生產主管競聘演講稿（通用3篇）

生產主管競聘演講稿 篇1

　　尊敬的各位領導、評委們：

　　您們好！

　　我叫小斌，今年35歲，自20__年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領導給我這次展示自我的'機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經理。

　　安全副經理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實各級安全生產管理制度外，最主要的是監(jiān)督項目安全生產，指導安全管理人員如何的去開展安全生產工作。

　　我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：

　　第一：十年的工作經歷，使我掌握了扎實的一線生產工作經驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調、組織能力。

　　第二：安全生產工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現(xiàn)場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產意識的薄弱環(huán)節(jié)了解的非常清楚。并且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。

　　第三：自從參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘記學習專業(yè)安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20__年至20__年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。20__年我報考了華北專科學院，要在不斷地學習中充實自己。爭取又快又好的完成領導們交給我的每項任務。

　　如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓，我將從以下幾個方面努力：

　　一、安全教育

　　強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《安全生產法》、《安全生產規(guī)章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。對新入廠的職工，要加強安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程的培訓教育學習，因為只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固、堅實的基礎。

　　二、嚴抓細管過程

　　1、組織參加安全生產各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開安全例會，每旬對安全生產工作進行總結。

　　2、建立安全生產目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質量標準化的.考核。并認真總結，查找不足，及時整改，獎懲分明。

　　3、安全警鐘長鳴。深入生產一線，及時了解現(xiàn)場安全生產狀況。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、設備、消防及外在的重大危險隱患，并及時解決。使項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無輕傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產管理工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現(xiàn)場可能要發(fā)生的安全質量問題，及時提醒相關方面作好預控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽取作業(yè)人員對安全生產的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產的重要性。

　　4、安全質量標準化建設。我將嚴格按照《項目部安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質量標準化建設，以此推動安全生產創(chuàng)水平上臺階。使得項目部將結合生產發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在項目部內部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產。

　　對安全質量標準化內業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規(guī)范。此外，我將認真貫徹落實國家有關安全法律、法規(guī)和政策，協(xié)助項目經理把安全工作作為一項重要內容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結，我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領導們失望。

　　謝謝大家！

生產主管競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫，自20xx年參加工作以來，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長期擔任班長。感謝公司領導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我的新起點。我競聘的崗位是氰冶車間綜合主管。

　　氰冶車間綜合主管主要職責是四方面：

　　一是：貫徹執(zhí)行規(guī)程，

　　二是：嚴抓細管過程，

　　三是：安全警鐘長鳴，

　　四是：環(huán)保工作。

　　我認為我有以下優(yōu)勢足可以勝任：

　　第一：二十年的工作經歷，我掌握了扎實的生產一線實戰(zhàn)經驗，使我具備了應變、協(xié)調、組織能力。氰化每道工序的操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程，我都牢記在心。多年的帶班經驗，多少年的與工人朝夕相處，使我對各類工人安全意識薄弱點，了解得清，抓得更準。并且我會從職工的愿望和需求出發(fā)，抓思想動態(tài)，人性化的從根源去消除安全隱患。

　　第二：自參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘學習專業(yè)及安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。加入青海山金這個團隊以后，感受到了山東黃金集團深厚的企業(yè)文化底蘊。自我加壓，20__年，我報考了山東大學網絡學習班，要在不斷的學習中充實自己。爭取又快又好的完成老總們交給的每項任務。

　　如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽眾領導按排，做好本部門工作。其次，對部門員工各項管理培訓。我將從以下幾個方面努力：

　　一、貫徹執(zhí)行規(guī)程

　　青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強安全生產的規(guī)定、要求、各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程學習，只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固的基礎！

　　第一步開車前：

　　1、補充完善安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護急救規(guī)程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。建立健全安全管理體系，協(xié)同領導成立由一把手任組長的分級安全領導組織機構。

　　2、組織職工進行最少為期十五天的三級崗前安全培訓，學習氰冶廠各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，杜絕“三違”行為，學后，將對學習成果進行筆試。成績優(yōu)異者，將有機會進入車間級的安全管理小姐，每個月申請領導給予補貼。

