生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿（精選5篇）

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 篇1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧

　　1、生產(chǎn)完成情況

　　20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

　　3、未完成產(chǎn)量原因分析

　　(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。

　　(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機;

　　(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

　　(4)操作工多屬當?shù)孛窆�，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。

　　(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

　　(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。

　　二、存在的不足

　　在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

　　1、管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠;

　　2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

　　3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求;

　　4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

　　5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

　　三、幾點建議

　　1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

　　2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

　　3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度;

　　4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

　　總之，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

　　對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的蔡總、各位同事：

　　大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 年工作予以總結(jié)，請予審議：

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

　　2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、 設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、 質(zhì)量管理方面

　　1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

　　2、 人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、 物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

　　四、 自身總結(jié)

　　201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗

　　雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3. . 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　201 2 年度工作規(guī)劃

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

　　在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 篇3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成 噸， 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

　　三、設(shè)備模具管理方面

　　在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設(shè)備、模具管理方面

　　公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

　　第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 篇4

　　各位朋友、--的將士們：

　　大家晚上好!

　　今天我們在這歡聚一堂、敘友情、談事業(yè)、感到格外高興，我代表--公司董事會向今天到會的各位客戶朋友、供應(yīng)商朋友、金融界的朋友、廣州生產(chǎn)基地的朋友、--公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福!

　　剛剛過去的20--年，是我們--公司高速發(fā)展的一年。全體同仁堅決落實董事會的各項決策，使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項KPI指標全面達成。我們的團隊和員工隊伍在發(fā)展中不斷壯大，公司生產(chǎn)總值在20--年基礎(chǔ)上翻番，超越了我們年初預(yù)定的目標。

　　20--年，是--公司發(fā)展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們?nèi)�體員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實現(xiàn)年產(chǎn)值在20--年的基礎(chǔ)上翻番的目標，產(chǎn)量達到----萬PCS。大家有沒有信心?

　　要實現(xiàn)這個目標，我們需要客戶、供應(yīng)商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內(nèi)功、狠抓管理，發(fā)揚我們快速執(zhí)行的能力、認識到不足之處。深化變革、持續(xù)推進精益生產(chǎn)、6Singa、QPA改善、，提高供應(yīng)鏈管理能力，加強制程保障能力，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升;推行“以人為本”的企業(yè)文化理念，為員工提供沒有天花板的發(fā)展舞臺，激勵員工積極向上、不斷實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)“我為企業(yè)做貢獻、企業(yè)伴我共成長”的雙贏新發(fā)展，使公司不斷向著“更高、更快、更強”的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

　　新的一年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)匀幻媾R著全球經(jīng)濟復(fù)蘇不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業(yè)利潤下滑的外部挑戰(zhàn)，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產(chǎn)值1.5億的目標。

　　朋友們、將士們，讓我們團結(jié)起來，勵精圖治、銳意進取、為締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗!

　　最后，我邀請公司董事會全體成員上臺，有請董事會成員(董事會成員上臺、一起舉杯)，祝大家：

　　新年快樂、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 篇5

　　，男，漢族，19xx年6出生，本科文化程度，19xx年7月參加工作，19xx年11月加入中國共產(chǎn)黨;19xx年9月至20xx年7月在中央黨校本科班學(xué)習(xí)法律專業(yè)�，F(xiàn)任白衣閣鄉(xiāng)武裝部副部長、柳行頭管區(qū)書記，安監(jiān)辦主任。20xx年所分管的安全生產(chǎn)工作成績突出，白衣閣鄉(xiāng)被濮陽市安全生產(chǎn)委員會評為先進單位;20xx年被縣委、縣政府評為黨員先進個人;20xx年以來，年年被縣武裝部評為先進“專武”干部，被白衣閣鄉(xiāng)黨委政府評為鄉(xiāng)先進工作者。

　　20xx年以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助支持下，我認真學(xué)習(xí)，努力工作，盡職盡責(zé)，較好地完成了上級安排的各項工作，在完成各項工作的同時也使自己的思想和工作水平有了較大的提高�，F(xiàn)將三年來主要工作情況匯報如下：

　　一、認真加強政治學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)

　　在工作中，我深刻地體會到作為一名年輕的從事農(nóng)村工作的一名干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，特別是要不斷加強政治學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)，只有這樣，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)當前新農(nóng)村建設(shè)工作的需要。20xx年以來，我利用鄉(xiāng)干部集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、中心組學(xué)習(xí)等一系列活動，并擠時間自學(xué)，重點學(xué)習(xí)了黨的xx屆四中全會精神，在學(xué)習(xí)中堅持記筆記、寫心得，自覺加強政治素質(zhì)修養(yǎng)，從而使自己較為全面地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的深

