移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（精選13篇）
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，今天我非常榮幸地在這里參加公司的崗位競(jìng)聘，希望通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
今天我要競(jìng)聘的崗位是片區(qū)經(jīng)理，我個(gè)人對(duì)片區(qū)的經(jīng)理這一崗的認(rèn)識(shí)是：維系固定區(qū)域的存量用戶與潛在客戶，不斷發(fā)展和擴(kuò)大整個(gè)區(qū)域的客戶群體，以專業(yè)的態(tài)度去解決非專業(yè)的問題，使其一直并長(zhǎng)期的支持和選擇我們的服務(wù)與品牌。我競(jìng)聘的理由是：：敢于挑戰(zhàn)未知的困難。競(jìng)聘的最終目的：在推動(dòng)移動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓自己迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
如果說給今天的演講下一個(gè)定義的話，我覺得“六個(gè)月的工作匯報(bào)”比“競(jìng)聘演講”更具有代表性。所以借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我從進(jìn)單位到今天的收獲與感受。
我是20xx年7月15進(jìn)的單位到20xx年1月10日的今天整整179天。
在這179天里我感受到了移動(dòng)大家庭每一位同仁的熱情與努力
在這179天我感受到了作為一個(gè)移動(dòng)人我有一種強(qiáng)大的自豪感
在這179天我懂得了任務(wù)只會(huì)讓我們前進(jìn)的目標(biāo)更加明確
在這179天我懂得了只要愿意努力結(jié)果都不是個(gè)意外
在這179天里我超越了自我的好多個(gè)不可能
在這179天里我過的很充實(shí)
記得白巖松的一本書名叫【痛并快樂著】
借鑒這本書名來(lái)描述我現(xiàn)在的工作狀態(tài)那應(yīng)該是【累并快樂著】
累是因?yàn)榫衽紶柕姆潘?/p>
快樂是因?yàn)槲彝ㄟ^工作的方式讓我體會(huì)到了一種價(jià)值的體現(xiàn)
同時(shí)，在這179天里也讓我懂得了，我所欠缺的東西還很多不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是工齡和經(jīng)驗(yàn)
我想這179天只是華麗篇章的開始
等待我的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇
敢于挑戰(zhàn)是年輕人一貫的作風(fēng)
但能抓住機(jī)遇不是隨隨便便能辦到的事情
所以我希望自己能在移動(dòng)這片樂土上迅速成長(zhǎng)起來(lái)
為移動(dòng)獻(xiàn)出自己的青春與激情
來(lái)實(shí)現(xiàn)自己豪情與壯志
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家下午好！
我叫。來(lái)自城移動(dòng)分公司，現(xiàn)任代銷班班長(zhǎng)一職。感謝公司給我這次參加競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職位是鳳城分公司xx區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹：
我是20xx年5月應(yīng)聘到移動(dòng)分公司的，當(dāng)時(shí)僅僅是一名普通的營(yíng)業(yè)人員。但是，我熱愛我的工作。在工作中我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、虛心向老員工學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。經(jīng)過5年的不斷努力，于20xx年8月由勞務(wù)派譴制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。其間我所從事的崗位歷經(jīng)營(yíng)業(yè)員、值班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳主任等崗位。20xx年3月我被調(diào)到代銷班。開始了新的工作。20xx年7月被提升為代銷班班長(zhǎng)一職。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競(jìng)聘。
下面我將從以下三個(gè)方面競(jìng)聘這一職位：我的競(jìng)聘報(bào)告分三部分：
一、目前工作簡(jiǎn)介：
自20xx年到渠道工作以來(lái)，一直兢兢業(yè)業(yè)的為渠道工作努力著，為鳳城公司一直保持高市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)著自己的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，截止到20xx年年底鳳城地區(qū)的新增市場(chǎng)份額和凈增通話用戶數(shù)均列丹東地區(qū)第一位。其中，新增市場(chǎng)份額達(dá)82.81%。今年是渠道轉(zhuǎn)型的開局之年。公司借政府十二五開局之年，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在省公司“一一五五”整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以客戶為根，服務(wù)為本”的發(fā)展理念。堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展、智慧經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化效益，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，精細(xì)管理，縮減劣勢(shì)。確保行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司從上到下總動(dòng)員，確保渠道轉(zhuǎn)型有條不紊的開展。我們分公司代銷班根據(jù)鳳城社會(huì)渠道的實(shí)際情況來(lái)開展工作。渠道轉(zhuǎn)型首先要做好代銷商的思想工作，讓他們樹立堅(jiān)定的信心。公司領(lǐng)導(dǎo)、我還有渠道經(jīng)理一起下到代銷商店內(nèi)給他們講解渠道轉(zhuǎn)型給他們帶來(lái)的好處。同時(shí)第一時(shí)間將公司的重要精神傳達(dá)給他們。我們將渠道經(jīng)理按區(qū)域進(jìn)行劃分，渠道經(jīng)理對(duì)各自分管的代銷商進(jìn)行駐店指導(dǎo)。我們建立代銷商走訪記錄表、代銷商檔案表、渠道檢查表等確保代銷商對(duì)我們講解的內(nèi)容做到熟練掌握，以此來(lái)更好的開展業(yè)務(wù)。自渠道轉(zhuǎn)型以來(lái)，鳳城分公司社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型工作一直做的都比較好。在市公司的幾次通報(bào)中都得到了表?yè)P(yáng)。其中：四、五月份增值業(yè)務(wù)分別完成：12317筆和13261筆均列全地區(qū)第二名。五月份親友計(jì)劃升級(jí)版完成620筆，列全地區(qū)第一名。
