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2023半年會領(lǐng)導發(fā)言稿

發(fā)布時間:2023-03-24

2023半年會領(lǐng)導發(fā)言稿(精選4篇)

2023半年會領(lǐng)導發(fā)言稿 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導、全體干部職工:

  大家好!

  在這個大會上,我就公司的情況講一講。

  平時我們開會機會不多,其實工作做得好與壞,不在于開多少會。關(guān)鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講,煉鐵是全公司最辛苦的一個單位,而職工整體收益與公司各部門相比,還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評,批評的多,關(guān)心的也多,因為我們手中的事太重要,承擔的責任太過重大,而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來,煉鐵在寫教材,全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱;仡櫳习肽,喜憂參半,高爐周期性波動太頻繁,過程損兵折將,處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追,向兄弟單位和先進同行看起,盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,讓煉鐵整體工作上一個臺階。

  一、抓好節(jié)能降耗,實現(xiàn)低成本運行。

  袁總數(shù)次在周末會談到成本,成本關(guān)系到全公司x余人的吃飯問題,關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀,天氣一天天變熱,市場卻在一天天變冷。作為基層員工,大家感受不到市場的寒冷,感受不到經(jīng)濟危機的沖擊。多年來,x從艱難中走來,在夾縫在生存,在困苦中發(fā)展,形成今天的規(guī)模,我們今天的一切來之不易,每一位x人都應該以高度的事業(yè)心、責任心,全心全意,投入工作,做一行,愛一行,承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子,無論什么崗位,只有分工的不同,降本增效不僅僅是領(lǐng)導的事,必須上上下下全員動起來,從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

  二、抓好人才培養(yǎng),全面駕馭生產(chǎn)

  隨著企業(yè)不斷發(fā)展,人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重,煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應,特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,F(xiàn)在支撐煉鐵運行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗型的管理團隊,與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前,二體系兩座高爐仍頻繁波動,我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招,在計劃性、預見性上沒有做法,把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防,不是事后總結(jié)處理。當下一體系改造正迅速推進,許多事情在考驗著我們,而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽,高爐長期穩(wěn)順得不到保證,明天走得順暢還是艱難,都是擺在眼前的實實在在的問題。

  x是x人的x,x的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領(lǐng),需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子,將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天x的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓工作,不能流于形式,要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,給愿意提高、致力于提高的人提供平臺,讓員工實現(xiàn)真正提高,公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上,必須一步一個腳印,要求從基層踏踏實實干起,避免連升三級的“破常規(guī)”啟用,形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才,用我們自身的力量駕馭全新的裝備,實現(xiàn)一體系順利啟動。

  三、加強安全管理,實現(xiàn)安全發(fā)展。

  1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現(xiàn)安全運行。

  任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提,更是目標。我們不能忘記歷史,不能忘記過去,特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故,我們要通過借鑒他人,提高自我;叵脒@些發(fā)生的事故,我們的企業(yè)同樣存在,過程如何監(jiān)管,如何實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化運行?要注重精細化管理,對生產(chǎn)過程中每一個細微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動,也要找到問題的根本原因所在,把每一起未遂事故當作已遂事故來處理,要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線,深入基層,收集信息,預測結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

  2、加強三違整治,規(guī)范整體運行。

  安全為天,未來充滿變數(shù),在安全上我們不能冒險!翱熳卟皇怯⑿,穩(wěn)定才是高手”,“威風不是車速快,安全才是第一招!笔鹿拭媲皼]有如果和假如,各級人員要以求真務實的作風,高度負責的態(tài)度,做好各項工作,把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

  紀律是安全的保證,抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向,抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重;仡櫾(jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生,夜間是管理的空檔,是欠缺,是問題所在;匚睹恳黄鸩僮魇鹿剩际菍σ(guī)程掌握不夠,應用不當所造成。強化職工三違管理,注重規(guī)程抽背,做到熟背、活用,實現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。

  目前1280高爐爐底溫度高,是一項極大的隱患,是懸在我們頭上的一把劍,煉鐵要采取一定的手段,不斷加強。鐵口深度要長期保持,做到有人管,有人維護;鐵口角度、風口長度的調(diào)整等各種措施同步推進,保證爐子的安全運行。

  只要有信念,有打不倒的意志,一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結(jié)協(xié)作,拿出我們的干勁,亮出我們的品牌。謝謝大家!

2023半年會領(lǐng)導發(fā)言稿 篇2

  同志們:

  今天,區(qū)委、區(qū)政府專題召開上半年工作總結(jié)分析會,主要目的是評估上半年工作,研判當前面臨的形勢,明確下階段工作重點,對照目標找差距,鼓足干勁添措施,確保全年目標任務圓滿完成。剛才,區(qū)委、區(qū)政府的各位分管領(lǐng)導,龍門古鎮(zhèn)建設(shè)指揮部、還房建設(shè)指揮部分別作了專題發(fā)言,天武主任也提出了很好的工作建議和要求。今天的會議,主要是讓大家對照年初部署,看看開年以來我們做了什么,做得怎么樣,完成既定目標沒有,下步工作有什么打算。這個會議形式很好,讓各位分管領(lǐng)導都來講,工作讓大家來評價,互相監(jiān)督,互相促進。對于各位分管領(lǐng)導對下步的工作安排和天武主任的意見,我完全贊同,希望各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認真學習領(lǐng)會,抓好工作落實。下面,我講幾點意見:

  一、客觀估價半年工作,堅定發(fā)展信心

  今年以來,全區(qū)上下緊緊圍繞區(qū)第五次黨代會的安排部署和年初確定的“四個突出、三個加強”(突出民生改善、產(chǎn)業(yè)培育、城市建設(shè)、對外開放,加強基礎(chǔ)管理、社會管理、黨的建設(shè))的工作重點,求真務實、攻堅克難,各項工作穩(wěn)步推進,主要指標順利實現(xiàn)雙過半。根據(jù)市上公布的上半年九縣(市、區(qū))13個考核指標的排位情況,我區(qū)地方財政一般預算收入收入排名全市第一,有八個指標排名全市第二,四個指標排名全市第三。當然,我們不應該太看重排名的位次,關(guān)鍵是看全區(qū)經(jīng)濟社會是否發(fā)展了,人民群眾是否真正得到了實惠,這才是檢驗我們工作的主要標準?傮w來看,上半年工作主要呈現(xiàn)以下三個基本特點:

