協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)成立大會講話稿（精選3篇）

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)成立大會講話稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老年朋友們：

　　大家好!

　　烏審旗老年文體秧歌協(xié)會經(jīng)過組委會幾個月的精心籌備和辛勤努力，今天成立了!這是全旗廣大老年朋友們認真貫徹全民健身條例，深入傳承秧歌文化精神，全面展示當(dāng)代老年人精神風(fēng)貌的一個平臺。首先，我代表協(xié)會對長期以來關(guān)心和支持老年文體秧歌協(xié)會的旗文化局、旗社保局、旗體育事業(yè)發(fā)展中心以及積極推動全旗老年秧歌運動的社會各界朋友表示衷心的感謝!

　　烏審旗的老年朋友們在全旗經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的各個歷史時期,揮灑熱血，奉獻青春，做出了巨大的貢獻。做好老齡工作，維護好老年人合法權(quán)益，保障老年人“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為”是我們義不容辭的責(zé)任。近年來，烏審旗委、政府高度重視老齡工作，積極探索做好新形勢下老齡工作的有效途徑，多層次、多角度的建立了各種老年協(xié)會組織，充分發(fā)揮了廣大老年人的作用。烏審旗老年文體秧歌協(xié)會是由一批離退休德高望重的、有較強社會影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力以及熱心于老齡事業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老同志組成的精英團體，協(xié)會目前組織機構(gòu)健全，章程修訂完善，共有會員86人，其中年齡最大的是78歲，最小的50歲。協(xié)會的成立正是展示和交流烏審旗老年人精神面貌和多彩人生，激勵老年人自尊、自信、自強、自立的重要方式，更是營造全旗尊老敬老、愛老助老社會氛圍的重要手段，也是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、深入實施全民健身活動的重要體現(xiàn)。烏審旗老年文體秧歌協(xié)會將秉承“重在參與、重在健康，重在快樂、重在交流”的宗旨，真正讓老年朋友們體驗到“我運動、我健康、我快樂、我幸福”，促進健康老齡化、積極老齡化的理念更加深入人心，讓老年人安享晚年幸福生活。

　　推選我擔(dān)任老年文體秧歌協(xié)會的名譽會長，我不會辜負大家對我的厚望，全力支持老年秧歌文體協(xié)會開展工作，希望通過我們的共同努力，積極為全旗的文化建設(shè)以及其他事業(yè)的發(fā)展做出老年朋友們應(yīng)有的貢獻。

　　最后，祝愿各位老領(lǐng)導(dǎo)和老年朋友們身心愉悅，晚年幸福!預(yù)祝烏審旗老年秧歌文體協(xié)會越辦越好!

　　謝謝大家!

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)成立大會講話稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：

　　物業(yè)管理是近年來新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在保障廣大居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了越來越重要的作用，受到社會各界的廣泛關(guān)注。今天我們召開全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗交流會，目的就是為了各單位查優(yōu)補劣、取長補短，以便更好的作好工作，推動我區(qū)物業(yè)管理的全面發(fā)展。下面我重點總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情況及前段時間的工作情況：

　　一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程

　　回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為3個階段：

　　(一)接觸階段

　　94年到97年，隨著《住宅小區(qū)物業(yè)管理細則》等條例的出臺，標示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，隨著物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業(yè)管理模式基本上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。作為一個新興的行業(yè)，它的管理范圍較為狹窄，管理制度較為單一。

　　(二)起步階段

　　1998年20xx年，以《物業(yè)管理條例》為代表的各項較為完善的物業(yè)管理方面的法律法規(guī)相繼出臺，包括收費標準、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護維修標準、服務(wù)標準及業(yè)主委員會的組織建立等等，截止20xx年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來的50多家家迅速遞增到72家，物業(yè)管理也從原來單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠房、酒店、商場等多方位管理，在這5年中，業(yè)主委員會成立率逐步達到80%、物業(yè)管理覆蓋率達到90%，創(chuàng)國優(yōu)大廈1個、省優(yōu)小區(qū)(大廈)5個、市優(yōu)小區(qū)(大廈)15個,我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出一個良好的發(fā)展勢頭。

　　(三)發(fā)展階段

　　20xx年7月份，國務(wù)院頒布《物業(yè)管理條例》，標示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。物業(yè)管理基本上都實現(xiàn)了建管分離，獨立經(jīng)營核算;物業(yè)管理招投標機制逐步建立，物業(yè)公司的市場競爭意識逐漸增強，淘汰了一部分管理較差、項目較少的物業(yè)公司;為整頓規(guī)范物業(yè)管理行為，下發(fā)了《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)。通過定期考核，加強對各物業(yè)公司的監(jiān)督管理力度，促進了各物業(yè)公司規(guī)范化管理的步伐。目前，各居民小區(qū)的投訴明顯減少，居民上訪事件極少發(fā)生，各物業(yè)公司規(guī)章制度基本都已建立,物業(yè)管理行為也得到了一定的規(guī)范。

　　二、目前主要存在的問題

　　我區(qū)物業(yè)管理取得了一定的成績，發(fā)展良好，但仍有好多方面需進一步規(guī)范和完善。目前存在主要問題是：

　　1、物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國是個新興行業(yè)，發(fā)展時間較短，相關(guān)的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，缺乏相關(guān)知識。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長期停留在低水平，難以達到深圳、上海等發(fā)達地區(qū)水平。