二、競(jìng)聘理由：
今天我競(jìng)聘xx區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理。我認(rèn)為區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理對(duì)我來(lái)說能夠得到更加全面的鍛煉。區(qū)域營(yíng)銷中心肩負(fù)著集團(tuán)、自有營(yíng)業(yè)廳、渠道三方面的營(yíng)銷職能。公司以“�？蛻�、促增長(zhǎng)、推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型”為整體工作思路。給我提供了更加廣闊的學(xué)習(xí)和歷練的空間。
三、競(jìng)聘職位的工作思路：
如果我有幸競(jìng)聘成功東湯區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理這一職位，我將從以下四方面開展工作：
第一、�？蛻�、穩(wěn)固現(xiàn)有集團(tuán)：服務(wù)上：隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶服務(wù)管理水平的提高，我們服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。我們要樹立以服務(wù)贏得客戶、服務(wù)贏得市場(chǎng)；堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的原則。業(yè)務(wù)上：緊跟區(qū)域內(nèi)的大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。做到“搶前、抓早”同時(shí)也不放過每一個(gè)新建的小企業(yè)。凡是有新的單位建立，都要第一時(shí)間將我們的政策傳達(dá)給他們，把他們發(fā)展成為我們的集團(tuán)。深度挖掘集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪，走訪的同時(shí)將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時(shí)帶給他們。適時(shí)地與集團(tuán)客戶建立捆綁關(guān)系，以此來(lái)穩(wěn)固現(xiàn)在有集團(tuán)客戶。
第二、自有營(yíng)業(yè)廳的管理：推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型不僅僅是社會(huì)渠道要轉(zhuǎn)型，我們的自有營(yíng)業(yè)廳也要向以體驗(yàn)銷售為核心功能的“業(yè)務(wù)銷售中心”轉(zhuǎn)變，從而提升自有渠道營(yíng)銷的效能。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的建立是移動(dòng)公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)與業(yè)務(wù)水平。做好為當(dāng)?shù)乜蛻舻姆⻊?wù)工作，讓客戶實(shí)實(shí)在在感受到移動(dòng)公司的便捷服務(wù)。更好地發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷中心的`作用。讓我們的自有營(yíng)業(yè)廳真正實(shí)現(xiàn)：銷售、宣傳、服務(wù)、體驗(yàn)的功能。
第三、社會(huì)渠道的管理：加強(qiáng)與所管轄的社會(huì)渠道代銷商的溝通。在服務(wù)與業(yè)務(wù)上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)；在有困難的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅(jiān)定信心，讓代銷商感受到跟著移動(dòng)公司的步伐向前走是不會(huì)錯(cuò)的。加強(qiáng)對(duì)所管轄的村級(jí)代辦的管理，“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、到戶”開展一對(duì)一宣傳營(yíng)銷。真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳到家、服務(wù)到家。
第四、市場(chǎng)掌控情況：一方面加強(qiáng)所管轄區(qū)域自有營(yíng)業(yè)廳和社會(huì)渠道的新增市場(chǎng)情況。繼續(xù)保持高市場(chǎng)占有率，不斷提高農(nóng)村市場(chǎng)滲透率。另一方面及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信息，以此做出相應(yīng)對(duì)策，保全存量市場(chǎng)的占有率。
不管這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我始終相信而且能夠做到，在移動(dòng)公司工作多年的我，將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為移動(dòng)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
20xx年xx月xx日
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
早上好！
首先感謝公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，今天我非常榮幸地在這里參加公司的崗位競(jìng)聘，希望通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
今天我要競(jìng)聘的崗位是片區(qū)經(jīng)理，我個(gè)人對(duì)片區(qū)的經(jīng)理這一崗的認(rèn)識(shí)是：維系固定區(qū)域的存量用戶與潛在客戶，不斷發(fā)展和擴(kuò)大整個(gè)區(qū)域的客戶群體，以專業(yè)的態(tài)度去解決非專業(yè)的問題，使其一直并長(zhǎng)期的支持和選擇我們的服務(wù)與品牌。我競(jìng)聘的理由是：：敢于挑戰(zhàn)未知的困難。競(jìng)聘的最終目的：在推動(dòng)移動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓自己迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
