在局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位聘任大會上的講話
�。ㄈ╅_展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風(fēng)的重要措施。我局自恢復(fù)建制以來，干部人事工作基本上能夠服從和服務(wù)于黨的基本路線，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的干部人事制度，為我局的發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應(yīng)看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風(fēng)。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數(shù)人說了算，跑關(guān)系、講人情，給那些心術(shù)不正、跑官要官、投機鉆營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導(dǎo)向，以德才取人，以真才實學(xué)取人，有效地防止少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關(guān)系和不正當(dāng)手段謀取職位等不正之風(fēng)。因此，深化干部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風(fēng)的重要措施。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好實施
企業(yè)干部管理體制是國有資產(chǎn)管理體制改革中的一個難點。搞好一個企業(yè)需要一個強有力的班子，特別是要選好一把手。實踐證明，單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)好不好，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)，因
此通過公開選拔和競爭上崗方式選好配好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子問題，已成為我們管好直屬企業(yè)的一個重點問題，也是我們本次企業(yè)改革中的一項重要內(nèi)容。對下一步在各基層單位推行中層管理崗位競爭上崗具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義，為了加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了深圳市公路局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組；負責(zé)局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理崗位競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長*書記和我擔(dān)任，副組長由*擔(dān)任；成員有*等，下設(shè)辦公室，主任由主管人事工作的*副局長擔(dān)任，主要負責(zé)辦理競爭上崗的具體事宜。為確保此次競爭上崗工作的順利進行，我們根據(jù)黨和國家、省、市的有關(guān)人事政策，結(jié)合我局的實際情況，經(jīng)過深入細致地調(diào)研，反復(fù)征求干部職工的意見，經(jīng)3次局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審定，制定并下發(fā)了《*直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理崗位競爭上崗實施方案》等指導(dǎo)性文件，明確規(guī)定了競爭上崗工作的工作程序、報名基本資格和條件、測評方式與要點、具體要求等，為整個競爭上崗工作嚴密組織、有序進行打下了良好的基礎(chǔ)，按照這個方案，領(lǐng)導(dǎo)小組就針對每一個階段的工作內(nèi)容和要求，制定了具體的工作程序，把工作任務(wù)分解，落實到人。
（二）認真做好思想發(fā)動工作，營造積極參與的氛圍。此次推行公開選拔和競爭上崗，牽涉面廣、政治性、政策性強，工作要求高，同時還關(guān)系到干部的“上”和“下”的問題，涉及到利益關(guān)系的調(diào)整，必然觸及到干部和個人的切身利益，既敏感又復(fù)雜。為確保競聘工作的順利進行，在競聘工作開始實施前，我和分管企業(yè)管理工作的壽如副局長也多次利用到企業(yè)調(diào)研之機，找那些因條件不夠，而可能走下領(lǐng)導(dǎo)崗位的個別領(lǐng)導(dǎo)進行交心、談話，讓他們理解改革、支持改革；同時也積極鼓勵和發(fā)動那些符合報名資格和條件，有文化、有工作經(jīng)驗、有群眾基礎(chǔ)的年輕干部積極參與這次競爭，消除擔(dān)心失敗而丟面子等思想障礙，在全局范圍內(nèi)努力營造一個積極向上、努力學(xué)習(xí)的好氛圍，充分調(diào)動大家參與競爭的積極性和主動性。在本次競聘報名中共有72人報名（正職30人，副職42人），報名工作非常踴躍，達到如期效果。也充分說明我們的干部職工是很有勇氣和膽識的，精神非�？杉�。