國際護(hù)士節(jié)暨2016年醫(yī)療衛(wèi)生工作會(huì)議上的講話
四、就醫(yī)環(huán)境有了新改善。更換了豪華病床22張，添置了離子分析儀、中頻治療儀、骨科手術(shù)器械，高壓消毒器等醫(yī)療器械，更換了病房和供應(yīng)室門窗，增添了部分電教設(shè)備，為輸液室安裝了閉路電視，裝修了礦內(nèi)井口保健站等等，進(jìn)一步改善了職工家屬的就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境。
五、衛(wèi)生防疫取得新成效。在抓好非典及其它傳染病防治的同時(shí)，計(jì)劃免疫工作以創(chuàng)建省級(jí)示范化接種門診為契機(jī)，加強(qiáng)了計(jì)劃免疫硬件建設(shè)和資料管理，全年共接種各類疫苗3312人次，有效地保護(hù)了全礦廣大兒童和職工家屬的身體健康，今年2月份我礦順利通過了省衛(wèi)生廳“省級(jí)示范化免疫門診”檢查驗(yàn)收。
六、醫(yī)院管理創(chuàng)出新水平。職工醫(yī)院細(xì)化、量化了各項(xiàng)管理制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理崗位責(zé)任體系，推行了績(jī)效考核辦法，極大調(diào)動(dòng)了全院職工工作積極性和創(chuàng)造性�！耆旯步釉\34183人次，處理急診679人次，收住院451人次，開展各類手術(shù)105臺(tái)，成功搶救治療工傷20例，完成各類健康查體4000余次，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入276萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54萬元。
此外，實(shí)行了藥品招標(biāo)采購，每年對(duì)150余種常用藥品進(jìn)行集中招標(biāo)采購，為醫(yī)院節(jié)約采購資金30余萬元，讓利職工20余萬元，達(dá)到了降低成本，讓利于民的目的，也杜絕了因藥品采購發(fā)生的各類違法違紀(jì)現(xiàn)象。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存在著一些不容忽視的問題和不足。一是個(gè)別工作人員服務(wù)態(tài)度不端正，不能適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的大好形勢(shì)；二是個(gè)別工作人員業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高；三是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平還不夠高，技術(shù)攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)。四是醫(yī)院改革還需要進(jìn)一步深化，醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益需要進(jìn)一步提高。這些問題在今后的工作中需要認(rèn)真加以解決。
二、～年醫(yī)療衛(wèi)生工作意見
～年是全面貫徹落實(shí)重要思想和xx屆四中全會(huì)精神的一年、更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“五年百億”和我礦提前一年實(shí)現(xiàn)“3612”目標(biāo)的關(guān)鍵年，做好全年的醫(yī)療衛(wèi)生工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)“平安、文明、和諧白莊礦”和全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。為此，醫(yī)療衛(wèi)生工作要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、抓改革，強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司及上級(jí)部門的總體要求，要積極探索建立適應(yīng)我礦發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生管理體系，把深化內(nèi)部改革和強(qiáng)化內(nèi)部管理作為工作中的一件大事，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平。要繼續(xù)深入扎實(shí)地開展“三優(yōu)一創(chuàng)”活動(dòng)，認(rèn)真查找和糾正工作中的問題和不足，在活動(dòng)的深度上下功夫，在特色和特點(diǎn)上作文章，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的內(nèi)涵，增加活動(dòng)的吸引力。要把“三優(yōu)一創(chuàng)”同“醫(yī)療質(zhì)量管理年”和創(chuàng)建“放心藥房”等一系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，以實(shí)際行動(dòng)讓職工群眾放心、滿意。要繼續(xù)在改變醫(yī)學(xué)模式上下功夫，在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變就醫(yī)方式，積極開展便民利民活動(dòng)，聘請(qǐng)專家坐診做到經(jīng)�；⒅贫然�，以此來吸引患者。要在領(lǐng)導(dǎo)任用機(jī)制、分配制度上狠下功夫，積極探索適應(yīng)改革發(fā)展的新模式、新機(jī)制，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度、工作制度，使之適應(yīng)改革的要求，以利于醫(yī)院工作更加高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。