如果說給今天的演講下一個(gè)定義的話，我覺得“六個(gè)月的工作匯報(bào)”比“競(jìng)聘演講”更具有代表性。所以借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我從進(jìn)單位到今天的收獲與感受。
我是20xx年7月15進(jìn)的單位到20xx年1月10日的今天整整179天。
在這179天里我感受到了移動(dòng)大家庭每一位同仁的熱情與努力；
在這179天我感受到了作為一個(gè)移動(dòng)人我有一種強(qiáng)大的自豪感；
在這179天我懂得了任務(wù)只會(huì)讓我們前進(jìn)的目標(biāo)更加明確；
在這179天我懂得了只要愿意努力結(jié)果都不是個(gè)意外；
在這179天里我超越了自我的好多個(gè)不可能；
在這179天里我過的很充實(shí)。
記得白巖松的一本書名叫《痛并快樂著》，借鑒這本書名來(lái)描述我現(xiàn)在的工作狀態(tài)那應(yīng)該是《累并快樂著》。
累是因?yàn)榫衽紶柕姆潘�，快樂是因�(yàn)槲彝ㄟ^工作的方式讓我體會(huì)到了一種價(jià)值的體現(xiàn)。
同時(shí)，在這179天里也讓我懂得了，我所欠缺的東西還很多不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是工齡和經(jīng)驗(yàn)。
我想這179天只是華麗篇章的開始，等待我的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。敢于挑戰(zhàn)是年輕人一貫的作風(fēng)。但能抓住機(jī)遇不是隨隨便便能辦到的事情。
所以我希望自己能在移動(dòng)這片樂土上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。為移動(dòng)獻(xiàn)出自己的青春與激情。來(lái)實(shí)現(xiàn)自己豪情與壯志。
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇4
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我未來(lái)人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，xx年8月榮幸地加盟了廣安移動(dòng)直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來(lái)，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。
我今天參加競(jìng)聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是管理。
觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬(wàn)人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營(yíng)業(yè)廳，三家專營(yíng)店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光輝沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的均衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。
如果這次我有幸能夠競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手工作：
一、通過服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。
中國(guó)移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我認(rèn)為：要切實(shí)做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場(chǎng)的有力武器。
專心、誠(chéng)心、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達(dá)到思想熟悉上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。充分調(diào)動(dòng)片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營(yíng)銷服務(wù)積極性，改變服務(wù)方式，強(qiáng)化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而全面提高客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”。倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的能力。
二、搞好大客戶工作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熟悉到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的機(jī)會(huì)，”從而樹立“客戶就是財(cái)富，服務(wù)等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們必須要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度。
讓移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向移動(dòng)客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問、介紹移動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購(gòu)物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的服務(wù)，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來(lái)的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和最佳客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿足。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。
我認(rèn)為：要搞好大客戶服務(wù)工作，首先，要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。第三，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善激勵(lì)機(jī)制。
