電力演講稿
目前，我們的電力企業(yè)已步入“公司化改組、法制化管理、商業(yè)化運營”的軌道，面對市場經(jīng)濟的風云變幻，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)中的一員，我該拿什么來回報您呀？“烏鴉反哺、羊羔跪母”，何況我們電力工人。本是同根生，心中一樣急。舒蘭供電公司變電運行老值班員曹國富的幾番話道出電業(yè)人對企業(yè)的真摯感情“我是普通工人，沒有運籌帷幄、決勝千里之韜略，但有拳拳愛崗敬業(yè)之心。在企業(yè)有困難時，堅決做到保證干好份內(nèi)工作，不減少工作熱情，更不能候鳥遷飛，離開養(yǎng)育我全家的土地。企業(yè)有困難需要我時隨叫隨到，不講任何價錢”。多么樸素而實在的語言，道出所有電業(yè)人的心聲。在我的身邊就有像他一樣的電業(yè)人，為了回報養(yǎng)他的企業(yè)，以一腔真情、赤誠之心付出著自己鮮為人知的故事。我和我的電力企業(yè)相依相偎，我為您的興旺而自豪；我為您的壯大而驕傲；我為您的富足而歡欣。雖然我生活在您的溫暖的懷抱，可我并不養(yǎng)尊處優(yōu)；雖然我也為您的前景深深憂慮，可我并不垂頭喪氣。當企業(yè)遇到困難時，我要和您同呼吸，共命運，榮辱與共。當我剛剛參加工作時不滿20歲是一名營業(yè)抄收員。該居民區(qū)因類似山狀而得名。地形復雜，住戶分散，狗多、院大、人雜。為抄收帶來一定困難。我就起早貪黑，并向有經(jīng)驗的老抄收工請教，并在實踐中摸索經(jīng)驗，采取了“跑”、“磨”、“追”等招數(shù)來回收電費。第一招是“跑”電費。跑電費就是不怕辛苦多跑幾趟，爭取用戶的理解，把電費跑回來。第二招是“磨”電費。磨電費就是不怕費口舌，軟磨硬泡把電費磨回來。第三招是“追”電費。有外來人員租住房屋做買賣，有的經(jīng)營不景氣，人就跑得無影無蹤，給電費收繳工作帶來難題。記得那是12月份的冬天，有一份住在東山山頂上的用戶，是11.80的電費，我已去了10趟均無人。為此我特意起了個大早，踩著厚厚的積雪艱難地行走。四周靜悄悄地，滿眼白色，雪越下越大。當我趕到山頂時，那位用戶卻因為我打擾了他的美夢大不樂意，當他聽說我已去了10趟,并看到我象個雪人，眼眉上都掛著雪時，痛快地交了電費。下山的路上，我的鞋里、棉褲里灌滿的雪已開始融化，濕漉漉的，很難受。但我的心里卻喜滋滋的，因為我為全局電費收繳工作的順利結(jié)零付出一份自己的努力。當微機發(fā)行票據(jù)代替手工開票時，我又做了一名微機發(fā)行員。當時微機是新生事物，我就每天拿著微機書，做在機器前，不懂就問，不會就學，僅用一周時間起早貪黑親手錄入?yún)^(qū)2795居民的原始參數(shù)，并熟練掌握發(fā)行程序，當看到一張張潔白的電費收據(jù)在打印機下飛快地輸出時，我揉揉發(fā)酸的眼，高興地笑了。后來我來到配電班做技術(shù)員工作，我和其他男同志一樣去巡視線路，穿田野，過小河，正確處理線路缺陷，為設(shè)備安全運行打下扎實基礎(chǔ)。當企業(yè)步入市場，實行按線承包、按臺區(qū)考核的管理模式。臺區(qū)的正確劃分具有重要意義。為了能正確劃分臺區(qū)，我每天到現(xiàn)場劃分臺區(qū)帶的戶數(shù)，回來后，別人都下班了，我要將今天走完的臺區(qū)繪制成圖，為我公司實行現(xiàn)代化營銷管理按線承包、按臺區(qū)考核在市局率先邁出堅實的一步。去年吉林供電公司要爭創(chuàng)國電一流供電企業(yè)，我因工作需要，調(diào)到黨群部門工作。黨委的基礎(chǔ)資料均要按照一流的標準重新建立，工作量大而細，部門領(lǐng)導親自參戰(zhàn)，在工作給予我指導和幫助。當時我的女兒僅僅1x月，早晨我硬起心腸掰開孩