關(guān)于護(hù)士長競職演講稿（精選16篇）

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇1

　　尊敬的院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次競聘演講的機(jī)會。我想，這不僅僅是一次單純意義上的競聘演講，更是對我本身的一次鍛煉，學(xué)習(xí)，交流與提高。所以，無論成功與否，我都將以一種平和平靜的心態(tài)面對自己，面對大家!

　　請允許我作簡單的自我介紹，我叫王娟，現(xiàn)年30歲，中共黨員，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱，20xx年畢業(yè)于嘉興學(xué)院醫(yī)學(xué)院護(hù)理系。之后我有幸進(jìn)入人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院———嘉善第一人民醫(yī)院工作，先后在兒科、中西醫(yī)科、骨科，心血管內(nèi)科等臨床一線科室從事護(hù)理工作。工作期間無差錯無投訴，受到同事及領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

　　今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長競聘，是因為我認(rèn)為自己有以下5個優(yōu)勢：第一，具有扎實的理論知識和實踐操作技能。多年的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力，在病房每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細(xì)心、及時、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的治療與護(hù)理服務(wù)，我清楚記得20xx年3月15，也是我生日的當(dāng)天我意外的收到了一封出院患者寄來的表揚(yáng)信，我想我收獲的不僅僅是一份榮譽(yù)，更是對我今后護(hù)理工作的巨大鼓舞。

　　第二，帶教能力突出。工作中除了做好自己的本職工作外，我還擔(dān)任了醫(yī)院的帶教老師，在科內(nèi)承擔(dān)新護(hù)士的帶教工作 ，在20xx年度被評為“優(yōu)秀帶教老師”、“先進(jìn)工作者”。 第三，團(tuán)隊協(xié)作意識和協(xié)作能力。在工作中，我和我的同事們緊緊配合科主任與護(hù)士長，圍繞患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個人力量和團(tuán)隊精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作。去年在護(hù)理部的大力推動下及護(hù)士長的悉心指導(dǎo)下，由我?guī)ьI(lǐng)的QCC團(tuán)隊，在護(hù)理品管圈活動中獲得了三等獎。

　　第四，具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來，在服務(wù)患者的過程中，會不時的遇到一些突發(fā)狀況和面對一些情緒激動的患者，此時，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。 第五，家庭支持。對于這次競聘，全家人都非常支持我。

　　我所理解的護(hù)士長，第一，她應(yīng)該是吃苦耐勞任怨的領(lǐng)頭羊;第二，她應(yīng)該是同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶;第三，她應(yīng)該是科室同事與患者的貼心人及當(dāng)家人。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果競聘成功，我將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，配合科主任，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，團(tuán)結(jié)科室全體人員爭創(chuàng)全院先進(jìn)科室。具體工作思路有以下3點：

　　第一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，向老前輩取經(jīng)，努力做好領(lǐng)頭羊。逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提升護(hù)理質(zhì)量。

　　第二，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院。我院是嘉善縣規(guī)模最大、設(shè)施最齊全的集臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健于一體的現(xiàn)代化綜合性三級乙等醫(yī)院。在院領(lǐng)導(dǎo)積極有效的方針帶領(lǐng)下，嘉醫(yī)在不斷的壯大發(fā)展，大量先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用于臨床 ，為醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療提供了良好的服務(wù)平臺。醫(yī)生和護(hù)士都是醫(yī)院的主力軍，醫(yī)護(hù)人員形象決定了院方優(yōu)質(zhì)醫(yī)療水準(zhǔn)的第一印象 。作為白衣天使的微笑是美的象征，是愛心的體現(xiàn)，當(dāng)身患重病滿懷信心來到病房求醫(yī)時，不僅得到醫(yī)護(hù)人員的熱情接待、精心治療和護(hù)理，并且從我們微笑中得到信任，看到真誠。最終贏得患者心理，贏得市場。對醫(yī)院而言這是一個從社會效益到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變，是一個良性循環(huán)。

　　第三，護(hù)理管理創(chuàng)新：護(hù)士長是科室的組織者是核心。關(guān)心護(hù)理人員的工作和生活，知人善用，人盡其才。充分利用獎勵機(jī)制實施護(hù)理管理，對護(hù)士付出的勞動，做出的成績給予肯定和獎賞，辦事公平，以身作則樹立威信。具有號召力。嚴(yán)格規(guī)章制度的落實，實施現(xiàn)場管理式指控模式，當(dāng)面反饋，限期整改，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，為病人創(chuàng)造人文關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境，提高護(hù)理管理對答的滿意率，減少投訴率。

　　以上是我的竟聘演講。最后我想說，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個機(jī)會，我會還你們一片藍(lán)天!謝謝大家!

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事：

　　大家好!

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，職稱。 (此處為你的個人簡歷)?

　　經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高， (此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù))參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱�燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。?

　　“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是： “以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。?

　　謝謝大家。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇3

　　尊敬的院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　今天我站在這里，以平常的心態(tài)參加護(hù)士長崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平的競爭機(jī)會!此次參加競聘，我并非為了當(dāng)官，而是積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，有幸借助醫(yī)院給予我們的這一次檢驗、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會，盡最大可能的挑戰(zhàn)自我，展示自我，在務(wù)實求真中實現(xiàn)自已的人生價值。

　　首先請允許我簡單的作自我介紹，我叫李菊玲，是腦外科的一名臨床護(hù)理工作人員，20xx年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院———涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，工作過程中，我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，努力將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過8年護(hù)理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，收獲了大量的醫(yī)療知識，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了本科學(xué)歷證書，目前是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與肯定。

　　今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長競聘上崗，是因為我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢：

　　1、八年的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新生事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了我良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力，從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細(xì)心、及時、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的治療與護(hù)理服務(wù)。

　　2、本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個人力量和團(tuán)隊精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動護(hù)理為主動護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)起新同事的帶動工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護(hù)理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3、本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來，在服務(wù)患者的過程中，會不時的遇到和面對一些情緒激動和處理尷尬的患者，此時，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。