  一是以項目攻堅為主抓手,發(fā)展動力更加充足。區(qū)委、區(qū)政府堅持以項目工作統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局,一切突出項目干,一切圍著項目轉(zhuǎn),超前謀劃、陸續(xù)開工了一大批打基礎(chǔ)、利長遠的重大項目,上半年共舉行項目集中開工儀式5次,啟動實施了南充現(xiàn)代物流園、青蓮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)試驗區(qū)、安漢新區(qū)商會綜合體、都京絲紡服裝工業(yè)園、富安娜家居等重大項目110個,完成投資50億元,占年度計劃的56%;招商引資新簽約項目15個,協(xié)議引資54億元,合并續(xù)建到位資金34.7億元,完成年度目標的80.7%。實踐證明,“要發(fā)展就要抓項目、抓項目就是抓發(fā)展”已成為全區(qū)上下的一致共識?v觀上半年各項工作,不論是民生改善還是產(chǎn)業(yè)培育,不論是城市建設(shè)還是新農(nóng)村建設(shè),項目始終是推動工作的“發(fā)動機”、牽引發(fā)展的“主引擎”。南充現(xiàn)代物流園的啟動實施,不僅填補了川東北無大型物流中心的空白,對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次具有重要意義,同時,南充現(xiàn)代物流園占地11000多畝,依托園區(qū)還會帶動小龍、龍門片區(qū)30平方公里的北部新城建設(shè),進一步拓展城市規(guī)模,增強城市實力;林海北路的開工建設(shè),既打通了城市南北主干道,也是物流園區(qū)到都京集裝箱碼頭的快速通道,更為城市四大板塊組團發(fā)展打開了空間、創(chuàng)造了條件;拉菲小鎮(zhèn)、安漢新區(qū)商會綜合體的開工建設(shè),王府井百貨、沃爾瑪?shù)软椖康暮灱s入駐,既是城市發(fā)展的重要組成部分,也為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力;都京絲紡服裝工業(yè)園的建設(shè),為我們著力打造港城園兩化互動示范區(qū)奠定了堅實基礎(chǔ)。像這些項目,就是事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大項目、好項目,是工作的著力點和突破點,在任何時候、任何情況下都必須緊抓在手,切實做到時時緊盯、步步緊逼。

  二是以規(guī)范管理為主基調(diào),發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。發(fā)展環(huán)境既包括硬環(huán)境,也包括軟環(huán)境。相比之下,軟環(huán)境的建設(shè)顯得更為重要,它直接影響著一個地方的行政效率和對外形象。今年以來,區(qū)委把加強基礎(chǔ)管理、加強社會管理、加強黨的建設(shè)“三個加強”作為今年的重點工作,目的就是通過規(guī)范基礎(chǔ)管理,強化發(fā)展保障,為建設(shè)“三力”高坪營造良好的發(fā)展環(huán)境。上半年,我們結(jié)合干部作風整頓活動,切實轉(zhuǎn)變工作作風,嚴厲整頓作風紀律,努力提高行政效能,大力推行政務公開,服務承諾等制度,政務服務環(huán)境進一步改善;通過大力加強公共保障體系建設(shè),認真辦好教育、衛(wèi)生、就業(yè)、交通、市場等民生實事,城市公共設(shè)施逐步完善,配套功能日益健全;在全社會大力弘揚博大、進取、創(chuàng)新、文明的城市精神,營造了健康、向上的人文環(huán)境,塑造了開放、開明的城市形象,進一步增強了城市的吸引力、凝聚力;為了統(tǒng)一思想,凝聚共識,區(qū)委、區(qū)政府在今年開展了一系列活動,首先是機關(guān)作風整頓,然后是干部素質(zhì)提升,今年花大力氣采取“請進來、送出去”的方式對干部進行培訓,還有就是對老黨員進行關(guān)懷慰問,免費體檢等等,這些都是為了凝聚人心、促進發(fā)展采取的一系列舉措;針對部分項目建設(shè)工地發(fā)生阻工事件、規(guī)劃區(qū)內(nèi)違規(guī)搭建等突出問題,開展了一系列專項整治行動,各重點工程密集區(qū)域的治安環(huán)境和市場環(huán)境明顯好轉(zhuǎn),業(yè)主、群眾的滿意度持續(xù)上升;在法制環(huán)境建設(shè)上,基層基礎(chǔ)工作不斷加強,社會管理網(wǎng)絡(luò)進一步延伸,對各類違法犯罪行為的打擊力度不斷加大,街面見警率明顯提高,安全監(jiān)管得到加強,社會大局基本穩(wěn)定,為經(jīng)濟社會發(fā)展營造了安定、有序的良好環(huán)境。

  三是以干事創(chuàng)業(yè)為主旋律,發(fā)展氛圍更加濃厚。從上半年的工作情況看,建設(shè)實力高坪、活力高坪、魅力高坪已經(jīng)成為全區(qū)上下的廣泛共識和一致行動。在建設(shè)“三力”高坪、推進強勢跨越的進程中,廣大干部群眾心往一處想、勁往一處使,積極為“三力”高坪建設(shè)獻計出力,形成了齊心協(xié)力抓發(fā)展、一心一意促跨越的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。用一句話概括就是,換屆換出了活力,換出了動力,換出了戰(zhàn)斗力,換出了新氣象。從縣級領(lǐng)導層面看,在會議多、培訓多、接待多的“三多”情況下,各位分管領(lǐng)導堅持深入企業(yè)車間、項目工地、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線,督辦工作進展、解決具體問題,推動了工作開展,為全區(qū)干部群眾做出了表率。此外,我們還要求部分縣級領(lǐng)導帶隊外出考察學習,學習先進發(fā)達地區(qū)的典型經(jīng)驗,為我們推動工作提供了有益的借鑒和參考。從區(qū)級各部門情況看,各部門立足本職,不等不靠,認真研究國省市相關(guān)政策,主動匯報銜接,積極爭取到大量資金和政策支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道根據(jù)自身實際情況,在富民增收、新村建設(shè)、重點工程、信訪維穩(wěn)等方面做了大量細致的工作,盡管個別工作推進效果不太理想,但大家的工作態(tài)度、工作熱情是值得肯定的。應該說,目前全區(qū)干部精神面貌總體向好,干事創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)激發(fā),堅持四先理念、人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個勇爭一流的氛圍日益濃厚。

  良好的發(fā)展態(tài)勢令人鼓舞、值得肯定,但在具體工作的推進中,也還存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:一是要素保障較為困難。受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的影響,我們面臨著土地指標緊缺、融資困難、財政吃緊等問題,我們正在想盡千方百計、利用一切有利機遇加以解決。二是干部的思想解放程度和干事魄力還不夠。個別干部缺乏工作主動性,缺乏撲下身子抓落實的務實作風,工作執(zhí)行力和辦事效率有待進一步提高;個別干部消極懈怠、沾沾自喜,在新起點上推進新突破的動力不足。三是信訪穩(wěn)定形勢嚴峻。一大批信訪穩(wěn)定的遺留問題沒有得到有效解決,導致問題擴散、持續(xù)發(fā)酵;出現(xiàn)的一些新矛盾、新問題,還存在無人管、無人過問的現(xiàn)象。這些困難和問題,需要在下半年的工作中認真研究并加以解決。

