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細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿

發(fā)布時(shí)間:2023-01-14

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿(精選14篇)

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

  上次聽周帆老師講課,講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì),而另一個(gè)因?yàn)?沒有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。于是,我深有感觸,覺得在生命的歷程中,有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,處理得好,會(huì)成功,處理 不好就會(huì)走向失敗。由此可見,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的作用不可估量。

  在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝。可見,不注意細(xì)節(jié),就有可能無以成大事。

  因此,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,可以測出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因 自己容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!

  智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。

  當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣可以決定成敗。

  日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總在右 窗口,返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;返回東京時(shí),富士山在您的左邊。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不同的座位。”這位英國經(jīng)理十分感動(dòng),他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

  在他看來:作為這家公司的一個(gè)普通的職員,對于這樣微不足道的小事,都能夠想得這么周到,那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

  還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸约旱谋强住R淮,在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位經(jīng)理 得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强。對方老總立即阻止了正要?a href="http://9000bbs.cn/fanwen/xieyishu/">協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向 還需再重新探討,然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。

  事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡直令他們不敢相信。

  那位老總說:“在那樣莊重的場合,對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,而且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)。”

  著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”

  在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大美好的理想,還是缺少一種積極向上的精神?都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。

  “細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡單的道理,只是人們在實(shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取。“一著不慎,滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。

  藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝。”秦朝宰相李斯也說過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深。”所以,如果想成功,做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  大家好!

  細(xì)節(jié)決定成。捍笫,必做于細(xì)。

  海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

  與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基矗"

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,一臺(tái)拖拉機(jī),有五、六千個(gè)零部件,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。

  所以,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。

  美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"

  而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。

  所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

  "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  大家好!

  所謂細(xì)節(jié),就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),通俗的講,就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,也有“成大事者不拘小節(jié)”之說。廚藝中“放鹽、味精少許”,就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。

  有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師,條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓,樓道上有一個(gè)鼻涕長流的小男孩,絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,只有一個(gè)人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

  大事,必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

  與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"

  "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

  但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易,原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了,就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響,造成損失,甚至?xí)䦷頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,潰于蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

  所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

  愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮,走好明天的路,要任何時(shí)候都從小事做起。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇4

  在人生中,怎樣才可以獲得別人的認(rèn)可?怎樣才可以獲得自己的尊嚴(yán)?一定要經(jīng)過一個(gè)過渡點(diǎn),那就一定是——細(xì)節(jié)。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,只要你注重了細(xì)節(jié)了,你就會(huì)成功。只有這樣,一次次的成功會(huì)使你備受信賴,得到別人的尊敬。當(dāng)然,這就完全是細(xì)節(jié)在中間做的媒呀!所以細(xì)節(jié)十分重要。

  記得有一件小事:

  在某一個(gè)國家,他們國家要發(fā)射一顆衛(wèi)星。這也是這個(gè)國家最大的愿望。于是,他們請了自己國家中一位知名度最高的科學(xué)家,全權(quán)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程?墒沁@一回,他大意了,忘加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。這次,他萬萬沒有想到自己會(huì)失手,就這樣,以后的工作全都白費(fèi)了?墒,這位科學(xué)家絲毫沒有察覺到。正當(dāng)衛(wèi)星升天一個(gè)小小的細(xì)節(jié)問題,決定了人的命運(yùn)、國家的命運(yùn)。細(xì)節(jié)決定成敗。

  在我們的日常生活中,又何嘗不是這樣呢?記得在《思維與智慧》中讀過這樣的一篇小文《把細(xì)節(jié)做到極致》講的是一個(gè)開鞋店的老板,在眾多的鞋店倒閉的情況下,她卻把店開的紅紅火火。究其原因,她講到:“如果說我有什么成功的秘笈的話,那就是細(xì)節(jié)。比如試鞋鏡,一定要設(shè)計(jì)得很好!寫的擺放也要有利于客人看價(jià)格,挑選款式,相同款式的鞋子,可以有不同的擺法!边@樣她把這件事情的細(xì)節(jié)做到了極致,她成了最后的贏家!

