施工部開車部門副經(jīng)理
團隊管理過程中，我在言語上鼓勵我的隊友、在思想上感染大家，鼓勵大家積極參與團隊管理，勇于表達自己的見解，讓隊友有團隊感和責(zé)任感，培養(yǎng)團隊成員遇事不推諉的積極心態(tài)，培養(yǎng)他們面對問題時靈活處理的能力。在與他人的配合中，我用心學(xué)習(xí)和體味別人的管理思想和管理方式，學(xué)習(xí)他們的長處彌補自己的“短板”�！八街梢怨ビ瘛保ぷ髦�，我從林宏主任那里里學(xué)到寬容大度的協(xié)調(diào)能力、從李必正主任那里學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、從同事王俊民那里學(xué)到了踏實和責(zé)任，從白俊那里學(xué)到了平和與謙虛、從魏濤那里學(xué)到頑強和拼搏，從董彥那里學(xué)到了應(yīng)變和協(xié)調(diào)，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、寬容、積極、靈活”。
我的這些思想和管理理念在團隊管理中既得到了檢驗，也讓團隊成員得到了鍛煉，無形中，我在為分公司未來人才的培養(yǎng)做了自己應(yīng)該的做的事，而我自己的思想認(rèn)識也在無形中站到了新的高度。
三、創(chuàng)新和諧
我認(rèn)為“創(chuàng)新”意識是作為一個團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的性格特點。
“哀莫大于心死”，如果一個人“思想僵化保守，墨守成規(guī)”按照經(jīng)驗辦事、依教條行動，那么終將因為缺乏創(chuàng)新、缺乏靈活而被淘汰。
“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，參與這次競聘的每個人都有自己的特點，都是工作精英和企業(yè)的骨干，如果能在適合的崗位上充分發(fā)揮我們這些參與競聘人的特點，“人盡其力、物盡其財”，對分公司來說是個好事。
38歲的年紀(jì)，正好是男人凝聚工作精力和社會經(jīng)驗并走向高峰的黃金時段。
施工部開車部門的特點是會面對多種角色，對內(nèi)主要是項目團隊成員和家里的相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo);對外主要面對業(yè)主、施工分包商、政府相關(guān)職能部門等等，這個崗位要求管理者“處事要有全局觀、管理要有柔軟性、遇事要有靈活性、開拓要有創(chuàng)新心”。
過去5年涉足工程建設(shè)，我的感受是有一個好品德，一個良好的職業(yè)心，一種大局為重的責(zé)任心和人際關(guān)系處理能力將是非常重要的。企業(yè)搞工程和私人搞工程最大的區(qū)別在于前者必須按照程序操作、而后者可以不按規(guī)矩出牌。如果作為部門或者項目團隊的負(fù)責(zé)人，我所具備的職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、社會經(jīng)歷能幫助我在按照程序操作的過程中靈活應(yīng)對困難，而不是束手無策，事實上也頗見成效。
我一直認(rèn)為團隊的執(zhí)行力有時候并不完全在于制度和權(quán)威，在“和諧”的氣氛中，團隊成員往往會自動自發(fā)的為集體著想，為工作努力，每一個成員都會把團隊榮譽感放在心中，愿意在管理者的帶領(lǐng)下積極參與，有時候管理者或許并不是專家或者權(quán)威，只因為這個管理者能把成員的力量凝聚在一起!
這就是我在項目管理中非常在乎的所謂團隊“和諧”氣氛和團隊“榮譽”精神，一個有戰(zhàn)斗力的團隊不在于成員個個都是“金牌打手”，一個好的管理者善于激發(fā)成員的潛在能力，善于調(diào)配工作讓每個成員都有機會展示自己，讓成員都能因為工作而有成就感。我們的epc項目成員往往來自不同科室，年齡經(jīng)驗差異較大，用心感受每個人的特點發(fā)現(xiàn)他們的長處，讓他們在項目團隊的工作中感受到集體協(xié)作的魅力，而不是相互指責(zé)和相互推諉。我最大的特點就是在工作中能和他人相互幫助相互關(guān)心，“一團和氣”不是我所說的和諧，在一個和諧的部門、在一個和諧的項目團隊中，每個成員都明白自己的角色和自己的責(zé)任，更能懂得集體的力量，也樂于融入集體。在這樣富于創(chuàng)新和勇于責(zé)任的“和諧”團隊中，還用擔(dān)心每個成員的工作效率和工作能力嗎?人的潛能是無限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。