公司項目部經(jīng)理的競選演講稿范文(精選4篇)
公司項目部經(jīng)理的競選演講稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!今天我能夠站在這里參加項目部經(jīng)理的競選演講,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我機會,利用這個難得的機會,我對項目管理講幾點認(rèn)識和看法。
假如我是項目經(jīng)理,我將帶領(lǐng)項目一班人,從以下方面抓好項目管理工作:
一、抓好成本管理,為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益
項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個要素,各要素相輔相承,共同作用于項目管理總體目標(biāo),在這個項目管理大系統(tǒng)中,成本管理是項目管理的“牛鼻子”,它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平,在項目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展,我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場,我們將堅定不移地貫徹公司“兩個匯編,一個定額”及成本管理實施細(xì)則等管理制度,抓好項目預(yù)測、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作,緊緊抓住工程復(fù)測及斷面測設(shè)工作,及時上報業(yè)主,盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時,“磨刀不誤砍材功”,通過各項目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測和規(guī)范的臺帳體系,一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳,使成本管理處于大家監(jiān)控中,這樣,在施工過程管理上有了方向,在成本管理中有了控制的依據(jù),才能抓住了實實在在的效益。
2、在施工實踐中,一定要抓好工程施工中的可變成本的控制,
把可變成本控制到最低?勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調(diào)費、特殊情況下的人工費。例如,工程物資在工程總造價中占60%左右,比例大,費用較高,為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計劃要準(zhǔn)確性,信息收集要可靠性,采購審批要連貫性,采購供應(yīng)要及時性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著企業(yè)競爭日趨激烈,這就迫使我們加大管理力度,提高管理水平,增強抵抗風(fēng)險能力,成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志,窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面:自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等,項目一開始,就成立項目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組,組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進行分析研究,制定預(yù)防預(yù)案,提高管理水平,把風(fēng)險降到最低,從而培養(yǎng)項目風(fēng)險管理能力,為公司總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗,使能面對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
4、做好項目收尾的成本控制,由于項目的一次性特點,往往在項目后期職工凝聚力下降,隨著部分人員的外調(diào),由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素,往往會造成效益的流失,如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機具的處理,是很容易造成項目效益的流失,努力采取各種措施,如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法,力爭站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起,作到市場調(diào)查為主,加強科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測,嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度,從源頭上把好關(guān)。項目上場后,根據(jù)工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標(biāo)采購,在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標(biāo)的,采取市場詢價制度,采購前進行物資市場價格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較,組織集體評價論證,合格后,簽訂采購合同,只有這樣采購到場的物資價格才能合理,質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點,嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對選定的合格供應(yīng)商進行長期跟蹤、監(jiān)控,對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進行評定,這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化,做到了帳帳相符,帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量,建立了各種基礎(chǔ)臺帳,使各類帳目清晰明白,工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進度管理,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強工程的計劃管理,實現(xiàn)進度的動態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊,一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成,如何能抓好工程進度,成為項目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進度目標(biāo)和階段性計劃,分析制約工期的各種因素,編制網(wǎng)絡(luò)圖,劃分作業(yè)區(qū)段,合理資配置,做到科學(xué)安排。二是獎罰機制,掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際,進行合理的工序調(diào)整,縮短工期,爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面,一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系,成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度,將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道,使安全、質(zhì)量體系有效運行,二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制,加大監(jiān)督力度,持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責(zé)任制,對分部、分項工程實行專人負(fù)責(zé)制,分清責(zé)任,不搞模糊管理。五是加大測試力度,做到精益求精,防患于未然,不干返工活、窩工活,從而達到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識,實行風(fēng)險抵押制,工程完工后,視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強化自我否定意識,不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否,我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來,決不姑息遷就,堅決實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理,創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎(chǔ),離開了合同,雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅持單位利益高于一切的原則下,簽訂嚴(yán)密、務(wù)實的合同,合同條款要明晰完備,并且每份施工合同都有答辯、澄清,通過答辯、澄清,細(xì)化和補充施工合同,把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中,經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價,為項目節(jié)約成本,留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同,堵塞效益流失的漏洞。
五、加強班子建設(shè),帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團隊
項目是企業(yè)效益的源頭,項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,加強班子建設(shè)至關(guān)重要,常言到:“火車跑得快,全靠車頭帶”因此,要想取得較好的經(jīng)營效果,必須帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團隊。首先作到,以身作則,嚴(yán)于律已,以自己的模范帶頭作用調(diào)動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是立身之本,當(dāng)今社會,學(xué)習(xí)如“逆水行舟,不進則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”,一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),可以在一定程度上開闊了視野,擴大了胸襟,更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo),另外,通過學(xué)習(xí),可以從深處觸動自己靈魂,提升了自己綜合素質(zhì),并有效地化作工作動力,帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí),自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進一步增強,心態(tài)可以更加平衡,做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會更加堅定。通過學(xué)習(xí),我有信心帶出一個有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團隊。
六、加強職工的在崗學(xué)習(xí),提高項目員工的業(yè)務(wù)水平,大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,一個項目,必須靠全體員工才能搞好,在科技迅猛發(fā)展的今天,要取得長足進步,必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識,提高自己對各項政策法規(guī)的理解,同時,要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識,在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容,探索財務(wù)與物資管理的兼容,探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高,必將推動項目的長足發(fā)展。
如果通不過聘競,我不會氣餒,我將會更加加倍努力工作,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,努力提高管理水平,干一行,愛一行,在自己的.本職崗位上,辛勤工作,敬業(yè)奉獻,為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
公司項目部經(jīng)理的競選演講稿范文 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:
大家好!
