競選家委會發(fā)言稿（精選4篇）
競選家委會發(fā)言稿 篇1
各位老師、家長：
大家好!
在此，感謝學(xué)校給予我們家長們這樣一個寶貴的機(jī)會，一同融入到學(xué)校教育中，看著孩子們快樂成長!
首先介紹下我自身。我叫郭衣煉，是秦瑞陽的媽媽，也在XX省師范大學(xué)工作。雖然是職業(yè)是大學(xué)老師，但在教育小孩子的浩大工程中，我也是一個小學(xué)生，還需要和大家一起摸索。
孩子是我們的未來，讓孩子們健康、快樂地成長為健康、快樂的人是我們共同的心愿和責(zé)任。鑒于我的業(yè)余的時間比較多，半數(shù)的時間能隨叫隨到，因此我今天來競選家委會委員這個職責(zé)，希望能為我們祖國的花朵們服務(wù)。希望我的教育和職業(yè)背景的相關(guān)知識/經(jīng)驗和教訓(xùn)能為孩子們的成長助力;希望能為大家為家長們解憂，例如將家長們的意見和看法整合后及時反饋給老師;同時也希望能為老師幫上一些忙，例如課后活動的幫忙，課外活動的后勤。共同推動學(xué)校和家庭教育的融合。
最后，不管怎么樣，祝愿家長委員會能辦好，架起家校溝通、互動的`橋梁，共同呵護(hù)寶寶們的快樂成長;祝愿我們能成為最成功的教師和父母;祝愿我們的幼兒園的明天更美好!
競選家委會發(fā)言稿 篇2
尊敬的校長、家長代表、老師們:
大家好！
首先，感謝大家能給我機(jī)會在這里演講，向大家介紹一下我作為候選人參選家委會的理念和想法。我是，很榮幸能夠參與這次家委會競選，我相信通過我和團(tuán)隊的努力，我們能夠為學(xué)校的家庭教育工作做出積極的貢獻(xiàn)。
家庭是教育的第一現(xiàn)場，家庭教育對孩子的健康成長起著至關(guān)重要的作用。作為家委會的一員，我將努力為家庭教育工作提供支持和幫助，與學(xué)校密切合作，共同為孩子們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。
首先，我將提倡家校合作的理念。家庭和學(xué)校應(yīng)該形成良好的互動和合作關(guān)系，共同促進(jìn)孩子們?nèi)姘l(fā)展。我們將積極與家長溝通，了解他們對于家庭教育的需求和意見，并將這些信息傳達(dá)給學(xué)校，供學(xué)校制定更加適合孩子們的教育方案和政策。
其次，我將倡導(dǎo)父母之間的交流合作。孩子的家庭教育需要全家共同的努力，而不僅僅是由一個人來承擔(dān)。我們將組織家庭教育講座、座談會等活動，讓父母之間互相交流經(jīng)驗、分享教育方式，建立起一個互相支持、相互協(xié)作的良好氛圍。
此外，我也將致力于加強(qiáng)家校之間的溝通。通過定期的家長會、家長學(xué)校共建日、家長互訪等形式，增加家長對學(xué)校教育工作的了解，了解家庭成員對學(xué)校教育工作的期望和需求，及時解決存在的問題，協(xié)同共進(jìn)，共同提升家庭教育質(zhì)量。
最后，我將積極參與和組織家庭教育活動。我們將組織家庭親子活動、讀書分享會、家長培訓(xùn)等豐富多樣的活動，讓孩子們在這些活動中快樂成長，提高他們的.綜合素質(zhì)和生活能力。
尊敬的家長代表、校長、老師們，我堅信家庭教育是孩子們健康成長的關(guān)鍵，也是學(xué)校教育的重要組成部分。如果我當(dāng)選為家委會的一員，我將不斷努力，依法依規(guī)參與學(xué)校的家庭教育工作，與家長緊密合作，共同推動家庭教育的進(jìn)步和發(fā)展。
最后，我希望能夠得到大家的支持和信任，讓我們一起努力，為孩子們的家庭教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
競選家委會發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位教師、家長們：
大家好!在這里首先謝謝小學(xué)、教師賦予我這么好的一個機(jī)會，謝謝大家的相信與厚愛,我很榮幸地當(dāng)選為本班的家委會成員之一，能站在這里和大家共同探討孩子的成長教導(dǎo)相關(guān)事宜。我們挑選了試驗學(xué)校這所名校，事實證實我們的挑選是正確的，通過近一個月的教導(dǎo)，我們的孩子逐漸成熟起來，教師們落落大方的舉止、生活樸素的作風(fēng)、勤奮好學(xué)的精神，潛移默化地影響著我們的孩子，讓他(她)們在這里養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，正是因為教師們對孩子的無私奉獻(xiàn)和諄諄教育，使每個孩子都有了可喜的長進(jìn)。在此，我代表與會的各位家長對各位教師的辛勤教導(dǎo)表示誠心的謝謝!
