協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成立大會(huì)講話稿（精選3篇）
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成立大會(huì)講話稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老年朋友們：
大家好!
烏審旗老年文體秧歌協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)組委會(huì)幾個(gè)月的精心籌備和辛勤努力，今天成立了!這是全旗廣大老年朋友們認(rèn)真貫徹全民健身?xiàng)l例，深入傳承秧歌文化精神，全面展示當(dāng)代老年人精神風(fēng)貌的一個(gè)平臺(tái)。首先，我代表協(xié)會(huì)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持老年文體秧歌協(xié)會(huì)的旗文化局、旗社保局、旗體育事業(yè)發(fā)展中心以及積極推動(dòng)全旗老年秧歌運(yùn)動(dòng)的社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝!
烏審旗的老年朋友們?cè)谌旖?jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期,揮灑熱血，奉獻(xiàn)青春，做出了巨大的貢獻(xiàn)。做好老齡工作，維護(hù)好老年人合法權(quán)益，保障老年人“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為”是我們義不容辭的責(zé)任。近年來(lái)，烏審旗委、政府高度重視老齡工作，積極探索做好新形勢(shì)下老齡工作的有效途徑，多層次、多角度的建立了各種老年協(xié)會(huì)組織，充分發(fā)揮了廣大老年人的作用。烏審旗老年文體秧歌協(xié)會(huì)是由一批離退休德高望重的、有較強(qiáng)社會(huì)影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力以及熱心于老齡事業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老同志組成的精英團(tuán)體，協(xié)會(huì)目前組織機(jī)構(gòu)健全，章程修訂完善，共有會(huì)員86人，其中年齡最大的是78歲，最小的50歲。協(xié)會(huì)的成立正是展示和交流烏審旗老年人精神面貌和多彩人生，激勵(lì)老年人自尊、自信、自強(qiáng)、自立的重要方式，更是營(yíng)造全旗尊老敬老、愛(ài)老助老社會(huì)氛圍的重要手段，也是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入實(shí)施全民健身活動(dòng)的重要體現(xiàn)。烏審旗老年文體秧歌協(xié)會(huì)將秉承“重在參與、重在健康，重在快樂(lè)、重在交流”的宗旨，真正讓老年朋友們體驗(yàn)到“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)、我幸福”，促進(jìn)健康老齡化、積極老齡化的理念更加深入人心，讓老年人安享晚年幸福生活。
推選我擔(dān)任老年文體秧歌協(xié)會(huì)的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，我不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的厚望，全力支持老年秧歌文體協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，希望通過(guò)我們的共同努力，積極為全旗的文化建設(shè)以及其他事業(yè)的發(fā)展做出老年朋友們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，祝愿各位老領(lǐng)導(dǎo)和老年朋友們身心愉悅，晚年幸福!預(yù)祝烏審旗老年秧歌文體協(xié)會(huì)越辦越好!
謝謝大家!
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成立大會(huì)講話稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理行業(yè)的同志們：
物業(yè)管理是近年來(lái)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在保障廣大居民的生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。今天我們召開(kāi)全區(qū)物業(yè)管理單位經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是為了各單位查優(yōu)補(bǔ)劣、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以便更好的作好工作，推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理的全面發(fā)展。下面我重點(diǎn)總結(jié)一下行業(yè)的發(fā)展情況及前段時(shí)間的工作情況：
一、我區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的歷程
回顧我區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展歷程，主要分為3個(gè)階段：
(一)接觸階段
94年到97年，隨著《住宅小區(qū)物業(yè)管理細(xì)則》等條例的出臺(tái)，標(biāo)示著我區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，隨著物業(yè)管理公司的成立，物業(yè)管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業(yè)管理模式基本上為自建自管，管理面主要為小區(qū)日常衛(wèi)生清理。作為一個(gè)新興的行業(yè)，它的管理范圍較為狹窄，管理制度較為單一。
(二)起步階段