基礎(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假如基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問題也就會(huì)慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵(lì)約束機(jī)制在基層的片區(qū)勢(shì)在必行。首先，要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀，使片區(qū)內(nèi)員工熟悉到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、個(gè)人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。
其次，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為基礎(chǔ)治理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進(jìn)工作的忠告；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，用他人之長(zhǎng)補(bǔ)我所短；向兄弟片區(qū)學(xué)習(xí)，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)�？傊┎杀婇L(zhǎng)，合理消化，有效利用。
第三、基層治理者要有安全生產(chǎn)意識(shí)。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。在安全問題上牢記99—1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。
因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)治理，以治理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建全激勵(lì)約束機(jī)制，樹立“以人為本”的治理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在片區(qū)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。
在片區(qū)不但要激勵(lì)有余而且要約束充分，有了完善的激勵(lì)機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。在激勵(lì)中體現(xiàn)約束。我認(rèn)為片區(qū)經(jīng)理首先應(yīng)該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工及渠道的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，整個(gè)片區(qū)才能心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著企業(yè)的追求，幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終達(dá)到客戶完全滿足的宗旨。
四、大力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)渠道的全面覆蓋。渠道是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，而在片區(qū)內(nèi)仍然有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能有主體的渠道，所以，必須要克服畏難情緒，深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展渠道，從而實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)渠道地全面覆蓋，更好地為當(dāng)?shù)氐挠脩舴⻊?wù)。而且不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)，搶先占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)�？傊灰覀儞]動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國(guó)移動(dòng)的音樂一定會(huì)更加美妙動(dòng)聽
各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動(dòng)的時(shí)間不算長(zhǎng)，但我有發(fā)展的無(wú)限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。為了中國(guó)移動(dòng)的美好未來(lái)，請(qǐng)相信我。給我一點(diǎn)陽(yáng)光吧！我會(huì)更加燦爛的。
我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
又到了營(yíng)銷人員現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)崗的時(shí)刻，可見領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作高度重視！我年年競(jìng)崗，都成了競(jìng)崗專業(yè)戶了，哈哈�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。這個(gè)講臺(tái)對(duì)我來(lái)說，既是我人生征途的新起點(diǎn)，又是我實(shí)現(xiàn)成功夢(mèng)想的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今天，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱切期盼中，我將繼續(xù)以飽滿的精神最佳的狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)！
想當(dāng)年，我在境外補(bǔ)習(xí)，學(xué)了一些新思維，新理念，現(xiàn)在仍有用武之地。從過去歷次競(jìng)聘的實(shí)踐看，我總是兌現(xiàn)了當(dāng)初競(jìng)崗的諾言，出色并超額完成了份內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)額外增加的工作目標(biāo)任務(wù)。實(shí)踐證明我行，今天我又來(lái)了，說明我還行！競(jìng)聘這個(gè)大片區(qū)經(jīng)理崗位，我始終有一種自信。依據(jù)公司競(jìng)聘條件，我認(rèn)為我符合以下競(jìng)聘要求：
第一，態(tài)度決定高度，經(jīng)歷造就能力。
我是一個(gè)具有18年黨齡的共產(chǎn)黨員，我忠于黨的教育報(bào)刊事業(yè)，我要為黨的教育報(bào)刊事業(yè)而奮斗，這就是我的態(tài)度！
我雖然是一名具有國(guó)外研修經(jīng)歷、管理學(xué)碩士學(xué)歷、研究員正高職稱的老職工、老黨員，但學(xué)歷不等于能力，文憑不等于水平，過去不能說明現(xiàn)在�？照�?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，我要通過實(shí)干接受挑戰(zhàn)，完成今年5000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)。
