校長在全校學(xué)生家長會上的講話
各位家長朋友們：
大家好！
剛剛結(jié)束了本學(xué)期的第二次教育教學(xué)成績的檢測，又迎來了今天的學(xué)生家長會，按學(xué)校要求這是第二次學(xué)生家長會，第一次學(xué)生家長會長是以班級為單位召開的，會議的主題是增進(jìn)師生、家庭、社會的認(rèn)識，老師們向家長介紹了學(xué)校、班級的基本情況，并針對學(xué)校的要求、班級的要求、家長的希望達(dá)成學(xué)校、家庭、社會教育孩子的目標(biāo)。今天是我校組織的第二次家長會，這次學(xué)生家長會是以學(xué)校為單位組織的，今天會議的主題是引領(lǐng)家庭教育、分析存在的問題，擬定階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)及措施,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，因?yàn)槠吣昙壷饕丘B(yǎng)成教育，學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成了我們接家長到校的機(jī)會都會相對少一些。今天的會議有三項(xiàng)議程：一是學(xué)校校長講話；二是優(yōu)秀家長代表引領(lǐng)；三是班主任通報(bào)通過第二次教育教學(xué)成績檢測暴漏出的問題及應(yīng)對的措施。下面我們分項(xiàng)進(jìn)行：
各位老師、家長朋友們：
xx縣第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)成立于今年的暑期，是全縣推行義務(wù)教育的產(chǎn)物，是一所經(jīng)市委市政府審批，縣委縣政府決定新組建的一所副科級學(xué)校，校舍是將原高級中學(xué)初中部的校舍改建而成的：新建了學(xué)校綜合樓，維修了教學(xué)樓，硬化了校園路面，更換了課桌凳，裝修了教師辦公室，會議室，配備了計(jì)算機(jī)教室，理化生實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，包括校內(nèi)的教師單元樓都進(jìn)行了粉刷，使校園環(huán)境煥然一新。
大家知道，義務(wù)教育均衡的核心是教師素質(zhì)的均衡，我校教師的組成一部分是從原高級中學(xué)初中部選用的，其另一部分是從各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)調(diào)任的，呈現(xiàn)的特點(diǎn)是：思想上單純，歲數(shù)上年輕，業(yè)務(wù)上過硬，有較強(qiáng)的吃苦精神和奉獻(xiàn)精神，這也是教育局為實(shí)現(xiàn)第一、第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師隊(duì)伍均衡的重大舉措，教師的具體基本情況我們都如實(shí)公示在校園的櫥窗里和公示欄里。
記得上次的家長會我抽樣參加了一個班的家長會，我講了一個話題：信任。我從三個方面進(jìn)行了闡述，一是信任學(xué)校；二是信任教師；三是信任孩子。
信任學(xué)校就是信任學(xué)校的管理。校長是學(xué)校之魂，我是學(xué)校的校長，我叫唐登虎，有很多同志都熟悉我的過去，我不想在這兒對自己進(jìn)行表白，我只能說多年、多個學(xué)校的校長經(jīng)歷使我有了一些做校長的資本積累，我追求的是一種和諧的管理，一種健康的管理，一種人性化的管理，一種規(guī)范化的管理，一種精細(xì)化的管理，我對我自己的要求是：不看過去取得了什么成績，要看現(xiàn)在還存在哪些問題，我唯一瞧得起我自己的是什么樣的苦我都能吃，每天能持之以恒從早到晚的在校園里轉(zhuǎn)，我關(guān)注最多的是教師在做什么，學(xué)生在做什么，自己在做什么，我們共同要做什么?