　　4、我對護(hù)士長這一職位有深該的認(rèn)識，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，這個稱謂一點也不假，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該是一個好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通交流，關(guān)心體貼同事，及時了解大家的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。

　　護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們護(hù)理工作人員拓寬了施展才華的天地，其復(fù)雜性和繁重的工作重任也給我們的護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果通過這次競爭上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機(jī)會，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長一職，我將擺正位置，當(dāng)好配角;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以高要求、高質(zhì)量、快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的工作態(tài)度和工作思想為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管、為一線員工當(dāng)好后盾。

　　如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。具體工作如下：

　　1、我將和科室全體護(hù)理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護(hù)理隊伍，在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

　　2、重質(zhì)量，強(qiáng)管理，實施以病人為中心的人性化護(hù)理、科學(xué)化護(hù)理、文明化護(hù)理，使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護(hù)理程序貫穿在基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護(hù)士長及時進(jìn)行嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護(hù)理工作人員的整體護(hù)理情況進(jìn)行評分量化，并作為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

　　3、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)士及護(hù)患間的矛盾，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。

　　4、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院，要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務(wù)，例如給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹;給患者溫馨知識服務(wù)，例如對病人進(jìn)行完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)，給患者人性化溫馨護(hù)理服務(wù)，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護(hù)理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理等，給患者護(hù)理關(guān)懷服務(wù)，例如為患者送去入院溫馨的祝�？�，提供出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪等。

　　5、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護(hù)理質(zhì)量，把各項工作落到實處，落到細(xì)微之處，防患于未然。

　　以上就是我竟聘護(hù)士長的工作計劃，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位同事的指正。

　　最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護(hù)士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護(hù)士長一員，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學(xué)知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢鄉(xiāng)，用語言美學(xué)知識為患者補(bǔ)充疾病康復(fù)的健康指導(dǎo)，工作中不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好!

　　我叫，是icu的一名護(hù)士。

　　今天，我能夠在這里參加護(hù)士長這個職位的競聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個展示自我的平臺和公平競爭的機(jī)會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標(biāo)、新的起點，我愿在競聘中接受組織的考驗和挑選。但無論成功與否，我都會從容面對，笑容會像過去一樣燦爛。

　　我是x年走上護(hù)理工作崗位的，通過五年的拼搏和努力，我從一個走出校門的莘莘學(xué)子，鍛煉成長為一名合格的護(hù)士，并成為科室護(hù)理的技術(shù)骨干。這期間離不開各科室主任和護(hù)士長的知人善用，離不開護(hù)理姐妹們的支持與幫助。icu是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，護(hù)理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。從我踏進(jìn)醫(yī)院大門，做一名icu的護(hù)士的那天起，就把自己的理想融入護(hù)理事業(yè)中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力。積極參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計得失，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。主動幫助病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞和認(rèn)可。五年的臨床護(hù)理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展;與此同時，護(hù)士長的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗。在這五年時間里，我的各項考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護(hù)理工作的道路上向更高的臺階邁進(jìn)，也是我競爭護(hù)士長有力的精神支撐。

　　我知道護(hù)士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，還要為一線員工當(dāng)好后盾。既是護(hù)理工作的管理者，又是執(zhí)行者。是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護(hù)士長的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時時刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學(xué)習(xí)，向他們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在公平競爭中完善自我。

　　如果我能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：

　　1、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，擺正位置，當(dāng)好配角;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進(jìn)行。要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)建一流的業(yè)績。

　　2、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。以打造學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工為目標(biāo)，用自己勤思、敏學(xué)的行動帶動護(hù)士姐妹學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬知識面。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，是每一位護(hù)士都懷著愉悅的心情投入工作。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。

　　3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟(jì)效益，又要增加大家的收入。在勤儉節(jié)約的原則下，既要干成事，又要干好事。同時，要積極探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，創(chuàng)建溫馨病房，實行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識服務(wù)、溫馨護(hù)理服務(wù)，建立溫馨、和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。

　　上述是我競聘護(hù)士長后略粗的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時俱進(jìn)，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量，我也會把護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點點滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果我沒有競聘到這個職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實地的工作，在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士。

　　“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成!

　　謝謝大家!

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好，眾所周知，我院十幾年來風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走到現(xiàn)在，來自不易。全院干部，職工都企盼醫(yī)院發(fā)展，希望醫(yī)院欣欣向榮。大家更企盼著新任領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)大家盡快走出低谷，迎來輝煌燦爛的明天。這是我們醫(yī)院希望所在。我作為醫(yī)院的一分子，對醫(yī)院實行二層領(lǐng)導(dǎo)競職上崗，理應(yīng)積極響應(yīng)，堅決支持。我深知護(hù)士長不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，責(zé)任重于泰山，我愿意接受組織和同事們考驗。

　　我從事護(hù)理工作二十余年，擔(dān)任門診部護(hù)理管理工作亦十余年，經(jīng)過自己不懈努力學(xué)習(xí)，如今取得中醫(yī)學(xué)院護(hù)理大專學(xué)歷，主管護(hù)理職稱，成立衛(wèi)生社區(qū)中心以來，一直從事社區(qū)護(hù)理管理工作，對社區(qū)衛(wèi)生中心這里的人與事，方方面面工作可謂是輕車熟路，架輕就熟，去年經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得從事社區(qū)護(hù)士資格證，這是我競職社區(qū)衛(wèi)生中心護(hù)士長的優(yōu)勢所在。如果組織上信任我，同事們認(rèn)可我，由我繼續(xù)擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生中心護(hù)士長，那么我會恪盡職守盡職盡責(zé)做好以下級方面工作：

