醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿（精選3篇）
醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于，文化，學(xué)位，職稱，現(xiàn)任。
今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，來到咱們美麗的xx市競聘市人民醫(yī)院院長職務(wù)，今天我除了帶著一腔熱忱之外，我還帶著一步步從基層科室到局級領(lǐng)導(dǎo)二十幾年奮斗的經(jīng)歷，更帶著對醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。
在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導(dǎo)及專家給我這樣一個挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機會。
一、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有較高的學(xué)識品德。
參加工作后，我始終堅持以德為先，先學(xué)做人，再學(xué)待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，先后到等地進修，使我在方面獨擋一面，尤其是在領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，把xx市水平推向了一個新的高度。
2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。
xx年7月開始，我先后擔(dān)任xx醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長，工作中我從調(diào)動職工的積極性入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設(shè)為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預(yù)案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了技術(shù)，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟指標(biāo)同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫(yī)院先后被評為。
3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。
xx年7月我先后擔(dān)任等職務(wù)，主管工作，工作中我根據(jù)xx市醫(yī)療的實際情況，創(chuàng)建了管理新模式，得到省衛(wèi)生廳的認可并在全省進行推廣，我本人也獲得稱號。
多年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的空間。
二、我對上崗后的設(shè)想
當(dāng)前國家正進行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關(guān)政策，抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個關(guān)鍵。
一個醫(yī)院的水平其實就是這個醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。
一是搭建施展才華的平臺。
對全院醫(yī)、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平，唯才所用，制定完善各類獎懲措施，定崗定編，引進競爭機制，做到人盡其才。
二是實施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動。
通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強年輕人外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造xx市人民醫(yī)院的品牌。
三是開展“引醫(yī)強院”計劃。
拿出適當(dāng)崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室?guī)ь^人，拓展新領(lǐng)域，同時培養(yǎng)新人。
2、要抓住管理這個重點。
建立規(guī)范的各項規(guī)章制度，明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)，做到工作規(guī)范有序，做事有章可循。
一是加強行政管理。
建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會，對“三大”事務(wù)民主決策，制定全員“崗、責(zé)、權(quán)、利”相符的績效目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職、明確職能，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲。
二是加強設(shè)備管理。
我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需，但更要及時準(zhǔn)確地掌握醫(yī)療市場信息，多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時引入我院，管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。
三是加強財務(wù)管理。
醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會效益、經(jīng)濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進一步加強財務(wù)公開，做到應(yīng)收必收，增收節(jié)支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
3、要抓住服務(wù)這個根本。
醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。
一是創(chuàng)新服務(wù)方式。
要通過開展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動”，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行結(jié)對幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫(yī)療服務(wù)水平。
