競聘書店經理演講稿

　　尊敬的各位領導、評委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。

　　我是來自建始縣新華書店的經理姚##。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發(fā)行員、倉庫主任、中心門市部主任、業(yè)務股股長等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經理;1999年12月至XX年4月任建始縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員;XX年5月至今任建始縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績。1990年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進門市部”;1991年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;XX年被建始縣委宣傳部評為“優(yōu)秀黨員”;XX年被建始縣文體局黨總支評為“優(yōu)秀黨員”;尤其是XX年人建始縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發(fā)行環(huán)境，當年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下建始縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄。

　　回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業(yè)績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務實的探索和永無止境的創(chuàng)新。

　　圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”字。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的經理，經理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

　　“一個書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是“虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個齊心協(xié)力的團隊。圖書發(fā)行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績。