競爭工商所長演講稿
四是形成一套好機制，營造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競爭激勵機制，堅持公務(wù)員講評制度，抓兩頭帶中間，建立切實可行的績效考評制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策后進，促其奮進，所內(nèi)人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監(jiān)管中的遇熟現(xiàn)象，使全所同志迸發(fā)工作激情，拿出看家本領(lǐng)，展示監(jiān)管技能，實現(xiàn)人生價值。
五是探索運用一套好方法：“農(nóng)村監(jiān)管十六招”。
六是強化一個好模式;在目前農(nóng)村監(jiān)管模式：監(jiān)管分片，收費抱團，形成拳頭，強力突破的基礎(chǔ)上，推行多部門聯(lián)合的強勢執(zhí)法體制，充分發(fā)揮管理的邊際效應(yīng)，強化監(jiān)管力度，凸顯執(zhí)法力量整合效能。
總之，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個極好的競爭機會，我相信，如果能競爭上崗，我決不辜負(fù)大家的信任，決不辜負(fù)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的重托，我將以飽滿的精神，昂揚的斗志投入到工作中去，在XX年的工作中給局黨組交一份滿意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不氣餒，調(diào)整心態(tài)，正確對待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。
最后，我用一句話與大家共勉：農(nóng)村工作大干無困難，小干困難重重，大干市場大，小干無市場。
謝謝大家。
驛城工商分局賀來柱