第二，日久結(jié)人心，路遙知馬力。
我從事書報(bào)刊發(fā)行工作多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)公司眾多部門，熟悉書刊營(yíng)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)行行業(yè)中傾注了我的畢生精力和感情，與教育行政部門的主要核心客戶建立了牢不可破的友誼，結(jié)成了廣泛的人脈關(guān)系。這有利于提高公司的發(fā)行業(yè)績(jī)，強(qiáng)化公司管理決策的執(zhí)行力，提升自己發(fā)行營(yíng)銷的操作力。
第三，攻堅(jiān)克難，攻城拔寨創(chuàng)佳績(jī)。
歷年競(jìng)聘上崗后，我總是沖鋒在前，決不言敗。我知道我已沒有退路。兵置死地而后生，狹路相逢勇者勝。我這種拼命三郞的工作精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度肯定，幾乎年年獲得先進(jìn)工作者稱號(hào)。這更給自己增添了勇氣和信心，使我相信：我具有在發(fā)行環(huán)境突然惡化，發(fā)生人力不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)因素下，依然能夠完成目標(biāo)任務(wù)的能力。
第四，專業(yè)的人做專業(yè)事，常居深山知鳥音。
轉(zhuǎn)入書報(bào)刊發(fā)行工作后，我刻苦鉆研各項(xiàng)書報(bào)刊業(yè)務(wù)，從門外漢轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)通，更加熱愛書報(bào)刊發(fā)行工作。經(jīng)過多年打拼，本人對(duì)手中的刊物更加了解，對(duì)我們的編輯隊(duì)伍更加欽佩，對(duì)客戶更加感激，對(duì)同事更加親和。同時(shí)，我也體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重。這些給我完成《小學(xué)生天地》和《初中生天地》，《湖北教育》等刊物的發(fā)行任務(wù)堅(jiān)定了信心。
第五，性格好才有親和力，無(wú)私心才有凝聚力。
我深深懂得，期刊發(fā)行工作要遵守嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，一是一，二是二，不能有半點(diǎn)閃失，責(zé)任重于泰山。單位幾百號(hào)人的營(yíng)生都看著我們，指望著我們。人在做，天在看。只有無(wú)私奉獻(xiàn)和努力拼搏，才能兌現(xiàn)我的競(jìng)聘諾言，才能實(shí)現(xiàn)我的競(jìng)崗承諾。
作為一名黨員，要有無(wú)私奉獻(xiàn)，克已待人，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，不搞特權(quán)的品質(zhì)。我時(shí)常克服身體不適和肢體傷病折磨，堅(jiān)持和年輕人同臺(tái)競(jìng)技。我從事期刊發(fā)行工作以來(lái)，沒有公休，也未因身體不適和傷病而撂下工作，躺倒休息，反而越是艱險(xiǎn)越向前。為了撬動(dòng)將要停擺的個(gè)別單位，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和外援，晝思夜想，蹲點(diǎn)守候，千方百計(jì)，終于達(dá)到了了重啟業(yè)務(wù)，開始征訂收訂，收齊款項(xiàng)的最終目的。
第六，紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。
我是發(fā)行經(jīng)理中唯一的一個(gè)女人，既有女人的親和，又有男人的剛毅。如果我有幸競(jìng)聘成功。我定能爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，虛心配合同仁，深入市場(chǎng)調(diào)研，廣泛采集信息，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，精心管理，合理運(yùn)作，仔細(xì)謀劃，防范風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合力，出實(shí)招，動(dòng)真格，努力使單位效益最大化。
所有這些成功的機(jī)會(huì)要靠我們的實(shí)干、苦干，一點(diǎn)一滴地去爭(zhēng)取。
最后，我深信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)航下，在各位同仁的鼎力協(xié)作下，我的競(jìng)崗目標(biāo)一定能夠達(dá)到！這個(gè)目標(biāo)完全能夠達(dá)到！
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁繼續(xù)支持我！
謝謝大家！
20xx年xx月xx日
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是，非常榮幸有機(jī)會(huì)在這里表達(dá)我對(duì)擔(dān)任藥店片區(qū)經(jīng)理崗位的熱情與愿景。面對(duì)日益增長(zhǎng)的健康需求和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是引領(lǐng)我們走向成功的關(guān)鍵。
我的首要任務(wù)是推動(dòng)“智慧藥店”建設(shè)。利用AI、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)顧客需求的智能化預(yù)測(cè)與個(gè)性化推薦，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保藥品供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過線上平臺(tái)與線下門店的深度融合，構(gòu)建全渠道服務(wù)體系，讓顧客無(wú)論何時(shí)何地都能享受到便捷、高效的健康服務(wù)。
其次，我將致力于構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟醫(yī)藥行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，不僅提升專業(yè)技能，更要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。通過定期舉辦內(nèi)部研討會(huì)、邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行分享，打造一個(gè)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)交流的'平臺(tái)，讓每一名員工都能成為推動(dòng)藥店發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
