醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿（精選3篇）
醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于，文化，學位，職稱，現(xiàn)任。
今天我滿懷著對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，來到咱們美麗的xx市競聘市人民醫(yī)院院長職務(wù)，今天我除了帶著一腔熱忱之外，我還帶著一步步從基層科室到局級領(lǐng)導(dǎo)二十幾年奮斗的經(jīng)歷，更帶著對醫(yī)院全方位管理的經(jīng)驗、醫(yī)療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規(guī)劃來到這里。
在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導(dǎo)及專家給我這樣一個挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)才華的機會。
一、我的競聘優(yōu)勢
1、我具有較高的學識品德。
參加工作后，我始終堅持以德為先，先學做人，再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，先后到等地進修，使我在方面獨擋一面，尤其是在領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，把xx市水平推向了一個新的高度。
2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。
xx年7月開始，我先后擔任xx醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長，工作中我從調(diào)動職工的積極性入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設(shè)為突破口，先后制定了如何防范醫(yī)療糾紛等預(yù)案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了技術(shù)，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。經(jīng)濟指標同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫(yī)院先后被評為。
3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。
xx年7月我先后擔任等職務(wù)，主管工作，工作中我根據(jù)xx市醫(yī)療的實際情況，創(chuàng)建了管理新模式，得到省衛(wèi)生廳的認可并在全省進行推廣，我本人也獲得稱號。
多年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協(xié)調(diào)能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫(yī)院的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的空間。
二、我對上崗后的設(shè)想
當前國家正進行新一輪醫(yī)療改革，要研究好相關(guān)政策，抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。
1、要抓住人才這個關(guān)鍵。
一個醫(yī)院的水平其實就是這個醫(yī)院人才的水平，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。
一是搭建施展才華的平臺。
對全院醫(yī)、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平，唯才所用，制定完善各類獎懲措施，定崗定編，引進競爭機制，做到人盡其才。
二是實施創(chuàng)建“名醫(yī)”活動。
通過老專家、老醫(yī)師“傳、幫、帶”方式和選送基礎(chǔ)好、能力強年輕人外出學習、短期培訓(xùn)等方式，迅速推出老名醫(yī)、培養(yǎng)新名醫(yī)，打造xx市人民醫(yī)院的品牌。
三是開展“引醫(yī)強院”計劃。
拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室?guī)ь^人，拓展新領(lǐng)域，同時培養(yǎng)新人。
2、要抓住管理這個重點。
建立規(guī)范的各項規(guī)章制度，明確醫(yī)院的長期發(fā)展目標，做到工作規(guī)范有序，做事有章可循。
一是加強行政管理。
建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會，對“三大”事務(wù)民主決策，制定全員“崗、責、權(quán)、利”相符的績效目標管理責任制，各司其職、明確職能，嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。
二是加強設(shè)備管理。
我們現(xiàn)有的大型醫(yī)療設(shè)備基本可以滿足臨床所需，但更要及時準確地掌握醫(yī)療市場信息，多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設(shè)備、新技術(shù)及時引入我院，管好、用好、發(fā)揮好大型醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。