  的時(shí)候,在空中突然變成了碎片。

  看,在生活中細(xì)節(jié)不但對自己有用,對一個(gè)國家也是必不可少的。所以,媽媽常對我說:細(xì)節(jié)決定成敗。這句話深深印在了我的腦海之中。讓我一生受益。在任何事上,細(xì)節(jié)是最重要的。

  細(xì)節(jié)決定成敗。我一生難忘!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇5

  尊敬的老師們,同學(xué)們:

  大家好!

  海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每一天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;但是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到之后,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

  與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基矗"

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,一臺(tái)拖拉機(jī),有五、六千個(gè)零部件,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳H缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。因此,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。

  美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"

  而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。

  因此,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

  "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"因此,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇6

  尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  很多時(shí)候,人們對于細(xì)節(jié)都是置之不理,可是你有沒有想過:細(xì)節(jié)決定成敗!如果你覺得這句話很好笑,那么,我相信你總有一天會(huì)因?yàn)榧?xì)節(jié)而追悔莫及!

  曾經(jīng),我聽過一個(gè)故事,說有一個(gè)差不多先生因?yàn)榉彩露疾畈欢嗑托,最后為自己的錯(cuò)誤觀點(diǎn)而亡。正因?yàn)椴畈欢嘞壬蛔⒅丶?xì)節(jié),覺得差不多就好,而一事無成,還丟了自己的性命,由此可見,細(xì)節(jié)多么重要。

  大家都知道,成龍是當(dāng)今最有名的武打巨星,在剛出道期,有一次他搭導(dǎo)演順風(fēng)車,在坐上車前,先把鞋上的灰抖干凈,正是因?yàn)檫@一細(xì)節(jié),導(dǎo)演把他漸漸提拔,成了當(dāng)今的成龍。從這里,我們足以看出了細(xì)節(jié)的重要性,細(xì)節(jié)決定人生,細(xì)節(jié)決定一切!娃哈哈是當(dāng)今所有人都知曉的飲料品牌,而它的總裁也是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,他的腦海里刻下了娃哈哈水瓶的所有細(xì)節(jié),由此,我們得知:細(xì)節(jié)特別重要,有了細(xì)節(jié),你就向成功跨進(jìn)了一大步!

  在西方的一場戰(zhàn)爭中,一個(gè)國家因?yàn)轳R掌上少了一塊蹄鐵,導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗!所以,我們最不能忽略的就是細(xì)節(jié),忽略了細(xì)節(jié),就等于忽略了一切,總有一天,你會(huì)因?yàn)樽约汉雎缘募?xì)節(jié),而以失敗告終。

  是的!“星星之火,可以燎原,”它告訴我們?nèi)松牡览怼?xì)節(jié)決定成敗!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇7

  老師、同學(xué)們:

  早上好!我今天演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

  每當(dāng)考試結(jié)束時(shí),有多少同學(xué)總是帶著哀怨的嘆聲。他們并不是因?yàn)轭}目不會(huì)做,后悔當(dāng)初沒有好好讀書,而是他們總在一些小原因上出錯(cuò),丟掉不該丟的分?jǐn)?shù),總比別人少幾分。這都是細(xì)節(jié)的問題。

  細(xì)節(jié)體現(xiàn)一種認(rèn)真態(tài)度,具體到我們的生活中去,就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。海爾總裁張瑞敏說:“什么是不簡單,把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在海爾廠區(qū)上下班時(shí)工人走路全部靠右走,沒有其它企業(yè)員工潮進(jìn)潮出的現(xiàn)象,完全按交通規(guī)則,可很多企業(yè)沒做到,海爾卻做到了。海爾員工的素質(zhì),在小小的走路上就體現(xiàn)出來了!對我們同學(xué)們來說,就是將我們該做的事盡我們最大的努力去做好,一屋不掃,何以掃天下?