大家知道，“學(xué)校教導(dǎo)的目的就是培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣”，而良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成不能僅僅依賴小學(xué)的力氣，還需要我們?nèi)考议L一起共同努力。家委會就是在培養(yǎng)孩子們健康成長的過程中，交流小學(xué)、家長和孩子們的橋梁和紐帶，為了使孩子們健康歡樂的學(xué)習(xí)、成長，家委會要當(dāng)好教師的好幫手，小學(xué)教導(dǎo)、教學(xué)工作的好參謀，實現(xiàn)小學(xué)、家庭和社會的一體化教導(dǎo)，努力把本班辦成本校的優(yōu)秀年級。
為了履行好家委會的職責(zé)，我想要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
一是做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮家委會組織職能。由于，今年我們是第一次組建家委會，因此，8月28日小學(xué)第一天報到時，本著“自愿報名、樂觀參加”的原則，有13位家長伴侶們自愿報名擔(dān)當(dāng)家委會的職責(zé)，經(jīng)與各位家長交流并報經(jīng)小學(xué)班主任同意，一(1)班家委會今日正式成立。家委會成立后，將根據(jù)小學(xué)、家委會工作要求，制定家委會工作章程、方案和崗位職責(zé)，明確每位成員的工作目標(biāo)，并由家委會準(zhǔn)時在年級網(wǎng)上舉行公布。
目前，家委會成員組織構(gòu)成如下：由家委會主任(1人)、家委會副主任(1人)、家委會下設(shè)三個部門，財務(wù)部(2人)、辦公室(若干人)、業(yè)務(wù)部(若干人)組成，以后將按照詳細(xì)狀況再設(shè)置一些部門。
二是密切聯(lián)系，當(dāng)好家長與小學(xué)交流的橋梁。家委會將征求家長對小學(xué)教導(dǎo)工作、年級工作等的看法和建議，準(zhǔn)時向小學(xué)反饋家長伴侶們今后對小學(xué)的管理和教師的教導(dǎo)辦法有什么好的建議或者其他要求，隨時可以與家委會聯(lián)系，我們一定會盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時把家長的心聲傳達(dá)給小學(xué)和教師，讓小學(xué)和教師準(zhǔn)時了解家長們所關(guān)注的孩子學(xué)習(xí)與生活方面的主要問題。
家委會將建立年級通訊名冊，搭建QQ等群多樣化的交流平臺，建立高頻、有效的交流渠道，加強(qiáng)本班學(xué)生之間、家長之間，以及家長與教師之間的'交流溝通和聯(lián)系，就孩子的成長、家庭的教導(dǎo)、小學(xué)的活動溝通金點(diǎn)子、好閱歷，互通信息，溝通情感，從而起到銜接學(xué)生、家長、小學(xué)和教師之間的橋梁作用。
三是做好家校配合，當(dāng)好同學(xué)們聯(lián)系小學(xué)的紐帶，開展各項創(chuàng)新教導(dǎo)活動�，F(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，平常都缺少固定伙伴，小學(xué)的學(xué)生是孩子們最為珍貴的伴侶和伙伴，家委會將不定期進(jìn)行年級課外集體活動，豐盛孩子的課外生活。我們的各位家長，都是來自社會的各個階層的精英，家委會提倡各位家長奉獻(xiàn)出自己及家庭中的各種資源，為小學(xué)年級的各類主題活動提供多方的服務(wù)和支持。
競選家委會發(fā)言稿 篇4
20xx年以來，為加快打通基層治理“最后一公里”，我們以徐霞客鎮(zhèn)成為全國行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)為契機(jī)，注重改革配套協(xié)同，放大制度集成效應(yīng)，大力推動集中審批、便捷服務(wù)、網(wǎng)格治理、綜合執(zhí)法，積極構(gòu)建基層現(xiàn)代治理新模式。
