jià)幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

　　(4)推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計(jì)量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價(jià)格作為車間成本，建一本帳，同時(shí)公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價(jià)格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個(gè)體企業(yè)哄抬價(jià)格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計(jì)量的成本價(jià)格核算，(實(shí)際最確切的價(jià)格是競標(biāo)后的價(jià)格)這充分保證了員工的利益。

　　另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個(gè)“企業(yè)發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”的機(jī)會(huì)。

　　(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實(shí)施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實(shí)施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30%。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動(dòng)腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費(fèi)用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺(tái)大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個(gè)多月，裝配調(diào)試3人也要兩個(gè)多月。

　　生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺(tái)兩車間和加工平臺(tái)鈑金車間推行了“包工隊(duì)作業(yè)法”，即每個(gè)作業(yè)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)包工隊(duì)，分別有一個(gè)買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”;還分別有兩個(gè)買斷合伙人和兩個(gè)掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動(dòng)了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊(duì)競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時(shí)間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時(shí)間2-3周，效率提高25%以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費(fèi)用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時(shí)間由兩個(gè)月減到一個(gè)半月，效率提高近50。再如，安裝平臺(tái)安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠QXY3000時(shí)，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊(duì)長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊(duì)長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

　　(2)創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

　　為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺(tái)，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺(tái)加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實(shí)行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實(shí)行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費(fèi)競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

　　這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺(tái)加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時(shí)，奪標(biāo)小組積極想辦法動(dòng)腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個(gè)班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費(fèi)6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個(gè)人，大家的節(jié)約意識(shí)提高了，以前，一些價(jià)格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90%以上就不錯(cuò)了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價(jià)格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識(shí)提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭(36.57)。

　　(3)推行“十天一兌激勵(lì)法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價(jià)值，扣除相關(guān)費(fèi)用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個(gè)人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時(shí)間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺(tái)加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

　　(4)創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺(tái)，各車間以一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體作為成本控制平臺(tái)，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價(jià)格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個(gè)過程。各成本控制平臺(tái)每天根據(jù)簽訂的合同價(jià)格，通過資金結(jié)算平臺(tái)進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺(tái)根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時(shí)，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實(shí)性。

　　其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實(shí)行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29%，比去年同期降低了56.97%。

　　(5)創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個(gè)研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

　　如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項(xiàng)，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個(gè)也是唯一個(gè)系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時(shí)也吸引了東南亞國外客戶前來洽談;他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。

　　再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動(dòng)落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，是國內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費(fèi)用可節(jié)約15-20，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項(xiàng)目又增添了一個(gè)新的增長點(diǎn)。

　　占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點(diǎn)，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個(gè)市場，針對每一個(gè)層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

　　逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實(shí)力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動(dòng)中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

　　全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價(jià)銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時(shí)該制度的實(shí)施為項(xiàng)目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持;

　　鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點(diǎn)，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個(gè)體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺(tái)的記錄。

　　(6)品牌運(yùn)作效應(yīng)顯著

　　由于機(jī)械總公司先進(jìn)的管理及具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認(rèn)可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時(shí)間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運(yùn)作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個(gè)機(jī)械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機(jī)械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個(gè)機(jī)械總公司本著“走出去，引進(jìn)來”的目的，以“全面占領(lǐng)市場，多點(diǎn)布局，多點(diǎn)開花”的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了品牌運(yùn)作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標(biāo)法”。僅修復(fù)KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實(shí)行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以機(jī)械四個(gè)股份制加盟廠為主體，實(shí)行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個(gè)體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實(shí)行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實(shí)行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價(jià)格的調(diào)整。四是，對大設(shè)備的安裝調(diào)試實(shí)行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會(huì)資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺(tái)”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸��?3家，儲(chǔ)備戶18家�，F(xiàn)有鈑金戶14家，儲(chǔ)備戶8家。

　　同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導(dǎo)下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實(shí)現(xiàn)這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動(dòng)和汗水分不開的。在這里，我代表機(jī)械總公司，希望大家再接再勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項(xiàng)目，爭取鑄機(jī)、橡機(jī)、環(huán)保、鍛壓四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達(dá)到全國第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)!

　　最后，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子謝謝大家!