二是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務(wù)實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務(wù)區(qū)、先鋒崗來亮身份，強化監(jiān)督制約機制的建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三是搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
努力提高醫(yī)院文化建設(shè)，通過開展各類有益文體活動，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個和諧、快樂的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫(yī)院有過多次深入的交流，對醫(yī)院人員、設(shè)備、床位、經(jīng)濟狀況有過詳細的了解，對于如何挖掘醫(yī)院人員、設(shè)備潛能，如何提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，有著詳實的規(guī)劃和準(zhǔn)備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家?guī)臀野阉兂涩F(xiàn)實，造福于xx市人民。
謝謝大家！
醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！我叫，非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我提供這競聘的好機會，我競聘的是水利工程安全與質(zhì)量監(jiān)督站站長。我一直深愛著我局的人文氣息和工作氛圍。這次競聘，對我來說，是鍛煉，也是提高，真誠地希望大家能為我鼓勁、加油！
下面我從兩個方面陳述我的干部競聘上崗演講：
一、個人情況及自身優(yōu)勢。
我今年33歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱。我參與的一個標(biāo)段獲得了優(yōu)良工程。
1、我在公司工作時間長，長期工作于工程第一線，參與了幾個大型工程建設(shè)，實踐經(jīng)驗比較充足，熟知各項工作流程。
2、我具有工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實際問題，提升工程質(zhì)量。
3、我具有開拓創(chuàng)新的精神，在工作之余，總不斷提高自己的理論水平和知識體系。
二、工作目標(biāo)和思路。
我局的高速發(fā)展離不開安全與質(zhì)量這兩個最根本的保障！安全是保障。質(zhì)量是競爭力的源泉。水利工程安全與質(zhì)量監(jiān)督站站長是一個在安全質(zhì)量管理中沖鋒陷陣在最前線的職務(wù)。要做好這項工作，必須知難而上，勇于創(chuàng)新，集思廣益，腳踏實地。如果在競聘中我能脫穎而出，我會嚴(yán)格遵照局的正確領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照“精干、高效、高質(zhì)”的運行要求，盡心盡力把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，為我局各項業(yè)務(wù)在高平臺上起步運行作出應(yīng)盡的努力。我的機關(guān)中層干部競爭上崗工作思路是：
1、牢固樹立質(zhì)量第一、安全至上觀念。水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作成效的好壞，不但直接關(guān)系工程本身的進度、質(zhì)量和投資效益，影響著水務(wù)工程建成后的安全運行，關(guān)乎工程安全、資金安全、干部安全，更關(guān)系到水務(wù)工程市場秩序，乃至影響著人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全。我將切實提高認識，認清責(zé)任，牢固確立“質(zhì)量第一，安全至上”思想，進一步增強做好水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的責(zé)任感和使命感，切實做到思想認識上警鐘長嗚、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細致，確保水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督各項措施落到實處。
2、正確處理好兩個關(guān)系。一是安全、質(zhì)量、進度和效益的關(guān)系。安全是工程項目正常進行的前提，質(zhì)量是工程項目的基礎(chǔ)，進度是工程項目組織實施的主線，效益是建設(shè)工程項目的目的。在進度、效益與質(zhì)量、安全發(fā)生矛盾時，質(zhì)量、安全永遠第一。我將科學(xué)合理地安排施工進度，始終牢記質(zhì)量安全成本觀，始終抓好質(zhì)量安全責(zé)任落實，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快推進工程建設(shè)速度，又好又快地完成重點工程建設(shè)任務(wù)。二是監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)代表水行政主管部門，對水務(wù)工程在建設(shè)實施過程中進行監(jiān)督管理，不代替建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等事業(yè)單位的質(zhì)量管理工作，與其他建設(shè)各方的質(zhì)量管理體系有本質(zhì)的區(qū)別，其工作具有強制性、指令性、權(quán)威性等特點。因此，在行使水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督權(quán)利時，我將敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題。同時，也要以提高水務(wù)工程質(zhì)量安全整體水平為目標(biāo)，堅持樹立“寓監(jiān)督于服務(wù)”的理念，本著對工程負責(zé)的態(tài)度，想工程之所想，急工程之所急，按照“監(jiān)督、促進、幫助”的原則，真心地幫助參建有關(guān)單位，共同把工程建設(shè)好。