三是加強財務(wù)管理。
醫(yī)院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會效益、經(jīng)濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續(xù)發(fā)展的道路，要進一步加強財務(wù)公開，做到應(yīng)收必收，增收節(jié)支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
3、要抓住服務(wù)這個根本。
醫(yī)院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。
一是創(chuàng)新服務(wù)方式。
要通過開展一系列的“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生行動”，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行結(jié)對幫扶，以不斷創(chuàng)新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫(yī)療服務(wù)水平。
二是加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。
在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務(wù)實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務(wù)區(qū)、先鋒崗來亮身份，強化監(jiān)督制約機制的建設(shè)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三是搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
努力提高醫(yī)院文化建設(shè)，通過開展各類有益文體活動，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng)建一個和諧、快樂的學習、工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫(yī)院有過多次深入的交流，對醫(yī)院人員、設(shè)備、床位、經(jīng)濟狀況有過詳細的了解，對于如何挖掘醫(yī)院人員、設(shè)備潛能，如何提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，有著詳實的規(guī)劃和準備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家?guī)臀野阉兂涩F(xiàn)實，造福于xx市人民。
謝謝大家！
醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我又一次站在這里演講，是要競選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項活動鍛煉我自己。在這之前，我進行了充分的批評與自我批評，擺正了心態(tài)，無論競聘成功與否，我都會一如既往地工作，為八中的發(fā)展貢獻自己的力量。
我是68年生人，91年畢業(yè)于東北師大，迄今為止，干了八年班主任，當了八年教研組長，多多少少有一些管理經(jīng)驗，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。各項工作一直走在前邊，這幾年踉踉蹌蹌跟著大家伙學，在教學等方面取得了一定的進步，經(jīng)過自己的努力和校領(lǐng)導(dǎo)及同志們的推薦，先后被評為市級和省級骨干教師，吉林省優(yōu)秀教師。當然了，能干還要會干。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認可，說明干得有方法、有效果。
個人的事兒就說這么多。下面說說如果當選總務(wù)副主任，我的一些想法。
首先，要盡快進入角色�？倓�(wù)工作是為學�；そ虒W服務(wù)的，總務(wù)主任就是學校的管家，是后勤校長的得力助手。作為總務(wù)主任，腦筋要活，腿腳要勤，眼睛要亮；政治要牢靠，視野要開闊；既要會按原則辦事，又要有創(chuàng)造性的工作。說起來容易，做起來難�。〔贿^，既然我說了，要給你們一個全新的我，那就讓我告訴你：相信我，沒錯的。
其次，要有重點地開展工作�？倓�(wù)工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。人員的管理、外界的來往、備品的支出、設(shè)備的維護、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等。所以，就得學會突出重圍，有重點地開展工作。上半年，我校后勤也是全校的重要工作有兩項，一個是搞好校園綠化工作，另一個是舊樓的維修工作。這兩項工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會發(fā)生天翻地覆的變化，大家就會看到一個生機盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍天白云映襯下的青青校園。當然，這需要做大量的、艱苦的、扎實的、細致的、而且是卓有成效的工作，要搞設(shè)計、跑手續(xù)、搞投標，要保質(zhì)保量保工期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的化工教學秩序。為了實現(xiàn)這樣一個美好藍圖，我會不用揚鞭自奮蹄；為了化工更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心，我會不計個人得失，不謀私利，甘愿奉獻。