  二、準確研判當前形勢,把握工作重點

  當前,國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境異常嚴峻,全球經(jīng)濟復蘇乏力,歐債危機影響持續(xù)深入,全國經(jīng)濟下滑趨勢明顯,宏觀經(jīng)濟形勢異常復雜。因此,我們必須深刻分析和認真研判當前全國、全省、全市的經(jīng)濟形勢,準確把握宏觀調(diào)控的脈搏和節(jié)奏,切實增強工作的預見性、針對性和實效性,創(chuàng)造性地推進各項工作。

  (一)堅持調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式,努力推進三次產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。省委對當前經(jīng)濟形勢的基本判斷是“緩中趨穩(wěn)、下行壓力較大”,主攻方向是堅決有力地促進工業(yè)回升、穩(wěn)定投資增長。在這種情況下,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是當務之急,作為高坪來說,我們的主要著力點應該放在推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、構(gòu)建具有區(qū)域競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在工業(yè)發(fā)展上,要努力發(fā)展產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè),雖然我們有了航空港工業(yè)集中區(qū),但工業(yè)發(fā)展沒有量的集聚,發(fā)展層次和水平仍然較低,沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈條,缺乏大型龍頭企業(yè),帶動影響力十分有限,因此,我們要及時調(diào)整工作重心,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,強化功能配套,確保工業(yè)園區(qū)由規(guī)模擴張型向內(nèi)涵提升型轉(zhuǎn)變。一方面,堅持兩化互動、產(chǎn)城一體,重點推進航空港、都京永安工業(yè)園“一園兩翼”的產(chǎn)業(yè)填充和商業(yè)、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),大力發(fā)展機械制造、電子信息、家居建材、絲紡服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育壯大產(chǎn)業(yè)集群,增強工業(yè)經(jīng)濟整體實力和核心競爭力。另一方面,堅持“寧缺毋濫”的原則,集中集約利用土地資源,全力招引大項目、好項目。前不久,我們成立了以區(qū)人大副主任李紅兵同志任組長的土地利用清理清退小組,對全區(qū)的土地利用情況開展清理,力爭把已供已用、已供未用、簽約未供、簽約交了一點訂金未供等情況搞清楚、弄明白,摸清家底,對不履約的企業(yè)加快清理清退工作,對已簽約未落戶的小項目,相關(guān)部門馬上約談,及時解除協(xié)議,目的是為了騰出有限的土地給大企業(yè)、大項目、好項目,把最好的資源配置給最優(yōu)的企業(yè),特別是要抓好招商選資和招投標工作,讓有限的土地資源發(fā)揮最大的效益。在三產(chǎn)發(fā)展上,區(qū)第五次黨代會確立了到x末實現(xiàn)“三產(chǎn)增幅超二產(chǎn)”的目標。要實現(xiàn)這一目標,必須堅持把第三產(chǎn)業(yè)作為重中之重,目前,我們已經(jīng)謀劃并實施了商貿(mào)服務、現(xiàn)代物流、旅游休閑和教育衛(wèi)生“四大板塊”的重大項目23個,南充現(xiàn)代物流園、青蓮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試驗區(qū)、安漢新區(qū)商會綜合體、商業(yè)副中心、龍門古鎮(zhèn)、拉菲小鎮(zhèn)、萬美國際等項目正加緊推進。這些三產(chǎn)重點項目,不僅是城市重要的功能配套項目,更是未來重要的經(jīng)濟增長點。我們有理由相信,在這些重點項目建成并產(chǎn)生效益后,高坪的第三產(chǎn)業(yè)將會有突飛猛進的發(fā)展,城市經(jīng)濟也會邁上新的臺階,三產(chǎn)超二產(chǎn)的目標一定會實現(xiàn)。在農(nóng)業(yè)發(fā)展上,要堅持點面結(jié)合,逐步推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。首先是突出抓好東觀馬家蔬菜示范基地、金城山竹木產(chǎn)業(yè)基地、青居柑桔產(chǎn)業(yè)基地,推進三大基地形成規(guī)模效益和整體形象,完善“四網(wǎng)配套”,提升園區(qū)檔次,確?沙掷m(xù)發(fā)展。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),就要在鞏固提升這三大產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上,形成規(guī)模效益,再由點到面的推進,輻射帶動全區(qū)農(nóng)業(yè)向集約化、標準化、品牌化發(fā)展。鞏固發(fā)展三大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,關(guān)鍵在于招引有實力的、真正干事的業(yè)主。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要切實幫助業(yè)主發(fā)展產(chǎn)業(yè)解決具體問題,著力創(chuàng)新投入、管理、生產(chǎn)、營銷等機制,扶持業(yè)主發(fā)展,讓基地煥發(fā)生機。發(fā)展產(chǎn)業(yè)最終目的是要讓群眾得實惠,讓農(nóng)民增收致富,因此,要堅持推進以致富增收為主要內(nèi)容的富民強村工作,扶持做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),培育農(nóng)民專合組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌,探索創(chuàng)新聯(lián)結(jié)廣大農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制,帶動更多群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富。

