領(lǐng)導(dǎo)在干部考察會(huì)上的發(fā)言稿（通用3篇）

領(lǐng)導(dǎo)在干部考察會(huì)上的發(fā)言稿 篇1

　　同志們：

　　今天，公司在這里召開廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。對(duì)于這次考核，公司是經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司規(guī)劃發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

　　從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說(shuō)各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級(jí)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，選好配強(qiáng)二級(jí)班子，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：

　　一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位

　　正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對(duì)于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

　　首先，考核工作是落實(shí)好公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在期間將給遼陽(yáng)石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過(guò)考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理是豐富和無(wú)止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，積極推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工。作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級(jí)干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過(guò)這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來(lái)規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

　　第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來(lái)，公司通過(guò)采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和干部的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測(cè)評(píng)是走過(guò)場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。

　　二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位

　　這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè)，具體是要對(duì)存在問(wèn)題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部�？己说闹饕�形式是對(duì)二級(jí)班子全面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

　　第一，實(shí)事求是，全面正確地評(píng)價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測(cè)評(píng)和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的意見和評(píng)價(jià)，包括考核對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識(shí)泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說(shuō)真話、講實(shí)話，對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分，對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，防止談成績(jī)多，講問(wèn)題少，說(shuō)面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

　　第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過(guò)程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績(jī)、重能力、重口碑，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正�，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。

　　第三，端正態(tài)度，正確對(duì)待考核結(jié)果

　　。希望公司二級(jí)班子和廠(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待自己，正確對(duì)待考核，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對(duì)照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績(jī)等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對(duì)民意較低的結(jié)果，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

　　三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位

　　各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來(lái)，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

　　要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

　　要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。

　　要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級(jí)干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請(qǐng)送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

　　考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問(wèn)題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問(wèn)題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí)，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動(dòng)，不能接受吃請(qǐng)，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行。

　　同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來(lái)的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來(lái)，集中到提高自身素質(zhì)上來(lái)，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改造發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

　　“五一”長(zhǎng)假就要到了，借此機(jī)會(huì)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題，堅(jiān)持事不過(guò)夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過(guò)一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對(duì)本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級(jí)以上干部(含二級(jí)單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班，夜間要有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。

　　最后，祝本次考核測(cè)評(píng)工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。

領(lǐng)導(dǎo)在干部考察會(huì)上的發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

　　大家好!

　　今天在座的都是公司的精英份子和頂梁柱，你們?cè)诟髯缘膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)，為麗晶立下了汗馬功勞，我謹(jǐn)代表麗晶公司策劃部向您們表示衷心的感謝!

　　誠(chéng)然，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨大變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推波助瀾，目前，我們公司的景況雖有些喜色，但也有不盡人意之處。是經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴(yán)還是監(jiān)控不力?我想大家心知肚明。物競(jìng)天擇，適者生存。商海狼煙四起，我們正面臨著重重困難和挑戰(zhàn)!麗晶的生存受到嚴(yán)重的威脅!在此關(guān)頭，我們是苦思良策、迎難而上?還是畏葸不前、坐待時(shí)日?能不能化險(xiǎn)為夷、攻城奪寨?這就看我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力以及在座各位的內(nèi)功修煉如何了?

　　基于此，總辦現(xiàn)在提出對(duì)全體管理干部進(jìn)行考核，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，就是檢測(cè)我們這支隊(duì)伍的精良度!有沒有行兵打仗的力量?有沒有運(yùn)籌帷幄、決勝千里的潛能?這段時(shí)間，將是對(duì)大家的嚴(yán)峻考驗(yàn)!也是對(duì)麗晶這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)一次“大閱兵”!這次“檢閱”，是正確的!是很有建設(shè)性意義的!而是非常及時(shí)的!我希望大家積極配合，坦然面對(duì)!不要做驚弓之鳥，徘徊觀望;而應(yīng)該主動(dòng)深刻地反省自已，實(shí)事求是、不褒不貶，客觀、公正、無(wú)私、無(wú)畏地評(píng)價(jià)自己和他人!在必要時(shí)，甚至敢于作出無(wú)畏的犧牲!一切以公司的利益為重，從大局出發(fā)!