當然，不是說只抓重點工作，其它的工作就忽視了，不搞了。安全四防，節(jié)水節(jié)電，也是工作的重點，絕對不可忽視，例如：新樓的電路設(shè)計不合理，超負荷工作，就是重大的火災(zāi)隱患，應(yīng)盡快采取措施，加以改進。一些常規(guī)工作，要通過科學的管理手段，使后勤人員人盡其才，一專多能，使后勤工作制度化、系統(tǒng)化，有序開展。
第三、要強化服務(wù)意識。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學工作，這個思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中。這個優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不能當大爺，也不是讓你當仆役，講的是個態(tài)度問題。我要帶頭當好服務(wù)員，率領(lǐng)后勤工作人員竭誠為前勤服務(wù)，做教育教學工作的強大后盾。服務(wù)質(zhì)量是個軟化工，但必須采取硬手段。要建立一整套制約機制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作，后勤人員之間要互相監(jiān)督，前勤對后勤要監(jiān)督，還要有獎懲處罰條例。
對后勤工作并不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對開展后勤工作的一些想法。我對自己充滿信心，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會鼎力相助，給我大力支持，在這里表示感謝了。
謝謝！
醫(yī)院院長競爭上崗的演講稿 篇3
各位、同事們：
大家好！首先感謝學校給我了這次登臺演講，公開競聘的機會。今天我要競爭的崗位是高中信息教研組組長。
首先，談?wù)勎业母傔x優(yōu)勢：
1、有較為扎實的專業(yè)知識。
信息技術(shù)是一門發(fā)展迅速、技術(shù)革新快的學科，為了保證自己能跟上現(xiàn)代教育的節(jié)奏，適應(yīng)新課程的教改步伐，我始終堅持努力學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。6年來，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，取得了一定的成績，先后連續(xù)6年被授予“先進電教工作者”、連續(xù)5年被評為“教科研能手”、1次被評為“競賽輔導(dǎo)能手”，3次被評為“阜寧縣優(yōu)秀團干部”。
2、有一定的科研和能力。
教科研工作是一項理論含量高，科學性較強的工作，是需要一步一個腳印地付出艱苦勞動的工作。為了真正將學習作為自我發(fā)展的途徑，平時利用空閑，悉心鉆研教學規(guī)律，撰寫教學論文。自03年以來，在《電腦教育報》、《信息技術(shù)與教育》、《管員世界》、《大眾絡(luò)報》、《中小學電腦報》等多家國家級、省級雜志發(fā)表各類文章70多。參與編寫了電腦圖書3部。05年8月與鹽城市一中老師合編的《管自動化操作一條龍》一書，在當時的電腦圖書市場享有很高的知名度。此外，在上級教育部門組織的論文和評選中，3次獲省二等獎，1次獲市一等獎。課件評選中獲省三等獎1次。
3、有一定的管理和合作能力。
一花獨放不是春，我個人認為，一名合格的教研組長，自己成功，自己成名不算本事，最重要的，要能團結(jié)和帶領(lǐng)全體組員創(chuàng)造性地開展工作，讓每一個組員都能提高，都能受益。本人自進入阜中以來，有3年的學校團委工作經(jīng)歷，1年的電教處工作經(jīng)歷，我相信在教科處的指導(dǎo)下，在信息組11名同仁配合下，我有能力，也有信心把我們的教科工作也搞的卓有成效。
下面，我談一下我的：
假如我今天能夠競聘成功的話，那么我會從以下幾個方面努力：
1、做好領(lǐng)頭羊。
教研組是一個集體，作為教研組長一定要明確自己的職責，要時刻想到自己是一名組長，是教研組的核心和帶頭人，遇到事情要提前準備，積極主動。面臨任務(wù)時有目的的做好計劃并敢于挑重擔，決不后退。
2、立足教學，提高教師科研素質(zhì)。
信息技術(shù)的教學工作是依靠組內(nèi)教師集體來完成的，提高教師素質(zhì)的工作應(yīng)該把教師隊伍整體素質(zhì)的提高作為管理的主要目標，不定期的組織教師進行相互之間的業(yè)務(wù)素質(zhì)交流，可以使教師相互取長補短，共同提高。在每周一次的教研活動中應(yīng)做出效力，在新課程大背景下，應(yīng)該著重放在新課程的理念與實踐教學教育的轉(zhuǎn)變，使每一位教師真正能夠在教研中成長。
3、發(fā)揮學科特色，挖掘每一位教師的潛力。
根據(jù)信息學科的特點，強化集體合作、共同研究，注重發(fā)揮每個教師的內(nèi)在潛力，要把每一個老師學習和思考的成果融會到教研組整體的成果里面。比如：在信息技術(shù)省會考中，我們會根據(jù)學生的特點和老師的專長，有計劃的進行不同科目組的搭配，這樣才能整體提高我校的信息技術(shù)會考合格率。另外，在信息技術(shù)競賽方面，也要做出特色，要制定和出臺一系列的競賽輔導(dǎo)獎懲制度，充分調(diào)動教師和學生的積極性。
這里，我也堅信：我們每一位老師都是一枚果實，都有無窮的潛力，只有大家齊心協(xié)力，就一定能夠碩果累累、花香四溢。
謝謝大家！