  (二)堅持兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng),切實加快實施步伐。上周,我參加了全省的深入實施兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略工作會議。與會期間,我們參觀考察了自貢、瀘州及成都的現(xiàn)場,與會人員深入工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地及部分企業(yè),學習“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)成果,交流總結(jié)經(jīng)驗。x市以省道305線為主軸梯次布局工業(yè),規(guī)劃建設(shè)以1個國家高新區(qū)、3個省級園區(qū)為支撐的工業(yè)集中發(fā)展帶,圍繞4個園區(qū)組團式布局3座新城,形成梯次分明、功能互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系,在工業(yè)集中區(qū)建設(shè)上,堅持了“搬強一個企業(yè),搬優(yōu)一個產(chǎn)業(yè),搬美一座城市,搬富一方百姓”的理念,使x市實現(xiàn)了由一個污染嚴重、嚴重缺水、資源匱乏的老工業(yè)城市,向現(xiàn)代化的生態(tài)新城的轉(zhuǎn)變。x市憑借一瓶名酒,構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)集群,建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)園區(qū),帶動一片區(qū)域發(fā)展,傾力打造“名酒名園名區(qū)”,帶動全市產(chǎn)城一體、城鄉(xiāng)一體發(fā)展。全省各個地方圍繞兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng),動作都非常大,都在搶抓機遇,加快發(fā)展,給我的感觸很深。區(qū)第五次黨代會上,區(qū)委提出打造“三化聯(lián)動”先行區(qū),年初我們就相關(guān)工作進行了統(tǒng)籌部署,目前正在有序推進。這里,我把區(qū)委、區(qū)政府的工作思路和重點給大家再詳細介紹一下:一是關(guān)于城市發(fā)展的方向和重點。結(jié)合高坪實際,著眼優(yōu)化城市功能分區(qū),突出四大組團發(fā)展。過去,我們是線型發(fā)展,現(xiàn)在經(jīng)過充分論證思考,轉(zhuǎn)變?yōu)榻M團發(fā)展。一是以航空港、青蓮城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試驗區(qū)項目為依托,打造青蓮—航空港—齋公山三化聯(lián)動20平方公里核心區(qū);二是以南充現(xiàn)代物流園和龍門古鎮(zhèn)項目為依托,打造小龍—龍門北部30平方公里現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)新城;三是以都京絲紡服裝園、集裝箱碼頭、下中壩開發(fā)項目為依托,打造都京—下中壩10平方公里兩化互動示范區(qū);四是以總部基地、商會綜合體項目為依托,打造3平方公里安漢宜居宜業(yè)新城。這四個組團,有項目為依托,有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),功能分區(qū),特色鮮明,建成后將和主城區(qū)連成一體,城市面積將達到78平方公里,屆時的高坪,將變成規(guī)劃科學、功能完善、氣勢宏偉、真正具有現(xiàn)代化氣息的都市,經(jīng)濟總量必將呈幾何倍數(shù)增長。二是關(guān)于全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局總體規(guī)劃。根據(jù)城市組團后的功能分區(qū),結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等現(xiàn)狀,對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)再次進行梳理和調(diào)整,重點做好產(chǎn)業(yè)和城市結(jié)合文章,進一步明確了四大組團及部分重點區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)、主要業(yè)態(tài)、主體功能等,將一、二、三產(chǎn)發(fā)展任務分區(qū)域、分步驟落實到重點項目上,并將一個個重點項目選點落實到具體點位上,從而構(gòu)建三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,更加有效地促進產(chǎn)城共融、產(chǎn)城一體。三是關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作重點。這次省上的會議,x市介紹了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗。x市作為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū),在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上:一是推進“三項核心制度改革”,即農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、社會保障制度改革和戶籍制度改革;二是實施“四大基礎(chǔ)工程”,即新村建設(shè)、農(nóng)村土地綜合整治、村級公共服務和社會管理改革、農(nóng)村新型基層治理機制建設(shè);三是統(tǒng)籌推進“三個集中”,即強力推進工業(yè)向集中發(fā)展區(qū)集中、梯度推進農(nóng)民向城鎮(zhèn)和新型社區(qū)集中、穩(wěn)步推進土地向適度規(guī)模經(jīng)營集中;四是深入實施“六個一體化”,即推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)市場體制、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)公共服務和城鄉(xiāng)管理體制的一體化。省委奇葆書記在會上要求:農(nóng)村現(xiàn)代化要以新農(nóng)村建設(shè)成片推進為主要抓手,以集中居住為主要居住方式,根據(jù)平原、丘陵、山區(qū)等不同特點,因地制宜提高農(nóng)村居民聚居度,優(yōu)化村落和人口布局,爭取用10—20x年時間,使農(nóng)民居住的集中度達到70%左右。目前,我區(qū)已經(jīng)完成了全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來3—5年新農(nóng)村聚居點、綜合體的控制性詳規(guī),加上已經(jīng)啟動實施的一批新農(nóng)村綜合體、聚居點,全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)正向縱深推進。未來3—5年內(nèi),圍繞產(chǎn)業(yè)基地、場鎮(zhèn)周邊將會建設(shè)一大批新農(nóng)村聚居點、綜合體,農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境在將會發(fā)生顯著變化,城鄉(xiāng)面貌將會煥然一新。

  (三)堅持大抓項目、抓大項目,以項目大投入促進經(jīng)濟社會大發(fā)展。前天,全市召開了半年項目工作推進會,9個縣(市、區(qū))都作了匯報發(fā)言,我們參會的同志都深刻地感受到了各兄弟縣(市、區(qū))之間的競爭日益激烈,大家都在爭先恐后地抓項目、抓發(fā)展,呈現(xiàn)出一種你追我趕、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢,形勢逼人、形勢催人。對照高坪的發(fā)展,我們的項目工作抓得還不夠緊,取得的效果還不夠理想。今年以來,市委、市政府對高坪工作的重視和支持程度可以說是前所未有,市政府的一號工程——南充現(xiàn)代物流園在高坪,市上的重點工程——金城山森林公園、嘉陵江第一曲流開發(fā)建設(shè)等也落實給我區(qū)負責具體實施,省市重點項目都京集裝箱碼頭、南充機場改擴建、南大梁高速、蘭渝鐵路等全都放在了高坪,市上的四大班子領(lǐng)導上半年到高坪檢查工作每月都有3—4次,對高坪的重視和關(guān)心可見一斑,這既是對高坪的壓力,也是動力和機遇。因此,在座的同志要主動思考、主動對接,把心思用在抓發(fā)展上,把精力用在抓項目上,把建設(shè)“三力高坪”的各項任務落實到一個個具體工作上,快速推進全區(qū)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。剛才華光同志對項目管理講了很好的意見,特別是區(qū)上出臺的三個文件,希望大家認真研究,遵照執(zhí)行。在項目推進過程中,雖然我們還面臨著土地指標嚴重不足、建設(shè)資金緊缺等問題,特別是今年房地產(chǎn)市場不景氣,我區(qū)土地出讓情況不理想,土地收益少、歷年累積的債務支付加重,導致全區(qū)財政空前吃緊。這些問題,我們已經(jīng)在采取措施努力化解,比如:資金問題,國家已經(jīng)推行了積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策,上半年已經(jīng)連續(xù)3次下調(diào)存款準備金率,2次下調(diào)人民銀行貸款基準利率,這些都是我們可以把握的機遇。前不久,成都工商銀行主動與我們對接融資,目前已基本達成投資貸款意向,前幾天,也與市工行達成1億元6年期貸款協(xié)議;土地指標問題,我們也動用各種關(guān)系,主動向上級領(lǐng)導匯報,與國土部門溝通協(xié)調(diào),以爭取更多的土地指標。總之,這些制約發(fā)展的要素保障問題,都會在工作的推進中逐步得到解決。大家一定要有信心和決心,不管我們面臨的困難有多大,只要全區(qū)上下齊心協(xié)力抓發(fā)展,同舟共濟謀跨越,我們就一定能夠朝著既定目標,披荊斬棘,破浪前行,不斷開創(chuàng)新局面、取得新成績。

  三、圍繞目標快速推進,務求工作實效

  下半年工作的總體要求就是三個字:突出“快”、體現(xiàn)“實”、務求“好”!翱臁本褪窃谥\劃、布置、推進、完成工作的各個環(huán)節(jié)先人一步,快人一拍;“實”就是堅持求真務實的工作態(tài)度,說實話、出實招、辦實事、求實效;“好”就是工作高標準、完成高質(zhì)量、體現(xiàn)高水平。我相信,只要我們按照這三個字的要求去推進工作,到年底,高坪一定會是一番令人振奮的新景象。

