會議領(lǐng)導(dǎo)歡迎詞（精選3篇）

會議領(lǐng)導(dǎo)歡迎詞 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：

　　紅葉點秋，百菊爭艷，在這秋意濃濃的時節(jié)里，我們齊聚在美麗的龍湖岸邊，出席省第八屆高校教學(xué)督導(dǎo)工作研討會。這次會議，是在省教育廳的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在兄弟學(xué)校的大力支持下，由我校承辦召開的。今天，省教育廳領(lǐng)導(dǎo)李培俊處長和來自全省各地高校的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨會議，首先，我謹(jǐn)代表全校師生員工對你們表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!

　　下面，我將黃河科技學(xué)院的基本情況給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家做一簡要介紹。

　　我校創(chuàng)立于1984年10月。1994年2月，經(jīng)原國家教委批準(zhǔn)建立民辦黃河科技學(xué)院，實施高等專科學(xué)歷教育，20xx年3月，經(jīng)教育部批準(zhǔn)建立黃河科技學(xué)院，實施本科學(xué)歷教育，成為我國第一所民辦普通本科高校。20xx年6月，以“良好”等級通過教育部本科教學(xué)工作水平評估。

　　學(xué)�，F(xiàn)設(shè)有工學(xué)、理學(xué)、文學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)等九大學(xué)科門類;開設(shè)電子信息工程、臨床醫(yī)學(xué)、工商管理等47個本科專業(yè)，數(shù)控技術(shù)、護(hù)理等27個�？茖�業(yè);設(shè)置有工學(xué)院、信息工程學(xué)院、音樂學(xué)院等13個二級學(xué)院，建有納米功能材料研究所、民辦教育研究所等6個研究所;現(xiàn)有全日制在校生25000余人，專任教師1186人，兼職教師559人，專任教師中，教授、副教授396人;具有碩博學(xué)位的教師515人。校園面積2138畝，校舍總建筑面積近70萬平方米;教學(xué)科研儀器設(shè)備價值1.31億元;館藏圖書279萬冊。

　　二十七年來，學(xué)校秉承“為國分憂、為民解愁、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)”的辦學(xué)宗旨，堅持社會主義辦學(xué)方向，育人為本，德育為先，創(chuàng)立了“以黨建為核心，全面加強思想政治工作”的德育模式;以培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才為目標(biāo)，積極深化教育教學(xué)改革，構(gòu)建了“本科學(xué)歷教育與職業(yè)技能培養(yǎng)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，為國家培養(yǎng)了一大批“下得去、留得住、用得上”的應(yīng)用型高級專門人才。建校以來，在沒有國家財政教育經(jīng)費投入的情況下，為國家培養(yǎng)了十余萬名本、�？飘厴I(yè)生。學(xué)校曾榮獲“全國民辦高校先進(jìn)單位”、“全國誠信自律先進(jìn)單位”、“黃炎培優(yōu)秀學(xué)校”、“全國三八紅旗集體”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國優(yōu)秀高等教育研究機(jī)構(gòu)”、“河南省高校畢業(yè)生就業(yè)工作優(yōu)秀單位”等榮譽稱號。

　　近年來，我校繼續(xù)改革和完善“本科學(xué)歷教育與職業(yè)技能培養(yǎng)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，在教育理念、培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)體制改革等方面采取了一系列措施，重點在課程體系改革、實踐教學(xué)體系建設(shè)、校企深度合作等方面進(jìn)行了有益的探索，著力培養(yǎng)應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才。學(xué)校邀請企業(yè)參與專業(yè)設(shè)置論證、課程體系改革、培養(yǎng)方案設(shè)計、實踐教學(xué)基地建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量評價等教學(xué)環(huán)節(jié)，大膽探索“教學(xué)質(zhì)量第三方評價機(jī)制”。我校邀請企業(yè)參加人才培養(yǎng)(用人單位)座談會，聽取企業(yè)代表的意見和建議;與宇通重工等企業(yè)達(dá)成訂單培養(yǎng)協(xié)議;邀請宇通客車、蘇寧電器、生茂光電等企業(yè)聯(lián)合對本科生進(jìn)行基本素質(zhì)和專業(yè)能力測試。學(xué)校重視教學(xué)模式改革，開設(shè)“新生研討課”、“高年級研討課”等各類型的研討課，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力和實踐能力，使培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠更好為社會服務(wù)。