　　3、如果再有時間，進行一個周的軍事訓練，培養(yǎng)職工的遵守紀律、聽眾指揮、行動統(tǒng)一的團隊精神。這對將來的安全工作極有好處。利用試車的有利時機，對新員工進行專業(yè)技能培訓，尤其是特種作業(yè)人員的培訓，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產知識和操作技能，工式生產時，職工已打造成為：“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)即安全”的團隊。

　　二、嚴抓細管過程

　　這也是第二步，開車后：

　　1、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。建立安全生產例會制度，規(guī)定每個星期三為安全例會日，氰化工全體參加。在會上進行“三不放過”的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。

　　2、建立安全生產目標管理責任制。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。

　　三、安全警鐘長鳴。

　　深入生產一線，了解情況，在班一小時，巡檢60分。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時解決。自身不能解決的問題，及時上報車間領導。及時收發(fā)各工段的各種生產、設備運轉記錄，并認真檢查記錄是否實，填寫是否認真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間處理；另外，各類安全記錄臺帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統(tǒng)計發(fā)放，安全成本分析等等，也是工作重點。

　　四、另外還有一項職責我工作的重點，那就是環(huán)保工作

　　我將認真貫徹落實國家有關安全環(huán)保法律、法規(guī)和政策，協(xié)助氰化廠主任把安全環(huán)保工作作為一項重要內容，做到計劃、布置、檢查、總結、評比與生產工作的同時進行。搞好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生，做到燈明車亮一塵不染。

　　我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我一定能把部門管理工作做好，決不會讓大家失望。

　　謝謝大家！

生產主管競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位：

　　大家上午好。

　　我競聘的崗位是物業(yè)主任，首先，感謝管委會、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺物業(yè)主任競聘演講稿。我叫，xx省xx人，今年27歲，20xx年從某部隊退伍，在參軍期間曾歷任班長、文書等職，退伍以后，20xx年10月在xx市居安防火教育訓練中心工作，主要負責對政府機關及相關企事業(yè)單位的消防安全培訓等方面的工作。20xx年3月5日，有著消防一技之長的我，受到公司的重視，受聘于公司保安隊消防管理員職務。通過自身的不斷學習和公司各位的悉心培養(yǎng)，去年6月，受公司委派參加由注冊“安全主任”知識的培訓，并獲取xx省頒發(fā)的注冊“安全主任”證書。隨后又被管理處派往公司總部進一步學習深造，通過這幾次的學習，使我對物業(yè)管理的理解和認識有了更進一步提升，也為我本人在園區(qū)順利開展消防管理工作奠定了堅實的基礎。

　　下面就我對客服主管的理解談談我本人一些淺浮理解和看法：

　　物業(yè)客服崗位是開展物業(yè)管理工作中的一個極為重要的崗位，是公司面向廣大業(yè)主、顧客服務最直接的一個形象和窗口，它對內需做好公司管理制度的規(guī)范與制定、貫徹和落實公司制定的整體工作布置，當好管理處經理的好“參謀”，對外需加強與業(yè)主，及業(yè)主企業(yè)員工的溝通了解，及時掌握客戶的需求與意見，適時滿足和引導顧客的各種“化”、“共性化”需求。從而達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主、顧客的“雙贏”局面。

　　至此我認為作為物業(yè)客服副主管，首先必須要擺正，所為“思維決定行為”，本次我們競選的雖然是管理處的物業(yè)客服副主管，但我認為不管是主管不是副主管，我們首先應該想到自己是客服組的一份子，在管理制度的制定與落實方面應積極參與和大膽的摸索，科技園有著高品質的園區(qū)規(guī)劃和高品位的`營銷思路，這就要求我們在園區(qū)的管理方面必須本著“物業(yè)服務公眾、園區(qū)面向未來”大局意識，在業(yè)主、顧客的需求與公司的總體布局產生矛盾時，我們要耐心說服，悉心引導、誠心感化業(yè)主、顧客，最終確�？萍紙@的公共物業(yè)管理有序，園區(qū)品牌不斷提升，業(yè)主/發(fā)展商滿意的大好局面。

