領導安全培訓班的講話（精選3篇）
領導安全培訓班的講話 篇1
同志們：
今天這期培訓班，是我公司為各部門領導干部及安全人員所舉辦的安全生產(chǎn)培訓班。舉辦這期培訓班的主要目的和意義，就是通過這種集中學習的形式，使大家進一步掌握安全生產(chǎn)的基本知識，提高安全監(jiān)管水平。同時，也為了這次的安全生產(chǎn)標準化達標復評能夠圓滿的成功做好充足的準備工作。在正式開班之前，我先講幾點，算是這次培訓班的動員。
一、充分認識培訓工作的重大意義
(一)安全培訓是落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要舉措 “以人為本”是科學發(fā)展觀的核心，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)內(nèi)容。堅持“以人為本”就是要把人作為安全生產(chǎn)工作的著眼點和立足點。人對安全生產(chǎn)的重視程度、管理水平、操作技能等，直接影響安全生產(chǎn)。而重視程度、管理水平和操作技能的提高，主要來源于培訓教育。因此，切實抓好培訓工作，實現(xiàn)企業(yè)職工安全意識大強化，安全技能大提高，是在安全生產(chǎn)領域貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀的重要舉措，是把安全生產(chǎn)建立在提高人的素質(zhì)上來，破解了安全生產(chǎn)根源的有效措施。
(二)安全培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，先進設備和先進技術(shù)也在不斷的引進和提高。與此同時，對安全工作的要求也相應提高，安全管理也越來越專業(yè)化、系統(tǒng)化。要求我們企業(yè)職工的安全知識和安全管理水平與高速發(fā)展的經(jīng)濟同步提高。加大培訓力度，努力提高安全素質(zhì)和安全管理水平，對于預防各類事故的發(fā)生具有十分重要的意義。從本質(zhì)上說，安全事故都是技術(shù)風險，是可以預防和避免的。可以通過增加安全投入，提高科技含量，保證設備和環(huán)境處于完好、安全狀態(tài);也可以通過多種形式、持續(xù)不斷的培訓，使監(jiān)督人員、管理人員、特種作業(yè)人員特別是廣大從業(yè)人員，從不同的層次和領域掌握安全知識和技能。
(三)安全培訓是實現(xiàn)安全監(jiān)管水平不斷提高的根本手段
從大多數(shù)工業(yè)化國家的發(fā)展模式上看，企業(yè)安全管理大致可分為自然本能期、法制監(jiān)督期、自我管理期、團隊文化期四個主要階段。也就是安全管理從原始階段的被動反應，到依賴于政府強制執(zhí)法監(jiān)督、層層建立責任目標、依法管理安全生產(chǎn)，再到企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)長遠發(fā)展的作用和應負的責任，建立現(xiàn)代管理體系制度，形成自我發(fā)展、自我約束的機制，最后發(fā)展到把保障所有勞動者安全健康作為企業(yè)最高價值觀。完成這樣一個發(fā)展過程，依靠的根本手段就是安全培訓和教育。
二、突出重點，強化落實，全力做好接下來的安全生產(chǎn)標準化達標復評的各項工作
當前，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)進入旺季，生產(chǎn)工作任務繁重，但是，面對這次的安全生產(chǎn)標準化達標復評，我們要按照科工集團的安全生產(chǎn)標準進行部署，突出重點，建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司這次的復評能順利通過。
(一)要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照科工集團有關(guān)要求，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品，達到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。
(二)加強安全監(jiān)管工作。突出重點，針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，通過對 “三違”現(xiàn)象的曝光，揭示 “三違”現(xiàn)象將會給公司財產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，達到基礎管理標準化、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化的安全質(zhì)量標準化的工作要求。
(三)從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產(chǎn)工作典型，使安全生產(chǎn)深入人心，收到良好效果。
(四)各職能部門要密切配合。共同做好安全生產(chǎn)的工作，努力形成全公司上下一體的態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)。
三、對這次培訓之后工作的幾點要求：
1、各部門領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次安全生產(chǎn)標準化達標復評能夠順利通過。
2、各部門要嚴格要求，高標準開展安全生產(chǎn)工作，不走過場，務求實效。要發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，橫向到邊、縱向到底，不留死角。
最后，認真開展好安全生產(chǎn)工作，不但對我公司長遠的生產(chǎn)工作有所幫助，對召開前的維穩(wěn)工作也有很大的幫助，最主要的是能讓這次的復評順利通過。
領導安全培訓班的講話 篇2
各位同志，大家好!