　　我校于20xx年本科評估結(jié)束后，就提出了“申碩”和“建設(shè)地方名牌大學(xué)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正式啟動了申請碩士授予權(quán)項目建設(shè)規(guī)劃，重點在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、科研與學(xué)術(shù)建設(shè)等方面采取了一系列重大措施。20xx年、20xx年，我校在國家自然科學(xué)基金和國家社會科學(xué)基金項目上雙雙突破�！督逃�規(guī)劃綱要》提出：“對具備學(xué)士、碩士和博士學(xué)位授予單位條件的民辦學(xué)校，按規(guī)定程序予以審批”。確立了建設(shè)高水平民辦大學(xué)的政策基礎(chǔ)，這無疑給我校增強了信心。

　　當(dāng)前，我校正認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《教育規(guī)劃綱要》、《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》、xx屆六中全會及省九次黨代會等精神，以創(chuàng)建“地方名牌大學(xué)”為目標(biāo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)發(fā)展。

　　今天，我們召開的河南省第八屆高校教學(xué)督導(dǎo)工作研討會的會議主題 ——“教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及其運行機(jī)制”，就是學(xué)習(xí)貫徹《教育規(guī)劃綱要》的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，高校正從規(guī)模擴(kuò)張，開始將重心逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，高校的質(zhì)量建設(shè)是內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵，已經(jīng)成為當(dāng)前高校改革發(fā)展的主流趨勢。在此，衷心地希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能夠為我們傳經(jīng)送寶，將多年的教育教學(xué)管理經(jīng)驗分享、交流，力爭共同把我省高校的質(zhì)量建設(shè)做好、做強，創(chuàng)造品牌。

　　我校十分珍惜承辦這次會議的機(jī)會，我們將盡最大努力為本次會議提供最周到的服務(wù)。但會議中定有許多不周之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多多包涵。歡迎各位提出意見和建議，我們會想法盡力去解決，以確保本次會議的順利召開。

　　最后，我代表全校師生員工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對我校工作的關(guān)心和支持。衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家工作順利，身體健康，心情愉快!預(yù)祝本次大會順利成功召開!

　　謝謝!

會議領(lǐng)導(dǎo)歡迎詞 篇2

　　尊敬的省評估組許某某組長、凌某某副主任、各位專家，張某某總督學(xué)、張某某主任：

　　大家上午好!

　　在這生機(jī)盎然、萬物萌發(fā)的初夏時節(jié)，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家不辭辛勞奔波，專程蒞臨我區(qū)檢查、督導(dǎo)、評估教育工作，這既是對我區(qū)教育事業(yè)的極大關(guān)心和肯定，也是對我們工作的支持和鞭策，我們在深受感動的同時也感到十分振奮。首先，我代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　東昌區(qū)是通化市主城區(qū)，是市委、市政府所在地，是全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。自1985年建區(qū)以來，在歷屆班子和全區(qū)干部群眾的共同努力下，經(jīng)過多年來的發(fā)展，目前東昌區(qū)經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出良好健康的發(fā)展勢頭，多年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持在全市第二的位次，人均財力位居全市第一。20xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值首次突破100億元，實現(xiàn)106億元，比上年增長17.6%，總量位居全市第二;全口徑財政收入首次突破10億元，實現(xiàn)11.2億元，比上年增長34.2%，總量位居全市第二，其中地方級財政收入實現(xiàn)4.36億元，比上年增長52.5%。當(dāng)前，區(qū)第七次黨代會又作出了建設(shè)“實力東昌、活力東昌、和諧東昌、幸福東昌”的戰(zhàn)略部署，確定的主要發(fā)展指標(biāo)要全面超越黨的xx大提出的全面建設(shè)小康社會的標(biāo)準(zhǔn)，明確了站位更高、方向性更強的發(fā)展思路和目標(biāo)，東昌區(qū)正在步入加速發(fā)展、率先發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新時期。

