選拔信用社后備干部演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位評(píng)委：
大家上午好！今天，我懷著無比激動(dòng)的心情參加這次公開選拔信用社后備干部演講。公開選拔信用社后備干部是聯(lián)社黨委人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，充分體現(xiàn)了聯(lián)社黨委任人為賢，公開、公平、公正的辦事原則。在這里，首先要感謝聯(lián)社黨委給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將以良好的心態(tài)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受挑戰(zhàn)。
我叫，19xx年出生，本科文化，中共黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，1993年參加信用社工作，歷任信用社出納、儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)、信用站專管、內(nèi)部主任、主管會(huì)計(jì)等職務(wù)，現(xiàn)任聯(lián)社辦公室副主任。
回首往事，歷歷在目，翻開農(nóng)信社的經(jīng)營發(fā)展史，不難看出：XX年以前，全轄不良資產(chǎn)占比較高、虧損額大、經(jīng)濟(jì)案件也是時(shí)有發(fā)生，員工的士氣低落，信用社的經(jīng)營曾一度陷入低谷
。但就是在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)社黨委新一任領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，帶領(lǐng)全轄員工勵(lì)精圖治，奮力拼搏，克服種種困難和壓力，使我們的經(jīng)營狀況逐年好轉(zhuǎn)，特別是扭虧增盈力度一年比一年大，XX年一舉實(shí)現(xiàn)了行社脫鉤近十年來的全轄首次扎差盈余，成為了我市農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，今年第一季度又整體實(shí)現(xiàn)了盈余，全轄員工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性日益高漲。這些成績的取得，凝聚了聯(lián)社黨委一班人的心血和農(nóng)信人的艱辛，作為農(nóng)信社的一員，我感到振奮，感到自豪，更感到無比的光榮！
如果我這次能夠競(jìng)聘上崗，我將在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，努力拼搏，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，保證超額完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全營運(yùn)無事故。
在自身修養(yǎng)方面。我要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)持馬列主義、毛澤
東思想、鄧小平理論和重要思想武裝自己的頭腦，積極貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神，使自己在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)各類金融法律法規(guī)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的新業(yè)務(wù)，新觀點(diǎn)和新的經(jīng)營理念，不斷提高自己駕馭工作的能力。
我的具體工作思路是：
一、做好資金組織工作，壯大資金實(shí)力。一是要解決好員工的思想認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)員工對(duì)增存工作重要性的認(rèn)識(shí)，使員工樹立“社興我榮，社衰我辱，社盈我得”的新理念。二是合理制定業(yè)余攔儲(chǔ)考核方案，擴(kuò)大低成本存款的占比。三是切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)，把一流的服務(wù)帶給每一位客戶，樹立農(nóng)信社良好的形象，同時(shí)積極拓展代收代發(fā)等中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)用率。
二、加強(qiáng)信貸管理，傾力支持“三農(nóng)”。在貸款發(fā)放中，要按照操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，重點(diǎn)落實(shí)貸款第一責(zé)任人制度，嚴(yán)把貸款源頭關(guān)。堅(jiān)持大額貸款集體審批和逐級(jí)審批，確保每筆貸款都能放得出，收得回，有效益。同時(shí)切實(shí)做好信貸支農(nóng)工作。在上級(jí)行和聯(lián)社的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“老農(nóng)金”背包下鄉(xiāng)精神，通過簡化貸款手續(xù)、提高工作效率、推行送貸上門等便民措施，積極發(fā)放小額信用貸款和小額聯(lián)保貸款，使符合貸款條件的農(nóng)戶及時(shí)得到信用社扶持的信貸支持，確立農(nóng)信社在農(nóng)民心目中的地位。
三、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史包袱。一是把盤活資金任務(wù)合理地分解到每一位外勤人員，并把工資掛鉤考核，領(lǐng)導(dǎo)班子也一視同仁。二是設(shè)立清收小分隊(duì)，由班子成員帶隊(duì)，包村、包組進(jìn)行清收，同時(shí)硬起手腕，切實(shí)做好“門前清”貸款和“第一責(zé)任人貸款”的清收力度。三是在清收盤活不良貸款工作中，及時(shí)把遇到的困難、問題向當(dāng)?shù)攸h委政府做出匯報(bào)，由黨政部門出面，爭(zhēng)取得到實(shí)質(zhì)性的支持。四是積極與依法收貸組聯(lián)系和配合，對(duì)釘子戶、難纏戶和黨政干部欠款戶通過法律、行政干預(yù)等手段進(jìn)行強(qiáng)力清收，通過努力，使不良貸款的比率降至最低。