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人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿

發(fā)布時(shí)間:2025-01-16

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿(通用7篇)

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇1

  各位、各位同事們:

  大家晚上好!

  很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向一直支持和關(guān)心我們工作的各位、各位同事,表示最誠摯的感謝!

  人力資源部作為公司中的一員,就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,人力資源管理體系已初步建立。各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。

  一、人力資源部部門工作職責(zé)

  從宏觀上來說,人力資源部是在總經(jīng)理的下,根據(jù)公司的'戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

  1、人力資源招聘與配置

  制定和優(yōu)化,公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘,需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。

  2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

  制定和優(yōu)化,公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織并實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。

  3、績效管理

  制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營效率,依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

  4、人力資源規(guī)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司需要,為公司人事決策有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和。

  5、員工關(guān)系管理

  制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

  二、部門今后工作展望

  1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控及管理體系,以充實(shí)管控、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。

  2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

  3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個(gè)人及部門績效,來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,人才保障。

  5、努力深入公司一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好的參謀和助手。

  人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在公司及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好!

  謝謝大家!

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位釣友、各位來賓:

  大家好!

  春回大地、萬物復(fù)蘇、氣象萬千,在這美好的時(shí)節(jié),我們歡聚一堂,全市垂釣者歡聚一堂,共享垂釣事業(yè)喜人成果,同繪垂釣事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。首先,我謹(jǐn)代表市體育局、體育總會(huì)對(duì)大會(huì)的順利召開表示熱烈地祝賀!向長期以來關(guān)心和支持萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝,向一直支持、關(guān)心體育事業(yè),并積極參加體育鍛煉的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志表示崇高的敬意!

  市釣魚協(xié)會(huì)從86年成立以來,協(xié)會(huì)的發(fā)展和管理規(guī)范有序,活動(dòng)開展豐富多彩,充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用,積極引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全市釣魚愛好者互相,切磋技藝,交流,為全市釣友搭起了一個(gè)切磋技藝和促進(jìn)溝通的良好平臺(tái),掀起新一輪的釣魚健身熱潮,為全市垂釣事業(yè)發(fā)展、擴(kuò)寬和豐富全市全民健身事業(yè)方面做出了突出貢獻(xiàn)。在由全國老年人體育協(xié)會(huì)、中國釣魚運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)主辦的20xx年全國老年人釣魚比賽中,我們協(xié)會(huì)的四名隊(duì)員獲得了比賽五塊金牌中的三塊,這樣的驕人戰(zhàn)績不但為釣魚協(xié)會(huì)爭了光,還為萍鄉(xiāng)體育事業(yè)添了彩,獲得了全國釣魚界的高度關(guān)注和認(rèn)可。釣魚是全民的重要組成部分,也是很適合老年人陶冶情操、休閑娛樂、強(qiáng)身健體的'一項(xiàng)體育活動(dòng)。在萍鄉(xiāng)有深厚的發(fā)展基礎(chǔ),在新的一年中,作為職能管理部門,市體育局、市體育總會(huì)也將一如既往的關(guān)心和支持釣魚協(xié)會(huì)的發(fā)展,為萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)的進(jìn)步營造良好的發(fā)展環(huán)境。

  “年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”,我相信在社會(huì)各界的大力支持下,有各位主席、秘書長的運(yùn)籌協(xié)調(diào)和廣大會(huì)員的通力合作,市釣魚協(xié)會(huì)一定會(huì)進(jìn)一步遵照辦會(huì)宗旨,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大會(huì)員及釣魚愛好者一起切磋技藝,垂范釣德,陶冶情操,增加樂趣,為豐富活躍廣大市民文體生活,為萍鄉(xiāng)全民健身事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!一幅陽光燦爛,山清水秀,鳥語花香,和諧安詳,充滿詩情畫意的萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖正展現(xiàn)在我們眼前,讓我們精神振奮,同心同德,共謀萍鄉(xiāng)垂釣事業(yè)美好的明天!

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇3

  各位、各位同事們:

  大家上午好!

  很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位、各位同事,表示最誠摯的感謝!

  兩年來,人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來,就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,做一個(gè)簡要介紹:

  一、人力資源部部門工作職責(zé)

  從宏觀上來說,鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的'部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效,來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:

  1、人力資源招聘與配置

  制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。

  2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

  制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)指導(dǎo)。

  3、薪酬福利管理

  制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  4、績效管理

  制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營效率依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

  5、人力資源規(guī)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司需要,為公司人事決策有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和。

  6、員工關(guān)系管理

  制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

  二、部門今后工作展望

  1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控及管理體系,以充實(shí)管控、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

  2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂。

  3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系,通過績效手段,提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),人才保障。

  5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好的參謀和助手。

  回顧過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

  謝謝大家!

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇4

  尊敬的公司、各位同仁:

  大家好!