  細(xì)節(jié)容易被忽視,但魔鬼就在細(xì)節(jié)中,一個(gè)小小的細(xì)節(jié),就有可能使一個(gè)國家滅亡。曾經(jīng)有一個(gè)名謠;”少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬,死了一個(gè)國王,敗了一場戰(zhàn)役,丟了一個(gè)國家。”這是發(fā)生在英國查理三世的故事。一釘損一馬,一馬失社稷,百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,所以細(xì)節(jié)決定成敗。

  泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江河不拒細(xì)流,故能成其深。在這個(gè)百舸爭流、千帆盡過的時(shí)代,如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),任何理想的大廈都難以建立起來。而習(xí)慣恰恰是由生活中的一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)的不斷積累所形成的。所以細(xì)節(jié)也需積累,不忽視身邊的細(xì)節(jié),你就有可能贏得非凡的人生。

  如今期末將至,希望大家改掉馬馬虎虎的毛病,不要被細(xì)節(jié)打敗,每個(gè)人都能取得好成績。

  我的演講到此為止,謝謝大家。

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇8

  老師們,同學(xué)們 ;

  早上好!

  我今天講話的題目是: 校園里的文明細(xì)節(jié)

  什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì),只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),那么這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高.

  最近不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),在我們的公共教室尤其是幾個(gè)多媒體教室,桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫痕跡,地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾,也許同學(xué)們這樣想,反正是公共教室,是誰破壞了公物,誰制造的垃圾,也查不出,于是就帶著一份僥幸肆意破壞。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人,但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象。今天我們在這里提出來,是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué),中國有句老話:要想人不知,除非己莫為,你留下的痕跡,就是你不文明的見證。

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇9

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師,各位同學(xué)大家好!我今天要演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

  俗話說得好,“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。”三百六十行,無論做什么,細(xì)節(jié)決定著成敗。然而縱觀古今中外,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。所以我們在社會(huì)生活中不管遇到什么事情、做什么事都要把握好、注意好細(xì)節(jié),否則生活將會(huì)變得雜亂無序、甚至影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 “民以食為天”,“責(zé)任重于泰山”。

  這是每個(gè)當(dāng)權(quán)者都會(huì)說的話,可是回想最近幾年有誰真正的把責(zé)任落實(shí)到了實(shí)處呢?比如蘇丹紅事件、三聚氰胺事件、煤礦瓦斯爆炸事件、校車事件以及汶川大地震等等無不暴露出當(dāng)前中國社會(huì)出現(xiàn)許多讓人擔(dān)憂的狀況。從企業(yè)角度上看,一個(gè)公司如果忽視細(xì)節(jié),不重視產(chǎn)品的質(zhì)量,置人民的生民財(cái)產(chǎn)于不顧,最終會(huì)讓人民所唾棄與謾罵。從管理角度上看,一個(gè)社會(huì)如果忽視細(xì)節(jié),監(jiān)管部門不盡職盡責(zé)讓不安全的食品流入到市場,最終會(huì)造成人民不再相信政府。從科學(xué)角度上看,人們做任何事如果忽視細(xì)節(jié),該發(fā)現(xiàn)的地方?jīng)]有發(fā)現(xiàn)、該監(jiān)管的地方?jīng)]有加強(qiáng)監(jiān)管,最終人們將違背社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,背離經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道。

  “千里之堤,潰于蟻穴”,縱觀《二十四史》,朝代更替,必源于統(tǒng)治者生活糜爛,作風(fēng)腐化;國家機(jī)器千瘡百孔,近于癱瘓;生靈涂炭,民不聊生。“防微杜漸”,至理名言。唐太宗,曠世明主,每天還得照魏征這面鏡子,時(shí)時(shí)自省,勤政愛民,方有貞觀之治的景象。唐玄宗,耽于酒色,不理朝政,國勢日衰,終不免“安史之亂”。也許很小的生活細(xì)節(jié),就可能改變一個(gè)王朝的命運(yùn),甚至改變歷史。正因?yàn)榇,我們的?dāng)局者更應(yīng)該加強(qiáng)打擊貪污腐敗的力度,還人民正義;更應(yīng)該加強(qiáng)食品監(jiān)管的力度,還人民健康的生活;更應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)管理的力度,還人民安定的社會(huì)。