1998年20xx年，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為代表的各項(xiàng)較為完善的物業(yè)管理方面的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公共部位及共用設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主委員會(huì)的組織建立等等，截止20xx年年底，物業(yè)管理企業(yè)從原來(lái)的50多家家迅速遞增到72家，物業(yè)管理也從原來(lái)單純的住宅小區(qū)管理拓展到辦公樓、廠房、酒店、商場(chǎng)等多方位管理，在這5年中，業(yè)主委員會(huì)成立率逐步達(dá)到80%、物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到90%，創(chuàng)國(guó)優(yōu)大廈1個(gè)、省優(yōu)小區(qū)(大廈)5個(gè)、市優(yōu)小區(qū)(大廈)15個(gè),我區(qū)物業(yè)管理呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)發(fā)展階段
20xx年7月份，國(guó)務(wù)院頒布《物業(yè)管理?xiàng)l例》，標(biāo)示著物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的開(kāi)始，我區(qū)物業(yè)管理從起步階段邁向發(fā)展階段。物業(yè)管理基本上都實(shí)現(xiàn)了建管分離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算;物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制逐步建立，物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，淘汰了一部分管理較差、項(xiàng)目較少的物業(yè)公司;為整頓規(guī)范物業(yè)管理行為，下發(fā)了《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)。通過(guò)定期考核，加強(qiáng)對(duì)各物業(yè)公司的監(jiān)督管理力度，促進(jìn)了各物業(yè)公司規(guī)范化管理的步伐。目前，各居民小區(qū)的投訴明顯減少，居民上訪事件極少發(fā)生，各物業(yè)公司規(guī)章制度基本都已建立,物業(yè)管理行為也得到了一定的規(guī)范。
二、目前主要存在的問(wèn)題
我區(qū)物業(yè)管理取得了一定的成績(jī)，發(fā)展良好，但仍有好多方面需進(jìn)一步規(guī)范和完善。目前存在主要問(wèn)題是：
1、物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高。物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的人才較為匱乏，多數(shù)物業(yè)管理從業(yè)人員是從房地產(chǎn)、建筑、管理等行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，缺乏相關(guān)知識(shí)。這直接導(dǎo)致了我區(qū)物業(yè)管理長(zhǎng)期停留在低水平，難以達(dá)到深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)水平。
2、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范，個(gè)別企業(yè)存在服務(wù)質(zhì)量差、亂收費(fèi)等問(wèn)題。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷完善，部分物業(yè)企業(yè)已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)管理區(qū)域檔案資料不齊全、管理人員無(wú)證上崗、服務(wù)態(tài)度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定操作等問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體系達(dá)不到要求，使我區(qū)物業(yè)管理水平得不到進(jìn)一步完善和發(fā)展。
3、居民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知程度不高，對(duì)物業(yè)管理方面相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)了解不夠，對(duì)物業(yè)管理不理解，不支持，不配合。物業(yè)管理是為居民服務(wù)的，居民是物業(yè)管理中的責(zé)任主體，具有維護(hù)個(gè)人和公共利益的責(zé)任、遵守公共利益和社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。但多數(shù)居民對(duì)于物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理服務(wù)的準(zhǔn)確內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由此造成了對(duì)物業(yè)管理單位的許多誤解，對(duì)物業(yè)管理不支持、不配合，甚至阻撓物業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展。
4、物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，物業(yè)管理企業(yè)“散、亂、小”，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前，物業(yè)管理行業(yè)還是一個(gè)微利行業(yè)，只有規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，但現(xiàn)在我區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)達(dá)到60多家，許多管理面積只有5、6萬(wàn)平方米，根本達(dá)不到贏利的規(guī)模。
三、協(xié)會(huì)工作開(kāi)展情況
一、積極配合區(qū)城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業(yè)管理的各種政策法規(guī)，作好物業(yè)管理矛盾研究，完善物業(yè)管理配套政策，20xx年2月23日，召開(kāi)協(xié)會(huì)理事單位會(huì)議，研究目前政策法規(guī)及行業(yè)問(wèn)題，并提出解決意見(jiàn);20xx年3月24日，研究創(chuàng)辦開(kāi)發(fā)區(qū)物業(yè)管理刊物，成立物業(yè)管理刊物編委會(huì)，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