一是政務(wù)服務(wù)一窗口，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。陳女士是徐霞客鎮(zhèn)一家服裝店的老板，4月份辦理工商登記時，不僅當(dāng)天領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照，而且通過網(wǎng)上申報，第二天就拿到了戶外廣告設(shè)置許可證。過去分別要花5個和7個工作日、到市里才能辦成的事，現(xiàn)在在鎮(zhèn)里“一趟搞定”，這得益于該鎮(zhèn)有個“一窗式”政務(wù)服務(wù)大廳，把江陰市級下放的228項行政審批和公共服務(wù)事項全部標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，把原來26個專業(yè)窗口整合成14個綜合窗口，把各窗口“專業(yè)選手”培養(yǎng)成“全能選手”，通過前臺窗口統(tǒng)一受理、后臺科室分類處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時，開通網(wǎng)上辦事大廳、政務(wù)服務(wù)APP，187項審批服務(wù)事項實現(xiàn)“網(wǎng)上辦”、105項實現(xiàn)“不見面”，真正做到了把方便帶給群眾、把復(fù)雜留給系統(tǒng)、把高效賦予政府。
二是鎮(zhèn)村治理一張網(wǎng)，讓監(jiān)管無盲區(qū)、責(zé)任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮(zhèn)一家企業(yè)擅自搭建圍墻，剛剛動工不到10分鐘，就被網(wǎng)格信息員老于發(fā)現(xiàn)并拍照上報，不到2個小時，違章搭建就被綜合執(zhí)法人員全部拆除。而在過去，類似的違建現(xiàn)象，要么發(fā)現(xiàn)不了，要么由于發(fā)現(xiàn)太晚導(dǎo)致群眾違規(guī)成本高、執(zhí)法處置難度大。像老于這樣的網(wǎng)格信息員，徐霞客鎮(zhèn)共有1025名，他們分布在以村、社區(qū)為單位的21個一級網(wǎng)格和以自然村為單位的179個二級網(wǎng)格中，和網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、督查員、聯(lián)絡(luò)員、巡查員一起統(tǒng)稱“一長五員”，全面負(fù)責(zé)收集、處理各自網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的環(huán)保、安監(jiān)、國土等14大類問題，并嚴(yán)格定人、定時、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲，同時，鼓勵群眾“隨手拍”，將發(fā)現(xiàn)的問題上傳手機(jī)客戶端，從而調(diào)動了全社會力量，形成了大聯(lián)動監(jiān)管，變“不告不理”為主動發(fā)現(xiàn)，變條線檢查為綜合巡查，真正以“上面千條線、下面一張網(wǎng)”，將民生事項解決在群眾需要之時，將社會問題化解在初發(fā)萌芽之際，近四年來，全鎮(zhèn)信訪總量下降了51%。
三是綜合執(zhí)法一隊伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)小責(zé)大、沒有執(zhí)法權(quán)，而且很多問題處置涉及多個部門，面臨著許多“看得見、管不了”或者“管得了、管不好”的.治理難題。而在徐霞客鎮(zhèn)，一支隊伍管執(zhí)法，這些問題迎刃而解。20xx年，我們成立了徐霞客鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，并根據(jù)“人員全能型、執(zhí)法全天候”原則，按網(wǎng)格片區(qū)，將88名執(zhí)法隊員劃分為3個執(zhí)法中隊，統(tǒng)一行使城管、環(huán)保、安監(jiān)、文化等13個部門的647項行政執(zhí)法權(quán)，通過權(quán)力下放、人員下沉，既增強(qiáng)了執(zhí)法的話語權(quán)，又打破了條線的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力推行“雙隨機(jī)一公開”執(zhí)法檢查，對每一名執(zhí)法人員、每一次執(zhí)法行為，隨時定位，實時監(jiān)控，確保監(jiān)管不缺位、執(zhí)法更規(guī)范。
