生產(chǎn)主管競聘演講稿（精選3篇）
生產(chǎn)主管競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫，自20xx年參加工作以來，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長期擔(dān)任班長。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我的新起點。我競聘的崗位是氰冶車間綜合主管。
氰冶車間綜合主管主要職責(zé)是四方面：
一是：貫徹執(zhí)行規(guī)程，
二是：嚴抓細管過程，
三是：安全警鐘長鳴，
四是：環(huán)保工作。
我認為我有以下優(yōu)勢足可以勝任：
第一：二十年的工作經(jīng)歷，我掌握了扎實的生產(chǎn)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，使我具備了應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織能力。氰化每道工序的操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，我都牢記在心。多年的帶班經(jīng)驗，多少年的與工人朝夕相處，使我對各類工人安全意識薄弱點，了解得清，抓得更準。并且我會從職工的愿望和需求出發(fā)，抓思想動態(tài)，人性化的從根源去消除安全隱患。
第二：自參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的習(xí)慣。我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)及安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。加入青海山金這個團隊以后，感受到了山東黃金集團深厚的企業(yè)文化底蘊。自我加壓，20__年，我報考了山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班，要在不斷的學(xué)習(xí)中充實自己。爭取又快又好的完成老總們交給的每項任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽眾領(lǐng)導(dǎo)按排，做好本部門工作。其次，對部門員工各項管理培訓(xùn)。我將從以下幾個方面努力：
一、貫徹執(zhí)行規(guī)程
青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，只有讓工人聽懂了、學(xué)會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固的基礎(chǔ)！
第一步開車前：
1、補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護急救規(guī)程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。建立健全安全管理體系，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)成立由一把手任組長的分級安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。
2、組織職工進行最少為期十五天的三級崗前安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)氰冶廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，杜絕“三違”行為，學(xué)后，將對學(xué)習(xí)成果進行筆試。成績優(yōu)異者，將有機會進入車間級的安全管理小姐，每個月申請領(lǐng)導(dǎo)給予補貼。
3、如果再有時間，進行一個周的軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的遵守紀律、聽眾指揮、行動統(tǒng)一的團隊精神。這對將來的安全工作極有好處。利用試車的有利時機，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產(chǎn)知識和操作技能，工式生產(chǎn)時，職工已打造成為：“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)即安全”的團隊。
二、嚴抓細管過程
這也是第二步，開車后：
1、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。建立安全生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每個星期三為安全例會日，氰化工全體參加。在會上進行“三不放過”的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。
2、建立安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責(zé)任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責(zé)任逐級得到落實。
三、安全警鐘長鳴。
深入生產(chǎn)一線，了解情況，在班一小時，巡檢60分。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時解決。自身不能解決的問題，及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)。及時收發(fā)各工段的各種生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并認真檢查記錄是否實，填寫是否認真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間處理；另外，各類安全記錄臺帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統(tǒng)計發(fā)放，安全成本分析等等，也是工作重點。
四、另外還有一項職責(zé)我工作的重點，那就是環(huán)保工作
我將認真貫徹落實國家有關(guān)安全環(huán)保法律、法規(guī)和政策，協(xié)助氰化廠主任把安全環(huán)保工作作為一項重要內(nèi)容，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比與生產(chǎn)工作的同時進行。搞好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生，做到燈明車亮一塵不染。
我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我一定能把部門管理工作做好，決不會讓大家失望。
謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
您們好！
我叫小斌，今年35歲，自20__年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的'機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經(jīng)理。
安全副經(jīng)理的主要職責(zé)除了認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實各級安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監(jiān)督項目安全生產(chǎn)，指導(dǎo)安全管理人員如何的去開展安全生產(chǎn)工作。
我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實的一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調(diào)、組織能力。
第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現(xiàn)場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產(chǎn)意識的薄弱環(huán)節(jié)了解的非常清楚。并且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的習(xí)慣。我始終不忘記學(xué)習(xí)專業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20__年至20__年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。20__年我報考了華北�？茖W(xué)院，要在不斷地學(xué)習(xí)中充實自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導(dǎo)們交給我的每項任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領(lǐng)導(dǎo)們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓(xùn)，我將從以下幾個方面努力：
一、安全教育
強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全崗位責(zé)任制》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。對新入廠的職工，要加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，因為只有讓工人聽懂了、學(xué)會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固、堅實的基礎(chǔ)。
二、嚴抓細管過程
1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開安全例會，每旬對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。
2、建立安全生產(chǎn)目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責(zé)任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責(zé)任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質(zhì)量標準化的.考核。并認真總結(jié)，查找不足，及時整改，獎懲分明。
3、安全警鐘長鳴。深入生產(chǎn)一線，及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、設(shè)備、消防及外在的重大危險隱患，并及時解決。使項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無輕傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經(jīng)理安全崗位職責(zé)》，認真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現(xiàn)場可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問題，及時提醒相關(guān)方面作好預(yù)控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽取作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。
4、安全質(zhì)量標準化建設(shè)。我將嚴格按照《項目部安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。使得項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在項目部內(nèi)部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)。
對安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規(guī)范。此外，我將認真貫徹落實國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內(nèi)容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結(jié)，我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。
謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁：
大家好！
無論這次競聘結(jié)果如何，都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。
20__xx年在織布廠當擋車工；至年先后在__公司、___公司擔(dān)任銷售員、會計；年月調(diào)入__市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作；年月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當過會計，頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng)。特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的`工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進落實。
二是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻言獻策。
三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。