　　刻，基本掌握了黨在新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會工作中的各項方針、政策，并運用于具體實際工作中。通過學(xué)習(xí)，強化了自己的公仆意識和宗旨意識，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，增強了法制觀念。在工作中始終堅持依法辦事，依法行政，自覺為群眾謀利益，使自己的工作水平上升到一個新臺階。

　　二、以高度負責(zé)的態(tài)度，抓好分管的各項工作

　　(一)全力做好武裝部工作。

　　白衣閣鄉(xiāng)武裝部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以縣人武部工作指標為依據(jù)，按照“抓備戰(zhàn)、強素質(zhì)、求發(fā)展、上臺階”的工作思路，以爭先、新時期民兵面臨的任務(wù)為目標，重點抓好了民兵教育、民兵訓(xùn)練、民兵整組、“四個基本”建設(shè)、“雙擁”，做到了訓(xùn)練扎實有效。為了建立一支規(guī)模適當、有利于領(lǐng)導(dǎo)、有利于執(zhí)行任務(wù)、有利于開展活動、有利于平衡負擔的基干民兵隊伍，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，按照人武部的要求，狠抓民兵訓(xùn)練工作的落實：

　　1、完善各類方案。主要完善民兵應(yīng)急分隊緊急收攏、抗洪搶險、重要目標防衛(wèi)方案。每年結(jié)合實際情況，修改和完善重要目標防衛(wèi)、搶險救災(zāi)、抗洪搶險等五個方案，不斷加強民兵應(yīng)急分隊的建設(shè)，確保了應(yīng)急擴編有預(yù)案，指揮行動有依據(jù)，落實任務(wù)計劃，組織編配有方案，訓(xùn)練得到有效落實。

　　2、狠抓民兵訓(xùn)練。我們嚴格按照人武部訓(xùn)練大綱制定訓(xùn)練計劃，嚴密組織，民兵們的素質(zhì)有了明顯的提高。

　　3、創(chuàng)新民兵組織建設(shè)。根據(jù)《范縣基干民兵組織調(diào)整方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，通過認真走訪和調(diào)查了解，通過耐心細致的工作，從鄉(xiāng)屬各村委會，企事業(yè)單位組建了民兵連、排，走出了一條新型的民兵工作之路。

　　4、嚴把驗兵資格。自20xx年以來，對于鄉(xiāng)驗兵者進行嚴格的政治資格審查，沒有出現(xiàn)退伍現(xiàn)象。

　　5、以“四個基本”為建設(shè)主線，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上新臺階。

　　(1)注重在抓教育質(zhì)量上見成效。在教育方面，認真組織民兵營長、基干民兵學(xué)習(xí)，使他們真正了解我軍的新使命，圍繞“在未來戰(zhàn)爭中如何發(fā)揮民兵的作用、用什么樣的標準搞好武裝工作”等課題進行討論，通過思想啟迪與心理疏導(dǎo)，作風(fēng)養(yǎng)成與行為規(guī)范有機結(jié)合，增強教育的效果。

　　(2)注重在制度落實上見成效。落實各項制度是做好工作的關(guān)鍵。我部近三年來，各項制度健全，落實到位，保持了良好的訓(xùn)練、管理、生活秩序，確保了安全穩(wěn)定。

　　(3)配合縣武裝部做好“雙擁”工作。從工作生活等多方面對軍烈屬進行幫扶，解決他們的困難，安定了軍心民心，軍民關(guān)系進一步融洽。

　　(二)完善管區(qū)各項工作。

　　1、認真做好辛莊管區(qū)工作。在辛莊管區(qū)工作時，一是注重促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。為拓寬農(nóng)民致富道路，20xx年6月帶領(lǐng)劉屯村干部到平頂山市魯山縣考察黃背木耳，學(xué)習(xí)黃背木耳的種植經(jīng)驗，并把學(xué)到的經(jīng)驗傳授給部分農(nóng)戶，

　　在致富帶頭人的帶領(lǐng)下，劉屯木耳種植已經(jīng)覆蓋整個管區(qū)，正向全鄉(xiāng)推廣。二是大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻種植，積極促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收。三是發(fā)展農(nóng)村道路建設(shè)。道路建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，為確保村級道路暢通，我重點抓好了丁莊、焦莊、東吳莊和辛莊集的村級兩橫兩豎道路建設(shè)和劉屯的道路延伸。并以發(fā)展商貿(mào)為重點，做好各村沿街路的建設(shè)。

