副經(jīng)理競選演講稿（精選3篇）
副經(jīng)理競選演講稿 篇1
尊敬的各位評委、同志們：
大家好！
首先我要感謝評委會給我這個(gè)機(jī)會，能讓我站在這里競聘銀行信貸部副主任職位，下面是我的競聘演講。
我叫 ，生于19xx年，今年xx歲。19xx年9月至19xx年7月就讀于財(cái)政大學(xué)，畢業(yè)之后，就直接進(jìn)入x銀行從事會計(jì)工作，先后從事稽核、金融監(jiān)管和信貸工作。我20xx年被聘為助理會計(jì)師，20xx年考取了全國會計(jì)師任職資格�，F(xiàn)在任xx銀行信貸組組長。
下面我將任信貸組組長以來的工作情況匯報(bào)如下：
1、素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)全面。
以專業(yè)化的水平提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我工作以來的座右銘。以此，我努力提高自己在各方面的業(yè)務(wù)理論知識和實(shí)踐工作能力。工作以來，我著重加強(qiáng)了金融、會計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論知識的學(xué)習(xí)。并于20xx年順利通過了全國統(tǒng)一的會計(jì)師資格的考試。任職以來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，過硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會計(jì)工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問題、解決問題的能力起到了重要的促進(jìn)作用。
2、突出重點(diǎn)，高效履行各項(xiàng)工作職責(zé)。
為做好各項(xiàng)貨幣信貸工作，保障貨幣政策全面有效實(shí)施。
一是高質(zhì)量完成監(jiān)測貨幣供應(yīng)量。
分析貨幣信貸執(zhí)行情況，我仔細(xì)分析了xx市的經(jīng)濟(jì)金融形勢，形成了很有接見效果的分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋貨幣信貸政策落實(shí)情況，根據(jù)市場情況，按時(shí)反映貸款有效需求變化，并每個(gè)季度完成xx銀行信貸情況匯報(bào)材料，為銀行領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握銀行信貸行情，制定有效的貨幣信貸政策提供依據(jù)。
二是貫徹實(shí)施信貸政策，加強(qiáng)信貸管理。
我嚴(yán)格按照中國人民銀行總行發(fā)布的信貸政策，積極貫徹落實(shí)，確保貨幣政策正確執(zhí)行到位。并根據(jù)銀行每月的信貸實(shí)際情況，及時(shí)反映信貸政策執(zhí)行情況，為銀行高管準(zhǔn)確、及時(shí)、全面掌握銀行信貸信息提供強(qiáng)有力的支撐；與此同時(shí)，我還結(jié)合xx市和我們銀行的信貸實(shí)際和特點(diǎn)，不斷向主管領(lǐng)導(dǎo)提出xx銀行信貸政策指導(dǎo)建議方面的意見和建議；此外，我還根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)了信貸政策的管理，為維護(hù)xx市和xx銀行的正常信貸秩序，做出了突出的貢獻(xiàn)。
三是合理運(yùn)用部分貨幣政策工具，貫徹執(zhí)行總行的貨幣政策。
根據(jù)總行的授權(quán)，作為xx銀行信貸小組組長，我積極、合理、科學(xué)運(yùn)用部分貨幣政策工具，按時(shí)、謹(jǐn)慎對xx市貨幣信用總量適時(shí)進(jìn)行調(diào)控，20xx年，在我適時(shí)調(diào)控之下，x市避免了30億元的信貸壞賬損失。我還積極貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一的貨幣政策。為穩(wěn)定金融市場秩序，支持中小企業(yè)良好、有序、快速發(fā)展，提供了強(qiáng)大的金融保障。
總結(jié)本人任職銀行信貸小組組長以來的工作，我愛崗敬業(yè)、積極開拓創(chuàng)新、很好地完成了上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行的贊賞和認(rèn)可，贏得了客戶的尊重和表揚(yáng)，我相信在今后的工作中，我一定會以更加大的激情、更加飽滿的情緒、更加沖勁的斗志，投身信貸工作中，為實(shí)現(xiàn)xx銀行的快速、良好、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而做出更大貢獻(xiàn)。
我的演講完了，謝謝大家！請大家投我一票
副經(jīng)理競選演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
很高興參加這次電信行業(yè)區(qū)域經(jīng)理的競選。
我是XX年進(jìn)入電信行業(yè)工作的，對我們的工作有著深厚的感情，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。這次競選演講活動(dòng)為我提供了一個(gè)展示自己的平臺，并為我提供了進(jìn)步的機(jī)會，我首先對組織和參加活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！對于參加這次活動(dòng)的其他同事，我想說，你們有了一個(gè)有力的競爭對手，雖然生活中我們情深義重，但在這次競爭中我會當(dāng)仁不讓。
我們從事的電信行業(yè)是個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為我們提供了巨大的機(jī)遇，同行的竟?fàn)幱质刮覀兠鎸χ鴱?qiáng)烈的挑戰(zhàn)。因此我們要想在市場中勝出，不僅要技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn)，還要在同同行競爭中取得勝利，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，不僅要靠每個(gè)員工積極努力，還要靠有能力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出競爭對手無法實(shí)現(xiàn)的奇跡。