我是市場經(jīng)營部的。在這里我以平常人的心態(tài),參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!對此,我十分珍惜這次機會,實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委陳訴我的競聘報告
一、個人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長,但是我在大學(xué)三年的生活中,用學(xué)到的營銷知識到社會中實踐,采用理論與實踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),不斷的鞏固和完善所學(xué)的營銷知識,為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
來到公司,我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試,參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班,并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》,同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識學(xué)習(xí),以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
二、工作簡歷
我于20xx年在太原上大學(xué),所學(xué)專業(yè)市場營銷,在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員,20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。
三、20xx年以來崗位職責(zé)履行情況
在市場經(jīng)營部,我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)品項目發(fā)展,對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作,負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作,指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間里,為了調(diào)動大家的工作積極性,起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。
在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案,以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實,已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
四、競聘崗位的認(rèn)識和工作設(shè)想
1、競聘崗位的認(rèn)識
這次我所競聘的崗位是招投標(biāo)項目經(jīng)理,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;勤奮工作,開拓進取,遵紀(jì)守法,誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念,有扎實的理論基礎(chǔ)。
熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況,并及時提出建議和意見,當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手,同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況,為應(yīng)對市場競爭,下達相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)?紤]公司的發(fā)展方向,努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團隊建設(shè),保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實,以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜。
2、工作設(shè)想
堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針,實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo),將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作,建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度,把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來,在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標(biāo)項目經(jīng)理,我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門,進行對整個物業(yè)管理招投標(biāo)市場進行調(diào)研和研究,建立招投標(biāo)信息的檔案,為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進行奠定堅實基礎(chǔ)。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶,了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向,聚焦全新的發(fā)展目標(biāo)。同時,不斷更新理念,深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù),符合業(yè)主的需求,適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律,為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎(chǔ)。
最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策,同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
公司項目部經(jīng)理的競選演講稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!感謝公司進行競聘,使我能有機會站在演講席上,也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!
今天,我參加公司主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話,我將努力做好以下幾點:
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此,目前形勢下,焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講,焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手,一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié),梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié),各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力,制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位,環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度,如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。
4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治,通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人,每天到現(xiàn)場檢查督促,逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生,每天帶領(lǐng)1—2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查,安排落實專項設(shè)備保潔,逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
三、設(shè)備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步,對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢,查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患,能及時處理的立即處理,不能處理的做好工作計劃,利用停機時間集中處理,如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保設(shè)備運行最大程度的受控,避免設(shè)備事故的發(fā)生。
四、人員培訓(xùn)
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,中控操作員的培訓(xùn)尤為重要,今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作,包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過程中謹(jǐn)記,“生產(chǎn)再忙,安全不忘,安全一忘,生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識,使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度,最大限度避免安全事故的發(fā)生,F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作,充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任。
六、操作控制管理
適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況,外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào),適時調(diào)整結(jié)焦時間,適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量,合理匹配優(yōu)化生產(chǎn),強化各方面管理,實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈,很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機融組,采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源,在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本,強化在單爐效益中的最大化,兼顧配合煤指標(biāo):灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫,收到良好經(jīng)濟效益。
1、加強焦?fàn)t規(guī)范化操作管理,只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運行的正;。
2、加強爐體的日常維修工作,爐體維護的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面,也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn);因此,規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對此,加強了爐墻的日常檢查、定期檢查,并及時進行有計劃性的噴補,此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。
3、加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理,這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn),是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講,請大家多多支持,謝謝!
公司項目部經(jīng)理的競選演講稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同仁:
大家好!
無論這次競聘結(jié)果如何,各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn),都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵,更要一如繼往,積極進取,扎實工作,為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!
懷著十分激動、敬意的心情,站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此,要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面,簡要匯報自己的思想和工作,不妥之處請指正。
年在織布廠當(dāng)擋車工;至年先后在百紡公司、孝感糖酒公司擔(dān)任銷售員、會計;年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作;年月市場管辦徹底脫鉤后,進入市場開發(fā)服務(wù)中心,人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程,近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷,使我豐富了人生閱歷,鍛造了綜合能力—當(dāng)過紡織女工,工廠。從事最艱苦的崗位,吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業(yè)系統(tǒng),站過柜臺,跑過銷售,當(dāng)過會計,頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng);工商機關(guān),學(xué)習(xí)行政法規(guī),優(yōu)化登記服務(wù),促進個私發(fā)展,行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來,始終堅持原則,本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險,進行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常晉級,并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定;每年精心組織干部年度考核,準(zhǔn)確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表,并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表,高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來,人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信,這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償,將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一是要強化能力意識。
要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力,做一個“三力”干部,即有能力,會說、會寫、會微機;有活力,善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響;有魄力,堅持原則,敢抓善管,雷厲風(fēng)行,促進落實。
二是要強化大局意識。
作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定,都要不折不扣執(zhí)行;凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù),都要保質(zhì)保量按時完成。同時,要時時關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,參在關(guān)鍵處,謀在點子上,為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻言獻策。
三是要強化服務(wù)意識。
要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲。同時,要深入基層聽取意見,解疾苦,積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四是要強化創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,采取非常的手段,改革的辦法,實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理,力爭達省二級標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進行一次細(xì)致性清理,做好日常工資晉級工作,實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度,實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。
最后我想用一句話結(jié)束我的演講,那就是“給我一次機會,還您一個滿意! 作為工作在一線的員工,我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛,也明白主管工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認(rèn)識與經(jīng)驗,努力將員工作為一個真正的學(xué)習(xí)主體去考慮,并把他們放到學(xué)習(xí)主導(dǎo)的位置上,充分調(diào)動積極性,確保培訓(xùn)成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指點迷津,再加上我的虛心努力,自己完全能勝任主管的工作。
謝謝大家!