最后，我將強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，推廣“健康社區(qū)”項(xiàng)目。與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)合作，開展健康宣教、疾病預(yù)防等活動(dòng)，增強(qiáng)公眾健康意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)老年人、兒童等特殊群體，推出專屬關(guān)愛服務(wù)，讓我們的藥店成為社區(qū)健康的重要支柱。
總而言之，我將以創(chuàng)新為引擎，以顧客為中心，以社會(huì)責(zé)任為己任，帶領(lǐng)我們片區(qū)的團(tuán)隊(duì)，邁向健康服務(wù)的新時(shí)代。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們不僅能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的飛躍，更能為社會(huì)的健康事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家！
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我未來(lái)人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，xx年8月榮幸地加盟了廣安移動(dòng)直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來(lái)，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。
我今天參加競(jìng)聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是管理。
觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光輝、廣興五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬(wàn)人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營(yíng)業(yè)廳，三家專營(yíng)店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光輝沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的均衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。
如果這次我有幸能夠競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手工作：
一、通過服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。中國(guó)移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我認(rèn)為：要切實(shí)做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場(chǎng)的有力武器。
專心、誠(chéng)心、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達(dá)到思想熟悉上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。充分調(diào)動(dòng)片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營(yíng)銷服務(wù)積極性，改變服務(wù)方式，強(qiáng)化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而全面提高客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”。倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的能力。
二、搞好大客戶工作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熟悉到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的機(jī)會(huì)，”從而樹立“客戶就是財(cái)富，服務(wù)等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們必須要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度。
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的：
我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì)。正由于沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。
在營(yíng)銷部門工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營(yíng)銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。
具體來(lái)說：
一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念。目前的經(jīng)營(yíng)理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然名稱叫營(yíng)銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營(yíng)”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。
二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對(duì)于營(yíng)銷人員尤是如此，例如：目前的營(yíng)銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：
1、建構(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場(chǎng)的同時(shí)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng)，利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、收購(gòu)地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
