競聘生產(chǎn)部副主任演講稿（精選3篇）

競聘生產(chǎn)部副主任演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：

　　首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機(jī)會，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機(jī)會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此表示再一次感謝。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：

　　一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力，盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色

　　作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中政治立場堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

　　二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點(diǎn)工作

　　抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況，分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營部人員對其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。

　　三、抓好安全生產(chǎn)

　　“安全第一、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)，

　　80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題;供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題;農(nóng)民要對他們普及用電常識問題;供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上要做到：

　　1、加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設(shè)，要抓好所長，要落實(shí)所長的責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。

　　2、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級承包，要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理;二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。

　　四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作

　　電費(fèi)回收的工作可以說是一個(gè)系統(tǒng)的.工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費(fèi)上處于處處被動(dòng)的局面，特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實(shí)行抄表到戶，收費(fèi)到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責(zé)任更重，對于聘用的村電工，如能及時(shí)追繳，就能按時(shí)收到電量，如未能按時(shí)追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動(dòng)原因，有的電費(fèi)沒辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將

　　IC卡電度表推上市場，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率;二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)解決和處理;三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、�！钡燃s束手段。因勢利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。

　　五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場

　　用戶就是供電企業(yè)的市場，目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗(yàn)收，各縣35kV電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場經(jīng)濟(jì)的今天和我國加入關(guān)貿(mào)組織后，國外各大集團(tuán)、大公司加入了我國市場，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機(jī)，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng)力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會，做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。

　　本人認(rèn)為：1、開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場發(fā)展?jié)摿�廣闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。

　　2、發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發(fā)和保護(hù)，培育電力用戶，也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導(dǎo)的一個(gè)課題，有了電源沒有用戶消耗，開發(fā)電源沒有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)會，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上，可改造也可不改的，就不用改，指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià)，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。

　　六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實(shí)加強(qiáng)供電營業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)

　　大力加強(qiáng)廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀(jì)律教育，為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ)，供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會的一個(gè)“窗口”，直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。因此，要深入開展“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設(shè)活動(dòng)，對社會作文明服務(wù)承諾，到用戶通知后，“三個(gè)小時(shí)內(nèi)排除故障，四個(gè)小時(shí)內(nèi)接通新用戶，五個(gè)小時(shí)內(nèi)排除事故”，并要設(shè)立經(jīng)理接待日等等活動(dòng)，把這一活動(dòng)納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大力推行規(guī)范化服務(wù)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)的自覺性和責(zé)任感，以良好的隊(duì)伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

　　總之生產(chǎn)經(jīng)營部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司：

　　1、加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè)；

　　2、搞好安全生產(chǎn)；

　　3、加大電費(fèi)回收；

　　4、計(jì)量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高；

　　5、抓好電源建設(shè)及用戶開發(fā)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司，是一個(gè)開明的舉措，是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，把知識豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才充實(shí)到區(qū)公司的中層機(jī)構(gòu)。我們堅(jiān)信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。

　　謝謝大家，我的演講完畢。

競聘生產(chǎn)部副主任演講稿 篇2

　　尊敬的公司：

　　非常高興能有機(jī)會參加公司組織的辦事處主任競聘活動(dòng)，我是來自事處的高級業(yè)代

　　俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我從學(xué)校踏入社會的第一天就以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，約束自己的行為，讓自己的和行為與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，新的技能，提升自身綜合素質(zhì)來面對隨時(shí)可能發(fā)生的變化，并做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)！

　　我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經(jīng)歷及對辦事處主任一職的認(rèn)識和工作思路：

　　工作簡歷

　　□畢業(yè)于人民大學(xué)自考商務(wù)管理系，學(xué)歷大專

　　□加入企業(yè)有限公司深圳公司

　　終端士多維護(hù)及開發(fā)_二批客戶客情維護(hù)_bc場維護(hù)及開發(fā)_營業(yè)所業(yè)務(wù)管理

　　□開發(fā)有限公司

　　銷售團(tuán)隊(duì)組建_人員招聘_面試_培訓(xùn)_銷售團(tuán)隊(duì)管理

　　□ 1月至今市有限公司高級業(yè)代

　　分銷商管理及六名駐代日常工作管理

　　工作現(xiàn)狀

　　美國西點(diǎn)軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領(lǐng)一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)，我們以達(dá)成業(yè)績目標(biāo)為天職，我們的第一目標(biāo)就是完成銷售業(yè)績，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成辦事處各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　從進(jìn)入公司的第一天起，在公司各層的指導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)公司制度，認(rèn)真了解企業(yè)文化，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執(zhí)行公司的政策，并取得一定成績。在里我負(fù)責(zé)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)的分銷客戶的客情維護(hù)，并達(dá)成業(yè)績。在人員上，負(fù)責(zé)6名駐代的日常工作指導(dǎo)，培訓(xùn)及監(jiān)督。在業(yè)績上，于同期比較都有大幅提升。

競聘生產(chǎn)部副主任演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好！

　　首先，感謝校領(lǐng)導(dǎo)和老師給予我這次展示自我的機(jī)會。我叫......，小學(xué)高級教師。本著鍛煉、提高的目的，競聘教導(dǎo)處副主任這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：

　　一、我具有善于學(xué)習(xí)的精神

　　從教以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)質(zhì)量，以適應(yīng)飛速發(fā)展的教學(xué)需要。我相信自己善于學(xué)習(xí)的精神，能夠盡快適應(yīng)新職務(wù)的要求。

　　二、我具有較強(qiáng)的教學(xué)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　從教十余年來，我在不斷提高自己業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，多次承擔(dān)市、區(qū)各級各類公開課、示范課、觀摩課、送教課，均獲得好評。我有多篇文章在省、市獲獎(jiǎng)。較強(qiáng)的教學(xué)能力能使我更好的為教學(xué)服務(wù)。

　　三、 具有較好的合作能力和組織能力

　　任教十余年來，我尊重前輩，熱心幫助青年教師，和大家和睦相處。我先后擔(dān)任過備課組長、年級組長、城區(qū)美術(shù)教研員，自己所帶的教研組工作也經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。

　　幾年的實(shí)踐與探索使我有信心、有能力做好教導(dǎo)處的工作， 假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，從以下四方面做好工作： 1、樹立學(xué)習(xí)意識。 2、加強(qiáng)校本教研。3、重視教研組建設(shè)，依托學(xué)科骨干力量，充分調(diào)動(dòng)各方面的.積極性開展教研活動(dòng)。 4、樹立團(tuán)結(jié)意識、強(qiáng)化服務(wù)意識，既做上級領(lǐng)導(dǎo)的放心人，又做廣大教師的貼心人。只有最大限度的發(fā)揮教師的創(chuàng)造性，學(xué)校才會具有自強(qiáng)不息的生命力，達(dá)到創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流名校的目標(biāo)。

　　最后，我想說，不管能否競聘成功，我都心懷坦然。因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，一次重新認(rèn)識自我和展示自我的檢驗(yàn)。我會努力鍛煉成為一名讓組織和領(lǐng)導(dǎo)信任，讓群眾滿意的干部！