競聘技術(shù)部副部長演講稿（通用3篇）
競聘技術(shù)部副部長演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機械主任工程師職位競聘行政科綜合管理員崗位演講的機會。我先來做一下自我介紹，我叫，畢業(yè)于x學校，大專學歷。來貴公司應(yīng)聘前，本人積累了12年的礦山機械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：
一、搞好公司的機械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護等工作。
對于機械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機械自身的專業(yè)技術(shù)人員競聘演講稿性能、結(jié)構(gòu)、功用等特點。任何一種機械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，如果能嚴格地按規(guī)定合理使用機械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當前需要的設(shè)備，使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)，切勿大機小用，防止“精機粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。
二、做好公司機械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。
三、組織解決施工及生產(chǎn)過程中的機械技術(shù)問題和開展機械技術(shù)攻關(guān)活動。
四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機械設(shè)備及物資材料的計劃、采購和驗收工作。
如果有幸成為貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)支持我，懇請給我專業(yè)為x公司效力的機會。
謝謝大家！
競聘技術(shù)部副部長演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們：
大家好。我第一次站在這個競聘演講臺上，心里忐忑擔心，因為，我知道工程部是一個專業(yè)性很強的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟識各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中找尋更為先進的養(yǎng)護制度和養(yǎng)護管理方法，還是特別費勁的事情。下面我就自己在競聘方面的四點優(yōu)勢向大家作一個匯報。
一、踏實工作，努力學習。
我自幼在農(nóng)村長大，貧寒的家境培育了我吃苦耐勞，堅忍不拔的特性�！笆郎蠠o難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過自己不斷的努力，走進了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速馬路事業(yè)。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢寐以求的馬路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。 在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過多數(shù)的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領(lǐng)導(dǎo)提過條件。在學問日新月異的今日，不努力學習先進的馬路養(yǎng)護學問，不了解新工藝，新材料，新方法，新設(shè)備就不能在養(yǎng)護中利用快捷，先進的養(yǎng)護學問來武裝自己的頭腦。勢必增加養(yǎng)護成本，降低養(yǎng)護質(zhì)量。所以，我堅持每天看一點書，無論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養(yǎng)護方面的書籍。只有在學習中才能創(chuàng)新，只有在創(chuàng)新中才能學到更有價值的學問。
二、熟識各項工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進入管理公司以來，就被安排到工程養(yǎng)護部門，這讓我感動不已，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我寵愛的專業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養(yǎng)護一線的現(xiàn)場管理，我努力向領(lǐng)導(dǎo)，同事學習養(yǎng)護學問，做人的道理，務(wù)實的工作作風，是他們給我樹立了榜樣。
xx高速馬路從自己干的安排養(yǎng)護到市場化的社會化養(yǎng)護。我從事過各項管理制度的制作，年度養(yǎng)護安排費用的測算，專項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進度、費用、平安的限制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查，病害的處理，質(zhì)量及計量的限制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點，根據(jù)養(yǎng)護中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭取利用有限的養(yǎng)護資金，按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護任務(wù)。
三、團結(jié)同事，協(xié)調(diào)合作。
工程部門事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關(guān)系，不團結(jié)同事，就很難做好養(yǎng)護工作。我友好的對待每位同事，不計較個人得失，在榮譽面前能讓的則讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團結(jié)。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。
四、勇于創(chuàng)新，接受挑戰(zhàn)。
唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊，墨守成規(guī)。雖然不會出現(xiàn)錯誤，但是，無功便是過的今日，怎么還能堅持呢？要發(fā)展、要創(chuàng)新，就要開動腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新，也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進步，工作才能更加順當，對待我們的事業(yè)才有幫助。 假如我取得了副部長這個職務(wù)，我將從以下十個方面開展工作：
