縣級聯(lián)社主任競聘演講稿
“四個堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨、團及部門職能和中層干部作用，敢抓敢管，發(fā)揚民主，開展批評與自我批評，采取鼓勵的工作方法，激勵后進職工，關(guān)心干部和職工的政治生活、精神生活，切實解決職工的工作、生活困難，充分調(diào)動廣大員的工作積極性。二是堅持抓學習強素質(zhì)。認真學習黨的xx大精神和實踐“三個代表”重要思想、學習好黨和國家金融方針政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和業(yè)務(wù)知識，進一步加強金融理論學習，努力提高自身素質(zhì)，提高工作能力和工作水平。三是堅持發(fā)揚團隊精神。團結(jié)就是力量，注重班子團結(jié)，做到“大事講原則，小事講風格”；充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)職工的工作熱情，凝聚各方面的力量共同為信用社的發(fā)展出力。四是堅持開拓創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭，農(nóng)村信用社必須堅持開拓創(chuàng)新，與時俱進，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制來提高經(jīng)營水平，重視廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，依靠科學管理降低成本，以開源節(jié)流增加效益。把工作的重心放在清收不良資產(chǎn)和扭虧增盈上，推行收、放、存和質(zhì)量風險控制的目標責任制，變被動反映為超前預(yù)測，變單純的計劃控制為講究質(zhì)量效益，由粗放化經(jīng)營方式向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。由產(chǎn)品推銷的經(jīng)營方式向市場營銷方式轉(zhuǎn)變。只有不斷的創(chuàng)新，才能加大我們發(fā)展前進的步伐。
如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個的位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓市聯(lián)社黨委放心，讓職工滿意，我真誠地接受市聯(lián)社黨委的挑選，信用社的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們支持我！
謝謝大家！