2012年電力服務公司經理競聘演講稿
各位領導、各位代表：
大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫，1960年8月出生，高
中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公
司副經理。
今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子
，把服務公司做大做強。
在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企
業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。
一、 狠抓管理從管理中要效益
“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立
一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理
。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中
立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
二、 抓好安全生產工作
作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重
要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要
。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解
每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想
勁往一處使。
四、 抓好員工的培訓
提高員工的素質，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊
，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步
的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會
搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)
的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點
是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能
夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去
，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排