　　首先，帶好自己的團(tuán)隊，護(hù)士長工作于臨床第一線，既是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，俗話說打鐵還需自身硬，因此自己首先內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，在護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，努力提高自己理論和專業(yè)技術(shù)水平，以技服人。近年來，由于年輕護(hù)士加入護(hù)理隊伍，既為護(hù)理隊伍加入新鮮血液，添加活力，但也存在經(jīng)驗不足等問題，因此工作上從嚴(yán)要求，狠抓護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行三查七對，注意護(hù)理質(zhì)量不單指正確用藥安全隱患，結(jié)合具體案例，例對護(hù)士進(jìn)行講解，防微杜漸。組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)于病人，以法律保護(hù)自己。做到長打“預(yù)防針”，常念“緊箍咒”，使大家識到護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院的生命，使質(zhì)量意識深入人心，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿意。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力。我會盡自己所能營造一個溫馨，融洽，安全，快樂的工作環(huán)境，生活上關(guān)心愛護(hù)護(hù)士，做護(hù)士的知心朋友，讓他們感受到集體大家庭的溫暖，發(fā)揮挖掘每個護(hù)士工作積極性，工作熱情。

　　其次，做好各層次，各方面的溝通，協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮護(hù)士長的承上啟下上掛下連作用。工作中擺正位子到位，不越位，多補(bǔ)臺，少拆臺，多通氣，少堵氣，多謀事少謀人，盡力化解科室之間醫(yī)護(hù)，護(hù)患之間矛盾，為全面提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力契機(jī)。

　　第三，社區(qū)衛(wèi)生中心除了開展社區(qū)居民門診的醫(yī)療及護(hù)理工作外，還需要進(jìn)入社區(qū)街道，居委會，學(xué)校及居民家庭中開展集醫(yī)療預(yù)防，保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)六位一體的服務(wù)。收集、整理、分析居民健康檔案。評估潛在的健康問題，開展健康教育，健康咨詢與指導(dǎo)等健康服務(wù)為居民提供有效經(jīng)濟(jì)方便，綜合連續(xù)服務(wù)，我作為社區(qū)衛(wèi)生中心護(hù)士長，一定會在社區(qū)衛(wèi)生中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，竭盡所能積極配合開展各項工作，把黨和政府的溫暖送進(jìn)千家萬戶。

　　第四，樹立“院興我榮，院衰我恥”以主人翁精神當(dāng)好管家。尤其是醫(yī)院困難時期，發(fā)展是硬道理，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展成了無源之本，無水之木，從節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙等小事做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　過去，我的工作態(tài)度、能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，病人滿意率大于90%。無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面問題投訴，如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我機(jī)會，我一定會做個合格的護(hù)士長。

　　謝謝大家!

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上今天這個的講臺，才疏學(xué)淺、資歷平平的我，的確有點誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點精神的。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競爭。

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏、奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

　　一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的才能勝任。

　　二、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

　　三、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。

　　四、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

　　六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。

　　我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

　　我的完了，謝謝大家！

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁：

　　大家好!

　　在這護(hù)士節(jié)之季，我代表全體護(hù)士長感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我們的關(guān)心和愛護(hù)!同時感謝同甘苦、共患難的護(hù)士姐妹們對我們工作的鼎立支持!

　　護(hù)士長的工作千頭萬緒、角色重重：

　　面對病人：我們要為他們創(chuàng)造康復(fù)的環(huán)境;為他們戰(zhàn)勝疾病樹立信心;為他們要帶出一批操作精英——準(zhǔn)確而無誤!

　　面對護(hù)士：我們即要愛護(hù)又要嚴(yán)格：即要有扎實的理論知識，又要當(dāng)技術(shù)上的排頭兵：即要胸懷坦蕩，又要有人格魅力!

　　面對我們的醫(yī)生：他們是“鮮花”，我們是“綠葉”;但為了病人的生命，為了實現(xiàn)一個科室的整體和-諧：我們還要掙大眼睛查堵他們在不經(jīng)意間的疏漏!

　　面對我們的輔助科室、后勤供應(yīng)、器械維修：我們即要善于溝通和協(xié)調(diào)，又要學(xué)會公關(guān)。使科室處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而事半功倍!

　　面對自己：我們要永遠(yuǎn)精神抖擻;永遠(yuǎn)陽光!

　　我們面對的太多太多，但我相信：我們的每一位護(hù)士長頭腦是清醒的!思路是清晰的!為了醫(yī)院的明天，我們在拼搏，我們在尋找一個更成功的方向——(那就是)今年的職代會上院領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的：

　　第一：打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌----我們要精心呵護(hù)病人，樹立誠信形象;讓病人放心，讓病人滿意。時刻牢記：優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是對病人的恩賜，而是我們護(hù)理人員的職責(zé)之一。

　　第二：“安全重于泰山”——護(hù)士長要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防死守;杜絕粗枝大葉，嚴(yán)格三查七對 ;實現(xiàn)“零差錯”、“零事故 ”，打造護(hù)理安全的“長城工程”。

　　親愛的護(hù)士長們：讓我們撐起護(hù)理安全的航帆，載上我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，率領(lǐng)著自己的團(tuán)隊，前進(jìn)吧!

　　尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位主任、護(hù)士姐妹們，大家好!

　　今天，我很榮幸地站在這里代表優(yōu)秀護(hù)士長發(fā)言，借此機(jī)會，請允許我代表全院護(hù)士長衷心地感謝院領(lǐng)導(dǎo)，感謝院領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我們護(hù)理工作的高度重視、大力支持和理解。對我們護(hù)士長的關(guān)心和鼓勵。同時，也衷心地感謝各職能科室的同事們，給予我們護(hù)理工作各方面的支持和幫助!感謝我的護(hù)理姐妹們、感謝你們長期以來對護(hù)理工作的執(zhí)著與熱愛。我們要在這個屬于我們自己的節(jié)日里祝福所有的護(hù)士，暫時拋開一切煩惱，愉快的度過這個美麗的節(jié)日!