　　其次，“規(guī)范內部管理，強化班組協(xié)作”

　　有效快捷的開展物業(yè)客服工作，離不開規(guī)范的內部管理根基，目前科技園入園企業(yè)已有220多家，業(yè)主的檔案資料管理是一項重要的工作之一，公司ISO9000體系在這方面已有著非常好的經驗積累，不折不扣落實和完善此項工作是必不可少，只有這樣在業(yè)主、顧客有所需求時，我們才能在最短的時間內找出準確顧客信息，采取最有效的針對性服務措施。同時通過分類管理，也可以在管理處制定新措施時，更好的掌握到業(yè)主的信息，結合分類分區(qū)的原則開展更好的服務。在強化班組協(xié)作方面，我認為物業(yè)客服組的工作離不開管理處各班組乃至開發(fā)商頂力協(xié)作，在此方面作為物業(yè)客服副主管應充當好溝通協(xié)調員的作用，遇事要多與各班組溝通協(xié)商，闡述觀點、講明事實，努力爭取各班組的理解與支持，同時要加強與各班組同事之間的情感溝通與了解，營造更好的協(xié)作氛圍，加化整體協(xié)作效應，從而達到快捷高效物業(yè)服務質量。

　　另外，“加強現(xiàn)場巡視力度、強化一線管理效應”物業(yè)服務工作非常重要的一個方面就是現(xiàn)場管理，只有勤于巡視現(xiàn)場，才能及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足。目前科技園的物業(yè)管理比較具有綜合性，不管是已入駐的大廈，還是正在裝修的單元，每個地方面的管理要求都有各自的特點。如：和創(chuàng)新大廈，現(xiàn)在已是絕大多數(shù)業(yè)主入駐，他們在管理中需求的是安靜舒適的辦公環(huán)境，在保潔衛(wèi)生、閑雜人員等管理方面，我們就要及時跟進，時時檢查。且不能讓業(yè)主覺得繳了管理費就沒有人員去關注他們到感觀和切身感受，從而產生不必要的抵觸心理。對產業(yè)和發(fā)展大廈的管理，現(xiàn)在又集中體現(xiàn)裝修管理方面。作為物業(yè)客服副主管，我們除了認真辦理裝修審批手續(xù)，及時做好相關提醒工作外。一定要深入現(xiàn)場進行多巡視、多檢查，嚴格要求裝修單位按章施工，按審批圖紙施工，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正，對裝修中存在的未來隱患及時提醒。同時，對業(yè)主單元存在實際困難等問題，應及時給予合理解決，做到“嚴格把關、合理變通”，從而實現(xiàn)業(yè)主的利益與園區(qū)整個利益有效結合。就算遇到確實難以滿足業(yè)主特殊要求的問題，只要能做到及時發(fā)現(xiàn)，耐心解釋，也會能很大程度上避免業(yè)主在不明情況下，匆忙施工而造成的不必要的損失。

　　最后是，“強化情感溝通，促進和諧雙贏”

　　物業(yè)管理企業(yè)與客戶的關系，關鍵在于溝通，在開展物業(yè)服務工作中，特別是物業(yè)客服組的工作，與業(yè)主建立良好的溝通渠道，是一切工作的基礎。因此，我認為作業(yè)物業(yè)副主管不光是要按照公司的體系要求定期走訪業(yè)主，建立情感溝通基礎。同時也要充分利用業(yè)主需要管理處協(xié)助處理棘手問題的有利機會，會同管理處相關班組的同事一起上門服務，并充分利用業(yè)主對我們有感激之情的有利時機，進一步鞏固與業(yè)主間的情感基礎。只有多接觸才能增進彼此之間的了解，只有多溝通才能更切合實際的掌握業(yè)主對物業(yè)的需求和意見，只有平時多溝通建立出一定有情感基礎，才能在遇到問題時爭取到業(yè)主更多的理解和支持。

　　人貴有自知之明。我知道自己一定不是嚴格意義上的千里馬，充其量也僅僅是個“八百里馬”，比我能干的人很多很多。但我也相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業(yè)，腳踏實地的，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把客服主管的工作做好。