2、建設(shè)營(yíng)銷渠道。結(jié)合中間商營(yíng)銷和直銷兩條渠道來(lái)達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長(zhǎng)、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營(yíng)造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競(jìng)聘，我的態(tài)度是：不害怕失敗，由于本來(lái)就不是經(jīng)理，但我更希望成功，由于們大家都希望公司的明天比今天更美好。
最后，以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開�！毕侣�(lián)是“敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！我是，來(lái)自藥店，今天我滿懷激情地站在這里，申請(qǐng)擔(dān)任我們寶貴片區(qū)的經(jīng)理職務(wù)。我深知這個(gè)角色不僅僅是榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任，一份對(duì)顧客健康負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)推動(dòng)的責(zé)任。
我的競(jìng)選核心策略是“三駕馬車”：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、深化服務(wù)。首先，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意味著建立一支高效、專業(yè)且充滿活力的隊(duì)伍。我計(jì)劃通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流相結(jié)合的方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和顧客服務(wù)意識(shí)，讓每一位員工都能成為顧客心中的`“健康專家”。
其次，優(yōu)化流程。我將運(yùn)用精益管理的理念，從顧客進(jìn)門的那一刻起，到購(gòu)藥咨詢、支付結(jié)算、售后跟蹤等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都力求精簡(jiǎn)高效，減少顧客等待時(shí)間，提升購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保藥品供應(yīng)充足且新鮮，減少資源浪費(fèi)。
最后，深化服務(wù)，不僅僅停留在藥品銷售層面，而是要深入社區(qū)，了解并滿足居民的多元化健康需求。我提議開展“健康伴侶”計(jì)劃，為特定顧客群體定制健康管理方案，包括慢性病管理、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)等，讓我們的藥店成為顧客身邊最貼心的健康伙伴。
總之，我有信心也有決心，帶領(lǐng)我們片區(qū)的團(tuán)隊(duì)，以顧客為中心，以專業(yè)為基石，以創(chuàng)新為動(dòng)力，共同開創(chuàng)藥店發(fā)展的新篇章。請(qǐng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！我是來(lái)自xx部門的，今天，我滿懷誠(chéng)意與決心，競(jìng)選藥店片區(qū)經(jīng)理的職位。在醫(yī)藥零售業(yè)深耕多年，我深知誠(chéng)信與品質(zhì)對(duì)于這個(gè)行業(yè)的重要性。我的競(jìng)選理念可以概括為“以誠(chéng)立信，質(zhì)贏未來(lái)”。
首先，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是我們的生命線。作為片區(qū)經(jīng)理，我將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品管理法律法規(guī)，確保每一片藥品的質(zhì)量安全。同時(shí)，建立健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從源頭上保障藥品供應(yīng)鏈的'透明與可靠，讓顧客買的放心，用的安心。
其次，注重品質(zhì)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更在于我們的服務(wù)。我計(jì)劃推出“星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，從顧客進(jìn)門的那一刻起，無(wú)論是咨詢解答、藥品推薦還是售后服務(wù)，都要做到耐心細(xì)致、專業(yè)高效。此外，通過建立顧客反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，確保我們的服務(wù)始終貼近顧客需求。
再者，我將積極推進(jìn)社區(qū)健康教育活動(dòng)，如免費(fèi)體檢、健康講座等，不僅增強(qiáng)顧客對(duì)我們品牌的信任，更是在社會(huì)中樹立我們藥店正面、專業(yè)的形象。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是，團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。我將致力于構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)每位員工的潛能，讓每個(gè)人都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，共同推動(dòng)藥店的持續(xù)健康發(fā)展。
總之，我將以誠(chéng)信為本，品質(zhì)為先，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用心服務(wù)，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)顧客滿意、社會(huì)認(rèn)可的藥店而不懈努力。請(qǐng)相信我，選擇我，讓我們一起開創(chuàng)藥店更加輝煌的明天。謝謝大家！
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì)，我是來(lái)自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo)，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本，在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級(jí)技術(shù)證書、物業(yè)管理中級(jí)證書、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jī)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì)，我認(rèn)為是我學(xué)以致用的時(shí)候了 。