根據(jù)公司安排，今天我們在這里舉辦20xx年度施工安全培訓班，剛才我看了一下參培人員名單，今年參加擴能改造及大中修的主要施工單位監(jiān)理單位都來了，主要負責安全的相關(guān)人員基本都到齊了!表明在座的各施工單位對施工安全的重視,對我們工作的支持,給我們今天這個培訓班開了個好頭。下面我結(jié)合朔黃鐵路今年實際情況，講三點意見：
一、舉辦這次施工安全培訓班，是20xx年朔黃鐵路運輸安全形勢的需要
一是從整個神華大環(huán)境看，20xx年是神華集團以國務院領導的重要批示精神為指導，全面推進以"三個一"為主線，深入開展"全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升"活動的開局年，是實施開展"本質(zhì)安全提升年"工作的關(guān)鍵年。這標志著抓安全已成為今年神華集團和朔黃公司的重中之重，今天這個培訓就是抓施工安全的第一步。
二是從已接近飽和的運輸任務看，20xx年朔黃鐵路運輸任務是1.87億噸，比去年增長4.5%。公司運輸收入計劃124.39億元，實現(xiàn)利潤57億元，平均每分鐘運輸收入
2.2萬元。換句話說，每耽誤1分鐘，就要減少2.2萬元的收入。這么大的運量基本達到朔黃現(xiàn)有裝備水平的飽和量。高增長運量也給安全提出了高要求，這是我們舉辦這次培訓的現(xiàn)實需要。
三是從施工的任務來看，20xx年是施工任務最艱巨的一年，安全生產(chǎn)難度進一步加大。站改"六站一場"的開通，全面完成朔黃鐵路擴能改造工程，運輸能力要達到3.5億噸。大機清篩、搗固，更換鋼軌，更換軌枕，加上日常設備維修，運輸與施工的矛盾、運輸與安全的矛盾、施工與安全的矛盾將會非常突出，提高施工現(xiàn)場控制能力，確保平穩(wěn)度過施工安全高風險時期。這是舉辦這次培訓的主要目的。
二、落實賈總"六不"要求，抓好施工安全工作
去年，9月21日施工安全電話會議上的賈總針對施工安全工作重點提出了"六不" (不出事、不傷亡、不延時、不違章、不蠻干、不扯皮)要求，今年我們繼續(xù)將這"六不"作為我們?nèi)晔┕ぐ踩囊�，下面我就結(jié)合去年的工作情況就20xx年如何實現(xiàn)"六不"，我提三點要求。
一是汲取經(jīng)驗狠抓安全，確保施工行車兩不誤
在20xx年的各項施工中，施工單位施工組織及方案不完善，安全預想不全面，應急搶險機制不細致，落實不到位。自身對線路上施工的人員安全監(jiān)管不力，安全措施落實不力。施工單位無計劃超范圍施工，作業(yè)人員避車不規(guī)范，下道晚等問題仍然比較突出，施工安全問題時有發(fā)生，特別是去年九月中旬連續(xù)發(fā)生3起因違章施工造成的安全事故
(1)接觸網(wǎng)塌網(wǎng)，9月15日6：20分，中鐵17局在小覺站K201+500下行線一側(cè)無計劃違章爆破施工，將小覺—古月站間下行側(cè)07#接觸網(wǎng)支柱砸斷，部分鋼軌軌枕砸傷，致使接觸網(wǎng)塌網(wǎng)150m，經(jīng)搶修12:37分恢復，(6—11點天窗點)影響列車多列。
(2) 挖斷電纜，9月15日23:32分，中鐵三局朔黃項目部違規(guī)施工挖斷信號電纜，造成南坡底—神池南站間上行線2138#信號機滅燈，2158#信號機紅燈，2178#信號機閃燈，1:22分電務檢查發(fā)現(xiàn)K217+240處信號斷纜，2:12分處理完畢，延時160分。
(3)挖斷光纜，9月20日12:17分，中鐵十四局違規(guī)使用挖掘機清理施工便道，將回風—東冶間24芯干線光纜挖斷，造成神池南—回風間調(diào)監(jiān)終端黑屏，調(diào)度指揮中心與神池南至回風間各站電話、紅外線通信、遠動通道中斷，16:17分接續(xù)完畢，延時240分。
三起施工事故原因，一是部分施工單位安全意識淡薄，不能正確處理安全與工期關(guān)系，無計劃施工，不登記、不防護，違章蠻干;二是施工管理混亂，個別施工單位以包代管或包而不管，監(jiān)理單位工作失職，致使現(xiàn)場安全失控，事故發(fā)生后，遲報、謊報，貽誤搶修時機，造成延時增長;三是設備管理單位，監(jiān)控不到位，搶修組織不力，暴露出應急搶險方面諸多薄弱。大家必須對此有足夠的認識。在安全上，施工單位與建設單位是一損俱損，一榮俱榮，不但你們出不起事，朔黃公司也出不起事。說到底安全發(fā)生的問題，實質(zhì)是管理問題。
二是加強領導落實責任，確保安全管理到位
工程建設中要認真落實領導負責，逐級負責，分工負責，崗位負責的基本要求，做到領導帶頭、靠前指揮、認真解決工程建設中遇到的各種問題。這里我要提一下，個別施工單位的現(xiàn)場指揮長期不在位，只忙于經(jīng)營，不在位管理，今年朔黃公司要強化施工負責人職責的落實，嚴肅施工安全責任追究制度，做到從嚴考核、從嚴定責、從嚴追究，對疏于管理或管理不到位，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。
三、轉(zhuǎn)變作風，確保監(jiān)管有力、協(xié)調(diào)順暢