創(chuàng)新會(huì)議總結(jié)講話 篇3

　　同志們：

　　今天上午，王三運(yùn)書記就推進(jìn)全省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作作了重要講話。王書記充分肯定了全省科技創(chuàng)新工作取得的成績，客觀分析了存在的突出問題，特別強(qiáng)調(diào)必須樹立戰(zhàn)略思維，把加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擺上更加緊要的日程;必須遵循科學(xué)規(guī)律，對推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采取更加務(wù)實(shí)的舉措;必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造更加良好的條件。號(hào)召全省上下特別是各類企業(yè)以這次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，努力提高核心競爭力，為譜寫“中國夢”的甘肅美好篇章做出新的更大貢獻(xiàn)。王書記的講話立足全局，論述深刻，重點(diǎn)突出，部署全面，為推進(jìn)全省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作指明了方向，明確了目標(biāo)，提出了更高要求，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。劉偉平省長就貫徹落實(shí)王書記重要講話提出了四個(gè)方面的明確要求。希望各級(jí)各部門各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我就貫徹落實(shí)王書記重要講話和省政府《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)施意見》，強(qiáng)調(diào)講三點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)清形勢，正視問題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

　　國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合實(shí)力的戰(zhàn)略支撐。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，只有牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，搶占科技創(chuàng)新高地，才能在日趨激烈的競爭中，始終立于不敗之地，保持旺盛的生命力和競爭力。進(jìn)入新世紀(jì)以來，黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新工作，已經(jīng)兩次召開高規(guī)格、大規(guī)模的科技創(chuàng)新大會(huì)，安排部署科技創(chuàng)新工作，并陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策支持措施，明確提出到20xx年，我國要基本建成適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、符合科技發(fā)展規(guī)律的中國特色國家創(chuàng)新體系，全面進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列。黨的進(jìn)一步提出，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，并把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略擺在國家發(fā)展全局的核心位置，明確要求深化科技體制改革，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。這是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來做出的一個(gè)重大決策。

　　我省是一個(gè)欠發(fā)達(dá)省份，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，與全國同步進(jìn)入小康社會(huì)，必須要擁有全球思維，具備戰(zhàn)略眼光，把推進(jìn)科技創(chuàng)新作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的一件大事，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。今年2月初，來我省視察時(shí)特別指出，甘肅有一定科技基礎(chǔ)，國防科技工業(yè)實(shí)力比較雄厚，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建立企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和競爭力。為了貫徹落實(shí)好黨的精神和重要指示，省委連續(xù)召開擴(kuò)大會(huì)議和中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，專題進(jìn)行研究部署，決定以省政府名義出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)施意見》，并召開全省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員。這次會(huì)議在金川公司召開，劉偉平省長親自主持，王三運(yùn)書記到會(huì)并作重要講話，目的就是要通過學(xué)習(xí)金川公司技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝心聚力，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性和積極性，在全省迅速掀起以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新高潮，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新型甘肅建設(shè)，切實(shí)提升科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的貢獻(xiàn)率。各級(jí)各部門特別是各企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的極端重要性，按照王書記提出的“三個(gè)必須”，牢固樹立企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體、科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線和核心競爭力的理念，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)推進(jìn)，大幅提升企業(yè)創(chuàng)新能力，把科技創(chuàng)新戰(zhàn)略落到實(shí)處，努力為全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

