生產(chǎn)主管競聘演講稿（通用3篇）
生產(chǎn)主管競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
您們好！
我叫小斌，今年35歲，自20__年起從事項(xiàng)目安全員工作崗位。首先在此感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的'機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，這次競聘將成為我新的起點(diǎn)。我競聘的崗位是項(xiàng)目安全副經(jīng)理。
安全副經(jīng)理的主要職責(zé)除了認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)，指導(dǎo)安全管理人員如何的去開展安全生產(chǎn)工作。
我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實(shí)的一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了項(xiàng)目安全工作協(xié)調(diào)、組織能力。
第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時(shí)刻牢記在我的心中，多年的現(xiàn)場工作與職工朝夕相處，使我對(duì)各工種、各類人員安全生產(chǎn)意識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)了解的非常清楚。并且我會(huì)從日常工作、生活中抓住職工的思想動(dòng)態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的習(xí)慣。我始終不忘記學(xué)習(xí)專業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷地豐富自己、提高自己。自從20__年至20__年以來，年年被評(píng)為公司、處安全先進(jìn)工作者。20__年我報(bào)考了華北�？茖W(xué)院，要在不斷地學(xué)習(xí)中充實(shí)自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導(dǎo)們交給我的每項(xiàng)任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個(gè)崗位，首先聽從領(lǐng)導(dǎo)們安排，做好本崗位的工作。其次，對(duì)本項(xiàng)目員工各項(xiàng)管理培訓(xùn)，我將從以下幾個(gè)方面努力：
一、安全教育
強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全崗位責(zé)任制》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。對(duì)新入廠的職工，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥凶尮と寺牰恕W(xué)會(huì)了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)抓細(xì)管過程
1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動(dòng)，堅(jiān)持班前將安全、班中查安全，每周召開安全例會(huì)，每旬對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。
2、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)得到落實(shí)。堅(jiān)持每月對(duì)管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.考核。并認(rèn)真總結(jié)，查找不足，及時(shí)整改，獎(jiǎng)懲分明。
3、安全警鐘長鳴。深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)來自職工、設(shè)備、消防及外在的重大危險(xiǎn)隱患，并及時(shí)解決。使項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無輕傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《項(xiàng)目安全副經(jīng)理安全崗位職責(zé)》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項(xiàng)目安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對(duì)一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對(duì)現(xiàn)場可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問題，及時(shí)提醒相關(guān)方面作好預(yù)控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽取作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我將嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。使得項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料認(rèn)真的檢查記錄是否真實(shí)，填寫是否認(rèn)真、規(guī)范。此外，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到計(jì)劃周全、布置合理、檢查全面、認(rèn)真總結(jié)，我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作精神，我一定能把項(xiàng)目安全管理工作做好，絕不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。
謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我叫，自20xx年參加工作以來，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長期擔(dān)任班長。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，這次競聘將成為我的新起點(diǎn)。我競聘的崗位是氰冶車間綜合主管。
氰冶車間綜合主管主要職責(zé)是四方面：
一是：貫徹執(zhí)行規(guī)程，
二是：嚴(yán)抓細(xì)管過程，
三是：安全警鐘長鳴，
四是：環(huán)保工作。
我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)足可以勝任：
第一：二十年的工作經(jīng)歷，我掌握了扎實(shí)的生產(chǎn)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使我具備了應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織能力。氰化每道工序的操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，我都牢記在心。多年的帶班經(jīng)驗(yàn)，多少年的與工人朝夕相處，使我對(duì)各類工人安全意識(shí)薄弱點(diǎn)，了解得清，抓得更準(zhǔn)。并且我會(huì)從職工的愿望和需求出發(fā)，抓思想動(dòng)態(tài)，人性化的從根源去消除安全隱患。
