采購部主管競選發(fā)言稿

　　尊敬的各位領導，各位伙伴們：

　　大家好！

　　在此非常感謝領導給我們這樣一個良好的工作環(huán)境和這樣一次表現(xiàn)自我的機會。作為采購部的一員，在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助，在我們共同的努力與合作下，做好這份工作。關于我對于采購部的建設與未來的發(fā)展方向，我從以下五個方面簡單的概述我的個人觀點，僅供公司領導與同事參考，同時希望各位提出寶貴的意見。

　　一.明白職責

　　知道我們要做什么，才能知道怎么做！

　　1采購部部門主管職責：

　　a嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經理下達的各項指標任務

　　b負責部門員工日常工作的監(jiān)督，審核，協(xié)助，協(xié)調。

　　c 出色完成本人各項指標任務

　　d 團結組員，緊急事務的處理

　　e 采購部業(yè)務人員各項工作

　　2采購部業(yè)務人員職責：

　　a 嚴格執(zhí)行公司領導及采購部經理下達的各項指標任務

　　b 配合公司貿易部及其它各個部門，快速，準確的為客人找到所需產品

　　c建立部門產品信息資料庫，對每一樣產品進行完成信息整理，擺放，編  號。

　　d 搜尋市場信息建立長期穩(wěn)固的信息來源渠道，對市場流行產品信息及時整理，上報。

　　e 遵守公司各項規(guī)章制度，團結伙伴。

　　二 、突出方法

　　義烏有著豐富的供應商資源，整個浙江大區(qū)也是，這是我們帶給客人采購服務的便利之處，但是義烏有數(shù)以千計的外貿公司，產品采購業(yè)務員，都在已同樣的方式為客人帶來采購服務。如若真正的贏得客戶的心我們只有與別人不同，能真正帶給可能更高效便捷完善的服務。

　　對于采購方式方法的建議：

　　1供應商資料庫的建設

　　建立一個科學的，分類信息庫，將公司所經營的各大類產品進行編制，每種產品附帶圖片，報價，工廠信息等。以方便一有產品便可以最快速度尋找到此種產品的國內供應商。

　　2以點帶面的采購方式（一家對多家）

　　與各類產品的行業(yè)協(xié)會，商會，電子商務網(wǎng)站等有豐富客戶資源的團體保持良好的合作關系，借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應商。

　　3有效利用xx公司資源

　　有效借助硬件基礎設施，如新聞發(fā)布中心，例如：某位客人采購產品a 則可在新聞發(fā)布中心，同時聚集此類產品的供應商5到10家，以競標的形式完成訂單，提高了效率節(jié)省了時間，提高了知名度，達到了雙贏。

　　4傳統(tǒng)采購方式的高效運作

　　帶客戶下市場，打電話找產品 找廠家，此類采購方式為，義烏本地公司及業(yè)務人員常用的傳統(tǒng)采購模式。我們要在不斷研究新思路的同時，仍然保留此種采購模式，新路老路一起走，我們要做的更高效，更專業(yè)。

　　5不斷的總結，歸納，創(chuàng)新

　　齊聚集體的力量，展現(xiàn)大家的智慧，經常的總結和經驗交流，才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng)新與提高。

　�。ň唧w見詳細采購方式建議方案）

　　三，注重成本

　　1我們需要制定嚴格并具有可實施性，采購部采購管理及費用報銷制度，高效、簡捷已用來降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

　　（具體見采購部工作流程，采購部費用報銷制度）

　　2垂直管理體系減少中間環(huán)節(jié)。

　�。ㄒ姴块T管理體系（圖解））

　　四 。講究激勵

　　優(yōu)秀的員工是我們最大的財富，他們辛勤的勞動為我們帶來了無窮的利潤，尊重和肯定每一位成員的勞動成果是我們必須要做的。同時一套良好的激勵機制，可以激發(fā)員工的斗志，促使員工做事更高效更快捷。因此采購部激勵機制必不可少。

　　（具體詳見采購部激勵機制）

　　五 。重在管理

　　嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿激情。在提升我們的自律性的同時又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念，讓每一位伙伴都把這里當作我們的家。讓我們更加的團結、更加的快樂。

　�。ň唧w詳見采購部員工日常管理制度）

　　以上幾個方面為xx個人意見........望各位領導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領導及同事，最后在這里與大家分享一句話：“有愛，有激情，有快樂，才有生活”謝謝大家！！