　　2、全力做好柳行頭管區(qū)工作。20xx年3月調(diào)任柳行頭管區(qū)以后，因為柳行頭特殊的地理位臵。我重點做好以下三方面工作：

　　(1)摸清村情民情。為熟悉柳行頭管區(qū)的村情民情，我走訪柳行頭管區(qū)的九個行政村的村兩委干部和群眾，掌握了管區(qū)各村的村情民情，為進一步工作打好了堅實基礎(chǔ)。

　　(2)服務(wù)新區(qū)建設(shè)。白衣閣鄉(xiāng)地處新區(qū)腹地，新區(qū)建設(shè)工作是全鄉(xiāng)工作的重中之重，直接關(guān)系到全縣經(jīng)濟發(fā)展，且直接涉及到群眾的切身利益，工作繁重復(fù)雜。為了開展好工作，我從以下五個方面為新區(qū)建設(shè)做好服務(wù)：一下大力氣做好新區(qū)建設(shè)涉及村的班子建設(shè)和思想整頓。二解決群眾的熱點、難點、遺留問題，切實關(guān)注群眾利益。三上下溝通，通力與各部門協(xié)調(diào)，爭取“互利雙贏”。四突出重點，努力為重點工程提供良好施工環(huán)境。為新區(qū)建設(shè)做好配套服務(wù)。經(jīng)過努力，新區(qū)建設(shè)工作進展迅速，一中工地、德馨苑小區(qū)、崇明源小區(qū)、河務(wù)局、希望中學(xué)、盛世家園等十家工地目前正順利施工，有力服務(wù)了全縣城區(qū)發(fā)展的大局，受到縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　(3)柳北沿街建設(shè)工作。此項工作是處理20xx年以來柳北村開街拆遷遺留問題，情況十分復(fù)雜，縣委專門成立了聯(lián)合工作組。在縣人大常委會副主任趙培海、鄉(xiāng)人大主席張學(xué)禮同志的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，我克服種.種困難，深入農(nóng)戶，仔細調(diào)查，掌握了沿街開發(fā)的問題所在，又分層多次召開村干部會、群眾代表會、全體群眾會等，研究制定了解決方案和工作計劃并付諸實施。

　　(三)扎實做好安全生產(chǎn)工作。

　　圍繞縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，我重點做了以下幾方面工作：

　　一、明確責(zé)任，加強安全生產(chǎn)檢查。努力做到三個到位：一是責(zé)任明確到位。將工作責(zé)任目標進行分解，明確到單位和個人。二是行業(yè)排查到位。鄉(xiāng)里成立安全生產(chǎn)辦公室，對全鄉(xiāng)每一個行業(yè)進行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角。三是督查整改到位。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)督查小組逐一單位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的立即停業(yè)整頓，有效的鞏固安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查。在節(jié)假日期間，堅持“安全第一、預(yù)防為主”為方針，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全防范措施，消除各類隱患，并加強對企事業(yè)單位對進行全面檢查，確保重大節(jié)假日期間安全無隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　三、加強對“安全月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大宣傳力度，營造“人人講安全、事事講安全、時

　　時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，利用一切宣傳工具和方法宣傳安全生產(chǎn)，并通過廣播、貼宣傳標語、橫幅、墻報、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識教育培訓(xùn)等的形式來增強“以人為本、安全第一”的自覺性。

　　四、加強宣傳，強化培訓(xùn)。大安全生產(chǎn)宣傳力度，在全鄉(xiāng)上下營造一個天天抓安全，人人抓安全的良好氛圍;同時加強對企業(yè)法人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并以此為契機，進一步壘實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作。

　　五、落實責(zé)任，做好排查。認真做好責(zé)任再落實，目標再明確。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。加大督查整改力度，將事故隱患扼殺于萌芽之中，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。從機制上入手，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　三、埋頭苦干，清正廉潔，發(fā)揮模范帶頭作用

　　作為白衣閣鄉(xiāng)一名年輕的一名干部，時刻不忘自己的身份，注意用自己的行為影響和帶動別人。工作中以高昂的斗志，端正的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，扎扎實實、勤勤懇懇地做好每項工作。嚴格按照“廉潔自律承諾書”辦事。下村不就餐，公務(wù)接待一律在機關(guān)食堂吃工作餐，不參加影響公務(wù)的任何宴請，努力做到清正廉明。

　　四、存在的缺點和不足

　　一是在處理農(nóng)村問題時，還存在求穩(wěn)怕亂思想。二是帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)還欠缺，駕馭市場經(jīng)濟的能力亟待提高。

　　所有這些問題，都需要在今后的工作中加以認真克服和改正，力爭再上一個新臺階，做一名優(yōu)秀的新世紀年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。