　　回顧多年來我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，應(yīng)該說，縱向相比，我們有了很大進(jìn)步，取得了明顯成績，我省企業(yè)也有不少典型的成功范例。比如，金川公司經(jīng)過50年的技術(shù)創(chuàng)新，特別是時(shí)任國務(wù)院副的方毅同志八下金川，組織50多家科研院所和高等院校，圍繞金川資源開發(fā)與綜合利用，持續(xù)開展跨行業(yè)、跨系統(tǒng)、多層次、多學(xué)科的科技聯(lián)合攻關(guān)，在采、選、冶等環(huán)節(jié)解決了一系列關(guān)鍵技術(shù)難題，取得了一大批重要科技成果，并多次獲得國家大獎(jiǎng)，才成就了今天的千億元級(jí)企業(yè)。再比如天水星火機(jī)床公司，在上世紀(jì)90年代中期，連年虧損，瀕臨倒閉，1999年開始實(shí)施開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略，大膽推進(jìn)集成創(chuàng)新，銷售收入增速連續(xù)20xx年超過48%，創(chuàng)造了20xx年增長近100倍的佳績，其跨越發(fā)展模式被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“星火現(xiàn)象”。他們的發(fā)展歷程證明，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力;推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，是迅速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。但是，橫向相比，我省的科技創(chuàng)新工作，還存在很大差距和不足。就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而言，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。目前，我省多數(shù)企業(yè)還沒有完全擺脫高投入、高耗能的外延式增長模式。不少企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏科技創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，還沒有真正把科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步變成企業(yè)發(fā)展首要推動(dòng)力的自覺行動(dòng)，“時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、處處講創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍尚未形成。二是創(chuàng)新能力十分薄弱。x年，我省企業(yè)創(chuàng)新能力位列全國第24位，有研發(fā)活動(dòng)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的10.1%。三是資金投入嚴(yán)重不足。x年，我省企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為0.46%，低于全國平均水平(0.93%)及西部平均水平(0.66%)。四是創(chuàng)新人才比較缺乏。x年，我省企業(yè)研發(fā)人員比重僅占29.7%，特別是缺乏一些掌握核心技術(shù)的骨干，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新成果的技術(shù)含量較低。五是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的能力較差。x年，我省企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)支出占主營業(yè)務(wù)收入的比重僅為0.95%，自主創(chuàng)新還沒有成為企業(yè)的自覺意識(shí)和普遍行為。針對這些問題，各級(jí)各部門、各企業(yè)一定要引起高度重視，正視差距，深入思考，采取針對性措施，切實(shí)加以研究解決，努力推動(dòng)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。

　　二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新突破

　　根據(jù)國務(wù)院辦公廳的通知要求，省政府已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位 全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)施意見》�！秾�(shí)施意見》明確提出了提升企業(yè)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、支持政策和保障措施，特別是制定了財(cái)政、稅收、金融、科技、人才、股權(quán)激勵(lì)、土地7方面34條支持政策，含金量很高。希望各級(jí)各部門、各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)，抓住機(jī)遇，用足用好。在落實(shí)過程中，要突出抓好四個(gè)方面工作，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”。

　　(一)加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，努力在完善創(chuàng)新體系上實(shí)現(xiàn)突破。一是大力實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施意見》中促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，進(jìn)一步引導(dǎo)完善企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入的機(jī)制，建立面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，支持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，大力培育科技型中小企業(yè)，引導(dǎo)科技資源向企業(yè)聚集，力爭實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一百”的目標(biāo)(即：重點(diǎn)培育100家科技創(chuàng)新型企業(yè)，依托企業(yè)建設(shè)100個(gè)工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和協(xié)同創(chuàng)新中心，引進(jìn)和培育100個(gè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)資助100個(gè)重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，培育100個(gè)國家級(jí)科技新產(chǎn)品，提供貼息補(bǔ)助支持100億元科技貸款)，為打造西部科技創(chuàng)新高地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加快組建以企業(yè)為主體的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。省科技廳要按照聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制，建立10個(gè)以上行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，每個(gè)聯(lián)盟給予300萬元的資金支持。通過研發(fā)重大創(chuàng)新產(chǎn)品，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，為我省打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈提供科技支撐;通過共性技術(shù)攻關(guān)，解決制約傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)的難題;通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。三是積極構(gòu)建以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系。要鼓勵(lì)關(guān)聯(lián)企業(yè)群開展技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的廣度與深度。到20xx年，要基本形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要培育發(fā)展一批創(chuàng)新型企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)提高研發(fā)投入，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有穩(wěn)定研發(fā)活動(dòng)的比例達(dá)到60%，設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)超過30%，大中型工業(yè)企業(yè)平均研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例達(dá)到1%以上、爭取達(dá)到2%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到12%，企業(yè)發(fā)明專利申請和授權(quán)量實(shí)現(xiàn)翻番。四是加快體制機(jī)制改革創(chuàng)新。省國資委要建立健全國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的考核制度，落實(shí)和完善國有企業(yè)研發(fā)投入視同利潤的考核措施。從20xx年起，省政府將連續(xù)5年每年整合1億元資金，并積極吸納金融資金、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)資金及社會(huì)資金，設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，力爭資金總額達(dá)到20億元以上，用于培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)質(zhì)押貸款機(jī)制，利用資本市場的直接融資功能，力爭未來5年培育10家以上的科技型企業(yè)首發(fā)上市。