  (一)創(chuàng)新方式方法,超前推動工作。干工作要講究方式方法,同一個工作用不同的方法去完成,有時候會收到截然不同的效果。只有不斷創(chuàng)新工作方式方法,做起事來才能事半功倍、費省效宏。一要善于抓重點、抓關(guān)鍵。俗話說:“牽牛要牽牛鼻子”,所謂的“牛鼻子”就是重點和特色工作。各級各部門的工作千頭萬緒,領(lǐng)導干部要善于從紛繁復雜的工作中解脫出來,騰出時間和精力,抓重點、抓關(guān)鍵,有的放矢,不能眉毛胡子一把抓,最后反而什么也抓不到。二要善于抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調(diào)。領(lǐng)導干部的時間和精力也是有限的,不管是縣級領(lǐng)導還是部門領(lǐng)導,在工作中都要強化統(tǒng)籌意識,一方面,抓好分管工作的橫向統(tǒng)籌,對分管聯(lián)系的工作進行認真梳理,分清主要次要和輕重緩急,合理安排時間和精力,既要敢抓敢管、又要抓大放小,在關(guān)鍵的地方用勁發(fā)力,搞好協(xié)調(diào),具體的事務可以交給副手、交給其他工作人員完成;另一方面,抓好重點工作的縱向統(tǒng)籌,對具體某項重點工作的目標計劃、推進時序、完成時限要有通盤的考慮,對每一個時間節(jié)點的具體工作做到心中有數(shù),及時研究解決工作推進中的具體問題,不能“瞎子牽瞎子”。三是抓前瞻、抓進度。今年的項目工作抓得不夠,很多項目推進不力,原因在于工作不主動、不超前,總是在等:等規(guī)劃、等方案、等資金、等領(lǐng)導,這樣只會白白浪費時間、貽誤戰(zhàn)機。對于重點工作,都應該列出時序表,凡是能夠超前的盡量超前,不能按部就班,而要環(huán)環(huán)相扣,采取超常規(guī)的辦法,最大限度地加快工作進度。這里著重強調(diào)一點,各級各部門要超前謀劃明年的項目工作,列出項目單子,分清楚哪些是爭取中省市政策資金的,哪些是區(qū)財政投資的,區(qū)財政投資的重點要放在保障和改善民生,此項工作必須在10月份以前完成,屆時區(qū)委、區(qū)政府將會專題研究。

  (二)改進工作作風,強化工作執(zhí)行。目標寫在紙上,最多只能算藍圖;而落實到工作中,則會成為現(xiàn)實。落實落實再落實,是每個“三力”高坪建設(shè)者必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)。一要有堅定不移的執(zhí)行力。各級各部門要進一步強化紀律意識、大局意識,講規(guī)矩、講程序,令行禁止、政令暢通。凡是區(qū)委、區(qū)政府作出的決策部署,包括專題會議確定的工作事項,都必須不折不扣、一以貫之抓落實,絕不允許上有政策、下有對策,絕不允許講條件、擺困難,絕不允許推、躲、阻、繞,絕不允許陽奉陰違。二要有主動擔當?shù)呢熑涡?h級領(lǐng)導對自己分管和聯(lián)系的重點工作,要主動擔當,抓難碰硬,切實轉(zhuǎn)變“書齋式”的工作模式,經(jīng)常性深入基層、深入一線調(diào)查研究,解決具體問題,隨時檢查落實;區(qū)級部門要結(jié)合自身工作實際,真正深入下去,具體抓好落實;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要建立起高效的執(zhí)行機制,認真研究工作推進措施,一項一項抓具體,一件一件抓落實。三要有推進工作的好機制。過去,我們已經(jīng)形成了一整套好的辦法和措施,比如:5+2、白+黑的工作推進機制,目標倒逼、時間倒排、重獎記功等行之有效的考核辦法,對于這些經(jīng)過實踐檢驗的有效措施,我們一定要繼續(xù)堅持。同時,要繼續(xù)加強督查督辦,推行領(lǐng)導督查、專項督查、實地抽查和明察暗訪相結(jié)合的督查制度,對重大項目、重點工作,跟蹤督辦,緊盯不放,查任務是否落實、進度是否達到、效果究竟如何,出現(xiàn)問題要及時整改,并對相關(guān)人員嚴格問責,以鐵的紀律、鐵的手腕推動工作落實。

  (三)加強基礎(chǔ)管理,營造良好環(huán)境。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,不是一朝一夕的事情,而是一項長期的系統(tǒng)工程,必須多管齊下、綜合施策,為加快發(fā)展提供良好環(huán)境和堅強保障。一要優(yōu)化提升行政效能。這里,強調(diào)一下會風問題,今天的會場上,部分參會同志隨意走動,中途離場,這是不好的現(xiàn)象,希望大家引起重視。當前,在機關(guān)單位中,仍然存在群眾辦事流程復雜、行政機關(guān)辦事效率低下、一些工作人員利用手中權(quán)力吃拿卡要等不良現(xiàn)象而且屢禁不止,嚴重損害了投資環(huán)境和對外形象。區(qū)紀委、監(jiān)察局、效能辦要繼續(xù)深化干部作風整頓建設(shè)活動,嚴肅查處破壞發(fā)展軟環(huán)境的人和事,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,絕不姑息。二要強化社會治安管控。在項目建設(shè)中,有一些現(xiàn)象較為突出,比如有預謀地組織群眾阻工,一些混混介入項目建設(shè),強買強賣建筑材料、強行承攬工程,偷盜電力設(shè)施和施工器材等,針對這些問題,政法部門要有針對性地開展專項行動,嚴厲打擊各類破壞項目建設(shè)環(huán)境和市場經(jīng)濟秩序的行為,堅決剎住此類歪風邪氣,為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。三要規(guī)范平臺運行管理。由于今年的重大項目、重點工程較多,各地各部門、各指揮部(平臺)要把規(guī)范管理作為重要工作來抓,進一步強化對內(nèi)部人員的廉政教育,加強內(nèi)控機制建設(shè),促進辦事流程的合理化、規(guī)范化,積極防控重點部位、關(guān)鍵崗位的廉政風險,重點加強對人、財、物的規(guī)范管理,特別是絕不允許把項目資金挪來作為辦公經(jīng)費、吃喝經(jīng)費,確保各項工作規(guī)范、有序、高效運轉(zhuǎn)。

