物資部競(jìng)聘演講稿范文（精選3篇）

物資部競(jìng)聘演講稿范文 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先做一個(gè)自我介紹：我叫，今年28歲，畢業(yè)于云南x(chóng)職業(yè)學(xué)院汽車(chē)維修與運(yùn)用專業(yè)，x年10月到公司工作，現(xiàn)是x公司的一名庫(kù)房管理員，我來(lái)到公司就是把自己的青春毫無(wú)保留的交給公司事業(yè)；在這5年中我在x認(rèn)識(shí)了很多同事，結(jié)交了很多朋友，并在x成了家，現(xiàn)在最大的目標(biāo)就是走上公司更高的管理崗位上去承擔(dān)更大的責(zé)任。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，機(jī)遇、挑戰(zhàn)、責(zé)任并存，對(duì)此，我的態(tài)度是抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負(fù)責(zé)任。所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我將十分的珍惜這次機(jī)會(huì)。我本著鍛煉、提高的目的參加競(jìng)聘，展示自我，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，接受評(píng)判。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長(zhǎng)一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。之所以這么說(shuō)，是基于以下三方面的原因：

　　一、我競(jìng)聘物資部物資管理一科科長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)

　　回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

　　1、在總裝車(chē)間裝配前橋及后橋整整1年時(shí)間，了解基本公司產(chǎn)品配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在總裝車(chē)間時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境較為惡劣，但也正是如此的環(huán)境養(yǎng)成了我吃苦耐勞的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

　　2、在備料組1年時(shí)間里期熟悉了整車(chē)所有的裝配配件，并熟悉了物資管理程序和方法以及配送到車(chē)間的程序。

　　3、在公司庫(kù)房管理員3年積累了豐富的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)3年的倉(cāng)庫(kù)管理培養(yǎng)了我強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)待經(jīng)濟(jì)工作實(shí)事求是的工作原則，培養(yǎng)了我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力和駕馭全局能力。在x公司培養(yǎng)了我收發(fā)貨高度仔細(xì)的好習(xí)慣，確保所管倉(cāng)庫(kù)配件帳實(shí)相符率始終在96%以上。還有就是我隨時(shí)讓庫(kù)房配件堆碼整齊、整潔，讓庫(kù)房清爽。

　　我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加物資部物資管理一科科長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　1、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。

　　深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。更具有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　2、虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。

　　我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高；并現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，現(xiàn)利用空隙時(shí)間完成四川農(nóng)業(yè)大學(xué)�？乒ど坦芾韺�業(yè)的課程；我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

　　3、有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

　　我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。將以一種平常心和責(zé)任心來(lái)看待競(jìng)聘的結(jié)果，“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原則，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關(guān)系，在自己的崗位上認(rèn)真的工作，盡心盡責(zé)。到x工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

　　綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物資部物資管理三科科長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)及才能和素質(zhì)。

　　二、我對(duì)物資部物資管理科長(zhǎng)一職有充分的認(rèn)識(shí)

　　1、負(fù)責(zé)按照部門(mén)要求監(jiān)督、管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位人員，協(xié)調(diào)科內(nèi)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)按制度和要求處理。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)各會(huì)計(jì)帳務(wù)處理的合理、合法、準(zhǔn)確，明晰進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)的物資配送工作，并及時(shí)反映和協(xié)調(diào)解決物資配送工作中存在的問(wèn)題。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)人員的考勤及考核工作。

　　5、積極為部門(mén)管理出謀劃策，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)工作，并及時(shí)向部門(mén)報(bào)告。

　　6、認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作、認(rèn)真完成公司及部門(mén)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、我對(duì)物資部物資管理一科的管理工作有清晰的思路

　　1、建立嚴(yán)格的考核制度，提高帳實(shí)相符率。工作中要求材料會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員的物資收料、發(fā)料和保管進(jìn)行全面監(jiān)督，本人嚴(yán)格按照公司及部門(mén)的要求對(duì)所管庫(kù)房進(jìn)行抽查核對(duì)帳實(shí)情況，分析賬實(shí)不符的原因，力爭(zhēng)收發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到100%；帳實(shí)相符率達(dá)到98%以上，其中A、B類(lèi)物資達(dá)到100%，C類(lèi)物資達(dá)到95%以上。

　　2、按計(jì)劃和要求配送物資及時(shí)到位，確保上線率達(dá)到100％。根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理地作好配送安排，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)窩工，提高生產(chǎn)上線率。

　　3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的物資消耗分析和規(guī)范管理，確保物資消耗分析表格式的規(guī)范化、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、語(yǔ)言文字表述的明晰性。