　　記得護(hù)理創(chuàng)始人南丁格爾曾經(jīng)說過：護(hù)士工作的對象不是冷冰冰的石塊、木頭，而是有熱血和生命的人類，護(hù)士必須具有一顆同情心和一雙愿意工作的手。我的工作對象是一個個被疾病折磨的病人，每當(dāng)我邁進(jìn)病房在患者的痛苦與期盼中、在患者家屬的焦慮與憂傷中我總會感受到一種強(qiáng)烈的責(zé)任。

　　選擇了護(hù)士便選擇了奉獻(xiàn)，也選擇了執(zhí)著的信念。護(hù)理專業(yè)是知識、技術(shù)、愛心的結(jié)合，在醫(yī)療服務(wù)中起著舉足輕重的作用。我們決心在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷更新觀念，提高服務(wù)意識，以醫(yī)德為基礎(chǔ)，以院風(fēng)為先導(dǎo)，以病人為中心，以病人的需求作為我們護(hù)理工作的起點，以病人的滿意作為終點，像對待親人一樣對待患者，讓病人滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　最后，祝愿所有的護(hù)士姐妹們生活溫馨，工作順利、節(jié)日愉快! 謝謝。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇8

　　尊敬的兩位院長，在座的各位護(hù)理同仁：

　　大家好。在我準(zhǔn)備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因為我感受到了這次會議的特殊分量。為什么這么第一范文網(wǎng)版權(quán)所有說呢?新年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)，迎新的會議，我們能否座談出新的話題?新年新的起點，新的使命召喚人，新的責(zé)任考驗人。而我，一個老護(hù)士，一個大專業(yè)的護(hù)士長，如何面對新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程?借此辭舊迎新之機(jī)，我想從自己的工作感言談起......

　　最近一個時期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個年頭了。這20xx年來，憑著對護(hù)理事業(yè)的不懈追求，憑著各級領(lǐng)導(dǎo)的無限關(guān)愛，應(yīng)該說許多成績和榮譽(yù)伴隨我成長。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因為如此，我從一名普通的護(hù)士成長為今天的大專業(yè)護(hù)士長，也即將成長為副主任護(hù)師。在我內(nèi)心深處充滿了對油田總醫(yī)院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎?舉個例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護(hù)士來講，這是多少年來護(hù)士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護(hù)士長是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個護(hù)士能晉上副高的.可是，近年來，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛頻頻光顧護(hù)理人員，先后有近10名護(hù)理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應(yīng)該說創(chuàng)造了我院建院40年的護(hù)理奇跡。這一切說明了院領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理工作的高度重視，對護(hù)士這個群體的特殊關(guān)愛。由此，我相信，我們在座的各位，會如我一樣受到了激勵，會如我一樣看到了護(hù)理事業(yè)美好的明天!

　　20xx年的工作和進(jìn)步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲。現(xiàn)如今，新年座談會如時召開，院領(lǐng)導(dǎo)親自出席會議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護(hù)理人員同苦同樂。領(lǐng)導(dǎo)這樣重視和關(guān)懷護(hù)理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)概要匯報一下明年的工作思路：秉承張院長在院周會上提出的全院職工學(xué)習(xí)《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術(shù)科室護(hù)士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計劃把20xx年定格為“護(hù)理文化年”。去年我們是護(hù)理安全•優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續(xù)努力，通過我們的工作，通過“護(hù)理文化年”，把護(hù)理工作打造成一種文化，使護(hù)理工作規(guī)范、有序、科學(xué)、文明。

　　俗話說：心動不如行動。踏上新起點，信心已十足。帶著領(lǐng)導(dǎo)希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程;并將以新的工作業(yè)績，回報院領(lǐng)導(dǎo)對廣大護(hù)理人員的厚愛。努力吧，姐妹們!加油吧，戰(zhàn)友們!護(hù)理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護(hù)理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌!那么，就讓我們以此會議為契機(jī)，去共同打造護(hù)理事業(yè)美好的明天吧!謝謝大家!

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好!

　　我是CCU護(hù)士，今年30歲，黨員，主管護(hù)師，20xx年畢業(yè)于，同年參加工作，先后在婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科工作，在在忙碌的工作之余不斷的學(xué)習(xí)，最終取得了本科學(xué)歷，20xx年被派往蘭大一院CCU進(jìn)修。在心血管內(nèi)科工作期間曾被醫(yī)院兩次評為“先進(jìn)個人”。這次我競聘的崗位是CCU護(hù)士長。

　　我認(rèn)為護(hù)士長是護(hù)理團(tuán)隊中的核心力量，在臨床、管理等方面發(fā)揮著表率和引領(lǐng)作用。我在心內(nèi)科長期擔(dān)任辦公工作，協(xié)助護(hù)士長管理病房，處理各種大小事務(wù)，使我練就了擔(dān)任一名護(hù)士長的基本功。我視科室為家，我為家創(chuàng)建的“心血管內(nèi)吸氧登記本”，“心電監(jiān)測登記本”等一直沿用至今。

　　在CCU要求護(hù)士具有更加敏銳的臨床觀察能力，要做在千鈞一發(fā)之際可以挽救患者生命的保護(hù)神。我是全院第一個在心梗病人發(fā)生室顫實行緊急除顫并成功的護(hù)士。我知道護(hù)士長的形象直接影響著護(hù)理工作的質(zhì)量以及科室的凝聚力，要求護(hù)士做到的，自己先要做到，如果我有幸成為CCU護(hù)士長，我相信我會帶出一支業(yè)務(wù)能力過硬，整體素質(zhì)過關(guān)的護(hù)理團(tuán)隊。我將從以下幾方面開展工作：

　　一.加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)科室凝聚力

　　通過科室小講課，組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，讓每個護(hù)士都準(zhǔn)備內(nèi)容大家都當(dāng)老師，調(diào)動每個護(hù)士的積極性，不斷提高全病房護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，以博愛之心理解科室的每位護(hù)士，有事多同護(hù)士商量,讓護(hù)士成為病房管理的主人，。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作,發(fā)表意見,增強(qiáng)大家的主人翁意識。

　　二、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　護(hù)士長是科室的“管家婆”，怎么管好這個家呢?護(hù)士長應(yīng)該對科室的經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有一個具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量減少人力和物力資源的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、與科主任緊密配合，當(dāng)好“內(nèi)管家”

　　在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解各方面的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬。

　　衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。

　　謝謝大家。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家下午好!