如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自己的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：
一、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對(duì)員工無(wú)微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同舟共濟(jì)，共同奮斗，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
三、定期對(duì)員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行保養(yǎng)工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。
如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的`工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營(yíng)造、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，力爭(zhēng)讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力。
如果我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項(xiàng)安全防火措施、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時(shí)率達(dá)100%，并做好回訪記錄。提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結(jié)、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。
謝謝大家！
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家下午好！我是，來(lái)自藥店，懷著對(duì)未來(lái)的憧憬和對(duì)醫(yī)藥事業(yè)的'熱愛，我勇敢地站在了這里，參與藥店片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘。今天，我想與大家分享我的愿景——以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，共同踏上更加寬廣的健康之路。
首先，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我認(rèn)為創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心引擎。作為片區(qū)經(jīng)理，我將推動(dòng)實(shí)施“智慧藥店”項(xiàng)目，引入自助購(gòu)藥機(jī)、在線問診平臺(tái)等現(xiàn)代化工具，讓顧客享受便捷、高效的購(gòu)藥體驗(yàn)。同時(shí)，利用社交媒體和數(shù)字營(yíng)銷策略，增強(qiáng)品牌影響力，吸引更多年輕顧客群體。
其次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)是我工作中的另一重點(diǎn)。我計(jì)劃建立“學(xué)習(xí)型組織”，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)認(rèn)證，舉辦定期的工作坊和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。相信一個(gè)不斷成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)持續(xù)成功的基石。
最后，關(guān)于顧客服務(wù)，我倡導(dǎo)“個(gè)性化健康管理方案”。通過建立顧客健康檔案，提供定制化建議和跟蹤服務(wù)，讓顧客感受到不僅僅是購(gòu)買藥品，而是獲得了一個(gè)全面的健康管理伙伴。
總之，我堅(jiān)信通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)賦能與顧客至上，我們不僅能提升業(yè)績(jī)，更能深刻影響和改善人們的生活質(zhì)量。請(qǐng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們攜手開啟藥店新篇章，共創(chuàng)健康未來(lái)。
移動(dòng)片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 篇13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是來(lái)自xx部門的，今天站在這里，帶著滿腔的熱情與堅(jiān)定的信念，競(jìng)選藥店片區(qū)經(jīng)理這一職位。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的'時(shí)代，我相信，通過我們的共同努力，能夠?qū)⒔】蹬c關(guān)懷送達(dá)每一位顧客的心中。
首先，我想分享一個(gè)理念——“服務(wù)至上，專業(yè)為基”。作為醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者，我們肩負(fù)的不僅是銷售藥品的任務(wù)，更是傳遞健康的使者。如果我有幸被選為片區(qū)經(jīng)理，我將致力于提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平，定期組織培訓(xùn)，確保每位員工都能成為顧客信賴的健康顧問，不僅解決他們的即時(shí)需求，更能提供預(yù)防性的健康管理建議。
其次，我計(jì)劃實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，利用大數(shù)據(jù)和智能系統(tǒng)優(yōu)化庫(kù)存管理，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)顧客需求，提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，開發(fā)線上服務(wù)平臺(tái)，拓寬服務(wù)渠道，讓顧客享受線上線下一體化的便捷購(gòu)藥體驗(yàn)。
最后，我將深化社區(qū)服務(wù)，建立“健康小屋”項(xiàng)目，定期舉辦健康講座、免費(fèi)體檢等活動(dòng)，增強(qiáng)與社區(qū)居民的聯(lián)系，將我們的藥店打造成社區(qū)健康服務(wù)的中心，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
總結(jié)而言，我將以創(chuàng)新的思維、專業(yè)的態(tài)度和不懈的努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟新篇章，共同筑造更加健康、和諧的未來(lái)。感謝您的聆聽，期待與大家共創(chuàng)輝煌！