　　4、組織分管倉(cāng)庫(kù)的工作盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、明晰性、合法性進(jìn)行審核，按公司及部門(mén)要求統(tǒng)計(jì)賬實(shí)相符率及填報(bào)物資盤(pán)點(diǎn)表，根據(jù)公司申批意見(jiàn)調(diào)整盤(pán)點(diǎn)盈虧。

　　5、提高備料工的工作效率，提高材料會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)能力。

　　6、按物資管理制度及相關(guān)程序規(guī)范，清理過(guò)時(shí)物資，減少庫(kù)存積壓。

　　7、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，并要對(duì)物資會(huì)計(jì)及庫(kù)房管理員，輪流進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、配件、管理知識(shí)的綜合培訓(xùn)，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達(dá)到綜合素質(zhì)一體化的復(fù)合型優(yōu)秀人材。以適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要。

　　8、文明生產(chǎn)及安全生產(chǎn)。不管在任何企業(yè)安全是第一的，對(duì)此我要特別的要求科內(nèi)人員遵守公司的相關(guān)管理制度及相關(guān)的程序規(guī)范。

　　9、要求庫(kù)房保管員對(duì)所管倉(cāng)庫(kù)的物資堆碼整齊、整潔，衛(wèi)生保持清潔，讓庫(kù)房感覺(jué)清爽。庫(kù)房的整齊情況對(duì)于庫(kù)房管理員來(lái)說(shuō)就可以看到他管理的好壞，做為庫(kù)房管理員我對(duì)此感悟良多，所以我也要求科內(nèi)人員做到這一點(diǎn)。

　　10、擺正自己的位置，忠誠(chéng)于x，為公司節(jié)儉持家。在本職崗位上我會(huì)視廠如家，牢固樹(shù)立“成由勤儉敗由奢”的觀念，并以此教育和引導(dǎo)科內(nèi)員工以及公司的每一位員工，要讓大家在認(rèn)識(shí)上從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，為早日實(shí)現(xiàn)“百億x”而共同努力。

　　最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，無(wú)論此次是否能夠競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒(méi)有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

　　謝謝大家！

物資部競(jìng)聘演講稿范文 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫，來(lái)自物流中心，現(xiàn)任企業(yè)管理與法規(guī)部主任，今天競(jìng)聘的崗位是物流中心副職。

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，此次競(jìng)聘不管成功與否，對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是人生中難得的一次學(xué)習(xí)、鍛煉和自我提升的機(jī)會(huì)。

　　下面，我簡(jiǎn)要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于20xx年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔(dān)任內(nèi)勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標(biāo)準(zhǔn)化管理員的工作。

　　于20xx年10月調(diào)入物流中心，在擔(dān)任半年的文秘檔案員后，于20xx年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調(diào)入新成立企業(yè)管理與法規(guī)部，經(jīng)歷了從掛職到副職，再到現(xiàn)在的正職的一個(gè)轉(zhuǎn)變，兩年來(lái)，由我主持開(kāi)展部門(mén)全面工作，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展精益物流、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、QC活動(dòng)、法制宣傳、創(chuàng)優(yōu)管理、整頓規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察、客戶投訴處理等方面的工作。

　　我對(duì)所競(jìng)聘崗位有以下幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)：

　　物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理的角度出發(fā)，從線路優(yōu)化、資源整合、體系建設(shè)等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務(wù)”的要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作物流體系，加強(qiáng)規(guī)范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，并按照“統(tǒng)一、完整、先進(jìn)、實(shí)用”的原則，推進(jìn)物流中心信息化建設(shè)，提升物流競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　我競(jìng)聘該崗位主要源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　第一、我有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中心的情況了解比較全面，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

　　這得益于我這兩年來(lái)全面主持開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)工作的一些知識(shí)的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過(guò)努力，工作取得一定的成效，在流程標(biāo)準(zhǔn)方面主要是結(jié)合業(yè)務(wù)需求和線路優(yōu)化進(jìn)行流程修訂，保證體系適宜性，在QC創(chuàng)優(yōu)管理方面，目前共組織申報(bào)28個(gè)QC課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發(fā)布。在20xx年第四屆“海洋王“杯成果發(fā)表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎(jiǎng)，《降低分揀卷煙中轉(zhuǎn)配送差錯(cuò)率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎(jiǎng)，此外在行業(yè)發(fā)布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國(guó)家局、省局發(fā)布中獲三等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)，并獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利權(quán)。

　　經(jīng)過(guò)兩年來(lái)鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，鍛煉出及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，針對(duì)問(wèn)題能做到全面分析，重點(diǎn)思考。

　　因本部門(mén)的工作涉及所有流程體系的建設(shè)、修訂和運(yùn)行的監(jiān)控，這讓我更熟悉各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，為今后的工作打開(kāi)了思路、奠定了基礎(chǔ)。

