競選公司主管演講稿（通用3篇）
競選公司主管演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同仁：
大家好！
無論這次競聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。
年在織布廠當(dāng)擋車工；至年先后在百紡公司、孝感糖酒公司擔(dān)任銷售員、會計；年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作；年月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當(dāng)過紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當(dāng)過會計，頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng)；工商機關(guān)，學(xué)習(xí)行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，促進個私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部年度考核，準(zhǔn)確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一是要強化能力意識。
要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進落實。
二是要強化大局意識。
作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻言獻策。
三是要強化服務(wù)意識。
要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四是要強化創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理，力爭達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細(xì)致性清理，做好日常工資晉級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。
最后我想用一句話結(jié)束我的演講，那就是“給我一次機會，還您一個滿意。” 作為工作在一線的員工，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛，也明白主管工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認(rèn)識與經(jīng)驗，努力將員工作為一個真正的學(xué)習(xí)主體去考慮，并把他們放到學(xué)習(xí)主導(dǎo)的位置上，充分調(diào)動積極性，確保培訓(xùn)成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任主管的工作。
謝謝大家！
競選公司主管演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
今天，我參加公司主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1—2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
三、設(shè)備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
四、人員培訓(xùn)
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任。
六、操作控制管理
適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
1、加強焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運行的正�；�。
2、加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn)；因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。
3、加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
競選公司主管演講稿 篇3
同事們：
今天我們應(yīng)召而來。這個光榮而歷史性的場合使我們匯聚一堂，不僅僅是為了親眼目睹一個同事在這里競職演講，我們是作為一個集體被召集起來，并在世人面前證明我們的信念——青島電大必將重新輝煌。這個場合不僅是一個競職者的場合，更是一個全體電大人最神圣的人性場合。
由于我先前得到的你們的支持不比其他人多，因此我今天是抱著做分母的心態(tài)來磨練的。但是我期望你們善意的、寶貴的加分。這是因為我以前不懈努力所從事過的那些工作在激勵我，比如編寫的電大信息被國務(wù)院辦公室轉(zhuǎn)發(fā)、校報獲得國家級省級獎勵、團委和一批團組織和個人獲得省市級獎勵，在青島高校團組織中創(chuàng)造性開展的“青年文明號”創(chuàng)建活動更是得到了市委常委張惠的認(rèn)可，連續(xù)2年分別授予教學(xué)處理工部、技術(shù)中心“青島市青年文明號”，我指導(dǎo)的學(xué)生還獲得青島市首屆青年網(wǎng)絡(luò)辯論賽的高校組第一名總決賽第三名等。我個人也獲得過一些國家、省、市、校級獎勵。更主要的是還因為我考慮到我們都是青島電大大家庭的兄弟姊妹，我堅信大家這時都會釋放幫助身邊的人的愛心。這些都使得我對奇跡的出現(xiàn)充滿信心。為了學(xué)校的新輝煌，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接受你們的挑選。因為你們不會長久地把關(guān)系到自己的幸福生活的重任輕易托付他人。
在為學(xué)校服務(wù)的15年來，我一直就一些重要問題簡單而直率地發(fā)表意見。因為我對電大事業(yè)有切身的體會和認(rèn)識�，F(xiàn)在也是這樣。
我競選的招生與系統(tǒng)建設(shè)處處長這個崗位關(guān)系到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，并在某種意義上關(guān)系到各位同事的幸福和希望，因此，即便是最無畏的人也很可能為之擔(dān)心，最智慧的人也很可能因此而感到焦慮。
招生與系統(tǒng)建設(shè)工作必須放到宏觀背景下開展。任何人在考慮當(dāng)前形勢時，都會看到許多令人鼓舞的情況。建校30年來的輝煌成就是我們好幾代電大人做出許多犧牲、不懈地致力于同一個進步事業(yè)所取得的。市委市政府正在采取措施，把青島市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心建在我們學(xué)校。盼望已久的新校建設(shè)即將啟動。前幾天，已經(jīng)公示的青島市-20xx年的發(fā)展規(guī)劃勾畫了一個美好的青島未來。
一切認(rèn)真思考的人都會明白，當(dāng)前我校遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：系統(tǒng)被弱化，所轄分校被異化為高中或中職學(xué)校;網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、自學(xué)考試、公共服務(wù)體系等紛紛跑馬圈地;甚至還有“辦學(xué)個體戶”在強勁擠壓市場。
如果這次我能得到同事們的支持來履行你們授予我的職責(zé)，我唯有以無畏、忠誠、勤勉地努力工作來感謝你們。我將從理念著眼，從技術(shù)入手。繼承以往在招生口工作過的前輩們留下的光榮傳統(tǒng)，是他們的不懈努力和拼搏，為我們學(xué)校的持續(xù)發(fā)展積攢下了充沛的經(jīng)濟財富和精神財富。和團隊成員一起，充分運用好我與青島市各大局和各大企業(yè)合作多年積累起來的行政資源和市場資源，把招生網(wǎng)絡(luò)建立到遍布可以招生的每一個區(qū)域。向?qū)W校爭取更陽光的激勵政策，最大化體現(xiàn)同事們的招生勞動。建立招生宣傳系統(tǒng)聯(lián)動機制，優(yōu)化宣傳整體效果。建立“開放教育招生工作過程管理數(shù)據(jù)庫”。成立全市電大開放教育招生管理研究中心組。當(dāng)前，我們最重要的工作，要在全國電大壓縮招生規(guī)模的局面下想盡辦法尋找生源、有效地擴大在校生規(guī)模。按照有教無類的原則來思考，生源是無限的。從招生的角度來說，可以分為盲招——學(xué)生自動報名，實招——廣告宣傳和個人任務(wù)，精招——對市場進行細(xì)分。我的辦法就是要運用市場營銷的細(xì)分客戶理論，精確地做好行業(yè)、企業(yè)和高職高專、成人高校、大小中專、技校、中職學(xué)校的生源開發(fā)、生源培植、生源對接和生源維護等工作。根據(jù)這個原則，我們就要充分調(diào)研人口信息、行業(yè)信息、職業(yè)信息，重新細(xì)分市場，梯度開發(fā)各個子市場。當(dāng)然，要做好招生工作，最主要的是還要加強內(nèi)涵建設(shè)，要把招生工作貫穿到辦學(xué)、教學(xué)、管理和服務(wù)的全過程，要靠老師們多出精品課、學(xué)校多出精品專業(yè)、多出名師。我們不僅必須用語言，而且必須以行動表明：我能為學(xué)校做什么?幾年來，和大家一樣，我也積極地以微薄之力忠實地為招生工作出力盡力。我曾應(yīng)招生部門邀請多次到李滄、市北、市南區(qū)開展招生服務(wù)工作;我運用積累起來的社會資源和人脈資源，先后介紹衛(wèi)生、公安、教育、通訊、物流、煙草、民政等系統(tǒng)的人員來校學(xué)習(xí)和鼓勵發(fā)動所帶的畢業(yè)生返校學(xué)習(xí)。