新學(xué)期、新學(xué)校、新環(huán)境、新隊(duì)伍，必有新目標(biāo)。我們共同要做什么？要通過我們共同努力把xx縣第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)辦成高位的辦學(xué)條件、前衛(wèi)的管理水平、一流的教學(xué)質(zhì)量、大家公認(rèn)的好學(xué)校。
我們學(xué)校的管理理念是厚積薄發(fā)。意在倡導(dǎo)師生做有準(zhǔn)備的人，厚厚的積累，慢慢的迸發(fā)，踐行學(xué)校管理理念的是學(xué)校的校歷，學(xué)校的校歷我在開學(xué)前都已擬定公示在校園的櫥窗里，總的指導(dǎo)思想是，借助教學(xué)活動，提升教師的素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量；借助德育活動，規(guī)范學(xué)生言行，提高學(xué)生的品質(zhì)；借助教師活動矯正教師行為，提高學(xué)校形象。
信任教師就是信任教師的能力。教師隊(duì)伍的組成，在前面我已經(jīng)進(jìn)行了說明，在這兒就不再一一贅述了，能這么說，他們都是教學(xué)上愿意拼命的人。從開學(xué)這一段時(shí)間也許部分家長也許已經(jīng)感覺出來了，學(xué)校的全體教師都憋足了勁兒，都能為教學(xué)舍棄一切，為整治學(xué)校的校園環(huán)境，教師們清掃地面、搬搬運(yùn)東西、清除垃圾，甚而是包括清掃廁所，工人師傅都不搞的事老師們搞了，兩天的勞動，我們沒有請一個人；為開學(xué)分班進(jìn)行了的語、數(shù)、外測試，和前面進(jìn)行的兩次語、數(shù)、外成績檢測都是在一天內(nèi)監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等工作全部搞結(jié)束，這可以說是很多學(xué)校教師不能做到的。班主任們一天五跟班，代課教師們都是提前上課，每個外語教師都是帶兩個班的課，每天要改近兩三百本作業(yè)。
前天的放學(xué)，我聽了一學(xué)生家長跟一熟悉的人對話，家長說，我的娃子們這一屆倒霉，都在這兒讀。我不知道這句話是什么意思，但我認(rèn)為，一個在七月份剛開建的學(xué)校，能在這么短的時(shí)間里將辦學(xué)條件、學(xué)校管理搞上正軌，是很不容易的。但從另一個側(cè)面思考一個問題：當(dāng)家長的你，到現(xiàn)在心沒靜，還沒有進(jìn)入“家長”這個角色�，F(xiàn)在已經(jīng)既定了事實(shí)，沒有其他的辦法，我們的任務(wù)是想辦法使孩子在最短的時(shí)間里進(jìn)入角色，不然，你的言論、你的舉止會嚴(yán)重影響你孩子的成績。不妨，我們有認(rèn)為自己的孩子成績下滑了的學(xué)生，反思一下自己，檢查自己，在這方面做得怎么樣？既然選擇了這個學(xué)校，選擇了這個班級的，選擇了這些老師，我們要對它予以120%的相信，家長的職責(zé)就是打配合，教師怎么說，家長怎么搞�？梢赃@樣說，我現(xiàn)在對我的教師都很信任，我從不在他們面前指手畫腳，我也不敢這么做，還是我前面說的，離開了課堂談教學(xué)，就好像是魚兒離開了水，談怎么活一樣，就算我再能，我必定沒有走進(jìn)教師們的每一節(jié)課，怎么知道當(dāng)時(shí)的環(huán)境，當(dāng)時(shí)情境呢？教學(xué)這個行業(yè)是要信息做支撐的，是建立在信息的大前提下，昨天和今天不一樣，自己的孩子和別人的孩子不一樣，現(xiàn)在的孩子跟原來的孩子不一樣，這個學(xué)校和那個學(xué)校是不一樣的，這里面沒有半點(diǎn)“可比”的東西。我在學(xué)校駐了一個教研組，是外語教研組，我要參加教研組的所有活動，我對自己的要求是：充當(dāng)?shù)慕巧褪且粋�服務(wù)者，一個學(xué)習(xí)者。信任教師切記隨意議論教師，能這樣說，在孩子面前只能尋找和發(fā)現(xiàn)教師的好的一面，樹立教師在孩子面前絕對威信，絕對不能在孩子面前用放大鏡找教師的錯誤。其實(shí)，教師就算是出了問題也是正常的，誰敢說我們自己都沒有出現(xiàn)過口誤或者說錯誤呢？我們不要做五十步笑百步的人，再說，研究學(xué)問的事本來就是眾說紛紜的事。