　　第二，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，對(duì)新工作的吸收能力強(qiáng)。五年來(lái)，我輪換多個(gè)崗位，不斷接受新的工作，將每一項(xiàng)新工作當(dāng)成一次提升的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，生活中無(wú)其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　第三、勤奮好學(xué)，注重個(gè)人能力的提升。

　　我清楚自己知識(shí)匱乏，平時(shí)工作中注重加強(qiáng)各類(lèi)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人能力。參加過(guò)QC初級(jí)診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)審員培訓(xùn)等，在去年9月，通過(guò)了物流師鑒定考試。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)該職務(wù)的膚淺認(rèn)識(shí)以及我個(gè)人的任職優(yōu)勢(shì)，若在這次競(jìng)聘中承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，有幸勝出，我將會(huì)付出更多的努力，從以下幾方面開(kāi)展工作。

　　一、繼續(xù)強(qiáng)化“服務(wù)客戶、提升效率”的意識(shí)。

　　“服務(wù)客戶”是卷煙配送工作主線，而提升工作效率是優(yōu)化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科學(xué)優(yōu)化線路，行資源整合，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)輛油耗、維修、行駛里程的監(jiān)管，切實(shí)降低運(yùn)行成本。

　　二、重新優(yōu)化體系，加大體系的推進(jìn)力度。

　　一是新物流中心建成后，伴隨新設(shè)備設(shè)施的引入，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行，使其滿足新工藝、新設(shè)備的需求。

　　二是部分人員在標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)還比較淡薄，體系執(zhí)行力不強(qiáng)，針對(duì)此問(wèn)題，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升責(zé)任意識(shí)，二是加大監(jiān)督檢查力度，確保體系落地。

　　三是還需結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修訂，使其滿足行業(yè)要求，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合山區(qū)特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標(biāo)準(zhǔn)體系，若可實(shí)現(xiàn)兩煙物流一體化或三方物流時(shí)，還需結(jié)合該內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。

　　三、實(shí)施精益物的流管理。

　　以客戶需求為中心，從客戶的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值，并對(duì)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。

　　四、采取激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　一線人員是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者和操作者，也是價(jià)值創(chuàng)造的直接責(zé)任人，采取激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)全員的創(chuàng)新思維和提升解決問(wèn)題的能力，在團(tuán)隊(duì)之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過(guò)全員的群策群力，解決很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并能將成果進(jìn)行鞏固，轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，可達(dá)到或規(guī)范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

　　五、強(qiáng)化“兩個(gè)注重”，即注重“培訓(xùn)效果，過(guò)程管理”、注重“人文關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。

　　物流中心人員老齡化嚴(yán)重，人員整體知識(shí)水平偏低，在不能引進(jìn)新人才之前，首先是深入各中轉(zhuǎn)站進(jìn)行調(diào)研，對(duì)有挖掘潛力的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，多為此類(lèi)同事提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加知識(shí)面。其次是全面加強(qiáng)物流人員培訓(xùn)，凝聚員工隊(duì)伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執(zhí)行能力”、“服務(wù)親和能力”、“處理問(wèn)題能力”，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，從而更好的開(kāi)展卷煙配送服務(wù)工作，提升客戶滿意度。

　　六、導(dǎo)入卓越績(jī)效管理。

　　要圍繞目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用等方面，從客戶層面、財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部運(yùn)行層面、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面等四個(gè)緯度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理。

　　七、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)和履職能力。

　　以上是我的幾點(diǎn)工作思路，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一次自我體驗(yàn)和提升的機(jī)會(huì)。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，我會(huì)一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續(xù)努力。

　　我的演講完畢，謝謝！

物資部競(jìng)聘演講稿范文 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!我是，來(lái)自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯(cuò)愛(ài)我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì)，有句話說(shuō)的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵�！�，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競(jìng)聘，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

　　我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn)，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲(chǔ)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛(ài)司如家盡我所能，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功~!

　　在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門(mén)經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

　　在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì)，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

　　另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

　　從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。

　　作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私�，并具有一定的�?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

　　如果說(shuō)執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)懷與支持。

　　以上是我個(gè)人對(duì)主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，有幸成為網(wǎng)站主管，我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

　　首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的損失及負(fù)面影響，也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在xx年里我計(jì)劃在4、5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。

　　另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái)，我們網(wǎng)站的后臺(tái)從xx年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，這勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準(zhǔn)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，新版后臺(tái)程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善，比如現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺(tái)程序中我準(zhǔn)備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)代替人腦將業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺(tái)程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì)有所加強(qiáng)。

　　除此之外在技術(shù)方面我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí)，并應(yīng)用到網(wǎng)站的建設(shè)中來(lái)。