人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文（通用11篇）

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇1

　　各位、各位同事們：

　　大家晚上好！

　　很高興能有這樣的機(jī)會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　人力資源部作為公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。

　　一、人力資源部部門工作職責(zé)

　　從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的下，根據(jù)公司的'戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進(jìn)行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。

　　2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　　制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織并實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。

　　3、績效管理

　　制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率，依據(jù)和持續(xù)動力。

　　4、人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司需要，為公司人事決策有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和。

　　5、員工關(guān)系管理

　　制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　　二、部門今后工作展望

　　1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控及管理體系，以充實管控、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。

　　2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

　　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進(jìn)整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，人才保障。

　　5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好的參謀和助手。

　　人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在公司及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇2

　　尊敬的工作伙伴們：

　　大家晚上好！

　　首先，我向為公司辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

　　新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。

　　盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。

　　20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強(qiáng)化對全體員工的.教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。

　　20xx年，上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx年，全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇3

　　尊敬的各位、同志們：

　　我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報20xx年集團(tuán)公司人力資源管理思路。

　　20xx年，是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組；完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達(dá)3.68萬元這些成就的取得來之不易，是集團(tuán)公司班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢：從人力資源管理來講，各級管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要；創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取的能力還比較弱；進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。

　　20xx年，集團(tuán)公司董事會提出圍繞市場做資本，圍繞資本做市場的戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元，爭取突破10億元的目標(biāo)，實現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式發(fā)展，人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素，要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)強(qiáng)有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加大分配激勵和績效考核，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機(jī)制，加強(qiáng)與資本的鏈接，促進(jìn)人財物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個方面的工作。

　　一、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)制度保障

　　20xx年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團(tuán)公司實現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建新形勢下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要根據(jù)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進(jìn)和對各子公司的專業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。

　　二、制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)人才保障

　　人力資源現(xiàn)狀

　　1、人員結(jié)構(gòu)情況：集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線員工851人，占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%，主管級以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：2。

　　2、年齡結(jié)構(gòu)情況

　　在職人員中，20—30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31—40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%；41—50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51—60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20—30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31—40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%；41—50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51—60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。

　　3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員情況

　　在職人員中，初中以下學(xué)歷417人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專、高中學(xué)歷964人，占總?cè)藬?shù)的57%，大專學(xué)歷225人，占總?cè)藬?shù)的13.5%，本科學(xué)歷78人，占總?cè)藬?shù)的4.6%，研究生學(xué)歷4人，占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，占總?cè)藬?shù)2.2%

　　從以上人員結(jié)構(gòu)情況來看，集團(tuán)公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團(tuán)公司實施重組，實行跨領(lǐng)域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：

　　1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋，集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對員工日常培訓(xùn)；集團(tuán)公司人力資源部要創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。

　　3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作，強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時，調(diào)整工資分配和管理人員聘任辦法，對專門引進(jìn)的專業(yè)人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。

　　三、完善薪酬分配，加強(qiáng)工資激勵，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)人員保障

　　要實現(xiàn)集團(tuán)公司跨躍式的發(fā)展，人的因素是關(guān)健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來，實現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配，

　　1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際，具有行業(yè)特點的薪酬分配。

　　2、要打破平均主義和大鍋飯的，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。

　　3、加強(qiáng)績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機(jī)制。人力資源部必須加強(qiáng)對各子公司績效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核，突出管理重點和與企業(yè)的經(jīng)營實績掛鉤。

　　4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實現(xiàn)人均工資突破4萬元。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。

　　但是，要實現(xiàn)工資增長目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障，

　　從20xx年工資發(fā)放情況來看，集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬元，五險一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團(tuán)公司的經(jīng)營有較好的促進(jìn)作用。如果要實現(xiàn)人均工資4萬元，工資總額將突破7000萬元，五險一金相繼增加300萬元，人工成本達(dá)8750萬元，如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到2.9億，資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)15萬元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營。