3、創(chuàng)新工作方式，強化全過程監(jiān)督。進一步轉(zhuǎn)變質(zhì)量安全管理和監(jiān)督的方式，從對階段監(jiān)督、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全過程、全方位監(jiān)督。要從源頭抓起，規(guī)范工程參建各方質(zhì)量行為，加強對工程的招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。督促建設(shè)單位技術(shù)員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，認真履行合同約定，切實擔(dān)負起質(zhì)量安全責(zé)任；督促監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系，落實安全責(zé)任制度，確保水務(wù)工程質(zhì)量與安全。
4、加強隊伍建設(shè)，提高能力素質(zhì)。以水利、供水、排水工程一體監(jiān)督為目標(biāo)，進一步加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，不斷完善覆蓋全系統(tǒng)、組織健全、分工明確、協(xié)作有力的水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。認真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，增強監(jiān)督人員自律意識，著力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實的水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督隊伍。
最后我要想說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我獨自展示自己的舞臺并不多，今天借此機會，感謝我對各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，也感謝與我朝夕相處的同事對我的幫助和信任，更感謝在座各位對我的理解和支持。我愿和大家共創(chuàng)美好未來，迎接我們輝煌燦爛的明天！
我的競聘稿演講完畢。謝謝大家！
醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我又一次站在這里演講，是要競選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項活動鍛煉我自己。在這之前，我進行了充分的批評與自我批評，擺正了心態(tài)，無論競聘成功與否，我都會一如既往地工作，為八中的發(fā)展貢獻自己的力量。
我是68年生人，91年畢業(yè)于東北師大，迄今為止，干了八年班主任，當(dāng)了八年教研組長，多多少少有一些管理經(jīng)驗，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。各項工作一直走在前邊，這幾年踉踉蹌蹌跟著大家伙學(xué)，在教學(xué)等方面取得了一定的進步，經(jīng)過自己的努力和校領(lǐng)導(dǎo)及同志們的推薦，先后被評為市級和省級骨干教師，吉林省優(yōu)秀教師。當(dāng)然了，能干還要會干。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認可，說明干得有方法、有效果。
個人的事兒就說這么多。下面說說如果當(dāng)選總務(wù)副主任，我的一些想法。
首先，要盡快進入角色�？倓�(wù)工作是為學(xué)校化工教學(xué)服務(wù)的，總務(wù)主任就是學(xué)校的管家，是后勤校長的得力助手。作為總務(wù)主任，腦筋要活，腿腳要勤，眼睛要亮；政治要牢靠，視野要開闊；既要會按原則辦事，又要有創(chuàng)造性的工作。說起來容易，做起來難��！不過，既然我說了，要給你們一個全新的我，那就讓我告訴你：相信我，沒錯的。
其次，要有重點地開展工作。總務(wù)工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。人員的管理、外界的來往、備品的支出、設(shè)備的維護、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等。所以，就得學(xué)會突出重圍，有重點地開展工作。上半年，我校后勤也是全校的重要工作有兩項，一個是搞好校園綠化工作，另一個是舊樓的維修工作。這兩項工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會發(fā)生天翻地覆的變化，大家就會看到一個生機盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍天白云映襯下的青青校園。當(dāng)然，這需要做大量的、艱苦的、扎實的、細致的、而且是卓有成效的工作，要搞設(shè)計、跑手續(xù)、搞投標(biāo)，要保質(zhì)保量保工期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的化工教學(xué)秩序。為了實現(xiàn)這樣一個美好藍圖，我會不用揚鞭自奮蹄；為了化工更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心，我會不計個人得失，不謀私利，甘愿奉獻。
當(dāng)然，不是說只抓重點工作，其它的工作就忽視了，不搞了。安全四防，節(jié)水節(jié)電，也是工作的重點，絕對不可忽視，例如：新樓的電路設(shè)計不合理，超負荷工作，就是重大的火災(zāi)隱患，應(yīng)盡快采取措施，加以改進。一些常規(guī)工作，要通過科學(xué)的管理手段，使后勤人員人盡其才，一專多能，使后勤工作制度化、系統(tǒng)化，有序開展。
第三、要強化服務(wù)意識。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學(xué)工作，這個思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中。這個優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不能當(dāng)大爺，也不是讓你當(dāng)仆役，講的是個態(tài)度問題。我要帶頭當(dāng)好服務(wù)員，率領(lǐng)后勤工作人員竭誠為前勤服務(wù)，做教育教學(xué)工作的強大后盾。服務(wù)質(zhì)量是個軟化工，但必須采取硬手段。要建立一整套制約機制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作，后勤人員之間要互相監(jiān)督，前勤對后勤要監(jiān)督，還要有獎懲處罰條例。
對后勤工作并不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對開展后勤工作的一些想法。我對自己充滿信心，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會鼎力相助，給我大力支持，在這里表示感謝了。
謝謝！