酒店營銷部經理競聘演講稿(通用3篇)
酒店營銷部經理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
今天之所以在這里參加競聘,我覺得自身具備一定的優(yōu)勢:
1、對口專業(yè)學校畢業(yè),加上在物資行業(yè)滾爬了十幾年,多年的工作經驗及磨煉,讓我具備了物資流通行業(yè)領導干部的基本素質和能力,能夠嚴格要求自己,恪盡職守,熟悉各項業(yè)務操作程序,具備獨立操作技能。
2、堅持以人為本,用心營造,重視企業(yè)文化,勤于思考,富于實踐,能充分發(fā)揮主觀能動性,開拓創(chuàng)新。
3、始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛,不論我做什么都有良好的工作狀態(tài),干一行愛一行,干一行就努力做好這一行。
如果這次能夠得到大家的理解和支持,競聘成功,我將在今后的工作中,克服自身的弱點,集中精力,盡心盡力做好各項工作。
一、工作目標
全年時間剛好過半,形勢嚴峻,但也要力爭完成xx年全年的各項任務指標,保證不拖其他部門的后腿,后,要成為貿易公司的一個主要贏利來源部門。
二、 工作措施和思路
1、速建立好銷售網絡,特別是二級經銷商網絡,對客戶實行分檔、分類管理,分區(qū)域、分重點工程或重點項目實行客戶經理管理制度。
2、據客戶的需要,發(fā)展各項品種業(yè)務,除了該做好漣鋼產品的銷售工作外,也提供外省材、三級鋼、型材等產品供應。做到客戶要什么我給什么,打破傳統(tǒng)的漣鋼產品單一銷售模式。
3、保質保量,不打折扣的提供一切服務項目,要把為客戶解決問題解決困難作為我們的工作宗旨。
酒店營銷部經理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!
我叫,12月進入和平支公司當營員,因業(yè)績突出被分公司任為營銷部副經理,至今任和平支公司以團隊隊長,在歷年的工作中被多次評為展業(yè)明星,先進個人,職工代表等。本次演講我競聘團隊長職位,我將珍惜這樣的鍛煉機會,我相信,不論成敗,我都會收獲很多。
我競聘的主要優(yōu)勢是:
首先,多年的在崗經驗和培訓崗位工作鍛煉,歷練我的心智,同時也促進了我的成長。我個人在膽量、學識、思想素質、工作能力等方面都有了明顯的提高。在工作上更自信、在處理問題上更穩(wěn)重。其次,我具備務實的工作作風和踏實的工作態(tài)度。參加工作十余年來,我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作,總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘。工作的歷練,組織的培養(yǎng),領導和同事的支持和幫助,使我形成了較強的責任意識。我一直以做一名客戶滿意的工作人員嚴格要求自己,加強自身建設,不斷提高為客戶服務的本領。最后,我具有優(yōu)秀的溝通能力和組織協(xié)調能力。保險工作是服務性質的工作,在實際工作中,我堅持做到了讓客戶舒心,竭力為客戶提供更優(yōu)質的護理服務。多年的工作經驗讓我能夠有效的與各類客戶溝通,并且在處理緊急事件時能夠冷靜快速的作出反應,積極進行協(xié)調解決。
作為競聘者,我知道自己的實際條件與崗位的要求還有一定差距,但如果各位領導能夠給我一個機會,我會在工作中不斷學習和進步,用自己全部精力投入到工作中。最后我想用一句詩來表達此刻的心情:長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!
酒店營銷部經理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
在市場競爭日益激烈的新形勢下,我們商場適時調整經營方針,在內部進行人員調整,這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為商場的一名員工,我深感振奮,也很受鼓舞,沒有理由不積極響應,也沒有理由不主動參與!
下面,我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。
第一,長期的商業(yè)實踐,給予了我競聘的勇氣。積累了豐富的實踐經驗。
1999年,我去深圳在“**集團”分公司先后擔任童裝、童車業(yè)務主管,負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務以及專柜形象維護、專柜小姐培訓管理等工作,同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業(yè)務的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富,并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。 去年,為照顧家庭,我招聘到商場從事工作。一年多來,我虛心向老同志請教,在工作中學習、在學習中鍛煉,30x個日日夜夜的耳濡目染,我對獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的了解。
第二,務實的工作思路,增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業(yè)生涯,使我深深懂得,干商業(yè)工作不僅要有激情,要熟悉商業(yè)知識,更要會分析市場,掌握顧客心理,還要了解競爭對手的基本情況,做到知已知彼,才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地,搶占先機,贏得主動,這是做好商業(yè)工作的最基本的素質。LocaLhosT如果我應聘成功,我將協(xié)助各位領導,依靠全體店員,把本人在2x年商業(yè)生涯中積累的經驗靈活運用到經營實踐中,圍繞“增加銷售”這一中心,做好五個方面的工作:
一是在特色管理上,要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等,通過眾多的單體特色,打造出獨具個性的營銷特色。
二是在職工管理上,重點做到人性化,通過各種途徑,不斷向他們灌輸先進的經營理念,提高業(yè)務素質、規(guī)范服務行為,通過他們的一言一行,向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象,進而集聚人氣,形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上,本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念,并將之貫穿于工作的全過程,真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌,主動為顧客做好店內引導、商品說明等工作,同時要努力營造良好的購物環(huán)境,全面提升服務層次和服務質量,以滿足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上,要盡可能豐富商品品種,要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人,視商品質量為商場的生命,進一步完善《缺貨登記制度》,在缺貨醒目處設立“缺貨告示”,告此商品的下次到貨時間,以方便客戶到時購買。
五是在商品損耗管理上,要進一步強化手段。往往一個商品的損耗,至少需要5-商品的銷售毛利才可彌補,因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓,從根本上提高商場的管理水平。