四是日常管理一中心，讓服務(wù)更智慧、治理更現(xiàn)代。改革試點(diǎn)以來，徐霞客鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由33個減少到9個，編制數(shù)從234個壓縮到202個，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依托大數(shù)據(jù)、云平臺的鎮(zhèn)綜合管理服務(wù)指揮中心。目前，中心已并入社保、計生等7張專網(wǎng)，整合社保預(yù)警、輿情監(jiān)控等8大監(jiān)測系統(tǒng)1223個監(jiān)控點(diǎn)，集中黨建、綜治等38個領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)，并實時更新、互聯(lián)互通。海量的大數(shù)據(jù)，有力促進(jìn)了各類民生需求和社會熱點(diǎn)問題的分析研判、回應(yīng)處理;科學(xué)的云平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后評估、評后考核、考核入檔、歸檔入云”九步閉環(huán)工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務(wù)更精細(xì)更高效。
總結(jié)徐霞客鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗，我們的體會是：改革不能單兵突進(jìn)、零打碎敲，而要系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。社會治理之難、百姓民生所需，就是我們主動作為、改革攻堅的方向依循，改革的方向定準(zhǔn)了，改革的手術(shù)刀把好了，改革的紅利就會不斷釋放。
下一步，我們將市鎮(zhèn)聯(lián)動，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(zhèn)(街)全面推廣復(fù)制徐霞客鎮(zhèn)經(jīng)驗做法，開展以“六個大”為基礎(chǔ)的市級綜合改革試點(diǎn)：
一是編制權(quán)責(zé)大清單。以468項省定賦權(quán)清單為基礎(chǔ)，依法賦予江陰所有鎮(zhèn)(街)部分市級經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限，做到能放即放、應(yīng)放盡放。
二是構(gòu)建管理大網(wǎng)格。市鎮(zhèn)村三級全面建網(wǎng)，把全市每寸土地、每個人員都納入網(wǎng)格之中，并同步融入黨建、群團(tuán)等職能，把支部建在網(wǎng)格上。
三是打造政務(wù)大平臺。組建市行政審批局，全面實施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“一窗受理、全市通辦”，加快實現(xiàn)辦理“企業(yè)注冊開業(yè)2日以內(nèi)、不動產(chǎn)權(quán)證4日以內(nèi)、施工許可40日以內(nèi)”的“2440”目標(biāo)。
四是推動綜合大執(zhí)法。組建市、鎮(zhèn)(街)兩級綜合行政執(zhí)法局，下沉執(zhí)法力量，歸并執(zhí)法權(quán)限，全面實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”。
五是實施高效大監(jiān)管。建立覆蓋全市所有人群、所有企事業(yè)單位的信用信息體系，健全“雙隨機(jī)一公開”機(jī)制，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。
六是共享全市大數(shù)據(jù)。建設(shè)市大數(shù)據(jù)中心，建成統(tǒng)一的企業(yè)庫、人員庫、電子證照庫等多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，打破信息“孤島”，全面開放共享。以此為基礎(chǔ)，我們將堅持問題導(dǎo)向，整體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制、生態(tài)文明體制、開發(fā)開放體制、農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制、社會事業(yè)體制等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，以綜合改革之力，聚系統(tǒng)集成之效，讓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有更強(qiáng)的“云”動能，讓人民群眾有更多的獲得感。