部門領導上任前講話稿（通用5篇）
部門領導上任前講話稿 篇1
首先，我感謝總和經(jīng)理給我這個機會，讓我有幸在這個舞臺上施展自己，鍛煉自己，提高自己。
第一次發(fā)出應聘信息，我并沒有抱著一定中的的心理，但是貴公司及時的電話通知我讓我著實感動，也為此我愿意付出自己的努力，為了公司，為了自己。
在論壇上看到你們的招聘帖子后，由于所學專業(yè)是管理的緣故，另之我有一顆鍛煉自己的心，又由于自己的愛好興趣，我應聘了客戶經(jīng)理這個職務，當然，作為一個在校大學生，我有著朝氣和毅力做好這份工作。
百川終到海。今日的大學生明天就是社會建設的一部分，多年的學校生活造成了我們大學生思考問題過于理想化，有學識而無能力，辦事教條充滿學生腔。這是當今大學生的寫實，也是大學生的弊端，我當然也不能免俗。
經(jīng)營自己的長處。這是我最欣賞的一句話，對我的學校生活和社會生活都有很高的指導價值。大學生有著自己的不足，但更有自己的長處，尤其是我們這個年齡的大學生，朝氣，敢作敢為，適應社會能力強，對工作有很強責任感和很高的熱情。尤其是對自己感興趣的東西，更是做起來不遺余力，有著不到長城不罷休的毅力，有對成功最強烈的追求。
咱們公司有一個陽光理念：打造百通社區(qū)。這是一個很前衛(wèi)很有前途的理念，在市場經(jīng)濟的條件下，蘊藏著巨大的商機和潛力。
社會的高速發(fā)展造成了人們的高節(jié)奏生活高節(jié)奏工作，無形中人們沒有了足夠的時間和精力處理一些瑣碎的生活問題。咱們公司充分認識到了這一點，在快節(jié)奏的生活中，我們致力于信息技術(shù)應用于生活，使人們的生活更加快捷，輕松，時尚。提高了人們的工作效率，大大輔助了人們的生活。
我對我們公司的這種業(yè)務和理念很感興趣，因此，我毫不猶豫的申請加入這個公司團隊，也愿意為此工作付出汗水和精力。
所以，我選擇，我竭誠所致。
部門領導上任前講話稿 篇2
各位同志：
歷來修志，注重主編身份，或狀元，或舉人，或進士可是我卻出身卑微，在校讀書的時間僅僅十年，用業(yè)余時間自學，才考得個大學中文本科文憑，仍是才疏學淺。聰明不在人上頭，年紀不在人下頭，主編之職，實難勝任。清代學者衛(wèi)周柞說：'’作史有三長：才、學、識;修志有三長：正、虛、公’，才、學、識，我相距甚遠，只能努力學習追趕;正、虛、公，我保證做到剛正不阿，不屈從權(quán)貴;虛己愛人，廣納眾見;主持公道，不為門戶之見。
我的出身環(huán)境，造就了我的性格-‘不敢與人爭強斗勝，只是像老黃牛那樣埋頭苦干。所以，我就任縣志主編、史志辦公室主任，無能燒‘三把火’,，只是有三鞠躬：
首先，要向縣委、縣政府領導同志鞠躬，也向在座的名鎮(zhèn)、部門單位領導同志鞠躬，請求你們加強對編史修志工作的領導。我們這個單位是‘清水衙門，'，想搞‘橫向聯(lián)系’難，幫不了別人什么忙，別人怎能輕易幫你的忙。我們只有搞‘縱向聯(lián)系，'，上靠組織，下靠群眾。希望領導多檢查、監(jiān)督、支持我們的工作。
其次，要向“縣志辦’，的同志鞠躬一個好漢三人幫。人生在世幾十年光景，我們能在一起共事也不容易。在家靠父母，出門靠朋友，工作靠同志。俗話說：'’在哪只船顧哪只船。要是船翻了，我們都沒有好日子過，要是船到了彼岸，我們都高高興興。我深深地懂得，個人的力量，再大也只不過是大海中的一粟。只有大家的力量合起來，涓涓細流，才能匯成大海。天時不如地利，地利不如人和。大家團結(jié)一心，我們的縣志就一定能修好。
最后，要向全體責任編輯鞠躬。你們中許多是我的老師，我的同學，認識水平比我高，工作能力比我強，只是沒有被伯樂發(fā)現(xiàn)。你們是英俊豪杰�！痘茨献印分姓f：'’智過萬人者謂之英，過千人者謂之俊，過百人者謂之豪，過十人者謂之杰。”百萬人之縣中，選做責任編輯，豈非英俊豪杰哦們從事的是不朽之事業(yè)�！蹲髠鳌分姓f：何謂不朽之業(yè)汰上有立德，其次有立功，再次有立言，此謂不朽之業(yè)。寫志，留下有用之言，豈非不朽之業(yè)哦尊重你們，我信任你們，我拜托你們了!
部門領導上任前講話稿 篇3
同志們：
我信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。x年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以x年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定x年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理。全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
部門領導上任前講話稿 篇4
同志們：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
部門領導上任前講話稿 篇5
同志們：
今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關(guān)于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!