煙草專(zhuān)賣(mài)副主任崗位競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在競(jìng)聘演說(shuō)開(kāi)始之前我想給大家講一個(gè)故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個(gè)軍隊(duì)中，軍隊(duì)有一名軍官驍勇善戰(zhàn)，非常有軍事才華，而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個(gè)十分有才華的軍官，過(guò)了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了，他去找
軍隊(duì)的司令員，他說(shuō)：“司令，我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝，為什么我還總在這個(gè)位置而得不到提升呢？”司令聽(tīng)了之后只是微微一笑，他說(shuō)：“你的確是一位軍事奇才，你也應(yīng)該得到提升，但是你認(rèn)為你有提升的機(jī)遇嗎？”此時(shí)這位軍官恍然大悟，他明白了一個(gè)道理：原來(lái)有才華、有能力固然重要，但是絕對(duì)不能缺少提升的機(jī)遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競(jìng)聘演說(shuō)的題目是：讓青春在崗位閃光。
曾經(jīng)無(wú)數(shù)次的走上競(jìng)聘的演說(shuō)臺(tái)，但也就是這一次心情特別的激動(dòng)。因?yàn)檫@一次是作為公司的“小字輩”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中層干部的位置；因?yàn)樵诖酥拔覀兊木诸I(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)、支持年輕人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，是你們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)使我們走向成熟；是你們的鼓勵(lì)、支持讓我們走向輝煌。今天我競(jìng)聘的崗位是專(zhuān)賣(mài)辦副主任。我叫，24歲、1999年加入中國(guó)共產(chǎn)黨、湖南長(zhǎng)沙人，XX年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，同年7月就職于我們xx縣煙草公司，從事煙草專(zhuān)賣(mài)工作。在17年的學(xué)生時(shí)代中，我一直是學(xué)生干部，當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)主席，并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，已經(jīng)熟悉了專(zhuān)賣(mài)的各項(xiàng)工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨(dú)擋一面的開(kāi)展工作。在國(guó)家級(jí)、盛市、縣級(jí)媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報(bào)道30余篇，曾多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)�？傊�，我在專(zhuān)賣(mài)的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此，我不想對(duì)過(guò)去的工作成績(jī)做過(guò)多的闡述，因?yàn)槲沂冀K相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑?zhuān)賣(mài)辦副主任應(yīng)該怎樣來(lái)開(kāi)展工作，怎樣搞好我縣的煙草專(zhuān)賣(mài)工作。
對(duì)于專(zhuān)賣(mài)管理工作，今天我想提出一個(gè)全新的概念—煙草專(zhuān)賣(mài)可持續(xù)性打假。這是我思考了很久才提出來(lái)的一個(gè)名詞，意思是我們的專(zhuān)賣(mài)工作不能只重視市場(chǎng)檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是：如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進(jìn)一步的與零售戶(hù)建立親情關(guān)系以及如何形成一種專(zhuān)賣(mài)打假長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)于今后的工作，我認(rèn)為要做到堅(jiān)持“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“一個(gè)中心”
即堅(jiān)持為零售戶(hù)服務(wù)，千方百計(jì)提高轄區(qū)銷(xiāo)量為工作中心。隨著我國(guó)煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專(zhuān)賣(mài)管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)這一要求，盡快實(shí)現(xiàn)由單一專(zhuān)賣(mài)管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專(zhuān)賣(mài)人員面前的主要問(wèn)題。因此，我們必須牢固樹(shù)立為廣大零售服務(wù)的思想，同時(shí)要提高自身的銷(xiāo)量意識(shí)，落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的管理機(jī)制，以銷(xiāo)量為中心來(lái)分析市場(chǎng)的監(jiān)控力度。比如說(shuō)某零售戶(hù)通常每月的訂貨為100條，而這個(gè)月只訂了50條，那么作為專(zhuān)賣(mài)人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題并及時(shí)加以分析，然后有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)檢查。
（二）實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是實(shí)現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾矸⻊?wù)。傳統(tǒng)的專(zhuān)賣(mài)工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報(bào)才出車(chē)堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)零售戶(hù)的事前管理性服務(wù)，才是我們駕馭市嘗曾加銷(xiāo)量的根本途徑。
二是實(shí)現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專(zhuān)賣(mài)管理工作，我們把卷煙零售戶(hù)圈定為我們的被管理對(duì)象，專(zhuān)賣(mài)人員總是以管理者的身份出現(xiàn)在零售戶(hù)的面前，形成了“進(jìn)門(mén)就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶(hù)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員形成了反感，造成了工作被動(dòng)的局面。因此，我們必須加強(qiáng)與零售戶(hù)的對(duì)話(huà)，與其進(jìn)行誠(chéng)摯的溝通，實(shí)行微笑服務(wù)。例如：與零售戶(hù)談?wù)勑模o他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點(diǎn)一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思，體現(xiàn)文明作風(fēng)，與零售戶(hù)建立平等的合作伙伴關(guān)系。
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第一抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是基層稽查中隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)。作為一名專(zhuān)賣(mài)人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī)，掌握并權(quán)衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書(shū)的制作及會(huì)熟練的操作專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)。其次，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)管理執(zhí)法行為是隊(duì)伍建設(shè)的根本保障。專(zhuān)賣(mài)人員應(yīng)做到懂法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、規(guī)范管理、誠(chéng)信服務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊(duì)伍，我們的專(zhuān)賣(mài)工作才會(huì)邁上新的臺(tái)階。