第二：自參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的習(xí)慣。我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)及安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷地豐富自己、提高自己。加入青海山金這個(gè)團(tuán)隊(duì)以后，感受到了山東黃金集團(tuán)深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。自我加壓，20__年，我報(bào)考了山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班，要在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己。爭取又快又好的完成老總們交給的每項(xiàng)任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個(gè)崗位，首先聽眾領(lǐng)導(dǎo)按排，做好本部門工作。其次，對(duì)部門員工各項(xiàng)管理培訓(xùn)。我將從以下幾個(gè)方面努力：
一、貫徹執(zhí)行規(guī)程
青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，只有讓工人聽懂了、學(xué)會(huì)了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固的基礎(chǔ)！
第一步開車前：
1、補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護(hù)急救規(guī)程。安全考核與工資掛勾等獎(jiǎng)罰制度。建立健全安全管理體系，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)成立由一把手任組長的分級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。
2、組織職工進(jìn)行最少為期十五天的三級(jí)崗前安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)氰冶廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕“三違”行為，學(xué)后，將對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行筆試。成績優(yōu)異者，將有機(jī)會(huì)進(jìn)入車間級(jí)的安全管理小姐，每個(gè)月申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予補(bǔ)貼。
3、如果再有時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)周的軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的遵守紀(jì)律、聽眾指揮、行動(dòng)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神。這對(duì)將來的安全工作極有好處。利用試車的有利時(shí)機(jī)，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，工式生產(chǎn)時(shí)，職工已打造成為：“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)即安全”的團(tuán)隊(duì)。
二、嚴(yán)抓細(xì)管過程
這也是第二步，開車后：
1、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每個(gè)星期三為安全例會(huì)日，氰化工全體參加。在會(huì)上進(jìn)行“三不放過”的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。
2、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)得到落實(shí)。
三、安全警鐘長鳴。
深入生產(chǎn)一線，了解情況，在班一小時(shí)，巡檢60分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)來自職工、機(jī)器、消防及外在的各種危險(xiǎn)因素，并及時(shí)解決。自身不能解決的問題，及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)收發(fā)各工段的各種生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并認(rèn)真檢查記錄是否實(shí)，填寫是否認(rèn)真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告車間處理；另外，各類安全記錄臺(tái)帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統(tǒng)計(jì)發(fā)放，安全成本分析等等，也是工作重點(diǎn)。
四、另外還有一項(xiàng)職責(zé)我工作的重點(diǎn)，那就是環(huán)保工作
我將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全環(huán)保法律、法規(guī)和政策，協(xié)助氰化廠主任把安全環(huán)保工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比與生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行。搞好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生，做到燈明車亮一塵不染。
我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我一定能把部門管理工作做好，決不會(huì)讓大家失望。
謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿 篇3
尊敬的各位：
大家上午好。
我競聘的崗位是物業(yè)主任，首先，感謝管委會(huì)、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)物業(yè)主任競聘演講稿。我叫，xx省xx人，今年27歲，20xx年從某部隊(duì)退伍，在參軍期間曾歷任班長、文書等職，退伍以后，20xx年10月在xx市居安防火教育訓(xùn)練中心工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)關(guān)及相關(guān)企事業(yè)單位的消防安全培訓(xùn)等方面的工作。20xx年3月5日，有著消防一技之長的我，受到公司的重視，受聘于公司保安隊(duì)消防管理員職務(wù)。通過自身的不斷學(xué)習(xí)和公司各位的悉心培養(yǎng)，去年6月，受公司委派參加由注冊(cè)“安全主任”知識(shí)的培訓(xùn)，并獲取xx省頒發(fā)的注冊(cè)“安全主任”證書。隨后又被管理處派往公司總部進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造，通過這幾次的學(xué)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理的理解和認(rèn)識(shí)有了更進(jìn)一步提升，也為我本人在園區(qū)順利開展消防管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面就我對(duì)客服主管的理解談?wù)勎冶救艘恍\浮理解和看法：