　　四、加大對人才的選拔，進(jìn)一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)基礎(chǔ)保障

　　從重組一年來看，管理人員能力和履責(zé)情況是制約企業(yè)發(fā)展的.突出問題，主要表現(xiàn)在部分管理人員危機(jī)意識不強(qiáng)，工作得過且過；責(zé)人心不強(qiáng)，拿職責(zé)做好人；執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低下；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對集團(tuán)公司的信任危機(jī)，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20xx年必須加大對各級管理人員任用考評

　　1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團(tuán)公司主管級人員的競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。

　　2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強(qiáng)對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。

　　3、加大培訓(xùn)，對集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓(xùn)，有計劃的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高校或先進(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　4、創(chuàng)新激勵制度，對集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實施特別獎勵。干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。

　　五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度

　　說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團(tuán)公司人均勞動生產(chǎn)率為11萬元，比20xx年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。

　　以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位和同志們批評指正。

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位釣友、各位來賓：

　　大家好！

　　春回大地、萬物復(fù)蘇、氣象萬千，在這美好的時節(jié)，我們歡聚一堂，全市垂釣者歡聚一堂，共享垂釣事業(yè)喜人成果，同繪垂釣事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。首先，我謹(jǐn)代表市體育局、體育總會對大會的順利召開表示熱烈地祝賀！向長期以來關(guān)心和支持萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝，向一直支持、關(guān)心體育事業(yè)，并積極參加體育鍛煉的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志表示崇高的敬意！

　　市釣魚協(xié)會從86年成立以來，協(xié)會的發(fā)展和管理規(guī)范有序，活動開展豐富多彩，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，積極引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全市釣魚愛好者互相，切磋技藝，交流，為全市釣友搭起了一個切磋技藝和促進(jìn)溝通的良好平臺，掀起新一輪的釣魚健身熱潮，為全市垂釣事業(yè)發(fā)展、擴(kuò)寬和豐富全市全民健身事業(yè)方面做出了突出貢獻(xiàn)。在由全國老年人體育協(xié)會、中國釣魚運動協(xié)會主辦的20xx年全國老年人釣魚比賽中，我們協(xié)會的四名隊員獲得了比賽五塊金牌中的三塊，這樣的驕人戰(zhàn)績不但為釣魚協(xié)會爭了光，還為萍鄉(xiāng)體育事業(yè)添了彩，獲得了全國釣魚界的高度關(guān)注和認(rèn)可。釣魚是全民的重要組成部分，也是很適合老年人陶冶情操、休閑娛樂、強(qiáng)身健體的'一項體育活動。在萍鄉(xiāng)有深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，在新的一年中，作為職能管理部門，市體育局、市體育總會也將一如既往的關(guān)心和支持釣魚協(xié)會的發(fā)展，為萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)的進(jìn)步營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，我相信在社會各界的大力支持下，有各位主席、秘書長的運籌協(xié)調(diào)和廣大會員的通力合作，市釣魚協(xié)會一定會進(jìn)一步遵照辦會宗旨，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大會員及釣魚愛好者一起切磋技藝，垂范釣德，陶冶情操，增加樂趣，為豐富活躍廣大市民文體生活，為萍鄉(xiāng)全民健身事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！一幅陽光燦爛，山清水秀，鳥語花香，和諧安詳，充滿詩情畫意的萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖正展現(xiàn)在我們眼前，讓我們精神振奮，同心同德，共謀萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)美好的明天！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家好！

　　借此機(jī)會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開xx年嶄新的一頁。

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx年積累的經(jīng)驗，并就公司xx年工作重點和思路，對大家提出要求：

　　在過去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門都緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點，客服了種種困難。xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　xx年公司會從總公司導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機(jī)制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進(jìn)一步改善。并會加強(qiáng)對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個人實現(xiàn)自己的價值，找到對的歸屬感。