  當(dāng)然,細(xì)節(jié)不是“細(xì)枝末節(jié)”,而是用心,是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

  海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法:如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,那么這個(gè)日本員工

  一 定會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做, 那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好 就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。正所謂

  最后,再結(jié)合自己來說,作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,乃至工作者。我們每天都要與數(shù)字、小數(shù)點(diǎn)打交道,當(dāng)我們在從事預(yù)算、決算的時(shí)候,哪怕一個(gè)小小的失誤最終將會(huì)導(dǎo)致結(jié)果偏離,給公司、企業(yè),甚至給我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的影響。溫說過:“中國有13億人口,不管多么小的問題,只要乘以13億,那就成為很大很大的問題。”所以我們說細(xì)節(jié)決定成敗。

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇10

  老師、同學(xué)們:

  緊張的期中考試剛剛過去,有喜悅也有沮喪,但要提醒大家,不能忘了總結(jié)和反思。因?yàn)橥ㄟ^反思,大家才可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)學(xué)習(xí)上的不足與缺陷。每一次的考試,都會(huì)經(jīng)受失敗的痛苦或成功的洗禮。得到了磨練、反省和升華自我的機(jī)會(huì),這正是我們的收獲。

  考試的正常發(fā)揮,很大程度上在于我們的心態(tài)。通過考試,可以找到在學(xué)習(xí)中存在的不足,離老師的要求還有哪些差距,學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)?shù)鹊,以便在今后的學(xué)習(xí)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此,我們一定要用正確的態(tài)度對待每一次考試,把握每次機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的才華與智慧。

  但是,我們也要正確面對考試成績,"不以物喜,不以己悲",對于一次考試的成功,我們不能盲目樂觀。無論是誰,都不可能完美無缺。每次的考試都會(huì)有不同的結(jié)果。良好的開端是成功的一半,那另一半是自己要善于總結(jié),不停地拼搏,這才是我們必須采取的態(tài)度。失敗是一支清醒劑,是不斷成功的動(dòng)力,即使有一百次的跌倒也要在第一百零一次爬起。我們要相信自己能夠做好,相信成功就在不遠(yuǎn)的前方。贏要贏得別人心服口服,輸也要輸?shù)锰固故幨帯?/p>

  期中成績是同學(xué)們半個(gè)學(xué)期以來的努力成果,但是,考試成績只能代表過去。成績不理想的同學(xué),如果能發(fā)奮努力,一定會(huì)迎頭趕上。一次考試成績算不了什么,重要的是不斷拼搏,爭取更好的成績。一次次的考試,一次次的檢驗(yàn),可以讓我們看清自己的不足之處,改正自己的缺點(diǎn),使我們今后更加努力,使自己的成績更加進(jìn)步,在我們前進(jìn)的道路上,有四盞指明方向的燈,那就是———態(tài)度、目標(biāo)、勤奮、細(xì)節(jié)!

  態(tài)度決定一切。調(diào)整心態(tài),以愉快的心情投入到緊張的學(xué)習(xí)環(huán)境中。并善于在學(xué)習(xí)的過程中體驗(yàn)獲取知識(shí)的快樂,體驗(yàn)克服困難的快樂,體驗(yàn)取得成功的快樂。古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)要求他的學(xué)生每天做300下甩手運(yùn)動(dòng),學(xué)生們都不以為然的笑了,如此輕易而舉的事情有什么做不到的。一個(gè)月后,當(dāng)蘇格拉底問及有哪些同學(xué)堅(jiān)持時(shí),90%以上的同學(xué)都驕傲的舉起手來,又一個(gè)月,堅(jiān)持下來的學(xué)生只有8成。一年過后,蘇格拉底再次問及時(shí),只有一個(gè)人舉起手了,那個(gè)人便是古希臘另一位大哲學(xué)家柏拉圖。由此看來,世間最容易的是堅(jiān)持,最難的事也是堅(jiān)持。說它容易,是因?yàn)橹灰敢庾觯巳硕寄茏龅,說它難,是因?yàn)檎嬲茏龅綀?jiān)持的,他必將成為生活的強(qiáng)者。