  最后,我就當前信訪穩(wěn)定和防汛工作講幾點要求。

  關(guān)于信訪穩(wěn)定工作。目前,全區(qū)信訪穩(wěn)定形勢非常嚴峻,主要表現(xiàn)在:一是群眾集體上訪和群體性事件不斷增多,今年上半年這一類案件占信訪總數(shù)的一半以上;二是越級上訪潛在因素仍然較多,重點工程建設(shè)、土地征用和流轉(zhuǎn)、企業(yè)改制、勞動社保、涉法涉訴等信訪問題突出,“到省進京”越級上訪和引發(fā)群體性事件的潛在風險很大;三是老纏訪戶上訪頻繁,在每次書記、區(qū)長信訪接待日受理的案件中80%都是老纏訪戶。這些問題主要是因為我們干部對群眾缺乏真情和責任心,工作重視程度減弱、厭戰(zhàn)情緒重,對群眾反映的問題推諉扯皮、久拖不辦、不敢下深水等工作作風問題所造成的,各級各部門必須高度重視,及時解決。當前我區(qū)信訪維穩(wěn)工作的總體目標是,緊緊圍繞“為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境”這一目標,堅決落實好“區(qū)級領(lǐng)導干部和部門(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道)包案制”,千方百計化減少信訪維穩(wěn)案件總量,千方百計化解群眾集體上訪和群體性案件,千方百計把信訪維穩(wěn)的源頭問題治理好、預防發(fā)生新的矛盾,堅決制止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的信訪突出問題。各位縣級領(lǐng)導、各地各部門黨政“一把手”,要堅決克服松懈麻痹思想和畏難厭戰(zhàn)情緒,加強對各自分管領(lǐng)域、行業(yè)或各自管轄區(qū)域的信訪維穩(wěn)問題進行全面梳理,摸清底數(shù),找準癥結(jié),對存在的信訪突出問題絕不準遇到矛盾繞著走、碰到困難就回頭,要抓住不放、一抓到底,科學制定化解措施,綜合運用政策、法律、行政、經(jīng)濟等手段和困難幫扶、教育疏導等辦法,定人定責定時,做到事要解決、結(jié)案息訪。做好過細工作,確保萬無一失。

  關(guān)于防汛工作。綜合分析各種因素,今年的防汛形勢不容樂觀:一是氣侯條件呈多變、異變趨勢,出現(xiàn)暴雨、大暴雨等極端天氣的次數(shù)增多;二是防汛減災基礎(chǔ)薄弱,城區(qū)部分地段排水系統(tǒng)不暢,容易發(fā)生內(nèi)澇,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地質(zhì)災害隱患尚未排除;三是部分干部群眾水患意識淡薄,存在麻痹和僥幸心理。防汛工作事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全,事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,各地各部門要把形勢預測到位,把困難估計充分,把工作做扎實,確保安全度汛。一要認真排查隱患。按照“查細、查全、查實”的要求,區(qū)建設(shè)局要牽頭做好城區(qū)內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施、供電、供水、供氣、交通、通信設(shè)施等重點保護對象安全度汛的檢查工作,重點加強對城區(qū)內(nèi)澇點的治理;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對轄區(qū)內(nèi)河流、涵閘、危橋、涉河工地、地質(zhì)災害點等重點部位進行一次“拉網(wǎng)”式排查,及時整改消除安全隱患,對災害易發(fā)點要安排專人巡查監(jiān)測,隨時掌握險情。二要做好防汛準備。各地各部門要結(jié)合防汛責任范圍及區(qū)域?qū)嶋H情況,組建防汛抗災應急救援隊伍,配備充足的交通、物資、排水等防汛搶險工具、材料,加強對防汛物資的管理,落實好儲備地點和責任人,做到有備無患,掛牌明示,隨調(diào)隨用。同時,加大防汛減災宣傳力度,通過召開會議、宣傳標語等形式,增強群眾防汛抗災的意識和能力。區(qū)應急辦要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門的應急預案制定、完善和落實情況進行一次專門的監(jiān)督檢查。三要加強應急值守。防汛期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門主要負責人必須履職在崗,不得擅自離崗,保證24小時電話暢通。一旦出現(xiàn)汛情、險情、災情,要迅速啟動應急預案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門負責人要在第一時間趕赴現(xiàn)場指揮就救災救援,并及時將有關(guān)情況按規(guī)定上報區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導和有關(guān)部門,確保反應迅速、應對有力、處置得當。

  同志們,做好下半年的工作,對于完成今年各項目標任務,為“x”打基礎(chǔ)、起好步、開好局具有十分重要的意義。我們一定要以更加堅定的信心、更加務實的態(tài)度,更加有力的舉措,克難奮進,大干快上,為建設(shè)“三力”高坪作出新的更大貢獻!

  謝謝大家

2023半年會領(lǐng)導發(fā)言稿 篇4

  同志們:

  今天,我們利用一下午時間,召開全縣半年工作匯報會,主要是交流和總結(jié)上半年各項重點工作推進情況,同時分析排找在推進過程中存在的不足和問題,研究和部署下半年重點工作。聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門的工作情況匯報后,我有五個感受:一是工作實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門的匯報材料基本上沒有廢話,都是具體工作,而且都是用數(shù)據(jù)說話,這和以往有很大的不同。二是任務多。聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)和部門的工作匯報,感覺任務確實很多,但都按照年初的部署,一項一項,一條一條地抓推進。三是推進快。項目爭取、主要經(jīng)濟指標都完成了序時進度,有的還超額完成。四是效果好。年初確定的重要工作、重點項目、重大產(chǎn)業(yè)項目,從項目推進情況來看,效果很明顯。五是思路清。不少部門匯報下半年工作的時候,尤其是分析當前工作不足的時候,問題把握比較到位,對下半年的工作安排思路非常清晰,比如水利、教育、衛(wèi)生等部門,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)。通過工作的推進,充分體現(xiàn)了干部的精神狀態(tài)和作風的轉(zhuǎn)變。

  結(jié)合大家的發(fā)言,結(jié)合自治區(qū)、自治州的要求和霍城當前發(fā)展形勢,我強調(diào)三個方面的意見:

  一、充分肯定上半年工作取得的成績,全面增強霍城跨越發(fā)展的信心和決心

  今年上半年以來,全縣上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致、同心同德,按照年初州黨委、政府下達的目標任務,按照霍城跨越發(fā)展的要求和規(guī)劃,自加壓力,全力以赴做好各項工作,落實責任、落實措施、落實辦法,經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出喜人的局面。

  一是經(jīng)濟運行狀況十分喜人。今年上半年gdp完成22.8億元,同比增長13.2%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成5.04億元,同比增長10%;尤其是固定資產(chǎn)投資完成19.6億元,同比增長210%,翻了2倍;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成7360萬元,同比增長36.7%;財政一般預算收入完成1.39億元,同比增長30.17%,完成了序時進度,這也是歷年來沒有的。特別是固定資產(chǎn)投資總量在全州排第5,增幅在全州排第2,財政一般預算收入1.39億元,增幅在全州排第3,處在加快發(fā)展,加速推進的過程中,大家要看到這樣的態(tài)勢。