　　(二)加快建立以資源整合共享為核心、對區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系提供高效服務(wù)的公共科技平臺(tái)服務(wù)機(jī)制，努力在搭建創(chuàng)新平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破。x年，我省國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、科技企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等各類科技公共服務(wù)機(jī)構(gòu)僅有398個(gè)，且總體層次和水平都不夠高。要依托高等院校、科研院所和骨干企業(yè)，加快建立產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的公共科技平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。一是按照省市共建、以市為主的模式，重點(diǎn)支持蘭白、天水、金武、酒嘉4個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群建設(shè)。與科技部合作，共建“蘭州新區(qū)科技創(chuàng)新城”，在蘭州新區(qū)建設(shè)30萬平方米的科技企業(yè)孵化器培育新興產(chǎn)業(yè)，建設(shè)科技企業(yè)加速器發(fā)展中試基地。二是優(yōu)先在具備條件的行業(yè)、骨干企業(yè)布局省級(jí)工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。力爭到“”末，國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到30家，行業(yè)技術(shù)中心達(dá)到30個(gè)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟達(dá)到20個(gè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到180家以上。三是充分發(fā)揮軍工企業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托國家級(jí)蘭州軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地和省級(jí)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園，積極培育引進(jìn)一批軍民結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)參與國防科技基礎(chǔ)、戰(zhàn)略高技術(shù)和共性技術(shù)研究，開發(fā)科技含量高、市場前景好的軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)品。

　　(三)加快建立以推廣應(yīng)用為導(dǎo)向、以技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化為核心的科技成果產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，努力在推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化上實(shí)現(xiàn)突破。x年，我省科技成果轉(zhuǎn)化率不到30%，技術(shù)市場成交額為73.1億元，雖然增幅大于30%，但仍僅占全國交易額的1.2%。破解科技成果轉(zhuǎn)化難題，關(guān)鍵是圍繞實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，重點(diǎn)是突出改造升級(jí)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化力度，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。一是要在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)一批具有較強(qiáng)技術(shù)推廣能力的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，支撐中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。“”期間，重點(diǎn)支持建立30個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的技術(shù)推廣應(yīng)用服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是要建立健全以應(yīng)用為導(dǎo)向的科技成果評(píng)價(jià)體系和成果發(fā)布機(jī)制。省科技廳要加快建設(shè)開放式的專家咨詢、成果交易和大型科學(xué)儀器共享平臺(tái)，鼓勵(lì)面向企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。要按照撥款資助、有償資助、后端補(bǔ)助、股權(quán)投資、貸款貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，重點(diǎn)支持高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出的科技成果轉(zhuǎn)化。三是要認(rèn)真落實(shí)成果落地轉(zhuǎn)化的稅收優(yōu)惠政策，保護(hù)科技成果所有者合法權(quán)益。要建立完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)國有企業(yè)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及科技成果作價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。省級(jí)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)投入要占股，并將產(chǎn)生的效益獎(jiǎng)勵(lì)給成果持有者，變直接補(bǔ)助為股份代持，提高資金使用效率，調(diào)動(dòng)科技人才提高科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。四是要加快全省中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，推進(jìn)商業(yè)銀行與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，鼓勵(lì)各類信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。要建立科技金融結(jié)合專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，推動(dòng)商業(yè)銀行加大對科技型“小巨人”企業(yè)的貸款規(guī)模，對商業(yè)銀行為科技型中小企業(yè)貸款所產(chǎn)生的本金損失承擔(dān)有限補(bǔ)償和代償責(zé)任。

