競(jìng)聘稅務(wù)局中層干部的演講稿（精選3篇）

競(jìng)聘稅務(wù)局中層干部的演講稿 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫，中共黨員，大專文憑，會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，省國(guó)際稅務(wù)學(xué)會(huì)理事。xx年在山陰縣參加稅務(wù)工作，xx年調(diào)入原市稅務(wù)局，xx年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局。

　　回顧本人近年來(lái)的`工作情況，可以總結(jié)為四個(gè)方面。

　　一是盡職盡責(zé)為地稅的建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。朔州地稅組建初期百業(yè)待興，針對(duì)征管工作上下空白的實(shí)際，本人牽頭先后制定了一系列規(guī)章制度和狠抓了征管基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)過(guò)年時(shí)間的努力，使全市地稅的征管建設(shè)從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟。

　　二是盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破。改革了傳統(tǒng)的發(fā)票形式和稅款征收方式，被省科委授予軟科學(xué)成果獎(jiǎng)，在全省系統(tǒng)內(nèi)全面推廣。二是在制度創(chuàng)新上有新突破。先后制定了稅款清算責(zé)任追究制，組織申報(bào)及稅款核算制度，辦稅廳運(yùn)行規(guī)程等，使全市征管工作有章可循，有規(guī)可約，運(yùn)行良好。

　　三是在市區(qū)管戶管理上有新突破。大膽實(shí)踐了地域化管理的辦法，使朔城區(qū)地稅局、市直分局、平朔分局、開(kāi)發(fā)區(qū)地稅局四家紛爭(zhēng)管戶的歷史問(wèn)題得到了徹底的解決。

　　四是在全省位置上有新突破。年參加了全省征管改革方案的設(shè)計(jì)工作，年與省局會(huì)編了《省地方稅務(wù)局征管規(guī)程》，在全省形成良好的影響。

　　以上成績(jī)的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當(dāng)然也存在著不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢？熚胰銜首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱一二三四。

　　“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

　　“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

　　“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績(jī)上突出。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)待下級(jí)要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)待同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭(zhēng)、有功不專居、有責(zé)不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。讓我們?yōu)榱说囟愂聵I(yè)的美好而努力奮斗吧！”

　　我的演講結(jié)束了。謝謝大家！

競(jìng)聘稅務(wù)局中層干部的演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　一、自我介紹

　　我叫，20xx年xx月出生，xx月xx日加入中國(guó)共產(chǎn)黨，7月畢業(yè)于大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系，8月至1月在地方稅務(wù)局工作，雖然參加工作才五年時(shí)間，我的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍不夠豐富，但在短短的五年時(shí)間里，我從事過(guò)稅收管理員，稅款征收員，發(fā)票管理員，文書檔案管理，稅源監(jiān)控管理，稅收會(huì)計(jì)和經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)等涉稅業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)稅收各項(xiàng)工作有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在我正著手準(zhǔn)備注冊(cè)稅務(wù)師和在讀研究生學(xué)習(xí)，我深信“干一行，愛(ài)一行，專一行”的信念。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)的目的與崗位優(yōu)勢(shì)

　　在人生的旅途中，我喜歡大膽的、不斷的追求新的目標(biāo)，夢(mèng)想，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)，希望能夠?qū)ふ业较乱徊降娜松�。我�?jiān)信：人生沒(méi)有過(guò)不去的坎，只有走不完的路。所以我參加了此次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢(shì)：

　　1、具有嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道，在日常的生活工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，始終以“實(shí)實(shí)在在做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。

　　2、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，做事對(duì)自己有信心。

　　3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力，能盡職盡責(zé)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。溝通協(xié)調(diào)有利于組織合力，社會(huì)合力，達(dá)到組織目標(biāo)，取得組織績(jī)效；“眾人劃漿開(kāi)大船”，我相信團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量，只有一個(gè)學(xué)習(xí)型的、協(xié)作型的、競(jìng)爭(zhēng)型的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)在工作中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)、效益、效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作提能增效。

　　4、我受黨的培養(yǎng)教育多年，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和“認(rèn)認(rèn)真真辦事，實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)以及一顆忠誠(chéng)于稅收事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。且我正處于干事業(yè)的最佳年齡，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，這些是我做好一切工作的前提和保證。

　　5。事業(yè)心強(qiáng)，有進(jìn)取精神，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我工作踏實(shí)肯干，力求完美；業(yè)務(wù)上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，處理問(wèn)題切實(shí)有效，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好朋友。

　　6、工作能力強(qiáng)，接受新事物快，這有利于開(kāi)拓工作新局面。如我在參加工作的五年時(shí)間里換過(guò)多個(gè)工作崗位，能迅速進(jìn)場(chǎng)入軌，開(kāi)展工作，并在人員少、工作量大，各種事務(wù)性工作及檢查繁多的情況下，對(duì)自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作能快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成，報(bào)送的各種材料、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。

　　三、竟職上崗后的設(shè)想與措施

　　如果我應(yīng)聘上該職位，我將從以下四方面做好此項(xiàng)工作：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)�！皩W(xué)無(wú)止境”，從我做起，努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的參考。在思想上樹(shù)立主人公觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，將自已的才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái)，不計(jì)個(gè)人得失，不做無(wú)為之士。在工作中，我會(huì)維護(hù)中心形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局。擺正自己的位置，做好自己的工作，做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性、感情服從原則、主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。

　　2、認(rèn)真干好本職工作，配合正職開(kāi)展好各項(xiàng)工作。緊緊圍繞省局“內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象，打造陽(yáng)光地稅”工作總體目標(biāo)，認(rèn)真按照“依法治稅，陽(yáng)光辦稅，科技管稅，人才興稅，著力培稅，服務(wù)促稅”工作總體要求，配合正職開(kāi)展好稅政三科“十一稅兩費(fèi)”稅（費(fèi)）種具體業(yè)務(wù)問(wèn)題解釋和處理，做好相關(guān)稅源監(jiān)控管理及稅收收入分析。不越權(quán)，不越位；積極思考，建言獻(xiàn)策；團(tuán)結(jié)科內(nèi)同事，共同做好稅政工作。

　　3、凝聚三方面力量，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹(shù)立整體分合觀念。做到全局一盤棋，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠(chéng)懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　4、堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展為中心，在實(shí)際工作中提高地稅文化精神建設(shè)，將地稅文化的理念與地稅人的價(jià)值觀、道德觀，結(jié)合起來(lái)，提高地稅人的文化素養(yǎng)和整體業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，樹(shù)立地稅人的整體社會(huì)形象。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

競(jìng)聘稅務(wù)局中層干部的演講稿 篇3

　　在20xx年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

　　一、政治方面及思想品德

　　在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想”，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀。

　　二、管理工作

　　1、生產(chǎn)管理

　　本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

　　1.1生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。

　　1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

　　1.3過(guò)程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。

　　1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。

　　2、技術(shù)質(zhì)量管理

　　2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

　　2.2開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬(wàn)元。設(shè)備管理

　　2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　3、績(jī)效管理

　　3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

　　3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。

　　3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

　　三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。

　　成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。