人力資源崗位競(jìng)聘精彩演講稿（精選3篇）
人力資源崗位競(jìng)聘精彩演講稿 篇1
領(lǐng)導(dǎo)：
我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開(kāi)發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但非常的熱愛(ài)。
這次我投的是人力資源開(kāi)發(fā)部一職。之前也接觸過(guò)類似的這種工作，包括對(duì)員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開(kāi)發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部門(mén)分塊對(duì)員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
第二：收集公司各部門(mén)對(duì)人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫(kù)。
第四：對(duì)收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門(mén)溝通，了解部門(mén)對(duì)人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過(guò)長(zhǎng)期的工作，為公司人力資源開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬(wàn)變的，努力是不變的。開(kāi)發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬(wàn)變。
這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營(yíng)理念確定的工作思路。有不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
謝謝大家!
人力資源崗位競(jìng)聘精彩演講稿 篇2
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：
近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。
人力資源崗位競(jìng)聘精彩演講稿 篇3
尊敬的各位同事、親愛(ài)的各位來(lái)賓：
大家晚上好！
玉龍歡騰辭舊歲，金蛇狂舞迎新年！在這吉慶的辭舊迎新之際，我們歡聚在一起，共同迎來(lái)20__年美好的春天。值此佳節(jié)，
環(huán)境下，各部門(mén)通力配合、全體同仁齊心協(xié)力，銷售盈利持續(xù)，發(fā)展步伐加快，取得了驕人業(yè)績(jī)。成績(jī)的取得凝聚著大家的辛勤和汗水，匯聚著每個(gè)人的心血，期望各位繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，銳意進(jìn)取、永不懈怠、再創(chuàng)新高！
20__年是公司管理規(guī)范化、企業(yè)文化多樣化取得突破性進(jìn)展的一年。經(jīng)過(guò)大家同心同德、一致努力，公司的管理制度逐漸完備，執(zhí)行力水平有了顯著提高；多彩多樣的企業(yè)文化活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，一方面豐富了大家的精神生活，另一方面加強(qiáng)了公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，光榮與夢(mèng)想同在！20__年，公司將進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，增強(qiáng)公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)搶抓先機(jī)，積極穩(wěn)健開(kāi)拓市場(chǎng)，確保持續(xù)盈利，樹(shù)立品牌意識(shí)，提升公司品牌影響力和號(hào)召力。