　　(四)加快建立以人為本、事業(yè)留人、柔性流動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才保障機(jī)制，努力在培養(yǎng)創(chuàng)新人才上實(shí)現(xiàn)突破。x年，我省萬人研發(fā)人員數(shù)為5.21人，僅占全國平均水平(9.53人)的54.7%。雖然在總量上保持了人才總體平衡和相對增長，但流失的人才層次高、關(guān)鍵技術(shù)崗位多。各級(jí)各部門、各企業(yè)一定要高度重視人才在實(shí)施科技創(chuàng)新過程中的重要作用，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加快培養(yǎng)我省發(fā)展急需的創(chuàng)新型人才和應(yīng)用型工程技術(shù)人才。省人社廳、省科技廳要圍繞新興產(chǎn)業(yè)的需要，重點(diǎn)引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)、能夠帶動(dòng)新興學(xué)科和重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的專門人才。利用全省科技重大項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型科技人才。二是強(qiáng)化科研院所和高等院校對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源頭支持。省屬科研院所、高等學(xué)校要分別按照機(jī)構(gòu)編制人數(shù)的20%、3%設(shè)置流動(dòng)崗位，用于吸引高層次人才，鼓勵(lì)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。三是完善科技人才評(píng)價(jià)機(jī)制。省科技廳要進(jìn)一步修訂和完善全省科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，今后，全省科技進(jìn)步獎(jiǎng)要重點(diǎn)用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)重大科技進(jìn)步和以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合項(xiàng)目，改變片面將論文數(shù)量、專利數(shù)量與科研人員評(píng)價(jià)和晉升直接掛鉤的做法，突出科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的業(yè)績評(píng)價(jià)權(quán)重。四是健全科技人才激勵(lì)機(jī)制。對科技領(lǐng)軍型人才創(chuàng)辦的企業(yè)，允許將知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)按至少50%、最多70%的比例折算為技術(shù)股份，重點(diǎn)支持企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，有效調(diào)動(dòng)科技人才創(chuàng)新熱情，努力培育一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處

　　一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要把科技創(chuàng)新工作擺在重中之重的位置，切實(shí)做到一把手抓“第一生產(chǎn)力”�？萍肌�發(fā)改、工信、財(cái)政、國資、教育、農(nóng)業(yè)、人社、金融、工會(huì)等有關(guān)部門和單位，要建立深入實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，努力形成工作合力，共同推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對企業(yè)科技發(fā)展中的重大問題，主要負(fù)責(zé)同志要親自掛帥，整合和協(xié)調(diào)規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、法律等部門力量，逐步構(gòu)建起層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確的技術(shù)創(chuàng)新決策、執(zhí)行和管理體系。

　　二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級(jí)各部門、各企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)《實(shí)施意見》的具體方案。要按照《實(shí)施意見》要求，對號(hào)入座領(lǐng)任務(wù)，明確責(zé)任抓落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好研究謀劃，拿出具體的落實(shí)措施，真正把目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任落到實(shí)處，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得顯著進(jìn)展。

　　三是要強(qiáng)化服務(wù)保障。各級(jí)各部門在政策、資金、人員等方面，要積極做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的配合及服務(wù)保障工作。省科技廳科技計(jì)劃資金的70%要用于支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;省工信委技術(shù)改造專項(xiàng)資金的50%，采取貼息方式，重點(diǎn)支持以戰(zhàn)略新興和軍民結(jié)合為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。稅務(wù)部門要全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，特別要把企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除落到實(shí)處。省國資委的薪酬、激勵(lì)、考核等政策，國有資本經(jīng)營預(yù)算資金及各部門的支持，都要向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作傾斜。

　　四是要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。各級(jí)各部門、各企業(yè)要把研發(fā)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技人才作為重要考核指標(biāo)。特別是要把研發(fā)投入納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加大技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期考核評(píng)價(jià)中的權(quán)重。要加強(qiáng)對不同行業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出的分類考核，制定和完善以提高科研院所、高等學(xué)�？蒲匈|(zhì)量和效益為主的科研成果考核評(píng)價(jià)體系。

　　五是要強(qiáng)化輿論宣傳。各新聞媒體要通過各種媒介，切實(shí)加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宣傳力度，重點(diǎn)宣傳我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大進(jìn)展和成就，宣傳為科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，努力在全社會(huì)營造支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

　　同志們，未來五年，是我省全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)階段，也是實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。做好以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新工作，事關(guān)全局發(fā)展，事關(guān)企業(yè)生死存亡。各級(jí)各部門各企業(yè)一定要解放思想，集中攻堅(jiān)，合力推進(jìn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，努力為建設(shè)幸福美好新甘肅和與全國一道建成全面小康做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。