  “告別辛卯辭舊歲,迎來壬辰慶新春”。

  轉(zhuǎn)眼間,我來山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中,我工作著,觀察著,也感受著。從李董事長身上,我看到了的艱辛和做事的不易,也領(lǐng)略到了她迎難而上,百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng);我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的車間女工身上看到了他們對(duì)公司的敬業(yè)和忠誠,也看到了公司的前景和未來。不可否認(rèn),我們還有很多期待改善和提高的不足之處,但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講,我們的'山寶正如一個(gè)成長的孩子,就像朱自清先生的散文描述的那樣:“跌倒,爬起來!他跑著,笑著,成長著”

  真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里,融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管,我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大,為做好明年的工作,現(xiàn)表態(tài)如下:

  1、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,“國以才立,政以才治,業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分,是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式,所措并舉完成各類人員的招聘工作,做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用,為公司發(fā)展人才保障,力爭完成招聘率85%以上。

  2、建章立制,制定科學(xué)有效的績效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,發(fā)揮每一位員工的工作熱情,從而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上,先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評(píng)辦法,制定并實(shí)施具有我們公司特色的績效體系,并保證與薪酬待遇掛鉤,真正體現(xiàn)人盡其才,多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

  3、改革現(xiàn)有薪酬體系,使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績效成果掛鉤,做到內(nèi)外公平,崗位公平,讓員工通過自己的薪酬得到成就感,體驗(yàn)到自身的價(jià)值。

  4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作,培養(yǎng)員工忠誠度,提高公司凝聚力,提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,讓公司文化感染影響每一位員工。此外,我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度,根據(jù)國家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》,使大家享受到法律規(guī)定的福利,保險(xiǎn),休假等。努力減少人員流失,控制人員流失率在30%以下。

  記得公司有位員工在年終中有這樣一句話:“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,從大局著眼,從細(xì)節(jié)入手,做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備!

  公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就,希望我們?cè)诓煌膷徫簧蠟樯綄毜陌l(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)!

  謝謝大家!

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇5

  尊敬各位老師、同事們:

  大家上午好!我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長薛凱宇,F(xiàn)在由我代表本部門,向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部20xx年工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

  作為一個(gè)新成立的部門,在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確下,人力資源部在過去的一學(xué)期中,勇于開拓、積極進(jìn)取,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,圍繞建立健全人力資源管理機(jī)制,開展了一系列日常工作,積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來,我將從以下三個(gè)方面來進(jìn)行匯報(bào),分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng),協(xié)助其他部門開展活動(dòng),部門工作及期望。

  首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng):

  在日常工作方面,共分為四個(gè)板塊:量化考核,開展干訓(xùn),檔案,凝練。其中量化考核共分為兩部分,標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行,我部于11月份制定并通過了針對(duì)部員的三大塊十一項(xiàng)26條和針對(duì)部長的三大塊11項(xiàng)30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,擬定了副部長及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作,為人員的出勤考核了可靠依據(jù);并且,我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表,以確保各項(xiàng)工作順利、高效的進(jìn)行。

  作為學(xué)生會(huì)人事管理的核心部門,我們竭力為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座,包括以“立于禮,成于事,做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),并承擔(dān)了“與信仰對(duì)話”——名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外,為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對(duì)工作內(nèi)容的`熟悉,我部打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊(cè)。

  在干事檔案管理方面,我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、歸類與存檔工作,并對(duì)各部門工作檔案進(jìn)行備案,做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。

  在協(xié)助其他部門開展活動(dòng)方面:

  20xx年10月—20xx年11月,我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作,確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。

  20xx年,人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開展工作,將在部門建設(shè)中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則,以實(shí)現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置,并努力開展創(chuàng)新特色活動(dòng)。

  作為一個(gè)剛剛成立的部門,我們的工作中的確存在著疏漏,接下來的一年里,我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì)的籌辦、干部培訓(xùn)手冊(cè)的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn),將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的章。

  最后,我代表蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部向關(guān)心人力資源部發(fā)展的各位、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝!向?yàn)槿肆Y源部工作做出不懈努力的全體干事表示親

  切問候!同時(shí),也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行!

  謝謝大家!

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇6

  尊敬的工作伙伴們:

  大家晚上好!

  首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

  新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。過去的20xx年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

  盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),以市場為導(dǎo)向,以合理的管理為紐帶,提高公司知名度,集中打造xx品牌形象。

  20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的.教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘每一個(gè)員工最大的潛能。

  20xx年,上下要團(tuán)結(jié)一心,迎接挑戰(zhàn);20xx年,全體員工要蓄勢待發(fā),開創(chuàng)新局面!最后,祝大家在新的一年里:身體健康,合家歡樂,心想事成。謝謝大家!

人力資源部優(yōu)秀個(gè)人發(fā)言稿 篇7

  各位、同志們:

  經(jīng)過一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。下面,我對(duì)會(huì)議做簡要。

  一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

  這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一、提高認(rèn)識(shí)、振奮、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

  一是公司和公司委高度重視。公司和公司委非常重視這次會(huì)議,在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的。在中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績,深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。的是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。

  二是明確了任務(wù),堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的.主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線,深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求,對(duì)完成當(dāng)前和時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署,目標(biāo)明確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

  三是進(jìn)行了研討,提出了建議。這次會(huì)議專門用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握。會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議,我們將認(rèn)真收集和,通過調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。

  四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。

  二、關(guān)于會(huì)議的貫徹落實(shí)

  這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)的,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

  二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議。要把這次會(huì)議的傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

  三要加強(qiáng)研究,開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題,研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。

  同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!

  祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!

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