　　我叫李培花，現(xiàn)任滎陽市第二人民醫(yī)院普外科護(hù)士長。自1999年參加工作以來，一直從事護(hù)理工作至今，先后在我院急診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護(hù)室工作，曾多次獲得“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀護(hù)士長”等榮譽(yù)稱號。

　　在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長時，面對該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護(hù)理工作繁重的特點，面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護(hù)理、口腔護(hù)理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作，我對自己提出了這樣的要求：不但要有過硬的護(hù)理技術(shù)，還要有不怕臟、不怕累的敬業(yè)精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由于其病情較重，肢體癱瘓，需要做全身皮膚按摩。我?guī)е�全科護(hù)理人員給這個將近90多公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷的15天里，未發(fā)現(xiàn)一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時間長，為了確保營養(yǎng)的供給，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比較困難，科內(nèi)護(hù)理人員都不敢操作，還是我二話沒說，準(zhǔn)備好東西，順利地將胃管下好，仔細(xì)地將注意事項向家屬交代清楚，并且及時將病人大便污染的床單更換干凈。一次，我從氣管切開處為此病人吸痰時，由于痰量較多，病人已處于淺昏迷狀態(tài)，痰液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我道歉，而我卻淡淡地說：“這些是我們護(hù)理人員應(yīng)該做的，既然我選擇了這一行，就不怕臟，不怕累。”經(jīng)過我們護(hù)理團(tuán)隊15天的精心護(hù)理，這位患者終于清醒，最終站起來走路了。當(dāng)這位病人出院時，給科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用不太清晰的聲音說：“是你們給了我第二次生命，謝謝你們!”。這一刻，我覺得自己所有的努力和付出都是值得的，有價值的。

　　20xx年，醫(yī)院決定由我擔(dān)任普外科護(hù)士長。作為新組建的科室，護(hù)理團(tuán)隊中老護(hù)士較多，管理有難度，曾有過退縮、遲疑，但是自從我成為科室一名成員后，盡量和同志們打成一片，觀察護(hù)士的心理動態(tài)，用實際行動關(guān)心體貼自己的姐妹，像我們科室三月份三名護(hù)士生病，當(dāng)時科室病人30多個，工作量相當(dāng)大，三個護(hù)士都忍著病痛堅持不請假，但是我看在眼里急在心上，果斷決定：你們都請假休息吧，身體要緊。特別是護(hù)士小馬突然腿疼的厲害，需要到疼痛科治療，我擠時間陪著護(hù)士做檢查和診療，連疼痛科的邢主任都說：李護(hù)士長行啊，夠意思!我一笑了之，我深知一個人生病時候的脆弱與無助，關(guān)心護(hù)士不僅是句句甜言與蜜語，而是真誠的幫助與無私的關(guān)懷。

　　自1999年工作至今，我嚴(yán)格要求自己，沒有請過一天病假和事假，勞累生病的時候，安慰自己你能挺過去的。作為一名護(hù)士長，深知榜樣的力量是無窮的。在工作中以身作則，利用護(hù)理管理中的質(zhì)量循環(huán)管理法一點一滴進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過近兩年的辛勤工作，普外科工作面貌有了大的改觀，護(hù)理工作逐漸走入規(guī)范，科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)ьI(lǐng)全科護(hù)士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，注重新上崗護(hù)士、實習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)和帶教，在開展新手術(shù)或聘請外院專家手術(shù)前，先進(jìn)行科室討論學(xué)習(xí)，演示護(hù)理操作規(guī)范，熟練地配合完成了各種圍手術(shù)期護(hù)理工作，受到了主任和醫(yī)生的好評。工作中我加強(qiáng)風(fēng)險教育，強(qiáng)化法律意識，注重工作的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕了護(hù)理差錯事故的發(fā)生。

　　感謝我的職業(yè)，是她讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這份榮譽(yù)，我將在以后的護(hù)理工作中加倍努力。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇11

　　新上任的護(hù)理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護(hù)理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題，可能對于很多新上任的人可借鑒。

　　關(guān)于護(hù)理部主任;

　　我很多次說過，護(hù)理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護(hù)理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔(dān)任這個職務(wù)，您一定要認(rèn)真解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承擔(dān)的一切素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護(hù)理整體狀況，本地區(qū)的整體護(hù)理狀態(tài)，你醫(yī)院護(hù)理應(yīng)當(dāng)提升發(fā)展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的發(fā)展目標(biāo)，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

　　護(hù)里部主任素質(zhì)的一把火：

　　無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護(hù)理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護(hù)士的影響，都要考慮護(hù)士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護(hù)士的最高水準(zhǔn)，在這一點上護(hù)理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護(hù)士形象。

　　所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常規(guī)范，在機(jī)關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應(yīng)該是非常規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模�再不能像普通的護(hù)士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上任的護(hù)理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。

　　第一次的會議發(fā)言

　　新?lián)�任的護(hù)理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達(dá)能力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達(dá)能力、團(tuán)隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。

　　第一次的護(hù)士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng)，和與大家團(tuán)結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護(hù)理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護(hù)理管理新紀(jì)元就要開始。讓全體護(hù)士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護(hù)理部主任。以你的講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到時代的改革的脈搏為目標(biāo)，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇12

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的姐妹們：

　　大家晚上好！

　　不知不覺間我在護(hù)理工作崗位上工作已二十多年了，承蒙大家抬愛今天有幸站在這里說說心里話，非常高興。

　　平常生活中常聽到一句話叫“溫度勝過高度”，對于這句話在不同的情境或不同的身份下有不同的理解。我作為一名在臨床工作多年的護(hù)士長從三方面來理解這句話：

　　首先，是讓患者感受到我們護(hù)士的溫暖。我是一名護(hù)士，是人民心目中的白衣天使。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，人民生活水平的提高，“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念也植入我們心中。怎樣讓我們的病友感到溫暖，就是要建立和諧統(tǒng)一的新型護(hù)患關(guān)系，落實優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施，將病人的利益放在首位，將病人的需求想到首位，將病人的滿意度提升到首位，是醫(yī)院謀生存求發(fā)展的最佳舉措，是達(dá)到護(hù)理品牌的必經(jīng)之路。通過努力使以往“自己實施什么護(hù)理，患者接受什么護(hù)理”的服務(wù)變?yōu)椤盎颊咝枰�什么護(hù)理我們就護(hù)理什么”，人性化互動的服務(wù)是創(chuàng)造超過消費(fèi)者期望值的創(chuàng)新服務(wù)，實行醫(yī)院個性化護(hù)患溝通服務(wù)，推行實行賓館式禮儀服務(wù)，實行家庭式溫馨服務(wù)，提供“六個一服務(wù)”“一聲問候、一個微笑、一杯熱水、一張整潔的床鋪、一次熱情詳細(xì)的入際介紹、一張便于咨詢的連心卡”從而充分體現(xiàn)我院“以病人為中心”貫徹全員全程全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