  目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔。沒有目標(biāo)就像大海中迷失方向的航船不能達(dá)到彼岸。有的人選擇在困難面前意志消沉,自暴自棄,甚至悲觀厭世。毋庸置疑,當(dāng)你懷著下坡的想法,便無心爬上山去。而有的人選擇迎難而上,以挫折為歷練,在堅(jiān)持不懈中不斷茁壯,直至到達(dá)巔峰。有了目標(biāo),才會(huì)成功的希望;所以,請同學(xué)們一定要確定自己的努力方向和適當(dāng)?shù)慕谀繕?biāo)。在不斷的超越中,成長自我,成就自我。

  勤奮是成功的階梯!皶接新非跒閺健保瑢W(xué)真本領(lǐng),就得刻苦勤奮的耕耘。不勤奮,理想永遠(yuǎn)都是夢想和幻想。愛因斯坦曾經(jīng)說過:成功=艱苦勞動(dòng)+正確方法+少說空話。勤奮學(xué)習(xí)必須落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中。,千萬不要做“言語的巨人、行動(dòng)的矮人”。當(dāng)然,勤奮并非只是簡單的忙忙碌碌,更需要思考和反思。有的同學(xué)終日勤奮勞苦的學(xué)習(xí),卻沒有明顯的進(jìn)步。我想原因也許是因?yàn)槿鄙偎伎己头此及。所以,我們要從忙中偷閑,時(shí)時(shí)反思自己的缺點(diǎn),力求一份耕耘兩份收獲。

  細(xì)節(jié)決定成敗。“修身、齊家、治國、平天下”,這是古人的抱負(fù)和理想。窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下。求知、修身也好,治理國家也好,要想成就大業(yè),都要由小事做起,不積跬步無以致千里,而要想成功必須要有良好心態(tài),必須注重細(xì)節(jié)。把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡!在我們校園內(nèi),總有一些人對小事、瑣事不屑一顧:紙團(tuán)隨手就扔,臟話張口就出;課堂上交頭結(jié)耳,精力分散等等。其實(shí),人生就是由許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。我們每天都生活在細(xì)節(jié)中:當(dāng)你順手關(guān)上電燈時(shí),當(dāng)你彎腰揀起校園內(nèi)的紙屑時(shí),當(dāng)你遵守了那再瑣細(xì)不過的日常行為規(guī)范時(shí),人性中最美麗的花朵就在我們校園綻放。當(dāng)你記完課堂上每一個(gè)要點(diǎn)時(shí),當(dāng)你讀完每一頁課文時(shí),當(dāng)你做完每一道習(xí)題時(shí),優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績已然出現(xiàn),精彩人生已離你不再遙遠(yuǎn)!注重細(xì)節(jié),體現(xiàn)了一個(gè)人的高深修養(yǎng);善做小事,體現(xiàn)了一個(gè)人固有品性;把細(xì)節(jié)做亮,就能超凡脫俗,走向卓越。

  同學(xué)們:期中考試之后又是一個(gè)新的起點(diǎn)。讓我們從暫時(shí)的喜悅中走出來,從暫時(shí)的沮喪中走出來,做到勝不驕,敗不餒。春種一粒粟,秋收萬顆粒。讓我們攜起手來,共同努力。我堅(jiān)信,大家的青春因我們的不懈努力而絢爛,老師和家長會(huì)因我們的身心健康成長而感到欣慰和自豪,學(xué)校會(huì)因我們所取得的成績而增添光彩!

  謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇11

  大家下午好,今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》;萜談(chuàng)始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美”,其實(shí),生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,如果一切歸于有序,決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。

  細(xì)節(jié)指的是一種能影響全局的細(xì)微的易被忽略的物件或行為,我相信大家對于這個(gè)定義應(yīng)該是沒有什么爭議的。所以我想首先談?wù)劦,是我?ldquo;細(xì)節(jié)決定成敗”這個(gè)命題的正確性。

  古語云:“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”,在我看來,這與我們今天的“細(xì)節(jié)決定成敗”是不矛盾的。前者指的是決策層面,而后者指的是執(zhí)行層面。首先世界上并不存在完美的決策,決策需要考量,而在決策層面上考慮全部細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的,因此我們在制定決策時(shí)更關(guān)注的是方向的正確性。細(xì)節(jié),體現(xiàn)的是對決策的執(zhí)行程度。我們在決策執(zhí)行失敗后常常產(chǎn)生“當(dāng)初那樣做就好了”的想法,舉個(gè)例子,“早知道要下雨我就開車了”。事實(shí)上,這并不是決策失誤的原因,而是沒有做好在步行時(shí)規(guī)避下雨的意外影響。因?yàn)槿绻_車的話,也一樣可能面對“早知道堵車就步行了”的選擇困境。所以,當(dāng)你想好了就應(yīng)該去做,而在執(zhí)行過程中,要保持專注,強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),避免任何微小疏漏所帶來的影響。

  正如20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說,魔鬼藏在細(xì)節(jié)。以上海地鐵一號(hào)線二號(hào)線為例,一號(hào)線是由德國人設(shè)計(jì)的,二號(hào)線是我們自主設(shè)計(jì)的。上海地處華東,地勢平均高于海平面,一到夏天,雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。德國的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié),所以地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階,要進(jìn)入地鐵口,必須踏上三級(jí)臺(tái)階,然后再往下進(jìn)入地鐵站。這簡單的三級(jí)臺(tái)階,在下雨天可以阻擋雨水倒灌,從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上,一號(hào)線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來沒有動(dòng)用過;而地鐵二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階,曾在大雨天被淹,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外,德國設(shè)計(jì)師在靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾,又用黑色大理石嵌了一條邊,這樣,當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí),就會(huì)有了“警惕”,會(huì)停在安全線以內(nèi);而二號(hào)線地面全部用同一色的瓷磚,乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道,地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié),決定了二號(hào)線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線,至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。由此可見,細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確可以成就一件偉大的作品,細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。

  提到細(xì)節(jié),我們有必要關(guān)注一下當(dāng)今企業(yè)的細(xì)節(jié)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,細(xì)節(jié)管理越來越被企業(yè)重視。對于一個(gè)企業(yè)來說,細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng),是說在團(tuán)隊(duì)合作中,每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好,想方設(shè)法去完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的成功與失敗,關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。因?yàn)椋?ldquo;我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。”

  以迪斯尼公司為例,創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細(xì)節(jié)在追求一個(gè)卓越目標(biāo)的過程中具有非凡的意義。為了充分證實(shí)所有的細(xì)節(jié)都完美,讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨(dú)特的、美好的旅程,這位老板幾乎在樂園的各個(gè)角落都留下了自己的痕跡。他甚至規(guī)定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴(yán)格地按照每25英尺放一個(gè)來設(shè)置。他用高質(zhì)量的油漆粉刷過山車,甚至有時(shí)會(huì)用真正的金粉和銀粉來粉刷建筑物。他雇傭?qū)iT的人在迪斯尼樂園中巡邏,以確保公園中所有的顏色都是協(xié)調(diào)的。這位娛樂業(yè)的巨頭直覺意識(shí)到整個(gè)包裝、顏色、聲音、味道都會(huì)對客

