競職銀行稽察部經(jīng)理的演講稿
一、按照省聯(lián)社各項規(guī)章制度、崗位職責結(jié)合我縣實際情況制定永年聯(lián)社稽察部一系列制度、程序和方法，對風險進行事前、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制，來保證內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行：獎罰制度、檢查制度、報告制度和信息反饋制度等，內(nèi)控制度中存在的漏洞，使之完善；執(zhí)行中存在的問題，能促進各項制度的落實
二、時變我變、敢于亮劍（一）明確審計目標、審計對象。就要為領(lǐng)導負責，為信用社發(fā)展保駕護航，為自己負責；（二）制定審計方略、即辦法。包括出警神速，保密性要強，到達前5分鐘才能通知被審領(lǐng)導。這樣又履行手續(xù)，又防止了對方“做手腳”；（三）占領(lǐng)有害，控制要點。首先要占領(lǐng)會計崗，信貸崗�？刂平钃�(jù)、憑證、現(xiàn)金、信貸檔案等，打出日計表。
三、加強計算機審計和拓寬新領(lǐng)域及中間業(yè)務(wù)審計為重點，強化監(jiān)督制約機制，提高審計質(zhì)量，及時揭示存在問題和風險環(huán)節(jié)，防范和化解經(jīng)營管理風險、操作風險、道德風險，確保信用社各項業(yè)務(wù)依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。
四、做好重要崗位人員的交流和定期輪換離崗審計，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，把以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心的管理模式，是加強內(nèi)控制度落實的關(guān)健。也是信用社規(guī)范操作風險和防范道德風險的關(guān)鍵。
五、我縣營業(yè)網(wǎng)點面廣點多，稽核工作任務(wù)艱巨，僅憑稽核科幾位同志是遠遠不夠的，雖然配備了兼職稽核員10人，但是這些同志未通過系統(tǒng)的稽核專業(yè)知識培訓，對稽核工作的性質(zhì)、作用的理解和認識存在盲區(qū)和誤區(qū)。所以應(yīng)及時制定，《xx縣稽核員培訓方案》，以提高稽核從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使我縣能擁有一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的稽核隊伍。
六、處理好群眾來信、來訪、解釋疏導工作，力爭將問題消化在本職工作以內(nèi)。
七、搞好行風評議和廉政建設(shè)工作。
八、繼續(xù)深化案件專項治理和員工排查工作。
九、精誠團結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結(jié)、友愛、認真、負責的優(yōu)良作風，時時處處服從領(lǐng)導安排，搞好稽核監(jiān)察工作。同時，多向領(lǐng)導請示匯報，及配合上級職能部門和其它科室搞好工作，常與基層職工交心談心，爭取領(lǐng)導和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進稽核監(jiān)督工作的全面開展。
各位領(lǐng)導、各位評委和同事，如果你們對我有信心，投我一票；如果領(lǐng)導對我有信心，聘我一職。我將實現(xiàn)自已的諾言，在工作中盡職盡責，與稽察部的同志們一起，為農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護航。