廳級(jí)干部競職演說
接下來寫：法院工作的意義，經(jīng)濟(jì)廳工作的意義，所競爭職位的重要性和意義等。……+在此，如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。在今后的工作中，我決心做到：強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”、繼承和發(fā)揚(yáng)“四種優(yōu)良傳統(tǒng)”、深化三項(xiàng)改革。
一、強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”：在工作研究中，要有謀事意識(shí)，主動(dòng)為院長出謀劃策，提供可行的、有價(jià)值的參考意見；在業(yè)務(wù)工作中，要有效率意識(shí)，每項(xiàng)工作都要認(rèn)真抓好落實(shí)，提高工作效率；在處理日常事務(wù)中，要有攬過意識(shí)，一旦工作中有了失誤，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，開展批評(píng)與自我批評(píng)，以維護(hù)法院權(quán)威，爭取更多主動(dòng)，以利于問題的解決；在領(lǐng)導(dǎo)班子中，要有大局意識(shí)，搞好成員之間的團(tuán)結(jié)，互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力，協(xié)調(diào)好上下各方面關(guān)系，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。在管理工作中，要有“放權(quán)”意識(shí)，全力支持同志們的工作，善于激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性。
二、繼承和發(fā)揚(yáng)“四種優(yōu)良傳統(tǒng)”：一是繼承和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)。團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出智慧，人心齊、泰山移。在改革任務(wù)繁重的情況下，團(tuán)結(jié)更顯重要。二是繼承和發(fā)揚(yáng)競爭的優(yōu)良傳統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，競爭是發(fā)展的基礎(chǔ)，是進(jìn)步的核心，沒有競爭，就沒有壓力，就沒有活力。因此，要在我院內(nèi)部建立一種良性的競爭機(jī)制。三是繼承和發(fā)揚(yáng)服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全心全意為人民服務(wù)是司法工作的立足點(diǎn)，廉潔為民、真心為民才能取信于民，沒有樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，就是沒有擺正自身的位置。四是繼承和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。沒有創(chuàng)新，工作將是一潭“死水”，創(chuàng)新是前進(jìn)的動(dòng)力和保證。
三、深化三項(xiàng)改革：改革出動(dòng)力，改革出效益。當(dāng)前，要抓好三項(xiàng)改革：一是抓好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。（具體機(jī)構(gòu)設(shè)置我不太清楚）二是抓好人事制度改革。本著建立“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制”的總要求，以競爭上崗為切入口，合理設(shè)崗。三是抓好分配制度改革。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，利益的分配關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，也影響到工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在分配制度上必須順應(yīng)形勢(shì)，按照黨委提出的“打破現(xiàn)行分配制度，變職務(wù)工資、職稱工資為績效工資”的改革方針，建立兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的崗位分配新機(jī)制。