　　在新的一年里，我期望各級員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休，應(yīng)對任何困難，都決不動搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的'戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。

　　各位員工，我相信xx年是事業(yè)發(fā)展一個重要的轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，為實現(xiàn)自己的價值而努力，為把我們的建設(shè)的更加完美而努力。

　　最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇6

　　各位、同志們：

　　經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要。

　　一、關(guān)于會議的主要收獲

　　這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一、提高認(rèn)識、振奮、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一是公司和公司委高度重視。公司和公司委非常重視這次會議，在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的。在中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。的是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。

　　二是明確了任務(wù)，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的.主題、全面完成今年工作會提出的各項任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實此次人力資源管理工作會議和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

　　三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。

　　四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。

　　二、關(guān)于會議的貫徹落實

　　這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。

　　一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一、提高認(rèn)識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)的，結(jié)合工作報告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

　　二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會議。要把這次會議的傳達(dá)到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。

　　三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。

　　同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！

　　祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇7

　　各位、各位同事們：

　　大家上午好！

　　很高興能有這樣的機(jī)會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆�資源部工作的各位、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，做一個簡要介紹：

　　一、人力資源部部門工作職責(zé)

　　從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的'部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

　　2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整依據(jù)，為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)指導(dǎo)。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　4、績效管理

　　制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率依據(jù)和持續(xù)動力。

　　5、人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司需要，為公司人事決策有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和。

　　6、員工關(guān)系管理

　　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　　二、部門今后工作展望

　　1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控及管理體系，以充實管控、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

　　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進(jìn)整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，人才保障。

　　5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好的參謀和助手。

　　回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇8

　　各位來賓、各位同仁們：

　　律回春暉漸，萬象始更新。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，某某某某公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是萬美金的'佳績，這是全體某某公司員工共同努力的`成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，　　公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個在行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)�體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新篇章！

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

　　這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

　　我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強(qiáng)毅力，取得了一個豐收的20x，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

　　這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的'生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

　　一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理x及各位經(jīng)理，感謝公司。

　　20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

　　最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇10

　　尊敬各位老師、同事們：

　　大家上午好！我是蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部副部長薛凱宇�，F(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。

　　作為一個新成立的部門，在學(xué)生會常委會的正確下，人力資源部在過去的一學(xué)期中，勇于開拓、積極進(jìn)取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機(jī)制，開展了一系列日常工作，積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來，我將從以下三個方面來進(jìn)行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作及期望。

　　首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：

　　在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓(xùn)，檔案，凝練。其中量化考核共分為兩部分，標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，擬定了副部長及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進(jìn)行。

　　作為學(xué)生會人事管理的核心部門，我們竭力為學(xué)生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的學(xué)生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔(dān)了“與信仰對話”——名家報告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對工作內(nèi)容的`熟悉，我部打造了以實用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊。

　　在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會各部成員檔案的收集、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進(jìn)行備案，做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。

　　在協(xié)助其他部門開展活動方面：

　　20xx年10月—20xx年11月，我部負(fù)責(zé)了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。

　　20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、凝練、紀(jì)念品設(shè)計五個方面開展工作，將在部門建設(shè)中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。

　　作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學(xué)代會的籌辦、干部培訓(xùn)手冊的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的章。

　　最后，我代表蘭州大學(xué)學(xué)生會人力資源部向關(guān)心人力資源部發(fā)展的各位、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親

　　切問候！同時，也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿范文 篇11

　　尊敬的公司、各位同仁：

　　大家好！

　　“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”。

　　轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強(qiáng)；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認(rèn)，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的'山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

　　真的非常榮幸能有機(jī)會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團(tuán)隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

　　1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

　　2、建章立制，制定科學(xué)有效的績效考核、激勵機(jī)制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

　　3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

　　4、落實員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

　　記得公司有位員工在年終中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，做好、坐牢各項基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備！

　　公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！