物業(yè)客服崗位是開展物業(yè)管理工作中的一個(gè)極為重要的崗位，是公司面向廣大業(yè)主、顧客服務(wù)最直接的一個(gè)形象和窗口，它對(duì)內(nèi)需做好公司管理制度的規(guī)范與制定、貫徹和落實(shí)公司制定的整體工作布置，當(dāng)好管理處經(jīng)理的好“參謀”，對(duì)外需加強(qiáng)與業(yè)主，及業(yè)主企業(yè)員工的溝通了解，及時(shí)掌握客戶的需求與意見，適時(shí)滿足和引導(dǎo)顧客的各種“化”、“共性化”需求。從而達(dá)到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主、顧客的“雙贏”局面。
至此我認(rèn)為作為物業(yè)客服副主管，首先必須要擺正，所為“思維決定行為”，本次我們競選的雖然是管理處的物業(yè)客服副主管，但我認(rèn)為不管是主管不是副主管，我們首先應(yīng)該想到自己是客服組的一份子，在管理制度的制定與落實(shí)方面應(yīng)積極參與和大膽的摸索，科技園有著高品質(zhì)的園區(qū)規(guī)劃和高品位的`營銷思路，這就要求我們?cè)趫@區(qū)的管理方面必須本著“物業(yè)服務(wù)公眾、園區(qū)面向未來”大局意識(shí)，在業(yè)主、顧客的需求與公司的總體布局產(chǎn)生矛盾時(shí)，我們要耐心說服，悉心引導(dǎo)、誠心感化業(yè)主、顧客，最終確�？萍紙@的公共物業(yè)管理有序，園區(qū)品牌不斷提升，業(yè)主/發(fā)展商滿意的大好局面。
其次，“規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化班組協(xié)作”
有效快捷的開展物業(yè)客服工作，離不開規(guī)范的內(nèi)部管理根基，目前科技園入園企業(yè)已有220多家，業(yè)主的檔案資料管理是一項(xiàng)重要的工作之一，公司ISO9000體系在這方面已有著非常好的經(jīng)驗(yàn)積累，不折不扣落實(shí)和完善此項(xiàng)工作是必不可少，只有這樣在業(yè)主、顧客有所需求時(shí)，我們才能在最短的時(shí)間內(nèi)找出準(zhǔn)確顧客信息，采取最有效的針對(duì)性服務(wù)措施。同時(shí)通過分類管理，也可以在管理處制定新措施時(shí)，更好的掌握到業(yè)主的信息，結(jié)合分類分區(qū)的原則開展更好的服務(wù)。在強(qiáng)化班組協(xié)作方面，我認(rèn)為物業(yè)客服組的工作離不開管理處各班組乃至開發(fā)商頂力協(xié)作，在此方面作為物業(yè)客服副主管應(yīng)充當(dāng)好溝通協(xié)調(diào)員的作用，遇事要多與各班組溝通協(xié)商，闡述觀點(diǎn)、講明事實(shí)，努力爭取各班組的理解與支持，同時(shí)要加強(qiáng)與各班組同事之間的情感溝通與了解，營造更好的協(xié)作氛圍，加化整體協(xié)作效應(yīng)，從而達(dá)到快捷高效物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
另外，“加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度、強(qiáng)化一線管理效應(yīng)”物業(yè)服務(wù)工作非常重要的一個(gè)方面就是現(xiàn)場管理，只有勤于巡視現(xiàn)場，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足。目前科技園的物業(yè)管理比較具有綜合性，不管是已入駐的大廈，還是正在裝修的單元，每個(gè)地方面的管理要求都有各自的特點(diǎn)。如：和創(chuàng)新大廈，現(xiàn)在已是絕大多數(shù)業(yè)主入駐，他們?cè)诠芾碇行枨蟮氖前察o舒適的辦公環(huán)境，在保潔衛(wèi)生、閑雜人員等管理方面，我們就要及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)時(shí)檢查。且不能讓業(yè)主覺得繳了管理費(fèi)就沒有人員去關(guān)注他們到感觀和切身感受，從而產(chǎn)生不必要的抵觸心理。對(duì)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展大廈的管理，現(xiàn)在又集中體現(xiàn)裝修管理方面。作為物業(yè)客服副主管，我們除了認(rèn)真辦理裝修審批手續(xù)，及時(shí)做好相關(guān)提醒工作外。一定要深入現(xiàn)場進(jìn)行多巡視、多檢查，嚴(yán)格要求裝修單位按章施工，按審批圖紙施工，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正，對(duì)裝修中存在的未來隱患及時(shí)提醒。同時(shí)，對(duì)業(yè)主單元存在實(shí)際困難等問題，應(yīng)及時(shí)給予合理解決，做到“嚴(yán)格把關(guān)、合理變通”，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主的利益與園區(qū)整個(gè)利益有效結(jié)合。就算遇到確實(shí)難以滿足業(yè)主特殊要求的問題，只要能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，耐心解釋，也會(huì)能很大程度上避免業(yè)主在不明情況下，匆忙施工而造成的不必要的損失。
最后是，“強(qiáng)化情感溝通，促進(jìn)和諧雙贏”
物業(yè)管理企業(yè)與客戶的關(guān)系，關(guān)鍵在于溝通，在開展物業(yè)服務(wù)工作中，特別是物業(yè)客服組的工作，與業(yè)主建立良好的溝通渠道，是一切工作的基礎(chǔ)。因此，我認(rèn)為作業(yè)物業(yè)副主管不光是要按照公司的體系要求定期走訪業(yè)主，建立情感溝通基礎(chǔ)。同時(shí)也要充分利用業(yè)主需要管理處協(xié)助處理棘手問題的有利機(jī)會(huì)，會(huì)同管理處相關(guān)班組的同事一起上門服務(wù)，并充分利用業(yè)主對(duì)我們有感激之情的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步鞏固與業(yè)主間的情感基礎(chǔ)。只有多接觸才能增進(jìn)彼此之間的了解，只有多溝通才能更切合實(shí)際的掌握業(yè)主對(duì)物業(yè)的需求和意見，只有平時(shí)多溝通建立出一定有情感基礎(chǔ)，才能在遇到問題時(shí)爭取到業(yè)主更多的理解和支持。
人貴有自知之明。我知道自己一定不是嚴(yán)格意義上的千里馬，充其量也僅僅是個(gè)“八百里馬”，比我能干的人很多很多。但我也相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地的，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能把客服主管的工作做好。