二、配合政府執(zhí)法，健全物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面很好的配合政府的執(zhí)法行為，并在企業(yè)性質(zhì)、社會(huì)監(jiān)督方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用;另一方面要發(fā)揮能動(dòng)性，通過(guò)內(nèi)部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落后、鼓勵(lì)和弘揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，形成良好的風(fēng)氣。
三、認(rèn)真抓好隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，全面提高物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合國(guó)家建設(shè)部關(guān)于全面建立物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理員培訓(xùn)持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓(xùn)工作，20xx年2月14日，與西安交通大學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)黨校共同組織物業(yè)管理大專(zhuān)班培訓(xùn);20xx年4月21日，組織物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)培訓(xùn)班;20xx年5月與物業(yè)處共同組織物業(yè)管理招投標(biāo)培訓(xùn)班。截止目前，協(xié)會(huì)共組織了6起大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，并取得了良好的效果;通過(guò)建議調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，吸引社會(huì)上更多的優(yōu)秀人才加入到物業(yè)管理隊(duì)伍，提高行業(yè)整體素質(zhì)，去年協(xié)會(huì)有計(jì)劃的組織了行業(yè)人員到深圳、上海等物業(yè)管理開(kāi)展成熟的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，開(kāi)闊眼界，豐富思路，為本區(qū)的物業(yè)管理工作服務(wù)。
四、進(jìn)一步健全協(xié)會(huì)職責(zé)，完善協(xié)會(huì)功能。隨著物業(yè)管理不斷向廣度、深度推進(jìn)，協(xié)會(huì)需不斷適應(yīng)新情況和新任務(wù)，開(kāi)展一定形式的組織活動(dòng)和專(zhuān)題研究，為行業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織了多次協(xié)會(huì)成員單位交流會(huì)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)自身建設(shè)，更好的為會(huì)員單位服務(wù)，把協(xié)會(huì)真正辦成了“會(huì)員之家”。
五、搞好協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚、支出合理。截止目前，(協(xié)會(huì)收支情況)
隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全、管理制度和管理行為的規(guī)范完善，我區(qū)的物業(yè)管理水平得到了很大的提高，在如此的大好形勢(shì)面前，我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體同仁的共同努力下，我們的物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)越辦越好，我們區(qū)的物業(yè)管理工作會(huì)有更加美好的明天。
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成立大會(huì)講話稿 篇3
各位老總，同志們、朋友們：
大家下午好!*年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)收獲的一年。過(guò)去的一年，在嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策下，我局房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì);房地產(chǎn)協(xié)會(huì)在這一年也真正步入了正常運(yùn)作，在政府和企業(yè)的溝通中發(fā)揮了橋梁作用。今天，我受**局長(zhǎng)委托，代表區(qū)住房和規(guī)劃建設(shè)局，對(duì)大家過(guò)去一年的支持和付出表示衷心的感謝。
首先，感謝大家對(duì)教育扶貧工作的支持。去年，在房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的組織下，很多企業(yè)勇躍捐款，支持、等貧困落后地區(qū)的學(xué)校建設(shè)，體現(xiàn)了各位老總的大愛(ài)精神，謝謝你們。 第二，感謝大家對(duì)我區(qū)維穩(wěn)工作的支持。過(guò)去的一年，大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都能按照我局的工人工資支付管理要求，落實(shí)主體責(zé)任，保障工人工資及時(shí)發(fā)放，確保了我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定，在此，謝謝大家。
第三，感謝大家對(duì)我局工作的包容和理解。去年，按照區(qū)委、管委會(huì)的工作部署，我區(qū)投入大量人力開(kāi)展搬遷工作，我局抽調(diào)**人次駐工作，在房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的建設(shè)許可審批上，人手相對(duì)不足，工作上不到位的地方，各企業(yè)都給予了理解和配合，在此，謝謝你們。
新的一年，新的期待。*年，希望各位老總、各個(gè)企業(yè)一如既往地支持我區(qū)建設(shè)，一如既往地支持我們的工作，我局也將主動(dòng)承擔(dān)作為我區(qū)建設(shè)主管部門(mén)的責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)，提升效能，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)秩序。最后，我給大家拜個(gè)早年，祝大家新的一年，財(cái)源廣進(jìn)、大吉大利。謝謝!