　　2、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，個別企業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差、亂收費等問題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進一步完善和發(fā)展。

　　3、居民對物業(yè)管理的認知程度不高，對物業(yè)管理方面相關(guān)知識、法律法規(guī)了解不夠，對物業(yè)管理不理解，不支持，不配合。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責(zé)任主體，具有維護個人和公共利益的責(zé)任、遵守公共利益和社會責(zé)任的義務(wù)。但多數(shù)居民對于物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的準確內(nèi)容和收費標準，由此造成了對物業(yè)管理單位的許多誤解，對物業(yè)管理不支持、不配合，甚至阻撓物業(yè)管理活動的開展。

　　4、物業(yè)管理市場不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達不到規(guī)模經(jīng)營。目前，物業(yè)管理行業(yè)還是一個微利行業(yè)，只有規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)達到60多家，許多管理面積只有5、6萬平方米，根本達不到贏利的規(guī)模。

　　三、協(xié)會工作開展情況

　　一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，20xx年2月23日，召開協(xié)會理事單位會議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問題，并提出解決意見;20xx年3月24日，研究創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

　　二、配合政府執(zhí)法，健全物業(yè)管理競爭機制。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用;另一方面要發(fā)揮能動性，通過內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵和弘揚先進單位和個人，形成良好的風(fēng)氣。

　　三、認真抓好隊伍的培訓(xùn)工作，全面提高物業(yè)管理隊伍素質(zhì)。結(jié)合國家建設(shè)部關(guān)于全面建立物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，20xx年2月14日，與西安交通大學(xué)、開發(fā)區(qū)黨校共同組織物業(yè)管理大專班培訓(xùn);20xx年4月21日，組織物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)班;20xx年5月與物業(yè)處共同組織物業(yè)管理招投標培訓(xùn)班。截止目前，協(xié)會共組織了6起大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，并取得了良好的效果;通過建議調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引社會上更多的優(yōu)秀人才加入到物業(yè)管理隊伍，提高行業(yè)整體素質(zhì)，去年協(xié)會有計劃的組織了行業(yè)人員到深圳、上海等物業(yè)管理開展成熟的地方進行學(xué)習(xí)和考察，開闊眼界，豐富思路，為本區(qū)的物業(yè)管理工作服務(wù)。

　　四、進一步健全協(xié)會職責(zé)，完善協(xié)會功能。隨著物業(yè)管理不斷向廣度、深度推進，協(xié)會需不斷適應(yīng)新情況和新任務(wù)，開展一定形式的組織活動和專題研究，為行業(yè)發(fā)展提供長遠規(guī)劃，組織了多次協(xié)會成員單位交流會，加強了協(xié)會自身建設(shè)，更好的為會員單位服務(wù)，把協(xié)會真正辦成了“會員之家”。

　　五、搞好協(xié)會財務(wù)管理，作到帳目清楚、支出合理。截止目前，(協(xié)會收支情況)

　　隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益發(fā)展，各項規(guī)章制度的建立健全、管理制度和管理行為的規(guī)范完善，我區(qū)的物業(yè)管理水平得到了很大的提高，在如此的大好形勢面前，我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體同仁的共同努力下，我們的物業(yè)管理協(xié)會會越辦越好，我們區(qū)的物業(yè)管理工作會有更加美好的明天。

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)成立大會講話稿 篇3

　　各位老總，同志們、朋友們：

　　大家下午好!*年對我們來說是個收獲的一年。過去的一年，在嚴厲的宏觀調(diào)控政策下，我局房地產(chǎn)市場經(jīng)受住了考驗，保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢;房地產(chǎn)協(xié)會在這一年也真正步入了正常運作，在政府和企業(yè)的溝通中發(fā)揮了橋梁作用。今天，我受**局長委托，代表區(qū)住房和規(guī)劃建設(shè)局，對大家過去一年的支持和付出表示衷心的感謝。

　　首先，感謝大家對教育扶貧工作的支持。去年，在房地產(chǎn)協(xié)會的組織下，很多企業(yè)勇躍捐款，支持、等貧困落后地區(qū)的學(xué)校建設(shè)，體現(xiàn)了各位老總的大愛精神，謝謝你們。 第二，感謝大家對我區(qū)維穩(wěn)工作的支持。過去的一年，大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都能按照我局的工人工資支付管理要求，落實主體責(zé)任，保障工人工資及時發(fā)放，確保了我區(qū)房地產(chǎn)市場的和諧穩(wěn)定，在此，謝謝大家。

　　第三，感謝大家對我局工作的包容和理解。去年，按照區(qū)委、管委會的工作部署，我區(qū)投入大量人力開展搬遷工作，我局抽調(diào)**人次駐工作，在房地產(chǎn)項目項目的建設(shè)許可審批上，人手相對不足，工作上不到位的地方，各企業(yè)都給予了理解和配合，在此，謝謝你們。

　　新的一年，新的期待。*年，希望各位老總、各個企業(yè)一如既往地支持我區(qū)建設(shè)，一如既往地支持我們的工作，我局也將主動承擔(dān)作為我區(qū)建設(shè)主管部門的責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)，提升效能，營造良好的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)秩序。最后，我給大家拜個早年，祝大家新的一年，財源廣進、大吉大利。謝謝!