在全局兩型社會建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動動員大會上的講話
三、把握方向，解決好職責(zé)問題
制度已經(jīng)建立，提高執(zhí)行力是搞好工作的關(guān)鍵。我局已下發(fā)了《“兩型”機關(guān)建設(shè)實施方案》，明確了考核評定標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分解。各單位要嚴(yán)格按照方案要求，承擔(dān)起任務(wù)分工，明確具體責(zé)任人。要做到人盡其用，領(lǐng)導(dǎo)和一般干部都必須明確自己的職責(zé)并嚴(yán)格履行，如決策能否做到科學(xué)、民主，執(zhí)行是否合理、高效，直接關(guān)系到行政成本的多少和行政效能的高低。決策失誤和執(zhí)行不力在某種意義上說是最大的浪費；要做到財盡其用，有限資金的科學(xué)、合理預(yù)算很重要，好鋼要用在刀刃上。我們在部門預(yù)算、資金分配上，多一分“精打細(xì)算”，那么在面臨突發(fā)事件、遭遇公共危機時，才能夠“有的放矢”。“形象工程”、“政績工程”、盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，必須堅決禁止。
四、完善機制，解決好管理問題
局黨組對“兩型”機關(guān)建設(shè)高度重視，成立了以我為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員為副組長，機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“兩型”機關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。實行一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、管理部門具體抓，一級抓一級的責(zé)任鏈、管理鏈。同時，將創(chuàng)建工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，以推動工作的規(guī)范化、制度化。我局機關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范。各單位要制定完善節(jié)約資源和經(jīng)費的具體辦法，強化監(jiān)督管理，建立并落實督促檢查制度，定期開展自查；嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對工作成績優(yōu)的及時給予通報表揚，成績差的通報批評，落實嚴(yán)重不力的要作出適當(dāng)?shù)慕M織處理。
五、抓住核心、解決好長遠(yuǎn)問題
科技是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新是節(jié)約行政成本的核心，是當(dāng)前及今后建設(shè)節(jié)約型機關(guān)最強有力的手段。我們要依靠科技進步的成果推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，通過資源節(jié)約新技術(shù)、新產(chǎn)品和新材料的推廣應(yīng)用，提高資源的利用率。今后系統(tǒng)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)定，采用外墻保溫、多層玻璃等節(jié)能技術(shù)和新型墻體材料。資金條件允許的情況下，逐步使用紅外感應(yīng)龍頭等節(jié)水型設(shè)備。合理制定辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)和應(yīng)用辦公用品管理軟件。深化電子政務(wù)，提倡網(wǎng)上辦公，視頻會議，制發(fā)電子公文等等。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”。同志們，“兩型”機關(guān)建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作不可能一蹴而就，需要我們團結(jié)協(xié)作，共同努力，切實發(fā)揮表率作用，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧”，促進率先崛起作出新的更大的貢獻(xiàn)。