團總支書記競聘演講稿范文
尊敬的各位評委、評議團成員：
我今天競聘的崗位是工程公司黨支部副書記職務，我的競聘報告共分為五部分：
一、自我介紹
二、競聘優(yōu)勢
三、對競聘崗位的認識
四、如果競聘成功我所要開展的工作
五、結束語
一、自我介紹
姓名：
年齡：29 歲
政治面貌：中(論文)共產黨員
參加工作時間：1992年7月
職稱：助理經濟師(已通過中級經濟師理論考試)
現(xiàn)任職務：董事會秘書室秘書兼團總支書記
二、競聘優(yōu)勢
1、多年從事青年思想政治工作。從1997年至今一直擔任公司團總支書記職務，歷任共青團中油化建第十二屆、第十三屆委員會委員、常委職務。在長期的共青團工作中積累了較為豐富的工作經驗并取得了可喜的成果。期間，公司團總支先后榮獲1998年度**市先進團支部、1997、1999、xx年度吉化公司先進團總支。連續(xù)榮獲化建公司1997至1999年度先進團總支、xx年度“五四”紅旗團支部稱號。
在主抓青年文明號工程活動中，先后榮獲遼寧省、沈陽市、總公司、分公司四級青年文明號;推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人。本人5次榮獲公司優(yōu)秀團干部、3次榮獲公司優(yōu)秀團干部
2、 長期協(xié)助公司開展黨務活動。作為黨的助手和后備軍，本人協(xié)助公司黨支部、工會開展并完成了諸多黨務政工工作，并取得良好佳績,在xx年被評為化建公司百名優(yōu)秀共(論文共產黨員之一。
本人在負責宣傳報道工作期間，公司每年均名列總公司前茅。本人連續(xù)2次被化建公司評為標兵報道員，2次被聘為《報》特約記者，現(xiàn)為《報》記者兼副刊編輯。六年間，我在《報》中稿百余篇，國家、省、市、級新聞媒體中稿30余篇，在全省征文比賽中2次獲獎，協(xié)助公司參與完成了快速發(fā)展調查報告和公司企業(yè)文化手冊等材料的編撰工作。
98年至xx年4月，擔任公司勞資員期間，負責養(yǎng)老、醫(yī)療保險工作，于98年率先采取微機化管理，逐年累計員工收入，各類人員排榜，并與上年度比較增長率，以輔助公司決策，實現(xiàn)了工資分配向管理骨干、一線骨干傾斜的分配方針，實現(xiàn)了公司分配上的科學、合理、激勵原則。保險工作的各項基礎臺帳齊全，作為化建公司保險工作的樣板單位，接受過公司及化建公司的各種檢查。
作為公司董事會秘書，參予了公司改制的全過程及資質申報、公司崗位標準制訂等項工作，參與完成了公司董事會、監(jiān)事會的各項組織、管理工作及兩級公司的入股工作。
三、 對競聘崗位的認識
工程公司是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的進程中，在向著一個特級、兩個一流邁進的關鍵時期，為壯大主業(yè)，提高專業(yè)施工能力和施工水平，培養(yǎng)、儲存和使用適應長期發(fā)展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍而成立的。
因此，這就決定了黨支部副書記在企業(yè)未來發(fā)展中所肩負的重要使命。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風硬、素質高、有戰(zhàn)斗力的青年軍，更要抓好隊伍的培養(yǎng)和塑造，提高不同技術崗位人員的專業(yè)水平，盡快適應工程建設的需要，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地;同時依托廣闊的市場資源和豐富的企業(yè)文化氛圍，確保這支隊伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。
1.以“強制式管理、軍事化指揮”為指導，完善內部管理工作。
�、�.建立健全崗位標準，明確崗位責任和義務。按照公司機構構成，從管理崗位、職能科室到各個輔助崗位均建立崗位標準，使每一名員工、管理人員明確目標、崗位責任和義務，達到高效上崗、高效工作。
�、�.建立健全各項考核細則和規(guī)章制度。建立健全考核細則和規(guī)章制度是強化內部管理的有效手段，首先要建立綜合管理考核細則和經營管理考核細則，一個是對內的員工管理，包括細則一個是對外的工程管理，包括細則，實行打分制，定期考核，季度公布，達到獎罰有理，員工服氣，其次要建立各項規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其對于一個剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)穩(wěn)定運行。
2.以“思想理念領先”為指導，有效提高員工整體素質。
�、�.加強學習，建設學習型青工隊伍。開展“三素質”建設活動，全面提高員工的思想政治素質、職業(yè)道德素質和專業(yè)技術素質。通過化建歷史教育，學習企業(yè)英雄事跡，化建企業(yè)文化形成、發(fā)展過程，深入了解化建的作風、形象、精神，召開討論代會、座談會，制作企業(yè)文化小手冊，組織知識競賽，使其真正樹立“我是公司人”、“理想、奉獻、成材在公司的”思想，構筑起一個思想平臺，使員工始終與公司跨越式發(fā)展的目標、方向保持一致，與公司“三同理念”思想領先保持一致。