去年各部門、各分公司在各項施工配合及監(jiān)管中都付出了很大的辛苦，專業(yè)人員的現(xiàn)場盯控，施工計劃審批，現(xiàn)場作業(yè)控制和施工完畢列車放行，可以都有效減少了施工安全事故。但也不可回避地說，我們有一部分施工監(jiān)管人員在與施工單位打交道過程中，存在"等、看、站"現(xiàn)象，總認為那是施工單位的事，非要分個誰是施工主體、誰是配合單位。要不就是總想刁難人家一下，耍耍威風，不能很好地與施工單位搞好配合，不僅損壞公司形象甚至造成工期延誤，影響整個全年任務的完成。今年的施工任務更加艱巨，為此，各項工程建設主管部門及配合單位要切實轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，加大配合力度，及時反饋或解決施工中出現(xiàn)的各類問題;各級安監(jiān)部門要做好工程施工過程中的危險源識別和風險評估工作，為施工與運輸安全提供保障;三個分公司要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)，計劃的審查、施工命令的發(fā)布、施工防護的設置與聯(lián)系、施工前的準備、施工中的監(jiān)控、開通前的質(zhì)量回檢(例如，去年東冶站開通，馬上就要到開通時間了，結(jié)果東冶站西岔還有連續(xù)扣件缺失，最重要的是這個問題還是志斌經(jīng)理他們走線路的時候發(fā)現(xiàn)的，所以開通前的質(zhì)量回檢一定要細致)、放行列車的聯(lián)合確認、開通后的運行監(jiān)視和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)(神池南-義井 213供電線跨新一場G25#-G31#支柱,在跨場施工放線時保護線偏緊，存在馳度小的問題。當氣溫急劇下降時，造成線索拉斷現(xiàn)象。搭接新上下行場,影響行車102分鐘。類似的問題，施工單位必須高度重視，加強施工組織，增強施工力量，我們的專業(yè)人員，設備所屬工隊人員也要跟細致，更全面的去檢查)加強監(jiān)控力度。
賈總的"六不"要求，確定了施工安全目標，明確了具體要求，提出了殷切期望，我們這次安全培訓也正是落實賈總講話精神的具體體現(xiàn)，希望大家在培訓過程中，靜下心來，放下架子，俯下身子，認真聽老師們講課，認真學習施工安全有關(guān)規(guī)定，認真交流溝通施工安全的經(jīng)驗體會，在今后的施工中嚴格要求、認真踐行，以實際行動在朔黃鐵路各項施工中，確保施工安全，確保任務完成，實現(xiàn)建設和施工單位共贏，實現(xiàn)運輸和施工雙豐收!
謝謝大家!
領導安全培訓班的講話 篇3
眾源天然氣公司安全工作安排部署各位領導、同志們：
今天，我受薛經(jīng)理的委托，就西安液化氣爆炸事件緊急召開公司安全動員會。主要任務是貫徹縣政府召開的《全縣安全生產(chǎn)工作緊急調(diào)度會》會議精神，就公司各項安全工作做出重要部署。認真落實公司安全工作的要求，在以往我公司安全工作取得較好成績的基礎上，認真分析當前的安全工作形式，結(jié)合公司實際情況，部署冬季安全檢查工作任務，動員全體員工積極行動起來，集中精力熱情服務，為公司各項工作在安全的前提下，有序進行，打下結(jié)實的基礎。
1、加強責任制落實，嚴抓各項安全工作程序。今年我公司將安全工作的工作責任層層落實到人，本著“誰主管，誰負責”的原則，加強安全工作管理，嚴格履行有關(guān)安全工作程序。以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極調(diào)整內(nèi)部管理。
2、根據(jù)公司冬季安全工作目標，為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對公司的工作實際，制定了《眾源天然氣安全工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務，我們必須做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┘訌娯熑沃坡鋵崳瑖栏窆ぷ鞒绦�。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，完善管理機制。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧�，加強安全管理。
�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃�，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。
�。ㄎ澹┌踩ぷ髋c中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應公司改革發(fā)展的需要。
�。┘訌婎I導、分兵把口，確保安全工作有序進行。
（七）加強紀律建設，塑造公司形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏公司安全運行這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大各項安全規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動公司員工，全面完成今冬明春的安全工作。要注意樹立公司的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為公司各項工作的有序開展做好鋪墊。
同志們，安全工作是我公司中的重中之重，能否打贏、打勝天然氣安全生產(chǎn)運行這一仗，關(guān)鍵在于在座各位的努力和拚搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。謝謝大家！