如果我有幸今天天勝出，我會珍惜領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會，感謝同事的支持，發(fā)揮自己的最大能動(dòng)性，積極努力工作，負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。"千里之行，始于足下"是我的座右銘。我始終認(rèn)為成功是靠積累來的，領(lǐng)導(dǎo)的形象是在工作中樹立起來的。工作業(yè)績的提高不僅僅緣于技術(shù)，更多是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力創(chuàng)造的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，首先是能調(diào)動(dòng)大家積極性的領(lǐng)導(dǎo)，而調(diào)動(dòng)大家工作積極性，是靠生活和工作中的小事積累起來的，是靠完善的制度保障下領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本才能做到的。因此，如果我擔(dān)任了區(qū)域經(jīng)理之后，一定會從這些方面積極努力，為同事創(chuàng)造良好工作環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，我會在管理上建立和踐行有利于發(fā)揮職工能動(dòng)性的制度，并多接觸和參與實(shí)際工作，協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，使我們公司的業(yè)績上新臺階。
最后，我要說的是，相信我，就是相信未來；相信我，就是相信成功。謝謝大家！
副經(jīng)理競選演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
非常榮幸能加入B公司，更高興能有機(jī)會與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為B公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要B公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們B公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝C總能給我個(gè)搭載母艦的機(jī)會。
首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時(shí)間可能僅僅一周左右，但B公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和—諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在B公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系；二是B公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃�，這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為B公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，生產(chǎn)部S主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；
B公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng)，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來。運(yùn)動(dòng)精神，我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴，也可以說就是亮—?jiǎng)瘢邯M路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了B公司完全具備這一點(diǎn)。
其次，我想談下，關(guān)于B公司營銷管理方面?zhèn)�人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實(shí)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵！
第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場定位、區(qū)域定位。（1）品牌定位也即我們B公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建B公司公司技術(shù)優(yōu)勢，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢、財(cái)力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等；（2）市場定位，我們B公司根據(jù)自身實(shí)際狀況，在今后 3—5年甚至更長時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水、燃?xì)�、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。（3）產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3—5年乃至更長時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，B公司主要生產(chǎn)PE燃?xì)�、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇（4）區(qū)域定位，要解決的是在今后3—5年內(nèi)，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。B公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn)一步深化、細(xì)分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保B公司將來能以穩(wěn)艦快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。
第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個(gè)問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項(xiàng)目直銷，B公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標(biāo)市場細(xì)分和區(qū)域市場選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo)；針對各個(gè)區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市嘗燃?xì)馐袊L市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團(tuán)隊(duì)是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營銷團(tuán)隊(duì)，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。
以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。
最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們B公司未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們B公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔！”
謝謝大家！