　　同時我也相信任何一個愿意從事護(hù)理工作的人都尊重自己的職

　　業(yè)，即使你不是本著奉獻(xiàn)而是因為某些個人原因選擇了這個職業(yè)，那么既然你做了護(hù)士就應(yīng)該盡量追求敬業(yè)的態(tài)度，完善自己的人格，在工作中積淀職業(yè)素養(yǎng)。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”這是護(hù)士的職業(yè)情懷，我相信隨著我們不斷努力，隨著社會的不斷進(jìn)步，護(hù)士將成為人們生命中神圣的白衣天使。

　　其次是要讓與我們一起工作的護(hù)士姐妹們感受到溫暖。作為一個臨床科室的護(hù)士長不但要管理好科室的護(hù)理工作與護(hù)理質(zhì)量，同時也要關(guān)心和我戰(zhàn)斗在同一病區(qū)的護(hù)士姐妹。一個集體的凝聚力從哪里來?就是集體中的每一個人都要有主人翁意識、團(tuán)隊意識、合作意識。有了凝聚力才有團(tuán)結(jié)，有了團(tuán)結(jié)才有溫馨。溫馨不是安逸，溫馨不是索取，溫馨是每一個人在給予中營造起來的家的感覺。正如一個家庭贏得溫馨一樣，集體的溫馨取決于個體行為。作為護(hù)士長有責(zé)任用愛心、用行動去經(jīng)營維護(hù)，使同志們潛移默化地愛護(hù)這個集體，熱愛著我們的醫(yī)院，從而懷著積極的情緒從事護(hù)理工作，守護(hù)病友的健康！ 再就是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到溫暖。曾經(jīng)年輕的我懷著南丁格爾的夢想來到醫(yī)院工作，那時可以說是熱情滿懷，但沒有工作經(jīng)驗。是我們的前輩，我們的領(lǐng)導(dǎo)激勵、鞭策、關(guān)心、培養(yǎng)、信任、支持，才有我不斷的成長，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)人才可謂是用心良苦。那么，我們回報的就是在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實做事。不斷提高護(hù)理工作效率與工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全。用我們百分的努力來做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，為醫(yī)院取得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，讓群眾滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意。

　　謝謝大家！

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇13

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　當(dāng)我滿懷喜悅和好奇走進(jìn)透析中心的時候，天啊!我所看到的不是憧憬、不是白衣輕舞的歡快。卻是一根根透析管道、一張張沒有色彩的面孔、一個個悲痛無助的生命。我臉上的笑容凝固了。難道，我的工作將是日復(fù)一日地，重復(fù)那單一的工作程序嗎?難道，今后的時光要在這個毫無生機(jī)的空間里，耗掉嗎? 記得那是一個春天，科里來了一位年青的大學(xué)生。談判桌上他旁征博引的談吐征服了周圍的同事;籃球場上，他瀟灑的身影吸引了眾多的目光。胸懷大志的他，正準(zhǔn)備在事業(yè)上施展才華的時候，卻被無情的病魔把一切希望碾得粉碎。他，完全消沉了。他甚至?xí)�絕望地說： " 反正我是個廢人了，我活不了幾天，你們不要管我了。 " 這些話深深地震撼了我。他，是這樣的年青，卻又，這樣的絕望。每當(dāng)看到他，無助的眼神，我便陷入了深省之中，甚至不安 -- 我在想，除了給予他護(hù)理與照料，我還能為他，做些什么呢?

　　為了與他溝通，我查閱了大量的心理資料，尋找各種機(jī)會，耐心開導(dǎo)他!而他，總是默然之至。有時甚至不配合治療。

　　面對這個棘手的問題，我，該怎么辦?

　　在課堂上，我可以認(rèn)真解答每一個復(fù)雜的護(hù)理問題。可面對現(xiàn)實工作中的難題，自己顯得如此渺校我矛盾了，要放棄嗎?我的情感讓我沒有放棄;我的工作讓我沒有逃避;我的職責(zé)讓我沒有退卻。我不能、不能讓一顆和我一樣年輕的心，在絕望中停止跳動。

　　我沒有氣餒，一直鼓勵著他，并給他講了這樣的一個故事：一位百歲老人在社區(qū)舉辦的活動中要求表演一個節(jié)目。只見她，拄著拐杖步履艱難地來回走了幾趟，停住了，她努力地直起身子對周圍的人說： " 我的節(jié)目表演完了，節(jié)目的名字叫 ' 活著 ' ，雖然我老了，疾病纏身，但我，仍然活著。這位年青人愣了半晌，嘴里喃喃地念著：活著、活著、活著……

　　日子就這樣一天天地過去了，久違的笑容和自信重新浮現(xiàn)在他的臉上。

　　不久，他成功地接受了腎移植手術(shù)。在康復(fù)出院的那一天，他ji動地拉著我的手說： " 是你給了我活著的勇氣，我永遠(yuǎn)不會忘記表演活著的那位可敬的`老人 !"