　　同時(shí)，我們也應(yīng)該明確，公司推行這次績(jī)效考核制度，既是檢測(cè)干部的綜合能力，又是一項(xiàng)自我提高的有益措施，一次教人奮進(jìn)、催人自新的機(jī)會(huì)!如果你在夢(mèng)游天日，那么這是一聲“驚雷”，足可以把“久困英雄”喚醒!如果你正執(zhí)迷不悟、誤入歧途，那么我們將奉勸你不要為了一棵樹而放棄了整個(gè)森林!所以，這次考評(píng)活動(dòng)，按總辦提出的“四項(xiàng)堅(jiān)持”、“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“六化”來(lái)衡量，是完全符合事物發(fā)展現(xiàn)規(guī)律和麗晶實(shí)情的。

　　你是否帶好一支團(tuán)隊(duì)?你是否能創(chuàng)造業(yè)績(jī)?你是否維護(hù)公司的利益還是與酒店管理相抗衡?大家可以捫心自問(wèn)!當(dāng)然，我們隊(duì)伍中有一大批優(yōu)秀的同志，我們要給予不同形式的表彰，決不能借公怨、泄私憤、排賢斥佞!但對(duì)于不良行為，我們要真抓敢管，敢于碰硬!敢抓，就是要抓得緊，敢管，就是要管到位。要開誠(chéng)布公積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。批評(píng)和自我批評(píng)，是黨的三大作風(fēng)之一，也是我們麗晶人的工作準(zhǔn)繩!

　　為了進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，我們必須秉著求真務(wù)實(shí)、公平公正、公開的原則，深入細(xì)致地做好這次績(jī)效考評(píng)工作。并預(yù)祝這項(xiàng)工作獲得圓滿成功!、

　　第三篇：在公開選拔市直部門領(lǐng)導(dǎo)干部考察人員培訓(xùn)會(huì)議上的講話范文

領(lǐng)導(dǎo)在干部考察會(huì)上的發(fā)言稿 篇3

　　領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)述職報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

　　大家好!

　　20__年已經(jīng)結(jié)束，在這里我代表全校干部教師感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)學(xué)校工作的關(guān)心與指導(dǎo)，同時(shí)也衷心的感謝全校干部教師這一年多對(duì)學(xué)校工作的大力理解與支持!現(xiàn)將一年時(shí)間的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。一年來(lái)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教職工政治理論學(xué)習(xí)的通知》文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)文件精神。通過(guò)對(duì)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)文件精神的研讀和領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)教育事業(yè)的熱情與干勁，更加堅(jiān)定了教育教學(xué)改革的信念。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為全校師生和學(xué)校教育服務(wù)，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己、更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

　　近一年來(lái)，學(xué)校在以教學(xué)為中心、德育為首、學(xué)校安全為重點(diǎn)的工作基礎(chǔ)上，著力突出做了以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步明確學(xué)校“規(guī)范管理提質(zhì)量、彰顯特色求發(fā)展”的發(fā)展思路和“做學(xué)生愛戴的老師，建家長(zhǎng)信賴的學(xué)校、辦人民滿意的教育”的總體目標(biāo)。緊緊圍繞“規(guī)范管理、提升品位”的總體思路的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展學(xué)校辦學(xué)理念的，以德育工作為首，細(xì)化學(xué)生在校一日規(guī)范，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，逐步使學(xué)生的行為習(xí)慣達(dá)到規(guī)范化;二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校始終注重全體教職工思想意識(shí)方面教育，強(qiáng)化教師的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識(shí)，逐步提升教師隊(duì)伍思想水平和服務(wù)水平，努力改變教師隊(duì)伍中的缺陷;三是繼續(xù)加強(qiáng)教師專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)校積極為青年教師提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)密組織和開

