人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿（通用7篇）

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇1

　　各位、各位同事們：

　　大家晚上好！

　　很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　人力資源部作為公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風，在公司及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。

　　一、人力資源部部門工作職責

　　從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的下，根據(jù)公司的'戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。

　　2、人力資源培訓與開發(fā)

　　制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實施員工入職培訓及企業(yè)文化的培訓。

　　3、績效管理

　　制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率，依據(jù)和持續(xù)動力。

　　4、人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司需要，為公司人事決策有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和。

　　5、員工關(guān)系管理

　　制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　　二、部門今后工作展望

　　1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控及管理體系，以充實管控、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。

　　2、繼續(xù)打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

　　3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，人才保障。

　　5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好的參謀和助手。

　　人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在公司及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位釣友、各位來賓：

　　大家好！

　　春回大地、萬物復蘇、氣象萬千，在這美好的時節(jié)，我們歡聚一堂，全市垂釣者歡聚一堂，共享垂釣事業(yè)喜人成果，同繪垂釣事業(yè)發(fā)展藍圖。首先，我謹代表市體育局、體育總會對大會的順利召開表示熱烈地祝賀！向長期以來關(guān)心和支持萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝，向一直支持、關(guān)心體育事業(yè)，并積極參加體育鍛煉的各位領(lǐng)導、同志表示崇高的敬意！

　　市釣魚協(xié)會從86年成立以來，協(xié)會的發(fā)展和管理規(guī)范有序，活動開展豐富多彩，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，積極引導和團結(jié)全市釣魚愛好者互相，切磋技藝，交流，為全市釣友搭起了一個切磋技藝和促進溝通的良好平臺，掀起新一輪的釣魚健身熱潮，為全市垂釣事業(yè)發(fā)展、擴寬和豐富全市全民健身事業(yè)方面做出了突出貢獻。在由全國老年人體育協(xié)會、中國釣魚運動協(xié)會主辦的20xx年全國老年人釣魚比賽中，我們協(xié)會的四名隊員獲得了比賽五塊金牌中的三塊，這樣的驕人戰(zhàn)績不但為釣魚協(xié)會爭了光，還為萍鄉(xiāng)體育事業(yè)添了彩，獲得了全國釣魚界的高度關(guān)注和認可。釣魚是全民的重要組成部分，也是很適合老年人陶冶情操、休閑娛樂、強身健體的'一項體育活動。在萍鄉(xiāng)有深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，在新的一年中，作為職能管理部門，市體育局、市體育總會也將一如既往的關(guān)心和支持釣魚協(xié)會的發(fā)展，為萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)的進步營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，我相信在社會各界的大力支持下，有各位主席、秘書長的運籌協(xié)調(diào)和廣大會員的通力合作，市釣魚協(xié)會一定會進一步遵照辦會宗旨，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大會員及釣魚愛好者一起切磋技藝，垂范釣德，陶冶情操，增加樂趣，為豐富活躍廣大市民文體生活，為萍鄉(xiāng)全民健身事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻！一幅陽光燦爛，山清水秀，鳥語花香，和諧安詳，充滿詩情畫意的萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展藍圖正展現(xiàn)在我們眼前，讓我們精神振奮，同心同德，共謀萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)美好的明天！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇3

　　各位、各位同事們：

　　大家上午好！

　　很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆�資源部工作的各位、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風，在公司及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，做一個簡要介紹：

　　一、人力資源部部門工作職責

　　從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的'部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

　　2、人力資源培訓與開發(fā)

　　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整依據(jù)，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準指導。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　4、績效管理

　　制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率依據(jù)和持續(xù)動力。

　　5、人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司需要，為公司人事決策有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和。

　　6、員工關(guān)系管理

　　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　　二、部門今后工作展望

　　1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控及管理體系，以充實管控、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續(xù)打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

　　3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，人才保障。

　　5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好的參謀和助手。

　　回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業(yè)公司及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的公司、各位同仁：

　　大家好！

　　“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”。

　　轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的'山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

　　真的非常榮幸能有機會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

　　1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

　　2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，先進企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

　　3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

　　4、落實員工培訓與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

　　記得公司有位員工在年終中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節(jié)入手，做好、坐牢各項基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準備！

　　公司藍圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇5

　　尊敬各位老師、同事們：

　　大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇。現(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。

　　作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作及期望。

　　首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：

　　在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案，凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。

　　作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內(nèi)容的`熟悉，我部打造了以實用性為原則的學生干部基礎(chǔ)技能培訓手冊。

　　在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。

　　在協(xié)助其他部門開展活動方面：

　　20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。

　　20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學生干部素養(yǎng)培訓、檔案管理、凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。

　　作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統(tǒng)培訓，將以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的章。

　　最后，我代表蘭州大學學生會人力資源部向關(guān)心人力資源部發(fā)展的各位、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親

　　切問候！同時，也期待新學期工作的順利進行！

　　謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇6

　　尊敬的工作伙伴們：

　　大家晚上好！

　　首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

　　新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。

　　盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。

　　20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的.教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。

　　20xx年，上下要團結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx年，全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家！

人力資源部優(yōu)秀個人發(fā)言稿 篇7

　　各位、同志們：

　　經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要。

　　一、關(guān)于會議的主要收獲

　　這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一、提高認識、振奮、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一是公司和公司委高度重視。公司和公司委非常重視這次會議，在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的。在中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。的是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認真學習、仔細領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。

　　二是明確了任務，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的.主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展強有力的人才保證和智力支撐。

　　三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握。會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。

　　四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。

　　二、關(guān)于會議的貫徹落實

　　這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導、目標任務和基本要求，需要我們各級和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。

　　一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議，必須把加強學習、統(tǒng)一、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認真學習的，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。

　　二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議。要把這次會議的傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。

　　三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。

　　同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！

　　祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！