　　是的，精湛的醫(yī)術(shù)可以挽救生命，先進(jìn)的治療儀器可以延續(xù)生命;精神上的生命又該如何救治呢?我意識到心理上的脆弱、痛苦甚至比軀體上的病痛更加可怕。我沒有想到作為普通護(hù)士，我的一個小小的故事也能給患者生的希望與勇氣。這一切讓我體會到，自己所做的不僅僅是奉獻(xiàn)和付出，我的人格同時在對病人的關(guān)懷、理解和愛中得到了升華。

　　我驕傲，因為一個個絕望的患者通過我的護(hù)理，重新?lián)P起生命風(fēng)帆。參考__年5.12手術(shù)室護(hù)士演講稿開場白

　　我自豪，因為我能讓健康重新?lián)肀�每一個軀體和心靈。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇14

　　你們好！

　　我叫何承琴，于20xx年9月進(jìn)入紅十字醫(yī)院工作，現(xiàn)是外婦科一名小組長，在這幾年工作中，我愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇�，F(xiàn)在我懷著激動而忐忑的心情站在這里，很榮幸參加護(hù)士長這個職務(wù)的競選。護(hù)士長職位競聘，實行公平、公正、公開地競爭上崗，這里我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)的有益嘗試。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予施展才華的機(jī)會。我愿在這次競選活動中接受領(lǐng)導(dǎo)的考驗和挑選，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)做我人生旅程中一個進(jìn)步的階梯。

　　在我院工作日子里，我從一個懵懂無知的護(hù)士成為外婦科一名組長，期間離不開科室主任，護(hù)士長的幫助和教育，也離不開同事們的關(guān)心和支持。外婦科是醫(yī)院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護(hù)理人員要有很高的綜合素質(zhì)。

　　我知道護(hù)士長工作十分重要。她既是護(hù)理工作的管理者，也是護(hù)理工作的執(zhí)行者，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成醫(yī)院交付的各項任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦。但我會努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，實現(xiàn)自我價值。

　　如果我競聘成功，我將叢以下幾個方面開展工作；

　　1.認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部指導(dǎo)下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當(dāng)好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進(jìn)行。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。

　　2. 注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。

　　以自己勤奮帶動科室團(tuán)隊學(xué)習(xí)，并客觀評價和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實，組織全科室護(hù)士開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動的處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系，推行規(guī)范化工作，精細(xì)化服務(wù)的理念，用熱情，真誠周到的服務(wù)體貼患者、關(guān)心患者，溝通，化解醫(yī)患矛盾，切實防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。

　　3. 增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。

　　叢我做起，以院為家，以實際行動感染和帶動全科室醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)增收節(jié)支意識，并正確引導(dǎo)病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣。在服務(wù)上要有耐心、細(xì)心、責(zé)任心的服務(wù)。

　　綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注帶工作的點點滴滴中去，爭做一個合格護(hù)士長。如果沒有競選上護(hù)士長這個職位，我也不會氣餒，我還是一名護(hù)士。我將一如既往、腳踏實地工作�，F(xiàn)在我院在醫(yī)務(wù)人員的共同努力下正在蓬勃發(fā)展。我哀心的希望我也能在工作中發(fā)揮自己的光和熱！我相信；有志者，事竟成！

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，讓我們攜手起來，共創(chuàng)紅十字醫(yī)院的美好明天！

　　謝謝大家！

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇15

　　大家好，請允許我先作一下自我介紹，我叫，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。其實，這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因為，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名醫(yī)院護(hù)士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我的風(fēng)采。

　　我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。

　　隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強(qiáng)，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。

　　我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護(hù)士長，除了必須具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個特點：

　　第一，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程，著眼于細(xì)微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務(wù);大家一定覺得奇怪了，什么是“全程無疑問服務(wù)?”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個健康人來到醫(yī)院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間最高效地解決問題。當(dāng)他拿著一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點發(fā)懵，對于沒有專業(yè)知識的人來說就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標(biāo)明具體的檢查室或地點，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個體檢過程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題，如果我們能對沒有時間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會提升我們工作滿意度。

　　第二，溝通協(xié)調(diào)能力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護(hù)士長起一個橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，確保在最短時間內(nèi)組織起人力物力。

　　第三，統(tǒng)籌計劃的能力。私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，其實這個稱謂一點也不假，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量減少人力和物力資源的浪費(fèi)。

　　第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。管理活動離不開團(tuán)隊合作，如果一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長應(yīng)該努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應(yīng)關(guān)心體貼同事，及時了解她們的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團(tuán)隊的內(nèi)耗，提高工作效率。

　　第五，吃苦耐勞的能力。這一點對于一名體檢中心的護(hù)士長來說尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會造成工作時間不定時，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時間，所以必須要有無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任

　　我認(rèn)為健康體體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，比如為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立健康檔案，提供定期上門醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，開展社區(qū)健康知識宣教等形式多樣的科普活動。這樣就一定會為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)于護(hù)士長競職演講稿 篇16

　　各位下午好!

　　我想，我應(yīng)該為護(hù)士說點話，因為我的頂頭上司就是護(hù)士。在座的L院長和G部長的頂頭上司也是護(hù)士。他們是領(lǐng)導(dǎo)，更有能力也更應(yīng)該為護(hù)士說點話。

　　今天的題目是“如何成為一名合格的護(hù)士”，我想就外因和內(nèi)因兩個方面談一談。外因談一個事例，內(nèi)因談四句話。

　　所謂外因是指職業(yè)環(huán)境和體制。一個好的環(huán)境和體制才能造就合格的護(hù)士。前面有人提到待遇問題，這當(dāng)然是重要的問題!臨時護(hù)士的分配系數(shù)只有0.25，這太不公平了!這不僅是對臨時護(hù)士，也是對正式護(hù)士，對護(hù)士長，對護(hù)理部主任，對護(hù)士全體的最大藐視!(熱烈鼓掌)好在L院長剛才表態(tài)會盡快解決，我們盼望這一天盡快到來，如果要在這“盡快”前面加一個定語，我希望是三天(沒鼓掌，有笑聲)!

