副總競崗演講稿
1、在XX年里完成公司定的營業(yè)任務指標、毛利，營業(yè)額、利潤同比上漲，管理費用（餐具、物耗、水電）、以及員工流動率有所下降，這是我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>
2、團隊打造的穩(wěn)定：堅持參加公司每次的培訓與會議，每月組織員工集體活動，增加團隊凝聚力，在總公司里，我們的團隊是明顯優(yōu)秀的。
3、團隊學習氛圍的提高：在XX年中，堅持東路基博客的學習，而且學習的主動性有所提高，有的員工報讀中專，有的員工報讀大專，有的員工考取資格證，在四家店里，我們的學習團隊是名列前茅的。
4、在執(zhí)行公司績效方案的同時，我們能夠及時針對人員流動的情況下及時更改績效方案，靈活運用，體現(xiàn)出方案的多勞多得。
5、客戶的穩(wěn)定與開發(fā)：XX年全年會員消費營業(yè)額明顯比去年增加，證明我們的品牌是得到客人的認可與信任。
今天，我競聘的崗位是副總，我用我現(xiàn)在助理職位取得的成績來向大家證明“我有能力勝任副總一職”
三、假如有幸競崗成功，我會從以下幾點開展我的工作。
1、堅持執(zhí)行五常法，（執(zhí)行表格管理，包產(chǎn)到戶，明確個人責任分工）這是XX年的重點工作之一，執(zhí)行五常法，可以加強衛(wèi)生，提高效率，促進管理，推動發(fā)展，所以，跟隨總公司五常檢查小組嚴格執(zhí)行公司五常方案。
2、每月進行員工集體活動（戶外、戶內(nèi)），每月進行定期培訓與學習，爭取在XX年中，提供給員工一個自我提升的平臺，無論是從待遇或崗位的提升。
3、堅持公司理念“人人都是管理者”加強市場調(diào)查，每月參與采購買菜最少一次，及時查看各旬報表與分析，及時分析每月利潤報表。
4、關注各市營業(yè)情況，針對不飽滿階段考慮如何提高，早茶7點至8點半為不飽滿階段，飯市、下午茶、晚飯、如何提高營業(yè)額，如何提高人流量。
四、最后我想說：在東路基工作的這些時間里，我有幸學到了不少東西，無論是從知識，談吐，修養(yǎng)，形象，都有所提高，父母為我而自豪，我為自己而榮幸，是在座的所有家人、朋友讓我成長，所以，感謝東路基的教育之恩，感謝公司領導李總、王總與及各位領導的指導與教誨，感謝一直以來陪我走過、伴我相隨的伙伴家人們，謝謝你們！
我的演講完畢，謝謝大家！