1、嚴格要求自己，當好參謀助手。
做到特性聽從制度，感情聽從原則，主觀聽從客觀；做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位；找準工作切入點，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，仔細領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，敏捷運用政策法規(guī)，細心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。
2、建立激勵制度、提高員工主動性。
如何提高員工的主動性，充分發(fā)揮員工的工作熱忱，是當前一個亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風和自由主義的工作看法是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個人上班的第一件事是寫上自己今日的工作安排。有利于工作公開化，使得工程部長駕馭每個員工的工作動態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場管理，每天必需的任務(wù)是現(xiàn)場對養(yǎng)護施工單位的養(yǎng)護工作內(nèi)容進行考核。工程部長每天花費5分鐘的時間對員工進行考核。并有資料員記錄在案。每個月依據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評價并公示。對于工作成果突出的員工可以支配其帶薪休假以茲激勵工作主動性。對于工作不主動，不主動的員工適當扣減當月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個總結(jié)，工程部召開部門會議，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參與，每位員工現(xiàn)場宣讀自己一個月的工作業(yè)績，并自己給自己一個工作評價。其三，工程部門會議由每位職工輪番主持，熬煉其在工作崗位的主動性，和培育職工的心理素養(yǎng)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主子翁的感覺。
3、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。
完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培育創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐性細致的工作作風。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規(guī)章制度。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊敬，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務(wù)看法親善可親。
4、加強小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場管理、建立養(yǎng)護信息化管理系統(tǒng)。
小修養(yǎng)護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通平安設(shè)施、綠化等修理項目，為有效的限制在小修養(yǎng)護中的質(zhì)量管理、費用管理、時效性管理。依據(jù)集團公司06年的營運管理工作安排，建立養(yǎng)護信息化管理系統(tǒng)，為充分利用現(xiàn)代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區(qū)，和監(jiān)理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養(yǎng)護單位工作內(nèi)容，包含修理的項目名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項信息通過信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉竟こ滩俊９こ滩棵刻煺砀鳜F(xiàn)場駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后，依據(jù)資料，確定是否下達修理指令，上報領(lǐng)導(dǎo)。
5、建立養(yǎng)護稽查制度。
為檢查養(yǎng)護公司修理各項工作的質(zhì)量，工程量、養(yǎng)護安排執(zhí)行狀況，督促現(xiàn)場駐地和監(jiān)理人員工作的仔細性，工程部成立養(yǎng)護稽查小組。不定期的對養(yǎng)護工區(qū)修理的各項工作進行抽查，對傳輸資料的真實性、精確性、剛好性進行考核，建立對應(yīng)的獎懲制度。充分調(diào)動養(yǎng)護公司、現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員的主動性，杜絕工作不努力，不仔細等現(xiàn)象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速馬路路基，路面是簡單雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動下，嚴峻的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速馬路焚燒或掩埋。對于匝道等簡單停車地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。
7、加大宣揚報道工作。
為充分發(fā)揮高速馬路企業(yè)文化的凝合作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的.整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示勝利企業(yè)的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌。激勵同事多讀書，勤思索，多動筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動態(tài)、先進的閱歷介紹，讀書的心得體會等記錄下來，向管理公司月刊、集團公司營運動態(tài)等文摘主動投稿。
8、提高員工學習緊迫感、不定期參與各項馬路養(yǎng)護培訓。
現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異，馬路養(yǎng)護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時代的步伐，適應(yīng)養(yǎng)護工作新形勢、新要求，必需要求職工仔細鉆研馬路養(yǎng)護專業(yè)。在做好日常工作的同時，加強職工培訓學習，爭取多參與集團公司和管理公司組織的各項馬路養(yǎng)護培訓，實行“走出去，拿進來”的方法，把先進的養(yǎng)護方法和閱歷為我所用，采眾家所長，通過學習和參與培訓，提高職工綜合素養(yǎng)，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)建性，集思廣益，為高速馬路的養(yǎng)護事業(yè)獻計獻策。