　　多年來，在抓經(jīng)濟(jì)、抓項目、抓發(fā)展的同時，區(qū)委、區(qū)政府始終堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，在上級黨委、政府及省、市教育督導(dǎo)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)化、義務(wù)教育現(xiàn)代化、成人教育終身化、教師隊伍專業(yè)化”的工作目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、迎難而上、改革創(chuàng)新，摸索出一條具有東昌特色的教育發(fā)展新路子，連續(xù)五年榮獲全市教育工作目標(biāo)管理責(zé)任制評比第一名。特別是近年來，東昌區(qū)高度重視省政府對縣(市、區(qū))級政府教育督導(dǎo)評估工作，將省政府教育督導(dǎo)指示要求作為我區(qū)教育發(fā)展的藍(lán)本和方向，不斷加大教育財政性投入，進(jìn)一步明確思路、強化措施、優(yōu)化環(huán)境，全區(qū)教育事業(yè)呈現(xiàn)出繁榮、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的生動局面。在今年3月份召開的全省教育工作會議上，我區(qū)榮獲了“吉林省教育工作先進(jìn)區(qū)”稱號。這些成績的取得，是與省政府教育督導(dǎo)團(tuán)的精心指導(dǎo)和大力扶持分不開的。借此機(jī)會，再一次向省政府督導(dǎo)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)專家表示深深地感謝!

　　雖然我區(qū)教育工作取得了一定的成績，獲得了一些榮譽，但離上級的要求和群眾的期望還有一定距離。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來將為我們提供一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，你們的熱切關(guān)注和精心指導(dǎo)，將對我區(qū)教育工作進(jìn)一步找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、理清辦學(xué)思路起到至關(guān)重要的指導(dǎo)和推動作用。我們將積極配合評估組的工作，虛心聽取專家的意見和建議，并以這次督導(dǎo)評估為契機(jī)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，強化工作措施，努力推動全區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我區(qū)檢查指導(dǎo)工作期間，工作順利，心情愉快!

　　謝謝大家。

會議領(lǐng)導(dǎo)歡迎詞 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言�，F(xiàn)向大家匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　20xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司20xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

　　1、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　(1)售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

　　(2)綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)(10.5%)0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。

　　(3)售電電價：完成0.654元/KWh，比去年同期增加0.028元/KWh,

　　(4)電費回收：當(dāng)年電費完成95.1%。

　　2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動

　　為進(jìn)一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：(1)對供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。(2)6月份啟動淘汰DD-28型電能表工作目前已完成3040只，(3)公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，(4)動力專變 以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。(5)為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

　　3、會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進(jìn)行了清理。

　　4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

　　5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進(jìn)行了追補，并已全部收回電費。

　　6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。

　　二、營銷工作存在的不足

　　1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

　　3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

　　4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。

　　三、下半年的工作打算

　　回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績�，F(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

　　1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷

　　公司上半年售電量增長率達(dá)到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶早日用電，二是加強計劃停電管理和故障停電的搶修工作，爭取多供電。

　　2、積極貫徹落實線損管理年活動實施方案中的各項管理降損措施，確保線損指標(biāo)的實現(xiàn)。(1)各供電所要加快DD-28型電能表淘汰更換工作;(2)公變臺區(qū)計量裝置完善工作在8月份全面完成，9月份各供電所要全部啟動公變臺區(qū)線損理論計算、核定臺區(qū)線損指標(biāo)、并將臺區(qū)線損指標(biāo)下達(dá)到臺區(qū)管理組，責(zé)任到人、考核到人;(3)加大對動力客戶功率因素考核力度，促使客戶按裝無功補償裝置，進(jìn)行無功就地平衡;(4)認(rèn)真開展線損分析，加大對線損波動大的供電所的線損稽查

