競聘人資部副主任演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　本人叫 第一范文網(wǎng) 今年 45 歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

　　一、談談我的工作簡歷

　　我 1980 年 12 月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè)， 1981 年元月至 1982 年 8 月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作;1982 年 9 月至 1992 年 2 月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等;92 年 3 月至 2019 年 2 月在梧州公路局教育科(梧州公路局職工學校)任教員， 96 年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。2019 年 3 月至 2019 年 10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作; 2019 年 11 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。

　　二、談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路

　　在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。

　　我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　1、首先要加強學習黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。

　　2、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

　　3、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　4、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的科學管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

　　5、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂解難。第二教育資源網(wǎng)

　　各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

　　謝謝大家!