9、施工現(xiàn)場平安管理。
高速馬路車輛多，車速快，在高速馬路上施工，平安隱患特別大，為杜絕出現(xiàn)責任事故，和養(yǎng)護公司簽訂養(yǎng)護平安協(xié)議，要求養(yǎng)護人員根據(jù)養(yǎng)護平安規(guī)范擺放交通標記牌，全部養(yǎng)護人員一律穿戴平安服和平安帽�，F(xiàn)場代表或監(jiān)理人員對上路平安狀況進行記錄，對于標記不齊全的，嚴禁在高速馬路上養(yǎng)護作業(yè)，責令養(yǎng)護公司限期整改。
10、緊急預(yù)案的啟動，雪、暴雨天氣馬路的應(yīng)對。 成立高速馬路緊急預(yù)案小組，重點做好“一個加強”、“兩個打算”、“兩個剛好”。一個加強：加強對重點危急路段的巡查和監(jiān)測，剛好處治危急路段。對重點危急路段進行編號，建立健全相應(yīng)的記錄檔案，將重點危急路段的養(yǎng)護納入馬路養(yǎng)護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現(xiàn)的問題以《養(yǎng)護任務(wù)通知單》形式通知承養(yǎng)單位，并對路面病害的處治過程堅持旁站監(jiān)理，監(jiān)督承養(yǎng)單位規(guī)范施工，確保修補后的路面平整度滿意規(guī)范要求。同時對重點路段病害連續(xù)監(jiān)測，依據(jù)病害類別及其程度制定具體可行的監(jiān)測措施和方法，常常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩(wěn)定，動態(tài)駕馭病害的發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的預(yù)警、處治方案，提前實行措施，防止事故發(fā)生。兩個打算：一是及早抓好防汛抗災(zāi)的打算。健全防汛組織機構(gòu)，建立汛期24小時晝夜值班和災(zāi)情通報制度以及防汛搶險預(yù)案、快速反應(yīng)機制，嚴格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車輛儲備工作，保證救災(zāi)所需；二是對可能出現(xiàn)的汛情、險情有充分打算。抓好預(yù)防性養(yǎng)護中防汛抗災(zāi)的打算工作，預(yù)見性地開展工作，防止災(zāi)難發(fā)生，最大限度削減水毀損失，確保交通中斷不超過24小時。兩個剛好：一是剛好檢查防排水設(shè)施、防護工程。對所轄路段的防排水設(shè)施進行全面檢查，詳實記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設(shè)施進行剛好修理加固；對有淤積的防排水設(shè)施剛好進行清理疏通；二是剛好處治路面病害，確保行車平安。具體踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實可行的處治方案，加強對平整度的限制，確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和才智注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接集團公司輝煌絢麗的明天。
競聘技術(shù)部副部長演講稿 篇3
尊敬的各位部長，親愛的同學們：
大家好。
很榮幸今天我們學生會能夠歡聚一堂，我是學習部的，也很幸運今天能在次站在這個舞臺上說出我由來已久的愿望，今天我競選的是學習部的部長。自入學生會以來使我全方面都得到了提高，使我變得更加的成熟，因此我鄭重承諾：“積極完成學校及同學們交給的任務(wù)，積極配合各部活動，使我們學生會能成為學校的得力助手，使我們學生會成為同學們信得過的組織，我相信我能行，因為我是一個好強的人，因為我是一個責任心強的人。
海擴憑魚躍，天高任鳥飛。作為我自己我希望開闊出更寬廣的平臺來展示我在學習方面的能力與優(yōu)勢，很高興順利度過了為期一年的實習生活，今天再次步入校園使我對醫(yī)學有了進一步的認識。
倘若今天我能成為下一屆的學習部部長，我將帶領(lǐng)我的新部員開辦一些對新部員有益，對廣大同學有益，對我自己有益的，更接近生活更貼近臨床的活動。只有站的高才能看的遠，我希望我站在更高的位置上可以更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。
今天如果我能成為部長，我將從各個方面進一步提高我自身的素質(zhì)，工作方面積極進取，努力創(chuàng)新，積極向別人學習，做到有錯能改。我知道學生會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大同學支持下能走的更燦爛。
說的再多也只是一時激情，只有拿出切合實際的行動才是開在成功路上最美麗的鮮花。我相信我能行，因為我有一顆愛集體的心因為我有一顆上進的心，豈能萬事盡如意只求無愧于心，即使今天我沒有競選成功我也沒什么好遺憾因為我曾經(jīng)付出過，因為我曾經(jīng)參與過，我希望各位部長能給我這次機會，有各位部長的信任加上我的努力我想我會做的更好。
大家好！我想競選副部長。拿破侖有句名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。
我認為，副部長不只是個稱號，不只是個光環(huán)。假若我能當選，我不會讓這個“長”成為一個虛名。
副部長應(yīng)該是架在老師與同學之間的一座橋梁，是老師的得力助手。不過，我得先從自我做起，嚴格要求自己，起表率作用；其次，我會在任何時候、任何情況下，為同學們所想，為班級所想，做一個班集體的帶頭人，幫老師處理好班級的各種事務(wù)。
使我們班集體不斷蒸蒸日上。同學們，請信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會吧！我會經(jīng)得住考驗的，相信在胡老師的帶領(lǐng)下，在我們同學的共同努力下，我們的班級一定能躋身全校先進班級的行列。
親愛的老師們、同學們：大家好！首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益。
我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。一個人如果連自己都不相信，那么他就沒有資格做任何事，即使做了，也很難成功！我之所以能夠站在這里，大部分是由于我的自信！當然，能力也很重要，因為一個人的信心和能力永遠是成正比的。
平時我在班里，是一個責任心強，做事一絲不茍，能團結(jié)同學、助人為樂。如果我能當選學生會干部，我將努力做到：
1、全心全意為老師和同學們服務(wù)！
2、我會更努力地學習和工作，爭取不斷提高自己的工作能力！
3、維護我們美麗的校園環(huán)境，積極主動地從我做起！請大家支持我，我會讓你們都滿意我的工作和表現(xiàn)的。
請大家投我一票。加入主席團，是一種榮譽，更是一種責任。
我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態(tài)度。如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學生會事務(wù)，使校園生活更加。