　　不過，我還覺得，待遇不是唯一重要的，更重要的是護(hù)士是否得到應(yīng)有的職業(yè)尊重和價值認(rèn)同，是否能體現(xiàn)了馬斯洛的自我實現(xiàn)。我一年前讀過一篇報道《瑪麗發(fā)錯藥物之后》，說的是護(hù)士瑪麗發(fā)錯了藥，美國醫(yī)院的管理部門展開了嚴(yán)厲的“問責(zé)”。首先問責(zé)的是護(hù)理部，調(diào)查發(fā)現(xiàn)瑪麗負(fù)責(zé)區(qū)域病人增加了30%(我們增加100%也是常事)，而護(hù)士人手并沒有增加，這是護(hù)理部的人員調(diào)配失誤。其次問責(zé)人力資源部門的心理咨詢機(jī)構(gòu)(應(yīng)該相當(dāng)于我們的工會)�，旣惖募依镒罱�有點煩，小兒整夜哭鬧，瑪麗休息不好，疲勞上班導(dǎo)致失誤。認(rèn)為醫(yī)院的心理專家沒有對她進(jìn)行幫助，是失職。 最后還建議制藥廠改變藥片外包裝，或形狀，以盡可能減少護(hù)士對藥物的誤識。有這樣的職業(yè)環(huán)境和體制， 瑪麗對她的工作無法不熱愛，無法不盡最大努力去成為一名合格的護(hù)士。這事如在中國，處理就完全不一樣：如果發(fā)錯藥沒造成后果，將會批評或通報批評;如果造成后果，就會待崗或下崗。所以美國的護(hù)士干到六十歲還充滿激情(如大家都認(rèn)識的美國微笑聯(lián)盟的芭芭拉女士)，而我們的護(hù)士有的二十幾歲就想退休了(有人笑)。士為知己者死，女為悅己者容，一個不尊重護(hù)士的體制是不可能或很難產(chǎn)生合格的護(hù)士的!(居然沒人鼓掌，哈哈)

　　但是，體制問題是個人無法解決的，中國要趕上美國的體制估計還要一百年(有人私語)。我們還是要回到現(xiàn)實中來，在現(xiàn)有的體制中，也不能就破罐子破摔，還是有人成功的，這就是內(nèi)因起作用了。我的四句話是：

　　一、態(tài)度決定一切。你如何看待你的職業(yè)?是把它作為一生的事業(yè)，還是為了吃飯而已?二者是根本不同的!好象做企業(yè)，當(dāng)作事業(yè)來做，就可能做大，做成百年企業(yè);反之，就短命。

　　二、愛心和誠意是最高的護(hù)理藝術(shù)。護(hù)理就其本質(zhì)來說，和醫(yī)療是一樣的，而更重視人文關(guān)懷，和人的距離更近，所以護(hù)理常常被視為藝術(shù)。這種藝術(shù)和別的藝術(shù)不一樣，它的最高境界是愛心和誠意。護(hù)理學(xué)的祖師南丁格爾在戰(zhàn)地醫(yī)院里，每晚睡前都會提著小油燈一個一個的看看病人，她走到哪里，哪里的呻吟聲就靜下來，這就是愛心的力量!勝于藥物萬倍!美國詩人朗費(fèi)羅有詩句“那盞小小的油燈，射出了劃時代的光芒”，是對愛心的贊歌。大家都看過《大長今》，她的醫(yī)術(shù)精華也就是愛心，她的老師評價她：“醫(yī)女長今所施行的醫(yī)術(shù)正如母親一般” 就像母親時刻為子女的饑飽、冷暖、苦樂著想而一樣的擔(dān)憂病人。誠意我們還以長今為老師倒水為例，長今一次次一天天地倒水，而韓尚宮從來不喝，后來在韓尚宮的啟發(fā)下她明白了，因為還缺少誠意!她學(xué)會了在倒水之前問飲水的人“請問您是不是下腹疼痛呢?”“請問您今天大解過了嗎”“請問您是不是喉嚨不舒服呢?”得知韓尚宮喉嚨不舒服后，她拿來加了一點點鹽巴的熱水，讓像喝茶一樣慢慢吞下去。護(hù)士也應(yīng)該有這樣的誠意!發(fā)藥時，不要“3床，你的藥”，然后扔在病人床頭柜就不管了。要象長今一樣問清楚病人的狀況，仔細(xì)交代清楚才行。同樣的護(hù)理操作，有愛心和誠意的護(hù)士會讓病人感到春風(fēng)般的溫暖;反之，動作再標(biāo)準(zhǔn)，也象個冰冷的機(jī)器。這種不同甚至?xí)�在療效上體現(xiàn)出來。

　　三、護(hù)士也應(yīng)該是學(xué)者�！断Ｊ蟽�(nèi)科學(xué)》序言說“醫(yī)學(xué)是一門需要博學(xué)的人道主義職業(yè)”，護(hù)理也是一一樣，護(hù)士要懂得很多知識。不僅醫(yī)學(xué)，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)倫理學(xué)法律甚至文學(xué)等人文學(xué)科。專業(yè)要過硬，比如你護(hù)理一個白血病病人，你不光是打針發(fā)藥，你要知道關(guān)于白血病的基本知識，你要清楚化療藥物的全部不良反應(yīng)和處理，你要學(xué)會如何和病人進(jìn)行心理溝通等等。護(hù)士決不僅僅是被動的執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，她也要進(jìn)行主動的觀察，提出護(hù)理問題，并予以科學(xué)有證據(jù)的解決。不是學(xué)者無法作好這一切。中國第一個南丁格爾獎獲得者王秀瑛從協(xié)和護(hù)校到美國哥倫比亞大學(xué)碩士到護(hù)理學(xué)教授，是一個典型的學(xué)者之路。

　　四、護(hù)士應(yīng)該是一個教育家。對病人進(jìn)行健康教育是極其重要的，是一切有效治療的前提和基本!如果你通過宣教使一個高血壓患者改變了一項不良生活方式，就比那些只會開降壓藥的醫(yī)生強(qiáng)十倍!如果你通過宣教使一個糖尿病患者認(rèn)識到血糖自我監(jiān)測的重要性并提高他治療的依從性，比那些只會開胰島素的醫(yī)生又強(qiáng)了十倍!

　　總之，外因和內(nèi)因相結(jié)合，成就合格的護(hù)士!

　　謝謝大家!