在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)講話
因此，全局干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既要克服盲目樂(lè)觀情緒，又不能悲觀失望，堅(jiān)定必勝的信心和決心，振奮精神抓落實(shí)，擺正心態(tài)謀發(fā)展。
�。ǘ┟鞔_了目標(biāo)，落實(shí)了任務(wù)
這次會(huì)議的主要精神集中體現(xiàn)在《工作報(bào)告》之中，可以概括為“堅(jiān)持一個(gè)思路、突出五個(gè)著力、實(shí)現(xiàn)四大指標(biāo)、辦好五件實(shí)事、完成十項(xiàng)重點(diǎn)工作、達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”。
“一個(gè)思路”就是以灌溉生產(chǎn)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和爭(zhēng)取補(bǔ)償政策為重點(diǎn)，解放思想、深化改革、規(guī)范管理，全力保增長(zhǎng)、保增收、保穩(wěn)定。這是符合灌區(qū)實(shí)際、已被實(shí)踐證明了的指導(dǎo)灌區(qū)的正確思路，我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。
“五個(gè)著力”就是著力保持灌溉用水平穩(wěn)持續(xù)增長(zhǎng)，著力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，著力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著力提高職工收入水平，著力加強(qiáng)基層建設(shè)和單位文化建設(shè)。這是指導(dǎo)思想的具體化，進(jìn)一步指明了全局全年工作的目標(biāo)、方向。
“四大指標(biāo)”即農(nóng)業(yè)灌溉全年完成斗口引水1.35億m3,水（電）費(fèi)收入2355萬(wàn)元；企業(yè)經(jīng)營(yíng)完成產(chǎn)值3300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅110萬(wàn)元；項(xiàng)目建設(shè)完成投資4500萬(wàn)元；確保在崗職工年人均收入達(dá)到2.4萬(wàn)元以上；“五件實(shí)事”即建立職工住房公積金；為全局職工進(jìn)行一次體檢；妥善解決技術(shù)干部職稱(chēng)聘任及待遇落實(shí)遺留問(wèn)題；解決基層部分站進(jìn)站道路及職工生活用水問(wèn)題；改善機(jī)關(guān)職工灶就餐條件和文體活動(dòng)設(shè)施。這是保持全局可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)任務(wù)，必須下決心去完成。
“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”貫穿在10項(xiàng)措施之中，一是組建50條用水示范斗和200個(gè)用水示范組；二是恢復(fù)改善5萬(wàn)畝灌溉面積；三是實(shí)施西樓站、田市站、西排站泵站更新改造和灌區(qū)信息化建設(shè)；四是啟動(dòng)渠首石川河調(diào)蓄、修建傍河水庫(kù)及西干擴(kuò)灌的前期工作；五是組建成立我局水利工程監(jiān)理公司；六是規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)大隊(duì)管理，試點(diǎn)推行重點(diǎn)渠段常年管護(hù)模式；七是改革基層現(xiàn)行崗位人員編制模式；八是開(kāi)展基層年建設(shè)活動(dòng)；九是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍和單位文化建設(shè)；十是爭(zhēng)取農(nóng)灌水價(jià)、抽水電費(fèi)補(bǔ)貼和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼政策。完成這些工作時(shí)間緊、任務(wù)重，需要倍加努力。
“一個(gè)目標(biāo)”就是推進(jìn)灌區(qū)水利事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，譜寫(xiě)灌區(qū)水利改革發(fā)展新篇章。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神
工作已經(jīng)拉開(kāi)序幕，本次會(huì)議進(jìn)一步明確了全年的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要工作措施，唯有凝心聚力，振奮精神，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；唯有求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，才能不辱使命，全局要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的熱潮，使會(huì)議部署的各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。
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要迅速召開(kāi)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，把干部職工以及行水干部的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)本單位的具體工作。
（二）抓好責(zé)任落實(shí)
要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門(mén)，落實(shí)到人頭，形成人人肩上有擔(dān)子、全力以赴抓落實(shí)的生動(dòng)局面。