　　展上級(jí)的各種教學(xué)活動(dòng)，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步得到提高，迅速應(yīng)對(duì)和滿足新時(shí)期新形勢(shì)下家長(zhǎng)和學(xué)生的需求，迅速提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量;四是豐富學(xué)生群體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校以“規(guī)范每一天，人人有進(jìn)步”的辦學(xué)理念為指導(dǎo)，調(diào)整了校園文化的布局，以學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)為領(lǐng)導(dǎo)輻射各中隊(duì)開展各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。五是集全校師生之力進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)提升工程市級(jí)驗(yàn)收的迎檢工作。在暑假至市級(jí)驗(yàn)收前的時(shí)間里，我校全體干部教師充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”奉獻(xiàn)精神，使我校的校容校貌得到了巨大的改觀，豐富了校園文化氛圍，加深了校園文化的積淀。11月6日順利地通過(guò)了現(xiàn)代化提升工程市級(jí)專家的驗(yàn)收。

　　三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

　　“工作業(yè)績(jī)的好與差是個(gè)人能力問(wèn)題，本職工作做與不做是個(gè)人態(tài)度問(wèn)題”這句話始終是我工作的指南，因此我平時(shí)做到了以積極、正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)工作中遇到的困難，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終做到任勞任怨，盡職盡責(zé)。一年來(lái)全校教師在認(rèn)真遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以“上好每一節(jié)課、善待每一位學(xué)生、感動(dòng)每一位家長(zhǎng)”為具體行動(dòng)，以質(zhì)量效率為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心，積極開展基礎(chǔ)教育課程改革，注重發(fā)展，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校各項(xiàng)工作的正常開展，全校干部教師沒有無(wú)故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在自己的工作崗位上。

　　一年來(lái)，我校有2名學(xué)生獲得市級(jí)三好學(xué)生和市級(jí)突出進(jìn)步生稱號(hào)，8名學(xué)生獲得縣級(jí)三好學(xué)生稱號(hào)，各有9名學(xué)生獲得市級(jí)和縣級(jí)文明學(xué)生稱號(hào)，6名學(xué)生的書畫作品在第22屆校園文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中獲得縣級(jí)一二等獎(jiǎng)，6名學(xué)生的作品在縣級(jí)科技大賽中獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);少先隊(duì)工作成績(jī)顯著，我校被評(píng)為縣級(jí)少先隊(duì)工作先進(jìn)集體，同時(shí)我校的大隊(duì)輔導(dǎo)員被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀輔導(dǎo)員;縣級(jí)論文16篇。市級(jí)論文3篇，縣級(jí)雙優(yōu)課2節(jié)，縣級(jí)信息技術(shù)與課程整合優(yōu)秀課1節(jié)。

　　四、主要不足：

　　一年來(lái)，學(xué)校總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，但是暴露出的問(wèn)題也不容忽視，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、我個(gè)人能力有限，再加上學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)校的辦學(xué)理念及辦學(xué)特色沒有得到進(jìn)一步彰顯，導(dǎo)致學(xué)校的各項(xiàng)工作沒有突出的亮點(diǎn);2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的精細(xì)化和常態(tài)化有待進(jìn)一步提高，率先垂范的工作作風(fēng)帶動(dòng)教師工作熱情的的風(fēng)范應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng);3、教學(xué)成績(jī)雖然取得了些許提高，但躋身于全縣前20名的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，今后將采取的主要措施：

　　1、進(jìn)一步挖掘?qū)W校辦學(xué)理念和辦學(xué)特色的，明確領(lǐng)導(dǎo)干部和教師的職責(zé)，以定期檢查的方式監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部和教師的履職情況，以檢查記錄為依據(jù)進(jìn)行量化管理，納入到教師考評(píng)績(jī)效管理之中，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

　　2、繼續(xù)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)和全體教師的工作行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和管理，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平，繼續(xù)完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，以制度抓管理，讓“有大局意識(shí)、有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新”成為每位干部教師的追求。

　　“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗”。今后的工作任重道遠(yuǎn)，但我相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全校干部教師的密切配合下，我校干部教師一定會(huì)迎難而上，奮發(fā)拼搏，永不言棄，為二營(yíng)中小明天的輝煌貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

　　我的匯報(bào)完畢。謝謝大家!