  二是項目建設(shè)爭取十分喜人。我們今年確定的續(xù)建項目、新建項目121個,總投資19.39億元,已完成投資7.08億元,新建項目83個,開工68個,開工率81.9%。這充分說明民生項目、產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目整體水平的不斷提升。從項目類型來看,產(chǎn)業(yè)類投資超過8億元,占全社會固定資產(chǎn)的50%以上,霍城將來的發(fā)展能力將大大提升。從水利情況來看,麻桿溝二庫骨干工程已完成初步設(shè)計的編制。兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)飲水工程正在加緊建設(shè),戰(zhàn)備溝水庫取得重大進展,即將進行評審。從交通情況來看,目前在建的交通項目8000多萬元、150多公里,新建的交通項目5000多萬元、80多公里,項目建設(shè)非常喜人。從民生項目來看,安居富民工程已開工4993戶,開工率達102%;竣工2569戶,竣工率52%,援疆工程全面啟動,續(xù)建項目力爭8月份全部竣工;除了民漢合校,今年新開工的項目都要全部竣工?傮w來看,項目建設(shè)和爭取十分喜人。

  三是產(chǎn)業(yè)建設(shè)后勁十分喜人。上半年,共與68家企業(yè)簽約,協(xié)議資金132.46億元。完成招商引資合同45項,到位資金13.03億元,是去年的2倍,今年我們自加壓力確定的招商引資任務是25億元,力爭30億元,這個目標一定可以完成。另外,三個園區(qū)建設(shè),尤其是清水河產(chǎn)業(yè)配套園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全部到位,形成了很好的承載力。重大項目都取得了比較好的進展,比如中電投目前已拿到路條,中電投項目只要開工,就是偉大的勝利。從這個角度講,霍城未來幾年的發(fā)展將呈現(xiàn)巨大的潛力。

  四是城鄉(xiāng)面貌改變十分喜人。今年以來,我們抓規(guī)劃、抓土地征收、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抓環(huán)境整治,城鄉(xiāng)面貌有了很大的改變。有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、道路整治、路燈全部到位,清水河鎮(zhèn)區(qū)三個一公里道路建設(shè),包括人行道、路沿石、綠化、路燈投資超過20x多萬元,到8月份面貌將會煥然一新?h城也是如此,道路建設(shè)、土地征收、綠化有了很大的改變;加大環(huán)境整治方面的投入力度,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,環(huán)境整治工作總體比去年有了很大的提升。

  五是社會穩(wěn)定局面十分喜人。今年,我們面臨不少的矛盾,尤其是在重點工作推進過程當中,產(chǎn)生了很多矛盾,面對矛盾,我們敢于面對,勇于化解,保持了霍城大局平穩(wěn)。今年查處地下講經(jīng)、非法宗教活動都比去年有所提升,穩(wěn)定環(huán)境大局十分喜人。穩(wěn)定工作有三個特點。1、大投入。投入2500萬元,用于警務室的建設(shè)、警務室的配備、村警的到位。2、大排查。全面排查社會矛盾,解決基層問題,3、大走訪。自治區(qū)、自治州和霍城領(lǐng)導干部下訪,化解矛盾,解決問題,確保社會的和諧穩(wěn)定。重點工作能得以很好的推進,我認為,做好穩(wěn)定工作功不可沒。

  六是干部精神狀態(tài)十分喜人。一是干部發(fā)展的意識更強了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門都有抓發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展的意識。二是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的理念更足了。通過推進新型工業(yè)化,下發(fā)目標責任書,召開招商會議,定期協(xié)調(diào)解決一些問題,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門服務企業(yè),引進產(chǎn)業(yè)項目的意識更強了。三是抓項目的意識更強了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門千方百計引項目,服務項目,促進項目建設(shè)的意識更強了。四是抓實事、求實效的作風更強了。

  引用張春賢書記的那句話,不怕我們現(xiàn)在和別人的差距,以前和別人的差距,不怕我們有些工作還沒有做好,只有努力就能改變,只要努力就能改變。通過總結(jié)上半年的工作,特別是上半年所取得的成績,就是要增強我們跨越發(fā)展、實現(xiàn)“x”目標的堅強信心和決心,只要我們齊心努力干工作,就能實現(xiàn)既定目標。

  二、清醒地看到當前各項工作中存在的一些突出矛盾和問題

  雖然上半年各項工作都取得了比較好的成績,但與全年的目標任務相比,與霍城跨越發(fā)展的任務相比,與自治區(qū)、自治州黨委和第三次全國對口支援新疆工作會議的要求相比,還存在一些比較突出的矛盾和問題,主要體現(xiàn)在“八個依然”:

  一是完成今年的目標任務依然艱巨。今年,雖然固定資產(chǎn)投資、財政一般預算收入有很大進步,但是要完成今年其他主要經(jīng)濟指標還有很大差距。第一,gdp有很大差距。今年gdp的目標任務是75億元,上半年只完成22.65億元,僅完成全年任務的30%,任務非常艱巨。但從總體情況來看,上半年增長13.2%,與全年要增長17%相比,下半年平均每個月增長要超過20%才能完成。第二,規(guī)模以上工業(yè)增加值只完成目標任務的16.3%,與序時進度相差33.7個百分點,這也非常難,下半年,要加快在建企業(yè)的建設(shè)力度,促其建成達產(chǎn)。第三,農(nóng)民人均增收難。今年自然災害比較多,旱情、冰雹比較嚴重。如果在農(nóng)民種植方式、特色農(nóng)業(yè)沒有根本性突破的前提下,沒有勞動力轉(zhuǎn)移的前提下,要實現(xiàn)農(nóng)牧民增收1306元,達到9477元的任務非常難。所以,大家要清醒的認識到完成今年的目標任務依然艱巨,不能盲目樂觀。

  二是重點產(chǎn)業(yè)項目推進依然緩慢。在重點工作推進過程中的制約因素多,尤其是審批多、協(xié)調(diào)多的問題比較突出,中電投、振發(fā)太陽能還在召開協(xié)調(diào)會,恒輝淀粉等重大項目開工建設(shè)依然緩慢,與我們的要求相比,與緊迫的任務相比還有較大的差距。所以,下半年要抓緊推進重大項目開工建設(shè)。

  三是特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收依然困難。年初自治州專門召開特色農(nóng)業(yè)發(fā)展工作會議,要求每個縣(市)都要發(fā)展一些特色農(nóng)業(yè)。從目前情況來看,特色農(nóng)業(yè)發(fā)展整體推進不快,規(guī)模小,沒有品牌,基地不大。怎樣加快特色農(nóng)業(yè)發(fā)展?霍城光熱、水土、資源很好,可以多種經(jīng)營。怎樣調(diào)整種植結(jié)構(gòu)?就是要走特、名、精的品牌之路。今年玉米種植22萬畝,小麥10萬畝,這些農(nóng)作物耗水量大,效益不高。怎樣促進農(nóng)民增收?就是要走特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。薰衣草號稱90%的產(chǎn)量在霍城,但實際上只有幾千畝,大部分在兵團。今年只有蘆草溝種了20x畝;天山雪菊三宮種了100多畝。這說明,我們調(diào)整的力度太小,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、農(nóng)口部門在這方面花心思、動腦筋、想辦法太少。