　　3、樹立信心，正視困難，確保電費結(jié)零

　　電費回收是供電經(jīng)營工作的重中之重，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源和最終體現(xiàn)。截止6月底電費回收率僅為95%。要確保電費100%回收還有很多工作需要去做：一是各供電所對欠費要進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定清收計劃與措施，而是加強領(lǐng)導(dǎo)，各供電所主要負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓欠費大戶上，經(jīng)常做到對欠費用戶生產(chǎn)了如指掌，對那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動為主動，把經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。三是在實行了營業(yè)廳繳費預(yù)存，不要一味的坐等用戶上門，要加大催收力度并根據(jù)情況可采用走收、轉(zhuǎn)帳等收費方式;四是對月電費大戶要縮短抄收周期，采用多次抄表結(jié)算制，對臨時用電客戶要采用預(yù)繳電費方式，做到先交錢后用電。五是運用法律手段，加大電費回收力度。加強對欠費客戶欠費依據(jù)的取證與保管，對長期拖欠電費的用戶，運用法律手段，按照供用電合同條款，依法起訴，依法催交拖欠電費。四是在嚴(yán)格按照有關(guān)電力法規(guī)依法停電催費的同時，認(rèn)真做好服務(wù)工作，對經(jīng)營狀況不佳、資金運轉(zhuǎn)困難的企業(yè)不是采取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時在交費期限內(nèi)積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場，設(shè)身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實際困難。五是抓緊完善并實施電費回收風(fēng)險防范機(jī)制，開展客戶信用等級評定工作，實行推行電費擔(dān)保制度。

　　3、圍繞效益目標(biāo)加強營業(yè)管理，促進(jìn)挖潛堵漏。

　　實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是市場營銷工作的最高目標(biāo)。而實現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。一是切實抓好計量設(shè)備的校驗、使用、技術(shù)更新工作。其次加強設(shè)備動態(tài)檢測力度，對各類表計進(jìn)行現(xiàn)場周檢，對用電大客戶關(guān)口表專柜、小水電上網(wǎng)關(guān)口表要季度現(xiàn)場周檢。此外，對新上用電大戶要積極引用、推廣PT二次壓降補償設(shè)備、全電子電能表等高科技、新技術(shù)計量裝置。二是在臺區(qū)總表完善后，反竊電大隊、供電所要認(rèn)真開展用電普查活動，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營活動。三是全方位進(jìn)行一次電價調(diào)整后清理整頓，檢查電價執(zhí)行情況，核查電價變更情況。四是提高營銷工作質(zhì)量加強抄表過程監(jiān)督、全面開通營銷自動化核算，堵塞和減少抄核收差錯與漏洞。強化營銷“七”率的考核

　　4、強化營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平方面

　　一是重視和加強營銷基礎(chǔ)管理，立即開展一次營銷管理工作檢查評比活動，著重檢查供電所的線損管理、抄核收管理、計量管理、電費管理、供用電合同管理、業(yè)擴(kuò)流程、用電檢查和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。進(jìn)一步規(guī)范供電所營銷管理。二是積極引入依法經(jīng)營意識，強化供電用電合同的簽訂與管理，不斷規(guī)范自己的服務(wù)行為一收費行為。三是建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)工作機(jī)制，努力提高供電服務(wù)水平。按照省公司要求認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家活動，依據(jù)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強服務(wù)文化建設(shè)，對營業(yè)窗口的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，對服務(wù)用語嚴(yán)格要求，引導(dǎo)服務(wù)人員樹立“用戶就是上帝”的觀念，并加強窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。同時加強“95598”供電服務(wù)熱線，日常運行和管理，充分發(fā)揮其對外實現(xiàn)了故障報修、業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報等服務(wù)功能，對內(nèi)擔(dān)負(fù)起與各有關(guān)部門傳遞、協(xié)調(diào)的工作職責(zé)。