  人們觀看表演產(chǎn)生沖擊。為了維持全公司對細(xì)節(jié)的關(guān)注度,迪斯尼有很多辦法,比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓(xùn)練活動(dòng)。在第一線體驗(yàn)過程中,全面聽取游客的意見和投訴,檢討各個(gè)角落中可能存在的問題,在全公司上下都形成對細(xì)節(jié)的體會(huì)和重視,使公司所有員工都能有一種責(zé)任感。另外,迪斯尼非常注重員工的上崗培訓(xùn),務(wù)必要求每個(gè)員工所代表的細(xì)節(jié)都達(dá)到完美,以確保他們對客人游覽時(shí)提出的各種問題能夠給予積極、和藹的回答。

  當(dāng)人們感嘆迪斯尼取得的成功時(shí),千萬不要忽視了它對細(xì)節(jié)的極度重視,迪斯尼投入了大量的注意力在細(xì)節(jié)方面,在維持最低利潤方面和追求完美之間小心地尋求平衡。公司認(rèn)為投入的資金會(huì)以客戶滿意和員工的忠心作為回報(bào)。它是這樣看待投入的:對細(xì)節(jié)的格外注意將帶來工作人員引以為豪的高質(zhì)量產(chǎn)品,工作人員對自己的產(chǎn)品感到驕傲,就會(huì)把這種自豪化作優(yōu)質(zhì)服務(wù)再傳遞給顧客。正因?yàn)閷?xì)節(jié)的盡職盡責(zé),迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品。

  最后,“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用,一個(gè)細(xì)節(jié),既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸,也能使你通向萬惡的地獄、黑暗的深淵。所以,千萬不要忽視細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇12

  尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  不知大家有沒有聽過這樣一個(gè)俗語:“千里之堤,潰于蟻穴!庇幸粭l洶涌澎湃的大河,因?yàn)檫@河總會(huì)漲潮,所以人們就在那兒設(shè)了個(gè)大堤。幾個(gè)星期后,那兒被淹了,有人會(huì)問:為什么?不都設(shè)堤嗎?原來,在堤的下方有一個(gè)小的蟻穴,當(dāng)時(shí)人們都沒注意到,認(rèn)為小小的蟻穴會(huì)怎么樣呢?殊不知,這千里之堤,潰于蟻穴呀!

  毛衣掉一根線,整個(gè)毛衣都可能沒用;出門忘帶鑰匙,家可能回不去;火箭少個(gè)釘子,就會(huì)使幾個(gè)人喪失性命……有個(gè)成語說得好:積少成多。假設(shè)我們一個(gè)個(gè)自認(rèn)為微不足道的壞習(xí)慣是一塊磚,每形成一個(gè)壞習(xí)慣,每犯下一個(gè)錯(cuò),都好比抽掉一塊板磚,這堵墻有那么多磚給你抽嗎?

  學(xué)習(xí)就是如此,一個(gè)小小的粗心大意你可能不會(huì)介意。那兩個(gè)、三個(gè)、四個(gè),更多的粗心呢?

  請?jiān)试S我說自身一件真實(shí)的事情:臨近期末,考試越來越多,而每次我都可以名列前茅,回過頭來看試卷,較難的題目都給做起來了,錯(cuò)的竟然是一道道基本的題目。我撇撇手,表示出不在乎的樣子。爸爸媽媽苦口婆心說一定要認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤,不能對這些細(xì)節(jié)滿不在乎。而驕傲自滿的我卻一點(diǎn)也聽不進(jìn)去。左耳進(jìn),右耳出。不出父母所料,期末考試我失手了。望著試卷上的紅叉叉,同桌的高分似乎嘲笑、諷刺著我。都是粗心大意、不在乎細(xì)節(jié)惹下禍。同學(xué)們,你們可千萬別學(xué)我,不要忽視微小的錯(cuò)誤,一定要防微杜漸。

  態(tài)度決定人生,細(xì)節(jié)決定成敗!讓我們一定要注意細(xì)節(jié),杜絕粗心吧!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇13

  老師們,同學(xué)們:

  細(xì)節(jié)看起來十分平凡的一個(gè)詞組,人們經(jīng)常會(huì)忽視它,但是,千萬不可小看這個(gè)簡單的詞組,它可是具有很強(qiáng)的魅力哦!