  四是區(qū)域間項目爭取依然激烈?h與縣之間項目的競爭非常激烈,我們稍微抓不住項目,就會被其他縣(市)搶走;前期工作不完整、前期規(guī)劃不到位,就不會有項目。目前,我們不少領(lǐng)域還是空白,包括廉租房建設(shè)、棚戶區(qū)改造。棚戶區(qū)改造自治區(qū)有政策,完全可以x縣城居民的房屋改造結(jié)合起來,我們沒有做;博州賽里木湖景區(qū)包裝一個項目,湖泊生態(tài)管理,一包裝就20x多萬元,我們沒有想到;林業(yè)部門,建議建立大西溝野酸梅生態(tài)基地,這是個很好的項目,珍稀物種、稀有品種,建立基地,把大西溝福壽山廟結(jié)合起來,不要以景區(qū)建設(shè)的名義,用生態(tài)建設(shè)去包裝一個項目,我們沒有去研究;農(nóng)業(yè)局不要再爭取一些小項目,要做這些大項目。

  五是民生保障任務依然繁重。就業(yè)、扶貧開發(fā)、交通、水力、教育等任務非常繁重。在就業(yè)上,我們80、90后未就業(yè)學生就有20x0多人,大中專畢業(yè)生未就業(yè)500多人,目前,解決的僅僅是本科生。在扶貧上,我們有18個扶貧村,貧困人口40000多人,占到全縣農(nóng)業(yè)人口的五分之一,脫貧任務非常繁重。

  六是財政收支平衡依然艱難。今年以來,穩(wěn)定支出、城市建設(shè)各類配套、交通建設(shè)各類配套等增資多,預計今年增資將超過5000萬元。但今年的增長遠遠達不到5000萬元,可用財力非常緊張。

  七是社會穩(wěn)定形勢依然嚴峻。雖然我們整體維穩(wěn)形勢較好,但還比較嚴峻,有些重點工作還不到位,有的還在落實當中,特別是一些重點工作推進過程中引發(fā)的矛盾還比較多。

  八是黨的建設(shè)依然繁重。以前,我總認為霍城的陣地建設(shè)是走在全州前列的,但實際上不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)陣地建設(shè)基本上都在200-400平方米以下,沒有幾個能超過600平方米以上,達標任務非常艱巨。干部的責任意識依然缺少,亂作為、不作為、慢作為的現(xiàn)象比較突出,碰到難題互相推諉扯皮,有一點成績爭先匯報,尤其是碰到難題要和老百姓交涉,如違法占地、拆違,沒人去做,指一指就動一動,不指不講就不動。還有些干部激情干事的意識不強,全身心投入工作、忘我工作、無私工作等方面的意識還比較缺乏,加快發(fā)展、x難題、化解矛盾等方面的意識還比較欠缺。

  三、全力以赴做好下半年的各項工作,確保實現(xiàn)今年的奮斗目標

  對于下半年的工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門的思路非常清晰。下面,我再談談具體的工作。

  一是狠抓重大產(chǎn)業(yè)項目。1、抓緊推進和協(xié)調(diào)好現(xiàn)有在建的62個重大產(chǎn)業(yè)項目,確保在建項目今年全部建成達產(chǎn),2、對已經(jīng)簽約的5個重點新建項目,力爭7月份開工,還有一些能夠開工的項目要趕快落地開工。3、在談和引進的項目要落地一批。今年招商引資已到位資金13.03億元,按照30億元的目標,目前還有17億元的任務要完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要按照目標任務,該走出去就走出去,該談的就談,不要等,抓緊時間落實;分管領(lǐng)導、責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要全力做好這項工作,尤其是發(fā)改委、經(jīng)信委、招商局要對這些重大產(chǎn)業(yè)項目要緊盯不放,積極跑辦,全力協(xié)調(diào),解決問題。

  二是狠抓項目管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門要實施好今年的在建項目,今年爭取和謀劃的項目7月10日要全部上報;同時要重點籌劃一批影響力大的產(chǎn)業(yè)類項目,如大西溝野酸梅基地項目,伊犁河谷濕地公園、濕地保護項目,定居興牧、禁牧和養(yǎng)殖小區(qū)搞一個綜合性項目等。養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)是我們將來畜牧育肥的發(fā)展方向,要朝著這個方向去努力。各個部門都要爭取資金,作為部門的運轉(zhuǎn)資金,也作為今年單獨的考核內(nèi)容,只要有對口部門,都要積極對上爭取資金。

  三是狠抓特色農(nóng)業(yè)。1、落實好種植基地,擴大規(guī)模。縣委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局要好好研究霍城到底發(fā)展哪些特色農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。2、縣農(nóng)業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要加大招商引資力度,尤其要加大農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)的招商引資力度,讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在霍城建廠。3、三資管理要全面鋪開。4、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)要全面推行。5、林業(yè)工作要和農(nóng)民增收、旅游、濕地保護、生態(tài)建設(shè)結(jié)合起來,現(xiàn)在的林業(yè)項目太少、太小,農(nóng)業(yè)方面還要做大文章。

  四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。1、水利建設(shè)方面。加快飲水安全工程建設(shè),具備條件的今年提前開工建設(shè);加快重大水庫建設(shè);加快水利管理體制改革,加強水資源管理,擴大節(jié)水灌溉面積,全面推行節(jié)水灌溉工程。2、交通方面。要完成《x綜合交通運輸發(fā)展規(guī)劃》,交通項目要全面啟動、全面開工。落實交通管理體制、交通建設(shè)體制,特別是今年和明年的重大交通項目要提前安排、提前爭取。3、旅游方面。加快重點景區(qū)建設(shè),全面啟動果子溝—賽里木湖、惠遠古城、大西溝福壽山、圖開沙漠等景區(qū)項目建設(shè)。

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    尊敬的各位、各位合作廠商伙伴:大家下午好!今天,在這里隆重舉行20年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司供應商答謝會,在此,謹讓我代表公司股東,公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來,在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示...

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    尊敬的耿廳長、各位領(lǐng)導、各位同事:上午好!我是貴和二期項目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清,下面將我和項目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個簡短匯報,請批評指正。...

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    尊敬的各位來賓、同仁們:大家晚上好!馬去羊來辭舊歲,繼往開來賀新春,值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向大家拜個早年,祝愿在座各位兔年吉祥、萬事如意!公司自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任,委我以重任。...

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    大家好!新年伊始,我們永寧集團迎來了在座的60位學員的結(jié)業(yè)歸來,首先我代表公司管理層對各位學員表示熱烈歡迎!歡迎大家——承載著我們企業(yè)殷切期望的各位學員,今日學成歸來!歡迎大家?guī)е履赀^后百倍的精神勁走上新的工作崗位!歡迎大家...

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    尊敬的各位朋友:你們好!告別,我們迎來了新的xx年,值此新春佳節(jié)來臨之際,我們在這里歡聚一堂共度新春佳節(jié)。一年來大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中,難得在此聚會。...

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