  正是牛頓留意于蘋果墜地的瞬間,促成了他萬有引力定律的發(fā)現(xiàn);正是愛因斯坦醉心于細(xì)微的光影變化,促成了他量子力學(xué)與相對論的問世;正是哥倫布沉迷于環(huán)球航海的自在,促成了他美洲新大陸的誕生。

  忽視細(xì)節(jié),會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗。美國“挑戰(zhàn)者號(hào)”的碎片,不正是忽視細(xì)節(jié)的最好見證嗎?由于一個(gè)螺絲釘沒有擰緊而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀,這是多么慘痛的教訓(xùn)!如果那位擰螺絲釘?shù)拿绹四苌钌畹卣J(rèn)識(shí)到那顆螺絲釘?shù)闹匾,認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性,我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探索者。

  細(xì)節(jié)不僅導(dǎo)致事業(yè)的成敗,學(xué)習(xí)中也不能忽視細(xì)節(jié)。每到考試的時(shí)候,我總是會(huì)忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致成績一直得不到提高,有時(shí)候還因?yàn)橐粋(gè)細(xì)節(jié)沒注意而致使多次測驗(yàn)不理想。有幾次數(shù)學(xué)測驗(yàn),在計(jì)算題板塊,結(jié)果雖然是正確的,但是我卻漏了寫“解”和“答”而扣了一兩分,這些最基本的錯(cuò)誤自己明明可以避免的,為什么還要一次接一次的犯呢?這次期末考試我在政治這一學(xué)科也同樣忽視了細(xì)節(jié),有一題問“某某同學(xué)的做法是否合法?”正確答案應(yīng)該填“合法”或“不合法”,而我卻填了“正確”或“錯(cuò)誤”,三分就在這不經(jīng)意中丟失了。

  俗話說:“不能在同一個(gè)陷阱里摔兩次”雖然我已經(jīng)摔了很多次,但畢竟已經(jīng)吃了大虧了,會(huì)更加的小心,所以在這學(xué)期的期中考試數(shù)學(xué)學(xué)科的時(shí)候,我比平常更加細(xì)心,更加注意細(xì)節(jié),結(jié)果卻出人意料,我奇跡般的拿到了滿分。我不禁感嘆道:“原來細(xì)節(jié)真的那么重要啊!

細(xì)節(jié)決定成敗即興演講稿 篇14

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:我演講的題目是: 樹立細(xì)節(jié)意識(shí),把小事做細(xì)

  古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),就要從我們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧曾經(jīng)說過:態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法:如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。

  與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等,成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一,甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn),企業(yè)管理者的心態(tài),員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài),樹立了細(xì)節(jié)意識(shí),把身邊的小事做細(xì)了,那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。

  在我們身邊,我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí),他們對待工作就一絲不茍,力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí),提前做了大量的準(zhǔn)備工作,力爭不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí),力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀,就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí),他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料,不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng),確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí),更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工,既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,他們做到了,而我們卻沒有做到,我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。

  今年,我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù),在參與的過程中我深刻地體會(huì)到細(xì)節(jié)意識(shí)在實(shí)際工作中的重要作用。在年初,維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成:一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā),二是汛前設(shè)備消缺。

  這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn):首先,這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的,二者必須同時(shí)進(jìn)行,景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成,設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大,景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣,特別是景點(diǎn)開發(fā),風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn),但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因:第一、從思想上重視,認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后,他們開了一個(gè)動(dòng)員會(huì),認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問題,如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué),任務(wù)分配得當(dāng),而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組,機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。

  另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么,要干多少都是一目了然,每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因,由于他們認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度,才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù),確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入使用,確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用,為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然,我們可以設(shè)想一下,如果是某個(gè)細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話,勢必會(huì)影響施工進(jìn)度,不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話,勢必會(huì)影響提落閘門,給防汛帶來很大的影響……

  所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識(shí),把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了,那么他也就是一個(gè)不簡單的員工,不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

  謝謝大家!

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